2025年以来，银行业监管明显收紧。日前，国家金融监督管理总局发布一批处罚，指向8家银行和2家理财机构，合计罚没金额1.6亿元。不久前的9月5日，华夏银行领到一张8725万元罚单，为年内金额之最。 业内普遍认为，年内监管对银行机构监管态势趋严，呈现对个人追责力度加大、处罚手段多样化、高额罚款频现等特点。 1.6亿元罚单落向10家机构 2025年以来，银行业监管明显收紧。9月12日，国家金融监督管理总局发布行政处罚信息：广发银行、恒丰银行、中信银行、光大银行、建设银行、民生银行、招商银行、中国进出口银行、华夏理财、信银理财10家金融机构因业务违规被合计罚款1.629亿元，其中8家为银行机构。 从罚单内容来看，处罚涉及贷款、票据、理财、同业等业务管理不审慎，以及监管数据报送不合规，包括广发银行、恒丰银行等。部分机构业务拓展缺乏风险识别机制，信贷审批、资产分类、资金流向监控未完全符合审慎经营要求。 从额度来看，金额覆盖范围广，单笔罚款达数千万元。其中，广发银行被罚6670万元，恒丰银行6150万元，中信银行550万元，光大银行430万元，建设银行290万元，民生银行590万元，招商银行60万元，中国进出口银行130万元。 此外，理财公司同样未能幸免。罚单显示，华夏理财因投资运作不规范、系统管控不到位，被罚1200万元；信银理财因理财产品名称不规范、投资比例不符监管要求，被罚220万元。 华夏银行接年内最大罚单，行业警示明显 9月5日，国家金融监管局官网发布通告，华夏银行及相关责任人员因贷款、票据、同业等业务管理不审慎，以及监管数据报送不合规，被罚8725万元。相关责任人陈成天、刘建新受到警告，钱建华、何羽、吕玉梅、涂超被警告并罚款20万元。 法询金融研究院认为，这一罚单具有明显标志性。根据统计，此次8725万元罚单金额为2025年以来单笔罚款之最。与此同时，华夏银行及分支机构年内累计罚款已超过1亿元，占监管部门罚款总额的重要比例。此外，自2023年监管总局成立以来，仅次于中信银行2.47亿元的罚单，为股份制银行第二大单笔处罚。 历史案例显示，华夏银行此前多次因内部控制及业务管理漏洞被罚。例如，温州分行因贷款“三查”不到位、信贷资金挪用、违规发放借名贷款被罚170万元；深圳分行因不良资产转让业务违规、内部控制不足及信贷资产分类不审慎被罚560万元。8725万元罚单，是前期违规问题的集中体现，也是监管对银行整体风险管理的持续关注。 年内监管趋严 记者注意到，今年以来，监管对银行机构监管态势趋严。企业预警通数据显示，在2025年上半年，央行、金融监管总局、外管局及其派出机构累计向整个金融行业开具了2759张罚单（其中包含针对个人的罚单），罚没金额总计高达7.89亿元，受到处罚的银行数量达到576家。 上述罚单呈现新特点。个人责任追究力度明显加大。监管数据显示，今年上半年，共有1675名从业人员受罚，其中46人被终身禁业。业内罕见的“双红牌”现象开始出现，同一人在不同机构因类似违规问题被处罚两次。根据公开信息，曾任职延安农商行董事长、延长县农信联社理事长的高小鹏，因贷款“三查”不到位，均被处以禁业8年的处罚。 7月18日，国家金融监管总局官网公布消息，上海浦发银行北京分行因存在以不正当手段发放贷款、贷款业务严重违反审慎经营规则等两项违规行为，被处以245万元罚款。同时，相关责任人刘某某、毕某分别被警告并处以40万元、20万元罚款。监管强调，从业人员必须承担主体责任，违规成本直击职业生涯。 与此同时，处罚手段多样化，包括警告、罚款、责令改正、取消任职资格、禁止从业等。监管高压不仅针对传统业务，也覆盖互联网贷款、理财、债转股等创新业务。金融机构若内部控制不完善，违规风险可能迅速演变为高额罚款和个人问责双重压力。 此外，高额罚款成为常态，千万级罚单频现。今年上半年，农业银行因占压财政存款或资金，违反信用信息采集、查询及客户身份识别义务等多重原因，被处于5160.54万元罚款。政策性银行中国进出口银行也在上半年领到一张1810万元罚单。浙商银行、民生银行、光大银行均遭千万元级别处罚。 原标题10家金融机构被罚1.6亿元，个人追责力度也明显加大 来源第一财经返回搜狐，查看更多

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多