文 | 沈素明 文 | 沈素明 我今天与您讨论的🔥不是OpenAI的技术有多强，而是它在战略判断和组织纪律上，😆正在显露出的那些高悬的风险。 OpenAI的现状：一方😊面，它推动的GPT模型是这一代AI浪潮的奠基石，是被资本市场😀给予5000亿美元估值的“未来叙事”；另一方面，这家企业却保😜持着每年50亿美元以上的巨大亏损，其商业模型高度依赖单一产品😘，组织内部价值撕裂，治理结构模糊不清。 这是一个极度失🔥衡的状态。 这让我想起科技史上最常见、也最致命的错误：🤗用技术红利掩盖战略懒惰。当技术拥有绝对领先优势时，所有的问题😢都被光环所遮蔽；而一旦技术的边际提升放缓，竞争对手快速逼近，🔥战略的空心化和纪律的缺失，将如潮水般涌来。 二、Ope🚀nAI战略的熵增：从“操作系统”到“消费入口”的无边界扩张 🌟 仔细想来，OpenAI到底想成为什么？ 在最近的🥳DevDay上，它明确释放出要成为“AI操作系统”的意图，试🙌图让ChatGPT从一个问答工具，升级为一个“智能体平台”。🙌这是一种要做底层基础设施的雄心，意味着它要成为像Window😍s或Android一样的权力中枢。 但与此同时，Ope🔥nAI又在急切地推进AI浏览器、AI短视频、AI购物、AI旅🤩行代理，几乎在每一个重投入、重运营的消费者赛道上，都想直接插😉上一脚。 这暴露了OpenAI最核心的战略逻辑混乱： 😴 它既想做“底层基础设施”（扮演水电煤、像英伟达一样收取😍过路费），又想直接做“消费者入口”（扮演阿里巴巴、抖音、Go🎉ogle的角色）。这不是战略，这是战略焦虑。 战略的核❤️心是取舍。 当一家企业同时追求“基建”的深度和“应用”🌟的广度时，其资源必然分散，组织架构必然膨胀，产品碎片化就会接🤔踵而至。 OpenAI正在重复Google在2010年👍至2015年间犯下的错误：用技术优势去“覆盖一切”。那时Go😆ogle坐拥搜索红利和安卓霸权，却试图在社交、硬件、电商等多😊个领域“全面撒网”，最终导致资源分散、缺乏业务主线，大量产品🌟线被砍。技术优势固然重要，但它无法替代清醒的战略纪律。 🎉 三、商业模型的断裂：单点支撑与“增长幻象” 一家估值😅5000亿美元的公司，必须要有与其估值匹配的盈利路径和成本纪🥳律。OpenAI在这两点上，都处于极度危险的境地。 它😆的商业模型，建立在一个脆弱的单点支撑之上：年收入几乎全部依赖🤗ChatGPT Plus/Pro的订阅。虽然ChatGPT的😊周活跃用户已突破7亿，但这其中95%都是免费用户。企业API😀收入的增长正在放缓，而核心的订阅用户尚未形成有效转化。 😜 展开全文 这是一种典型的“增长幻象”——用户增长数字😍看起来很美好，但用户价值和商业健康却完全不配套。 那问😅题来了，它如何寻找新的变现方式？ 当OpenAI开始讨😁论广告模式时，真正的危险就来了。ChatGPT的核心价值在于👍其无干扰、可信赖、简洁高效的交互体验。一旦为了追逐营收，向其😴中植入广告或复杂的内容营销，必将直接伤害用户体验。 2😘00美元/月的Pro版本被用户质疑性价比低，说明单纯依靠“更🙌高性能”的说辞难以形成大规模转化。而广告和订阅的“混合变现模🔥型”，极可能导致两头不讨好：付费用户厌恶干扰，免费用户对广告😆反感，最终让产品陷于自我伤害的窘境。商业模型的脆弱，正在迫使😘OpenAI不得不采取损害产品根基的方式来解决眼前的现金流问😡题。 四、技术信任的流失 对于一家以技术为核心的😊公司而言，技术信任是最高的护城河。而OpenAI正在失去它。❤️ 社区普遍反馈，GPT-5号称“推理集成”但反响平平，🤗甚至在多个任务上“越更新越差”，这说明其模型能力的边际提升正🔥在放缓。而与此同时，竞争对手（Anthropic、DeepS🚀eek、Google Gemini）正在以惊人的速度追赶，甚🥳至在局部领域完成了超越和卡位。 更严重的问题，在于Op⭐enAI对开发者的态度。它被质疑“强制迁移用户”，移除旧模型🤯接口，这引发了开发者社区的强烈反弹。 你想想，当一家平🤯台失去了技术绝对领先的优势，其闭源策略便不再是护城河，而是一😡把悬在开发者头上的剑。开发者将自己的产品生命线完全交给一个随😀时可能关闭旧接口、性能提升有限、且与自己争夺下游市场的平台，😢这种忠诚度是极度脆弱的。 在开源现实面前，OpenAI⭐首次发布开放权重模型，但又被批评“性能阉割”，这反映了它在“😁闭源的壁垒”与“开源的现实”之间的冲突。