文 | 光子星球 文 | 光子星球 亚马逊雨林深🌟处，行军蚁群可以通过不断释放和响应“信息素”，快速重构其觅食😎路径。以组织调整为业务驱动的公司遵循相似的管理哲学，也承继了🤗相似的系统陷阱。 一旦领头的蚂蚁因环境干扰或自身失误而🥳失去方向，蚁群便会陷入“死亡螺旋”。这为理解快手近期密集的组😁织调整，提供了一个视角。 9月30日，快手发布公告表示🤯，本地生活事业部正式更名为生活服务事业部。本地生活业务将与线😂索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品😅团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下。刘逍担任生活服务事😍业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报。 本地生活由一😡级业务退了一步，并入到以广告为主的商业化体系——从发力之初下😅定决心自己做，变成在本地战局中的轻资产玩家。 AI是快🎉手在相似敏捷管理下的另一个对照组。早在今年4月，快手发布公告😡成立一级业务部门可灵AI事业部，将可灵产品与大模型业务统一成😁一个系统级的作战单元。8月，快手高级副总裁兼可灵AI事业部负😊责人盖坤兼任可灵AI技术部负责人。 沿用行军蚁的组织逻🙄辑，两条业务线及其负责人的浮沉，背后是CEO程一笑对快手进一👏步增长所释放的“信息素”。 本地市场本就群强环伺，外卖🙄补贴战进一步加剧了快手本地的业务阻力。因此，连续维持近三年高🌟强度投入的本地生活，在增长不及预期的情况下退居二线打辅助；可😍灵则获益于去年6月抢下的技术窗口，经验证的自我造血能力被录入😂财报，暗藏快手继短视频后第二个平台级野望。 为避免“死❤️亡螺旋”，历来以组织为驱动的快手已经重新校准好了方向。 ⭐ 不做苦活，不用猛将 不论是内部还是外界来看，带队电商🥳业务完成"去头部化"，同步扭转过度依赖外循环商业化体系的笑古🤩，都称得上是功勋之将。 具体来看，笑古的打法是在限制头🤯部集群、找回平台议价权的基础上，将业务增长落脚于扩充中小商家💯供给，以及活跃买家数。相似的两手抓路径，也被运用在彼时寻求快😍速突破的本地生活中。 笑古最初接手本地生活业务时，快手😊刚与美团达成基于POI的履约合作不久，走的是轻资产的流量模式😢。这是快手开拓新业务时惯用的路径，借由流量导出促成外部联合，👍在自家用户养成消费习惯后反哺业务自身。 与电商不同，本👍地生活很难通过合作来培育用户心智——即使美团具备丰富的供给，😉但本地消费始终比电商多了线下核销一环。快手试图用内容场激活消⭐费活力，收效算不上好。 于是，在保持联合这项组织能力的🤗基础上，笑古为快手本地引入了其在电商业务的成功经验，激活下沉👏供需。市场方面，避开群强环伺的一二线城市，侧重用户基础更佳的🤯新线城市；供给方面，依旧保有美团的供给，但自己开始建立服务商😢体系，如2023年11月试水外卖业务，便以跳转美团小程序开始😎。 展开全文 以2023年为例，纵览全年，快手在😎本地的动作局限于培育探店达人走“种草-转化”以及树立少数标杆🚀案例，如重要市场青岛，便催生了月销20万的达人。 拓展😴业务的惯性导致本地生活的独立显得有些“拧巴”，主要呈现在资源😢投入方面。纵使平台打出“流量+补贴”的组合拳，更多却是在为拓👏展下沉市场的美团做“嫁衣”——或是出于本地达人地区性与快手偏😴向私域的流量，快手并不似抖音一般担心流量外导，这进一步限制了🥳快手用户本地消费的心智培育。 于不少服务商看来，过于强😢调外部联合与内容场，而非自己下苦功夫，是平台投入不够坚定的表👏现。对此，笑古曾在去年聚力生态大会上喊出“所有团购都值得在快😆手重做一遍”的口号，最终落地形态，仍是营销工具、达人流量扶持🎉等内容平台“无痛迁移”的能力上。 一则佐证是快手极少透🥳露本地生活的GMV，而是以增长倍数为主要披露口径。高增幅更多😢是基于去年的低基数，并不意味着太多实质性突破。 高调领😢军的笑古意图带领快手在抖音、美团的夹缝中开辟新路。然而，这条❤️由信息素构建的“独立冲锋”路径，似乎并未通往预想中的“食物源😂”——独立发展的模式，在资源、生态和用户心智上难以与巨头抗衡🤩，亲自下场却又与既往路径有所冲突，因此业务不论是自规模还是发😴展上，都处于不上不下的位置。 当下，外卖大战已经走向了😊利润更丰厚的到店与零售，赛道竞争烈度犹胜以往。美团依旧占据主🔥场优势，阿里推出扫街榜，抖音亦未曾懈怠半分。错过前两年竞争较😉低的窗口期，留给快手的空间已然不多。 