两月暴涨500%!东方甄选,股价惨遭“腰斩”
吃瓜电子官网最新热点:两月暴涨500%!东方甄选,股价惨遭“腰斩”
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文 | 侃见财经 文 | 侃见财经 直播电商的“😅困境”,愈发明显。如何在营收与利润之间寻找到新的平衡,成了头👍部直播电商公司共同的难题。 作为互联网电商行业的一个分😎支,对比阿里巴巴、京东以及拼多多,任何直播电商在规模效应之下🎉,都不应该给予超过行业上限的估值。这是市场的偏见,最终也会被😉修复。 站在行业整体来看,阿里巴巴上半年营收为2476🤔.5亿元,归母净利润为406.49亿元,美股动态市盈率为21👏.9倍,需要说明的是,这还是阿里叠加了AI概念加持之后的估值❤️。若以京东为例,其上半年收入为6577.42亿元,归母净利润🙄为则超过了170亿元,其动态市盈率仅为9.49倍。 若😁以“后来者”拼多多为例,其成长期也曾获得了较高的估值,但是步⭐入成熟期之后,市场的定价逐渐回归到均态水平。 上半年,🔥拼多多营收达1996.57亿元,归母净利润高达454.95亿😴元,其动态市盈率也仅为14.05倍。也就是说市场对于电商行业😅的定价,普遍偏向于零售行业,而并非互联网行业。 从港股😊直播电商行业来看,目前直播电商公司交个朋友控股的动态市盈率为🙌22.95倍,东方甄选动态市盈率更是高达4411.68倍,显🤔然高出了行业的上限水平。由此可见,这是十分不合理的,也是需要👏被纠正的。 整体而言,从直播行业兴起至今,其早已经过了⭐爆发的阶段,市场的估值也开始回归,作为国内最大的直播电商公司🥳,阿里巴巴都没能获得市场超高的估值,腰部公司的定价显然被市场😉高估,尤其是东方甄选。 当然,从流量的角度,东方甄选此😘前因为董宇辉以及俞敏洪热度的加持,的确带来了巨量的流量以及爆👍发的营收,打开了市场的想象空间,但随着董宇辉从东方甄选离职创👍业,二者的关联性被瓦解。 所以站在市场的角度,东方甄选😍未来业绩能否持续兑现,仍然是一个未知数。从当下的状况以及估值❤️水平来看,已失去“想象力”的东方甄选的确被市场高估,尽管其较😡高位下跌明显,但以目前的业绩,确实难以支撑270亿港元的估值😆。 “流量”的定价 对于互联网行业而言,“分化”💯是行业最大的特征。 过去很长一段时间,风口之上公司,一👍般能够获得超过行业平均水平的估值。例如,AI爆火下的腾讯与网😀易,其能够轻松获得20至30倍市盈率的估值,而百度与微博,仅😅仅获得10倍左右动态市盈率的估值。 同样的问题,在电商💯行业表现也尤为明显。 教培行业发展遇阻之后,俞敏洪果断💯地选择了直播电商,并且宣布新东方在线转型,改名东方甄选。在当😴时市场的合力作用下,董宇辉成了直播行业的幸运儿,作为现象级主❤️播,董宇辉成了东方甄选的转型最大的助力,且不能被模仿也不能被💯复制。 展开全文 巨大流量的加持以及连续不断的热😢搜,让东方甄选脱颖而出成了市场当时最大的黑马之一,从2022😜年6月初至2023年1月底,短短半年多的时间,东方甄选股价涨😜幅超过了25倍。就连腾讯也出现了判断失误,在东方甄选股价起步🔥阶段直接清仓。 流量的加持下,东方甄选业绩也得到了爆发🤩。2022年至2024年,东方甄选的营收也从8.99亿元跳涨😢至65.26亿元,净利润更是从亏损5.34亿元两年爆发到了1🎉7.20亿元。 业绩暴涨下,东方甄选股价大爆发,市值短😉短一年暴涨近800亿港元。 但泼天的流量,东方甄选的管🥳理层却没能很好地把握,其内部的分歧被时任CEO的孙东旭摆在了🌟台前,矛盾彻底激化。短暂的发酵,东方甄选最终被流量反噬。最终😴,俞敏洪不得不罢免了孙东旭,升职董宇辉来平息舆论的怒火。 😘 裂痕的种子一旦种下,修复就变成了无稽之谈。 半年多🤩之后,董宇辉彻底从东方甄选离职,面对头部超级主播的缺失市场已😜提前定价。若从东方甄选最高位算起,一年半时间东方甄选股价跌幅🚀超过了85%,市值蒸发超过了650亿港元。 失去董宇辉🥳之后,东方甄选的困境快速显现。 