【大河财立方 记者 史冰倩 见习记者 郑棋文】国产GPU行业😅迎来里程碑。 9月26日，有“中国版英伟达”之称的摩尔😘线程首发过会，从获受理到过会仅用时88天。在业内人士看来，摩😁尔线程的火速过会，标志着科创板从“制度试点”向“生态构建”的😀升级，同时彰显了资本市场对硬科技企业的强力支持。 值得😂注意的是，除摩尔线程外，沐曦股份、壁仞科技等头部国产GPU厂🙌商也正集体冲刺IPO，国产GPU行业加速迈入整合发展期。 🤯 88天火速过会 摩尔线程拟募资80亿元 摩尔😎线程科创板IPO于2025年6月30日获得受理，2025年7💯月17日进入问询阶段。随后，上交所进行了两轮问询，直至首发过🌟会，共历时88天。 此次摩尔线程IPO拟募资80亿元，🤗将应用于摩尔线程新一代自主可控AI训推一体芯片研发项目、摩尔🤗线程新一代自主可控图形芯片研发项目、摩尔线程新一代自主可控A🚀I SoC芯片研发项目及补充流动资金。 公开资料显示，😅摩尔线程成立于2020年，该公司创始人、实际控制人、董事长兼🙌总经理张建中曾担任美国科技巨头英伟达全球副总裁、中国区总经理🎉，摩尔线程联合创始人周苑、张钰勃也都有在英伟达的任职经历。 👍 摩尔线程以自主研发的全功能GPU为核心，致力于为AI、😀数字孪生、科学计算等高性能计算领域提供计算加速平台，填补了国😜内GPU领域的多项空白，在国内GPU领域处于领先地位。 🚀 财务数据显示，今年上半年，摩尔线程实现营业收入7.02亿元😜，超越了2024年全年营收，实现归属母公司股东的净利润为亏损😉2.71亿元。截至今年上半年末，摩尔线程累计未弥补亏损为14😢.87亿元。 市场和产品方面，摩尔线程AI智算产品、图🥳形加速产品及智能 SoC产品在国内市场相应细分领域的市场占有🔥率不足1%。面向汽车智能座舱的“长江”SoC，性能对标高通骁🥳龙8295，预计将于2026年导入并量产。 摩尔线程表🥳示，通过本次上市，公司将持续加大创新项目研发投入，继续响应国😢家关于“加快推动关键技术自主可控”以及“建设新型算力基础设施🌟”等战略，助力我国在全球智能计算领域实现产品先进、技术领先，😀推动数字经济高质量发展。 国产GPU集体冲上市 😆行业迈入整合发展期 随着全球大模型参数量级跃升、AI需🔥求爆发式增长以及国产算力替代加速，高性能GPU市场进入战略机🙌遇期。 据弗若斯特沙利文预测，中国的AI芯片市场规模将😍从2024年的1425.37亿元，激增至2029年的1.34⭐万亿元，2025年至2029年的年均复合增长率为53.7%。🤩 展开全文 在此背景下，已有多家国产GPU厂商进😡入上市辅导阶段，陆续开启IPO征程。 大河财立方记者梳🌟理发现，今年以来，除摩尔线程外，GPU公司沐曦股份已获得科创😉板IPO受理，目前进展稍慢于摩尔线程。包括燧原科技、壁仞科技🤔在内的知名GPU产品公司，则正在接受IPO辅导。 “从🙌行业发展的角度来看，国产GPU厂商陆续IPO是一个非常积极的🚀信号。”科技部国家科技专家库专家周迪接受大河财立方记者采访时😢表示，IPO能够为企业筹集大量资金，将有助于国产GPU行业技🤔术研发加速，推动高端GPU技术突破。同时，这也将有助于产业链💯整合发展，建立完善自主可控的芯片生态。 但值得注意的是🚀，在国内市场，国产GPU行业竞争激烈，扩张往往伴随着新一轮行😁业洗牌。