值此，快手果断将⭐本地生活事业部整体并入商业化体系，内部信形容笑古“始终保持着🌟创业者般的激情与坚韧”，当业务不再需要以创业为基准的时候，功🥳勋老将也到了该退场的时候。 这一次战略性的“路径重置”😁。通过与磁力引擎的广告体系深度协同，本地生活业务可以借助更成😍熟的销售网络和客户资源，形成“广告引流-交易转化”的闭环，避💯免在错误的路径上越陷越深。 AI赌未来 与本地生🎉活的收缩形成鲜明对比的是，快手在AI领域正全力扩张。 👏2024年6月，可灵AI作为社区科学线的一个项目诞生，先发优🤩势造就了其早期的快速爆发。2025世界人工智能大会（WAIC😁）期间，快手披露可灵AI在全球创作者超过4500万，累计生成🚀视频超2亿个、图片超4亿张。 庞大的P（Prosume😜r）端用户基础，结合早先快手财报披露可灵AI单季度收入2.5😀亿计算，全年12亿元的ARR无疑在AI视频生成甚至AI大赛道🔥上都处于领先位置。 值得注意的是，可灵所处的赛道特殊性😜之于快手还有两个层面的利好。 相较生图生文类场景覆盖更🤗广、参与者更多的板块，视频生成在效果上更为直观。静帧、动帧、😢角色一致性等多个评价维度强化了产品力表现——只要价格到位，P😜端用户池与付费意愿会自然成长。 不过，前述因素也导致P😀端用户不会取一瓢饮，而是评估多个视频生成产品在细分生成的效果🙌组合使用。一位AI导演告诉光子星球，平台擅长的内容不同，可灵😆相对更适合动物、角色扮演等“脑洞较大”的内容，但在转场之类的😂空境，他会选择其他平台创作并剪辑成片。 过去两年的AI🤯产品竞争告诉我们，算法与模型的护城河效应没有想象中那么强，数😅据与更细致的运营才是致胜手段。这或许是快手日前推出可灵2.5😀 Turbo模型强调成本友好，以及快手在可灵AI的技术投入上😍依旧保持克制的原因——财报电话会上，管理层预计可灵AI在亮眼😢成绩下，相关的投入仅较年初预算翻倍。 任何时候，用户增🤗长步入平稳阶段，都意味着效率将成为运营侧重。相较产品，快手更👏深层面的考量无疑是AI对平台商业化的提效。财报显示，快手今年🚀2季度线上营销服务收入达198亿元，是绝对的营收支柱。AI视🤗频生成则是为商业化业务提效的重要技术支撑。 具体来看，🤗快手这个流量舞台的广告增长主要四个驱动：总用户使用时长、广告😴加载率、内循环广告增长以及AI提效。 Facebook⭐前车之鉴告诉我们，内容平台的广告负载率以15%为红线。余下快🤩手的总用户使用时长、内循环增长呈均现出平稳迹象，前文便提到本😜地生活被并入商业化，丢失了独立发展的可能性。至此，AI成为快😅手唯一的突破口。 不论是占住自己抢下的技术窗口，还是自💯平台长远商业化的考量，可灵的“出位”都顺理成章。 继事🙌业部独立，为业务保障资源与作战独立性后，负责人盖坤兼任技术负😂责人的变动进一步确保了AI业务在战略、产品与技术的高度统一。⭐只是组织变动并不只缘于内部调整，原可灵技术负责人张迪出走B站😀，为这项由技术而起，最终落脚平台的新业务增加了不确定性。 😜 程一笑的“有限理性” 严格意义上来说，行军蚁不存在🎉一个能及时释放信息素，避免蚁群形成“死亡螺旋”的蚁后。企业组⭐织不同，掌舵人能够做出调整决策，而组织调整呈现的不止掌舵人的🙄意志，还有认知。 最初其寄希望于笑古在本地生活复刻电商🥳业务的突围为例，不论是外部联合的“祖宗之法”，还是后来侧重内😡容场而非线下供给的投入，我们都很难说这不是路径依赖。 😉另一方面，理工背景出身，曾于2019年与宿华一道发布内部信，👍以用户活跃为核心按下“战斗键”的程一笑也是一个理性的战时决策😘人。既然抖音是成功的，那么与其重金投入，不如以更低的成本摸着😡抖音过河。 这两条看似矛盾的路径，实则统一于一个核心目⭐标：确保整个组织的能量，都投入到最有可能带来“食物”的正确路😢径上。 在复杂和不确定的环境中，决策者往往无法获取所有⭐信息，也无法计算所有可能方案，因此无法做出“最优”决策，而只🙌能寻求“满意解”。电商突围珠玉在前，沿用方法论攻打逻辑相似的👍本地生活，或是在可灵攻城略地期间持续不断加码，都是战斗状态下🔥有限理性的体现。 因此，我们能看到自程一笑担任CEO以😡来，快手以组织为驱动的特征越发显著。除了基本上是一年一度的“⭐大手术”外，不同程度的高层调整贯穿全年。这样的管理风格下，组👏织提效或是业务都很容易在短期内做出一定成绩。 AI的时😴代叙事为短期决策打上“补丁” ，也是快手自成为一家电商公司后😂，下一个明确成型的战略级目标。把牢这根台柱，快手才能在充满不👏确定性的商业雨林中，找到属于自己的生存之道。返回搜狐，查看更😍多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多