前两天，有几篇关于完美世界的文章在游戏圈流传，涉及裁员传闻、项目关停、股价下跌等等。许多完美世界员工都被问，这是真的吗？ 这几篇夸张的描述有不少错误，但可以确定的是，完美世界目前确实遇到了很大的挑战。 6月25日，完美世界方面回复媒体时承认：“为了积极适应外部市场环境的快速变化，公司持续进行创新探索与转型升级，但确实有部分产品表现不及预期。为应对挑战，公司主动梳理调整，采取了一系列解决方案，其中包括优化资源配置、聚焦核心项目、进行必要的人员优化，以及办公空间集约化等，让资源更集中在核心优势业务上。” 同时完美世界也坦诚，“调整的过程必然带来阵痛，公司在尽力化解负面效应，同时也期望外界能给予一些时间和空间，让公司专注于修炼内功、提高经营效率。” 在游戏行业内卷化的当下，高风险和高竞争并存。埋头几年研发的新产品上线后不及预期，反而拖累了业绩，不得不采取成本控制措施，给自己做“瘦身”。这种情况近两年在游戏行业不是个例，而是相当普遍。 例如在知名巨头中，字节跳动的游戏业务自去年 11 月大收缩以来，已进行多次调整，目前还在困局中自救；在海外，微软近期关闭了其在2020年以75亿美元收购ZeniMax Media交易中获得的四家游戏工作室，裁员人数超过2000人，引发新一轮全球游戏低谷的热议。 对完美世界而言，转型的阵痛之一是“过紧日子”。一位刚办完离职的员工透露，大家都能感觉到，公司确实已经在各方面省钱很长一段时间了。 不过，被问到是否如传言中“完美世界两栋大厦几乎搬空”时，这位前员工说：“那不可能，实际情况是人员缩减后，原本两栋办公楼集中到了其中一栋”。他离职当天，看到很多部门正在腾挪工位，办公区比以前拥挤多了，连工位面对面的挡板都取消了。 在经济下行、消费萎靡的大背景下，企业降本增效过冬，已经成了常见的做法。完美世界总部所在的北京望京地区，今年以来写字楼空置率环比上升，许多公司坚持不到合约期，选择将办公室迁至五环外。在众多想节省租金开支的公司中，完美世界也并不特殊。 完美世界曾一度是游戏行业的领头羊之一，也有不少拿得出手的游戏作品，特别是诛仙、完美世界等IP的MMORPG经典产品，获得了玩家喜爱和市场成功。 MMORPG 注重战力比拼，对用户的付费能力、在线时长要求较高。随着主流用户代际的变化，年轻一代用户对这些游戏产生了疲劳。根据Data.ai的数据，2023年全球用户对更加轻松的派对、三消、团战、放置、运动等类型的游戏支出在增长，而策略、MMORPG、吃鸡、开放世界等类型的游戏支出在减少。 完美世界不是没有注意到这些变化，从大概2020年起，就开始主动调整转型升级。在媒体报道中，完美世界这样表述两条新出路： 一是发力开辟新赛道，随着一些研发新团队和人才的加入，完美世界在开放世界、卡牌、二次元等方面都有较为成功的新产品推出，也获得了较高关注； 二是把自身优势进行创新，完美世界没有完全否定MMORPG——这种游戏类型还在受到很多玩家的喜爱，而是寄望于依据市场趋势，在创新玩法、全球性IP、二次元文化等方面去突破，吸引更多玩家。 今年4月，完美世界推出了新品《女神异闻录：夜幕魅影》，是当月所有新游中的流水第一名；公司也是目前国内少数还在坚持做精品端游大作的厂商，下半年要推出《诛仙世界》，还在小游戏和 AI 应用上展露出一定的潜力；此外，影视和电竞业务也各有亮点……总之，完美世界转型并不只有坏消息，还有很多好消息。 包括游戏在内的数字娱乐产业，因技术而生，也因为技术革新太快，能一直引领潮流的企业屈指可数，能在市场竞争中始终立于不败之地的企业更是凤毛麟角，往往是“城头变幻大王旗，各领风骚三五年”。 面对行业结构变化，如果想转型，那更不是容易的事。因为转型是一个系统工程，复杂多变。经常有人说，企业转型是“不转型等死，转型是找死”，要破解这个“魔咒”需要经历深刻的变革。 对完美世界而言，现在已经不是站在“要不要转”的彷徨十字路口——那早都过去了。如果要比喻，现在它正爬坡到吃力之处，必须拿出勇气，轻装上阵，才能安然熬过2024年。 并且，哪怕完美世界已经在努力创造新的价值，但也必须为过程中的试错买单。一部分已经被证明市场失败的项目，需要尽快关掉，否则就像人身上的伤口一样不停流血——尽管背后人员裁撤令人遗憾。但从长远看，只有完美世界转型成功，才能提供更多的就业岗位。 任何一家企业都会经历自身和大环境的周期轮回，特别是现在，做企业就要有过紧日子、苦日子的觉悟。 只有摆脱浮躁，回归到核心价值与商业实质，才能为重生打下基础，也才能获得穿越周期持续生存的力量。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多