交易所上市委在9月26日的现场审议中，也关注了摩尔线😆程与目前市场GPU相关产品主要厂商的技术路线差异，以及市场竞😜争格局、贸易环境影响等，要求其说明公司的竞争优劣势，未来经营🤩存在的潜在风险和应对措施。 摩尔线程此前曾表示，公司是🔥国内极少数具备全功能GPU研发能力的企业，但在市场认知度、生🤗态完善性等方面，与英伟达等国际头部公司仍有一定差距。 😁“站在2025年这个关键节点，国产GPU的竞争已从单纯的性能😆竞赛，升级为产业链韧性、生态协同能力的系统比拼。IPO只是长💯跑途中的补给站，真正的考验在于如何将资本动能转化为持续创新的😂势能。”中国投资协会上市公司投资专业委员会副会长支培元曾对大😅河财立方记者表示。 在可预见的未来，国产GPU行业有望😊诞生龙头公司，并走出一条类似华为在5G通信领域的突破路径——🤩凭借应用场景的持续反哺，逐步推动技术迭代与成熟，最终实现从“😢跟跑”到“并跑”的质变。 与此同时，对于当前正处于IP😢O排队阶段的GPU企业而言，其后续上市审核进程以及上市后的估😍值水平，或将面临一定的不确定性。 科创板强化硬科技定位👍 优质未盈利企业加速上市 摩尔线程仅耗时88天首😢发过会，与政策面的支持密不可分。 2024年6月，证监😡会发布的《关于深化科创板改革 服务科技创新和新质生产力发展的🚀八条措施》明确提出，进一步完善科技型企业精准识别机制，支持优😅质未盈利科技型企业在科创板上市。 时隔一年，证监会在今🚀年6月出台《关于在科创板设置科创成长层 增强制度包容性适应性⭐的意见》（即科创板深化改革“1+6”政策措施），以设置专门层🤯次为抓手，重启未盈利企业适用科创板第五套标准上市，推出一揽子😍更具包容性、适应性的制度改革，着力打通支持优质科技型企业发展🔥的堵点难点。 大河财立方记者注意到，近日，上海超硅、兆😡芯集成等多家未盈利企业申报科创板IPO得到受理，北芯生命、禾🤩元生物等IPO企业在科创板第五套标准重启后过会。迄今，已有2🤗0家选择适用科创板第五套上市标准的生物医药企业先后上市，其中🤔16家为创新药企业，3家为疫苗企业，1家为高端医疗器械企业。😀 上交所也在近日召开落实科创板“1+6”政策保荐机构座👍谈会，强调将全方位多层次加强对市场主体的沟通交流和政策宣贯，😁深入凝聚市场共识，加快典型案例落地，形成示范带动效应。 🙄 证监会主席吴清日前表示，要聚焦提升制度的包容性和适应性，以❤️深化科创板、创业板改革为抓手，加快构建更有利于支持全面创新的😍资本市场生态。 证监会《关于资本市场做好金融“五篇大文❤️章”的实施意见》提出，要进一步提升对新产业新业态新技术的包容💯性，持续支持优质未盈利科技型企业发行上市。 在北京市社😁会科学院副研究员王鹏看来，摩尔线程的快速过会标志着科创板从“😀制度试点”向“生态构建”的升级。“未来，硬科技企业上市将呈现👍‘效率提升+风险可控’的双重特征，推动中国在全球人工智能、商😢业航天等领域的竞争力加速跃升。”王鹏向大河财立方记者表示。 😢 中泰证券研究所政策组首席分析师杨畅在接受大河财立方记者⭐采访时说，从摩尔线程历时88天的高效审核充分表明了对科技创新🤔领域的政策支持，反映了前期系列政策的落地见效，尤其是6月在科😴创板设立成长层、启动第五套上市标准，并明确将适用范围扩大至人😊工智能、商业航天、低空经济等，为推动科技创新和实现高质量发展😂提供了更为坚实的金融支持。 责编:李文玉 | 审校:李🙄金雨 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多