DeepSeek-R1 登上《Nature》封面:只花了 200 万,没蒸馏 OpenAI

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雷峰网讯 DeepSeek-R1 又开先例,成为首个登上《N😜ature》封面的中国大模型。 2025 年春节,De🤯epSeek-R1 横空出世,因其极低的训练成本引发病毒式传⭐播。八个月过去,这一成果带着 Nature 的金字招牌再次回🔥到公众视野中央,只为一件事:技术透明。 这篇名为 De😅epSeek-R1 incentivizes reasoni😅ng in LLMs through reinforceme😎nt learning 的《Nature》 封面论文由创始人🤗梁文锋担任通讯作者。文中首次确认了此前流传的DeepSeek😅 R1 训练成本,约 29.4 万美元,折合人民币约 208😉 万,并进一步披露了模型训练中采用的数据类型、强化学习方案等😢技术细节。 在揭开这一里程碑式大模型的面纱之外,这篇论😘文更大的意义,是 DeepSeek-R1 作为全球首个经历了😁同行评审的大语言模型,将大模型研究推向了更透明、可重复的方向🙄。 此前业内通行的做法,是科技公司在自家官网、论文预印😜本网站 arXiv或知名技术论坛上发布突破性成果及基准测试分😴数,大部分模型 API 随后即向公众开放。这一过程绕开了传统🎉学术评价体系中的同行评审环节,而 DeepSeek 团队则主😊动接受了这一来自学术界的审视。 根据 《Nature》😊公布的补充信息显示,评审意见主要集中在实验评估、模型安全性和🥳伦理风险等方面,要求补充 OOD(分布外)测试、中间阶段性能💯分析、误用讨论等工作。正是针对上述同行评审意见,DeepSe😘ek 团队才增加了对数据类型等训练细节的披露,并进一步证明了👏成果的安全性。 “这是一个非常值得欢迎的先例,“论文评😁审之一,Hugging Face 机器学习工程师 Lewis😎 Tunstall 表示,”如果我们没有公开分享这一过程大部😀分内容的规范,那么将很难评估这些系统是否构成风险。“ 😅公开训练细节,回应“蒸馏”质疑 那么在最新版本的论文中🚀, DeepSeek 团队都补充了 R1 的哪些训练细节呢?👏 首先是训练成本,此前曾震动华尔街的 29.4 万美元😍数据终于得到证实。 据补充材料介绍, DeepSeek🙄-R1 的研究工作分为三个阶段。 第一阶段使用 A10🚀0 GPU 对 30B 参数的小模型进行实验预研,因结果表现🔥良好,使团队有信心将规模扩大至 660B 参数的 R1-Ze😅ro 和 R1。 第二阶段的成果是 DeepSeek-🚀R1-Zero,研究团队动用了 512 块 H800 GPU🤔,耗时约 198 小时。 最后是 DeepSeek-R😢1,仍然采用 512 块 H800 GPU 的配置,但仅用时😅 80 小时便宣告完成。 在训练数据构成方面, Dee😢pSeek-R1 采用了数学、编程、STEM、逻辑四大类题目😂。 展开全文 其中数学数据集由 2.6 万道定量👍推理题构成,涵盖数学考试和竞赛题目,模型需逐步推理并给出最终🥳正确答案。 编程数据集由 1.7 万道算法竞赛题与 8❤️ 千道 Bug修复题构成,其中后者全部来自真实的GitHub🥳 issue,数据集提供问题描述、含缺陷源码与部分失败的单元😀测试,要求模型定位并修复缺陷,使代码通过全部测试。 S❤️TEM 数据集由 2.2 万道选择题构成,覆盖物理、化学、生💯物等学科,模型需选出最科学准确的答案。 逻辑数据集由真🤩实问题和合成问题共 1.5 万题构成。 此外 Deep🤔Seek 团队还引入了通用 RL 数据以提升 DeepSee🤗k-R1 的有用性与无害性。