美国政府关门进入关键阶段，共和党最初“不让步”的信心却开始崩塌，内部甚至出现“叛徒”…… 在政府停摆僵局开始之初，共和党人曾信心满满，认为只要他们一再对同一法案进行投票，同时不做出任何让步，民主党就会屈服。 然而，在过去两周内六次投票均告失败，民调结果显示共和党应承担更多责任，而美国总统特朗普承诺的“永久”削减计划也尚未实现，这让共和党的决心正受到越来越多的质疑。 目前，一些备受瞩目的共和党“反叛者”公开敦促其领导人改变策略，就备受争议的《平价医疗法案》补贴即将到期的问题回到谈判桌。 特朗普本周多次表示，他对医疗保健谈判持开放态度—，管他在时间安排上的说法多变。 周四，在一次内阁会议上，他表示：“我们是医疗保健的拯救者。”他还回应了华盛顿普遍认为民主党正在占据上风的看法，称民主党人才是分裂的一方。 目前，参议院多数党领袖约翰·图恩和众议院议长迈克·约翰逊表示，情况没有变化，但承认事情至少陷入了僵局。 周四下午参议院召开会议后，他们的立场受到了越来越大的压力。会议再次未能达到60票的门槛，以推进共和党或民主党结束停摆的计划。 围绕共和党计划的投票也毫无进展，每次都有三名民主党核心小组成员和一名共和党人“跨越党派界限”投票，即使共和党正在全力向温和派民主党参议员施压。 图恩最近向记者表示，周末的额外投票可能会被搁置，因为“我不知道那是否会有任何好处”。 与此同时，民主党的语气变得越来越乐观，认为该党拥有政治势头。 众议院少数党领袖哈基姆·杰弗里斯周三表示：“共和党人正在瓦解，他们无法证明自己的立场是正当的。” 参议院少数党领袖查克·舒默补充说：“对我们来说，每天都在好转。” 但对于关注停摆成本不断上升的经济观察家和市场来说，问题在于，共和党可能开启的任何谈判，是否足以相对迅速地重新开放政府，或者这是否可能只是漫长医疗保健谈判的开始，因为这两个问题将并行协商。 舒默表示，医疗保健和政府停摆问题需要同时摆上桌面，但他同时承诺，有关加强《平价医疗法案》医疗保健税收抵免的谈判可以在几天内完成。 许多人怀疑这些医疗保健政策的具体细节能否迅速解决，更不用说许多共和党人反对为“奥巴马医改”提供任何形式的生命线。 与此同时，政府停摆的经济成本正逐渐开始增加，从经济数据延迟发布到农业救助暂停，再到空中交通管制员人手短缺，以及约一半的美国国税局（IRS）员工休假。 据估计，美国政府资金中断的每周将使年化GDP增长率拖累0.1至0.2个百分点，尽管其中至少一部分的缺口将在政府重新开放后弥补。 展开全文 “每个人都受到了巨大影响” 此次僵局的核心问题是加强版《平价医疗法案》医疗保健税收抵免，该抵免将于今年年底到期。如果不采取行动，意味着由非雇主提供计划覆盖的美国人的保费将会增加。 延长这些首次在新冠疫情期间推出的税收抵免，只是民主党三项要求中的一项，但也是唯一可能进行详细谈判的一项。 其他要求包括撤销共和党今年夏天实施的医疗补助削减措施，以及限制特朗普单方面取消此前批准的政府支出的权力。 与此同时，随着“奥巴马医改”市场参保人将在数周内收到涨价通知，一些共和党议员表示愿意就此问题进行谈判。其中，佐治亚州共和党众议员马乔丽·泰勒·格林（Marjorie Taylor Greene）与她的领导层出现了最明显的决裂。 这位特朗普的坚定盟友谈到医疗保健问题时说：“每个人都受到了巨大影响”，并呼吁众议院复会，部分原因是为了开启医疗保健谈判。她表示：“数百万美国人正面临着医保保费即将飙涨的困境，所以请你们言行一致。” 另一个问题是最终的谈判会以何种形式进行，特别是如果要求谈判的呼声越来越高，而共和党领导人仍然不妥协。 有迹象表明一些参议员正开始考虑自行解决问题。 Wolfe Research的Tobin Marcus本周在给客户的一份报告中写道：“就具体的解决方案而言，我们目前的想法是，参议院某种形式的‘小团体’模式是摆脱关门最有可能的途径。” 他补充说：“某种由参议院温和派斡旋的两党进程，在两党领导层心照不宣的祝福下，对所有人来说都是一个挽回颜面的方式，可以让他们各取所需。” Axios最近的一份报道发现，这一进程似乎正在进行中，即将退休的新罕布什尔州民主党参议员珍妮·沙欣（Jeanne Shaheen）正成为潜在的组织者。 时间问题在于沙欣和其他民主党人是否愿意接受未来谈判以结束停摆的承诺。或者医疗保健方面的让步是否需要与任何重新开放政府的协议同时通过。 沙欣周三在国会大厦对记者讲话时没有透露太多线索。她说：“我认为我们需要重新开放政府，我认为人们需要坐下来互相交谈。”返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多