据其2024年财报显示😍,2024年全年营收下降至43.92亿元,减少了21亿元;净⭐利润直接从2023年的17.2亿元暴降至573.5万元,暴跌😎幅度超过了99%;GMV下滑至87亿元,同比下滑39.2%。🔥 面对利润的大幅下滑,东方甄选表示,营收下降主要是由于💯直播电商行业竞争加剧,以及公司在业务战略上的调整。造成利润断👍崖式下跌的最大因素则是付给董宇辉的1.4亿元“分手费”。 ❤️ 侃见财经认为,对于东方甄选的说法,很显然不能令市场信服,⭐头部主播对于直播电商公司而言,重要性不言而喻,但东方甄选很显⭐然没有正确预估失去头部主播所要付出的代价。 估值终将回🤯归 掌舵者的错误判断,在公司发展当中极容易被放大。 👍 作为一家上市公司,董宇辉一人独大的现象的确在公司治理中的👏确很容易变成不稳定因素。因此,站在俞敏洪的角度,要摆脱这种困🤔境,就必须消除这个因素,这就注定了东方甄选与董宇辉之间只能以😅“分手”告终。 但悲剧的是,对于失去董宇辉这个巨大的流😊量入口,俞敏洪显然没有充分的预估,以至于董宇辉走后,东方甄选😀流量缺口难以填补。 为了弥补流量的空缺对估值产生巨大的❤️影响,东方甄选开始另辟蹊径,加强对自身流量的扶持,东方甄选从🤯直播电商转向电商平台刻不容缓。 2025年中期业绩会上🎉,俞敏洪曾表示,东方甄选近七成的销售依赖于抖音,对于独立上市😉公司而言,“不是一个正常的商业模式”。公司正尝试加大App建🤯设和会员体系投入,并在小红书、京东、淘宝等平台设立销售渠道,👏减少对单一平台的依赖。 而这一调整,短期内也取得了一定😎的效果。 据2025财年数据显示,东方甄选应用程序的总🤔营收较上一财年增长2亿元至11亿元,应用程序上的自营产品占全🙄部自营产品GMV的比例也由16.3%增长至28.8%。不仅如😆此,东方甄选还被贴上了“线上山姆”的标签。 新的标签下🔥,东方甄选短期内又获得市场的认可,股价短期被热炒。统计显示,😁自2025年6月下旬,东方甄选股价开始暴涨,不到两个月时间,🤗其市值暴涨最高超过了500%,总市值一度突破560亿港元。 😴 但在成熟的港股市场,炒作最终都会以合理的业绩作为支撑,🤯否则虚高的股价只能成为镜中月、水中花。因此被爆炒之后,东方甄👍选的股价便出现急速的下跌,短短一个月时间,东方甄选股价再度腰❤️斩,市值剩下276亿港元。 花旗近期发布研报指出,因东🙄方甄选的商业模式从“依赖龙头主播”转向“规模化会员平台”,将👍2025至2027财年收入预测分别下调36%、31%及30%🥳,盈利预测分别下调69%、30%及26%,并将目标价由18.🤔5港元升至33港元。 该行预期会员平台将有26.4万付🚀费会员,月回购率达40%;自有品牌毛利率由10%低位恢复至2🤗4%;预计2028年经调整净利率达7%至8%,而现时为4%,🤩因此维持东方甄选“买入”评级,但认为转型成效仍然需要经多个季💯度的表现来验证。 而高盛此前则发布研报称,剔除出售与辉😡同行的一次性收益后,2025财年持续经营业务净利润增长30%😁至1.35亿元。高盛将东方甄选2026至2027财年GMV预😂测下调1%至3%,同时因自营品牌GMV占比提升,把同期收入预😢测上调最多10%,并将经调整净利润率预测分别上调0.2及1个😎百分点。尽管目标价由8港元上调至9港元,该行认为公司基本面仍😊疲软且估值偏高,故维持“沽售”评级。 侃见财经认为,从😊目前的盈利以及估值的角度而言,东方甄选明显被高估,以市场成熟❤️的电商公司作为参照,东方甄选显然难以支撑276亿港元的估值,😅且相比于头部的电商公司,东方甄选优势并不明显,由此可见,该公❤️司目前股价泡沫明显。 从上述维度而言,我们认为东方甄选😅估值最终会向行业均值回归靠拢,因而其若想保持目前的估值,就需👍要在短期内找到新的增长曲线,但对于东方甄选而言,难度显然不小⭐。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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