编者按： 从黄河之滨到黄浦江畔，二十五载豫沪携手，一条😀跨越千里的合作纽带历久弥新。当国家区域协调发展战略走向纵深，😘当中原腹地与长三角的对话超越产业承接、迈向共同发展新赛道，两😜地合作正迎来格局之变、范式之新。 2025年9月8日起🌟，大河财立方“豫见长三角”系列报道推出第三季，聚焦两地合作新🤗叙事，以一线案例为笔，记录中原与长三角在高质量发展中深度融合🤩的故事。 【大河财立方 记者 王宇】在AI浪潮奔涌与全😆球化布局加速的双重机遇下，云计算企业如何战略卡位，构建差异化😀优势？ 优刻得科技股份有限公司（以下简称优刻得）CTO🤯王凯在接受大河财立方记者采访时表示：“我们正以‘AI+出海’👏为双引擎，不仅要做技术赋能者，更要成为产业生态的共建者。” 😜 这位从河南走出的技术管理者强调，优刻得上市后在AI和出🤯海两大领域进行产业链上下游贯通，正逐步完成智算云和出海云的角❤️色转型。同时，优刻得始终以客户需求为导向，致力于打通从算力到😢应用的“最后一公里”。 深耕“云计算+AI”领域，赋能😅行业数字化转型 据了解，优刻得2012年成立于上海。2🎉013年至2019年，该公司积极拓展云计算商业版图，并基于“😢CBA”（云、大数据、AI）战略进行多行业、多领域深耕，构建🤯业务护城河。2020年，优刻得成功在科创板上市，成为A股市场😴首家“同股不同权”的上市公司。 “优刻得始终以‘中立、😢安全’为立身之本，致力于为政府、金融、工业、医疗等多行业提供😎全面的云计算服务。”据王凯介绍，公司当前正持续推进“1+2+🤗3”产业战略，即以高质量发展为目标，聚焦AI与出海两大重点领👍域，深化公有云、智算云、私有云三大核心方向的建设。 在👍云计算领域，顺应中企出海的大趋势，优刻得持续加速全球节点建设😀，目前已覆盖全球五大洲，共布局30个全球节点；同时，公司积极😊下沉市场，拓展至二、三线城市，通过专属云模式有效实现了云资源😀销售渠道的多元化布局。 在AI领域，优刻得细分出基础大🔥模型、行业小模型、AI应用、AI Agent和具身智能、AI🙄出海等六大方向进行拓客，并且基于客户需求建立了热分布式存储产🤗品、大模型服务平台产品、算力调度平台产品、智算专有云产品等一😡系列新品。 王凯特别分享了两个典型案例：一是为客户构建🚀NVIDIA千卡智算集群与千卡国产智算集群，提供从基础设施到🤗技术保障的全链路服务；二是为创新药企业定制AI翻译解决方案，😡显著降低其出海过程中的时间与人力成本。 “AI大模型领😍域属于新兴领域，需求相对容易实现，而教育、医疗、零售、金融等🔥传统领域由于运转十几年甚至几十年，相关体系较为成熟，配套产业🥳较为完善。因此想满足该领域的需求，需要对其产业上下游考虑得更😉为综合，对涉及流程统筹兼顾。”王凯说，面向传统领域，他们已有😊成熟的解题思路，深入场景、解构流程，通过试点验证与生态扩展，💯可以有效打通技术到产业的“最后一公里”。 从技术尖兵到😍CTO，中原底色融合现代管理理念 展开全文 作为😁一名技术出身的管理者，王凯的职业路径颇具代表性。他坦言，20🙌23年出任优刻得CTO是其职业生涯的重要转折点。“之前我更聚🌟焦于技术执行，而现在则需要统筹技术、商业、市场等多维度工作，😅更像是一个蓝图绘制者。” 公开信息显示，2008年，王🙄凯毕业于国防科技大学信息通信学院，并获得计算机应用技术硕士学😡位，后就职于盛大云计算；2015年，王凯加入优刻得，担任基础😂架构平台线总经理、技术副总裁；2023年4月至2024年1月🙄，担任优刻得联席CTO；2024年1月至今，担任优刻得董事、❤️CTO。 他将自己的管理风格归纳为“以人为本、开放协作😜、务实创新、合作共赢”，融合了工程师精神与彼得·德鲁克的现代🙌管理学思想。同时，他认为中原文化中“艰苦奋斗、科学求实”的底💯色，也让他在技术变革中保持韧性，带领团队实现从云到智算云的顺😜利转型。 对于河南人才在长三角的发展，王凯认为，“吃苦😊耐劳、务实高效”的文化基因，加上豫沪两地政策支持下的产学研机😊制，使得河南技术人才能在科技与实体经济的深度融合中扮演关键角😁色。 豫沪算力协同深化，“算力合伙人”模式助企降本增效😂 值得一提的是，优刻得在内蒙古乌兰察布和上海青浦自建有🌟两大智算中心，均处于国家“东数西算”算力网络枢纽节点。 😀 据了解，该公司依托两大自建智算中心，构建了超过万P规模的算😘力资源池，全面支持大规模训练与高并发推理任务。乌兰察布智算中😡心凭借天然气候条件和清洁能源优势，为大规模训练提供高性价比算🥳力；青浦中心则聚焦低延迟、高时效的推理场景，服务金融、科研、🔥工业等高要求业务。 “目前，优刻得正积极与河南企业探讨💯算力合作，包括边缘节点布局等方面。”王凯介绍，目前通过“算力😍合伙人”模式，公司已将河南本地闲置集群纳入UCloud体系，💯提升资源利用效率。 在产品与解决方案层面，优刻得也针对❤️河南市场提出多项可落地场景：向高校与中小企业提供UModel😴Verse模型服务平台；为算力供应商提供智算专有云支持；为产😘业园区打造行业专属云解决方案。此外，在出海与私有化需求方面也⭐可提供定制服务。 谈及豫沪合作，王凯表示，长三角地区在😜算力网络建设方面已形成政策、资金与产业闭环的协同生态，河南可🥳借鉴该模式，通过引入优质AI企业、建设创新社区等方式，培育本😊地算力需求基础。 “河南拥有丰富的一产、二产场景和数据🙌语料，传统产业数字化转型需求巨大。与长三角形成互补，河南可提😆供广阔的市场、人才与孵化空间，进一步提升在全国产业发展中的竞😂争力。”王凯总结道。 责编:刘安琪 | 审校:陈筱娟 😉| 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多