作家艾森·拉塞尔曾先后担任麦肯锡顾问、摩根大通副总裁和雷曼兄😘弟董事总经理。 退休后，他基于自己的职场经历，撰写了《👍麦肯锡方法》。 书中提到，麦肯锡每年约有500名实习生🔥加入。 五年后，仍有80人徘徊在基层，不到20人跻身管🤗理层，而大多数人，早已黯然离场。 他们出身相似、起点相👏同，时间给了每个人同样的五年。 而真正拉开差距的，从来😎不是勤奋，也不是天赋，而是一种看不见却支配命运的东西：思维模🙄式。 拉塞尔说：职场生涯的所有结果，薪资、职位、前景，😀都只是表象。真正的分水岭，在于思维模式的穷富，这决定了你是持🤔续增值，还是廉价出租自己的时间。 那些陷入穷人思维的人🔥，往往只顾盯着眼前的小利算计，却忽略了长远发展的价值。 🤩 他们习惯于抱怨环境、推卸责任，却从未想过如何突破困局。 😊 不改变穷人思维，哪怕换再多工作，也终究难以实现真正的突破🤩。 01 复印机思维 复印机是怎么工作的：👍塞进什么，就原样吐出什么，毫无变化。 拥有复印机思维的😎人，也像是装了发条的机器，一生都是在重复机械的劳动。 ❤️诚然，很多工作，日复一日地重复，就能做完。 但是想要做😢好，就得带点脑子，敢走未曾走过的路。 这做完和做好之间😆，就是穷人富人间的差距。 曾在《创业帮》中看到一个模具😊厂长发家的故事。 模具工程师老胡早年在一家小工厂做学徒😂，负责吸塑环节。 工作时，他发现一个怪相。 工厂🎉的吸塑机是最新型全自动的，明明只需要将塑料固定在模具上，机器😉就会自动加热软化，吸塑成型，不需要人工干预，安全省力。 ⭐ 但是工人们每次都会在机器加热后，将软化的塑料拉出来，人工挤😢压塑形。 一套流程走下来，不仅费时费力，还增加了事故的😂风险，且因受力不均匀，残品率也很高。 老胡打听后才知道🔥，这些工人都是从手动机床时期走过来的，他们不知道什么新工艺，😆只知道复刻以往的经验。 展开全文 随即老胡找机会🚀向厂长提出这个问题，得到重视，老胡也因此快速转正，还涨了工资👍。 在这之后，老胡又借钱配了电脑，下班后独自研究图纸，🤗学习新的数控技术，不断更新自己。 两年后，工厂制度改革😜，老胡技能扎实，业务精通，晋升副厂长。 七年时间过去，😀他早已打通产品的供应链、经销商等各个环节，开设了属于自己的工😉厂。 费尔南多·佩索阿说： 除掉睡眠，人的一辈子🤩只有一万多天。很多人只是活了一天，不过重复了一万多次。 🚀 重复地走老路，固然安逸，却也会把未来堵死。 当有一天🥳，你发现老路不通，想要换道时，却发现在老路上走得太过深入，已⭐经错过岔口，更无力回身。 时刻拥抱新事物，更新工作技能🙄，才能让自己在职场的道路越走越稳，越走越宽。 02 😆 过客思维 美国NCDA长期研究发现，相同起点的毕业🌟生，十年后的人生高度与初入职场的平台选择息息相关。 那🥳些进入普通企业的人，大多都早早陷入职业停滞。 原因很简👍单：他们视当下的小公司为跳板，认定自己只是企业的过客，最终的😆归宿一定会在更高处。 于是，眼高手低成了常态，责任担当🙄成了空谈： 对工作浅尝辄止，认为不值得全力以赴； 😎 对成长缺乏耐心，幻想下一站才是真正的起点； 对团队漠😍不关心，如同旅人暂居客栈，只盘算着何时抽身。 这种自我🤔定位的错位，让本该积累工作经验的关键期，沦为了一场毫无意义的😡“住店体验”。 乔布斯在惠普工厂实习时，主要是在一条流🌟水线上安装基本元件。 乔布斯以很高的热情对待这份工作，🔥他的一个工友干起活时却吊儿郎当。 有一次聊到工作时，乔🔥布斯问这个工友：“你最喜欢做什么？” 工友回答：“反正😎不是这个。” 几十年后，二人之间际遇的差别大家也能猜到🥳了。 乔布斯成为闻名世界的CEO，而那位工友依旧在某家🎉工厂里，不情不愿地做着一份收入微薄的工作。 其实，每一😆个人，每一个时刻，都是在为个人价值打工。 如果每天都得🙄过且过，抱着混一天，赚一天的想法，人生就会困囿于底层。 