这种冲突，正在削弱它😡最宝贵的资产——开发者的忠诚。 五、治理失序：价值撕裂❤️与资本的赌命游戏 所有战略上的混乱，追根溯源，都来自治😂理结构的失序。 OpenAI的“身份危机”，是其所有风😎险的底色。 它从一个“为全人类谋福利”的研究实验室，急🌟速转变为一个追求万亿估值的科技巨头，但其治理架构——“公益企🥳业”（PBC）的模糊结构——根本无法匹配这种转变。 非😎营利组织掌握51%控制权，而实际运营由奥特曼主导，这种治理结👏构极其模糊且充满了价值撕裂感： ·研究派vs 产品派：🤗对安全的投入、对模型发布的节奏，永远在加速派和保守派之间拉扯😎。 ·非营利理想vs 资本现实：一边要向人类承诺安全，😊一边要为微软等资本巨头兑现天价回报。 这种治理上的“左🤯右互搏”，导致了高层的频繁动荡：前总裁休假、CRO跳槽、顶尖👏人才出走。或许，战略混乱只是表象，组织和治理的失衡才是根源。😢 更危险的是，CEO奥特曼公开表示：“盈利不在我最关心😘的前十个问题之列”。在资本开始收紧的2025年，这种缺乏成本😴纪律的态度，是极其危险的信号。OpenAI正在用一个“AI应🌟用将指数级增长”的假设来支撑其5000亿美元的估值。一旦用户😁和营收增长放缓，这个建立在未来叙事上的资本链条将面临断裂的风😡险。 六、战略纪律的价值重估 OpenAI的战略❤️问题，不是“选错赛道”，而是“同时想赢所有赛道”。它正在重复👍科技史上最常见的错误：用技术红利掩盖战略懒惰。 技术领🚀先赋予了它战略上的奢侈的特权，让它有底气去尝试所有可能，但战🥳略纪律的缺失，正在将这个奢侈特权变成战略负债。 你想想😡看，一家拥有全球最先进技术，却找不到盈利路径、没有成本纪律、😆组织频繁内耗的企业，它的未来，很难能像它的估值那样光芒万丈！😍 OpenAI最大的风险，不在于它能否开发出更惊艳的G🤯PT-6或GPT-7，而在于它能否在技术优势消失殆尽之前，完😎成从“研究实验室”向“战略清晰、治理健全、商业聚焦”的科技巨🤯头转换。 这场考验，关乎的不是技术，而是企业家的取舍与😆心性。返回搜狐，查看更多

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张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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2025-10-09 02:41:00 作者：狼叫兽 10月8日，支付宝携手AI健康应用AQ与高德共同发布首份出国三宝小趋势榜，揭示中国游客海外出行行为的新变化。 数据显示，中国游客在欧洲通过高德地图搜索“厕所”导航的使用次数同比增长达220%，“找厕所”正逐渐成为赴欧旅行中的高频需求。这一现象反映出游客对出行便利性与舒适度的关注持续提升。国庆假期期间，高德地图境外活跃的中国用户数量同比上升41%，选择境外自驾导航的用户增长45%。最受中国游客青睐的海外目的地前三名分别为新加坡、东京和曼谷，而计划前往卢浮宫参观蒙娜丽莎的用户人数也较去年同期增长70%。 在欧洲旅游场景中，实用性和体验感日益受到重视，“厕所导航”的兴起正是从“打卡式旅游”向“舒适型旅游”转变的缩影。游客不再仅满足于走马观花，而是更注重旅途中的细节安排与生活质量。 与此同时，AQ平台的境外健康咨询服务量环比上升32%。其中，“出国期间突发高烧或腹泻如何处理”成为用户最关心的健康问题。根据咨询情况，AQ为中国出境旅客提供的五大常备药品建议为：感冒药、肠胃药、抗过敏药、晕车晕船药以及外伤护理用品。在国家分布上，美国、日本、澳大利亚、韩国和越南是中国用户寻求海外健康咨询最多的五个目的地。 支付方面，支付宝在出境人群中的使用率保持高位，平均每两位出境游客中就有一位会使用该服务。其中，希腊成为中国游客使用其进行消费增长最快的国家，位居榜单首位。 随着出境游市场的全面回暖，游客对境外服务的需求呈现多元化趋势。高德在出行导航、AQ在健康管理、支付宝在支付领域的协同，已逐步构建起覆盖旅前、旅中各环节的服务生态闭环。这不仅提升了中国游客全球出行的便利性与安全感，也折射出中国出境旅游正经历从“走得出去”到“走得舒适”的深层升级。 返回搜狐，查看更多