😆 反之，把工作做到极致，我们就能跑赢那些“过客”，离想要的生👏活越来越近。 有时候，你以为摸鱼是占了公司便宜，其实是🤗自己付出了更大的代价。 说白了，你把自己当作公司的过客🙄，最终只会变成流水线上的一颗螺丝钉。 但你不敷衍工作，👏工作就一定不会亏待你。 03 受害者思维 🎉苏宁电器曾发起过一项“1200”计划，预备从优秀毕业生中挑选❤️人才，作为预备干部培养。 实习生林南，就是其中之一。 😍 她毕业于一线名校，获得过很多奖项，所以苏宁的HR一开始❤️就对她抱有很高的期待。 然而林南入职后的表现，却让同事❤️们大跌眼镜。 前辈指点她工作要领，她会觉得对方倚老卖老😅，是在质疑自己的工作能力； 组长督促她做节日大促的方案😍，她却觉得组长看她是新人好欺负。 事实上，她每天像个无😁头苍蝇一般无所适从，赶上节日大促，整个部门都在火急火燎地赶业🌟绩，林南却时常在卫生间躲懒。 领导实在看不下去，就责问🌟她几句。 没想到，林南一下就破防了，对着领导泪眼盈盈地🤩抱怨： 自己是新来的，同事们都不主动帮自己； 每😴天都好像有干不完的活，前辈们也处处打压她； 工作节奏太🤗快，让她感觉很有压力…… 她列举了十几处别人的问题，却😉从没反思自己。 领导听完，忍不住问她：“那你有没有想过🤩主动去学习，努力去适应呢？” 林南嘴巴一噘，再也不说话🔥了。 随后不久，她因为承受不了工作强度，向公司提出了离😜职。 心理学中有个概念，叫“受害者心态”。 抱有🌟这种心态的人，在任何时候，都会不自觉地把自己当成一个受害者，😊将失败和不幸怪罪在他人身上。 其实在生活中，这样的人不😎少： 上班几年工资始终不涨，就怪公司太过抠门，只知道压🤗榨员工； 看别人升职自己仍在原地打转，就吐槽领导有眼无😍珠； 明明自己这块出了问题，又埋怨同事拖后腿…… 😊 他们总喜欢将工作的不顺，归咎于外界的迫害，最终只能在困境中🤯沉沦。 在日复一日的抱怨中，把自己的生活和工作慢慢拖垮🥳。 正如作家塞缪尔说，抱怨，是对自己最严重的迫害。 😉 向内求解，正视自己，补齐一个个漏洞，你才能不断成长，不断🤩进步。 04 算盘思维 《我在底层的生活》🤯作者芭芭拉·艾伦瑞克曾记录过二十位同校毕业的大学生。 👍他们的家境、成绩、能力都旗鼓相当，十年后，却出现了极大的贫富👏差距。 艾伦瑞克集中采访了最为贫困的六个人，发现他们都😍很会“精打细算”： 上班后贪图便宜，选择住在偏远郊区，😀每天要花大量时间在路上； 为了省钱，用盗版办公软件，结😍果耗时不说，还经常出错…… 因此，他们用来自我提升的时😁间越来越少，渐渐成为一个工作机器，无力做任何其他事情。 🚀 艾伦瑞克在书中写道：穷人思维有个很大的误区，就是不愿意为工🤗作花钱。 在他们眼中，工作就是用来赚钱的，不可能再在上🙄面花钱。 财富，只会流向最匹配它的人。 拥有算盘😜思维的人，往往不愿去做有利长远发展的自我投资，因此陷入贫穷的🙌循环。 而拥有富人思维的人，从不会在提升自我上吝啬，因⭐此能取得更高的成就。 即便大家在同一起跑线，深陷算盘思😢维的人也会因为不愿花钱成长而慢慢掉队。 有句话一针见血😴：你省下的每一分钱，都在固化当前的你；而你投资的每一分钱，都🔥在重塑未来的自己。 这个世界从不亏待愿意持续成长的人。😉 世界瞬息万变，新兴技术、业态不断涌现，各行各业都面临❤️着颠覆性变革。 绞尽脑汁地省钱，远远比不上不断用钱增值👏自身。 那些你愿意花钱学习的新技能、提升的新认知、拓展😆的新视野，终会成为你走向更高处的台阶。 ▽ 哲学😀家尼采说：不蜕的蛇只有死路一条，人类也不例外。 要脱胎😅换骨，就必须让思维进行新陈代谢。 尤其是在职场这个竞争😘激烈的场所，若想长久立足，就要学会自我更新，主动求变。 😊 戒掉穷人思维，拥抱富人思维，便是最好的自我迭代方式。返回搜😡狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多