在训练过程中,研究人员采用了两个😁独立训练的奖励模型,一个针对“有用”排序数据训练,涵盖创意写😢作、编辑、事实问答等领域的 6.6万题,一个针对“无害”排序👍数据训练,由1.2 万题构成。 特别值得一提的是,在最❤️新版论文中,DeepSeek 团队正面回应了此前关于 R1 😆蒸馏 OpenAI 模型的质疑。 研究团队专门为此设计🤗了一项试验,使用 Qwen2-7B 作为基础模型时,通过大规😊模强化学习进行训练,该模型同样可以自主发展出各种先进推理策略😉。而 Qwen2-7B 的发布时间为 2024 年 6 月,👍显然早于所有公开的推理模型。蒸无可蒸,推理能力的优化自然源于😢 DeepSeek-R1 开创的强化学习方法。 Dee😢pSeek-R1 的另一大特征是在推理过程中更频繁地使用“我👍”和“我们”等第一人称代词。值得一提的是,这种效果是通过精心🎉设计的冷启动数据所实现。 论文中介绍,研究团队发现当推😁理过程符合第一人称视角的思维模式时,用户会认为其回应更直观且🌟具有吸引力。为此,研究团队要求标注人员将推理轨迹转换为更自然😅、更贴近人类对话风格的表达,并以此作为示例提示大语言模型以类🔥似风格重写更多。 在如此收集到的数千条 CoT 数据中🌟进一步筛选出最终答案正确且格式清晰的,就得到了简洁、可读性强👏,既包含推理步骤,也涵盖最终结果的高质量冷启动数据。 🎉双重里程碑 时隔八个月再次回顾,DeepSeek-R1😁 因何成为大模型史上里程碑式的论文? 有一部分答案藏在😁训练成本里。DeepSeek-R1 29.4 万美元的训练成💯本不仅只有当时同等规模模型的十分之一,而且其中仅有 1 万美🤗元被用于构建 SFT 数据集。这意味和同行相比,它背后砍掉了😡大规模的监督微调。 属于人类的能力,也向人类学习,监督👍微调曾经是提升模型推理能力的共识。但它的局限性也很明显,对人😜类标注推理轨迹的依赖显著增加了模型训练成本,限制了可扩展性,😜人类的认知偏见也在向模型渗透。 更引人深思的问题是,复👍制人类思维过程真的是硅基推理的最优解吗?是否存在一种更优越的🤩、非人类思维的推理方式?如果答案是肯定的,那一定在人类示例之😉外。 正是在这样的背景下,DeepSeek-R1 提出🎉了一种通过纯粹强化学习实现推理能力自我进化发展的路径,以摆脱🤔对人工标注推理轨迹的依赖。 具体而言,研究团队基于 D😜eepSeek-V3 base,并使用组相对策略优化(GRP😢O)作为强化学习框架。在全新的训练范式下,仅对最终答案的正确🔥性进行奖励,而不对推理过程本身施加约束。简单来说,就是推理方👏式不限,能抓到耗子就是好猫。 这种训练方案设计和研究团👍队的假设一脉相承:人类定义的推理模式可能会限制模型探索,而不🌟受限制的强化学习训练能更好地激励 LLMs 中新型推理能力的🔥出现。 实验结果表明,DeepSeek-R1-Zero🎉 的确自然地发展出了多样化和复杂的推理行为。为解决推理问题,⭐它表现出了生成更长响应的倾向,并且存在在每个响应中包含验证、🤯反思和探索替代方法的趋势。 “尽管我们没有明确地教模型🥳如何推理,但它通过强化学习成功学习了改进的推理策略。”论文指🌟出。 展现出强大推理能力的同时,DeepSeek-R1🚀-Zero 在可读性差和语言混杂等方面仍存在挑战。这一问题的😁根源在于 DeepSeek-V3 base 是在多种语言上完🤩成训练,为此 DeepSeek-R1 的开发被提上日程。 😢 这一次,研究团队不仅通过多阶段强化学习训练改进模型在对话🤗式推理过程、语言一致性以及人类偏好对齐方面的表现,而且在拒绝🎉采样和监督微调环节将推理和非推理数据集都纳入 SFT 过程,💯这一设计使 DeepSeek-R1 不仅能在推理任务中表现出😆色,还展示出了高级的写作能力。 基准测试结果显示,脱胎👏于全新训练范式下的 DeepSeek-R1 在 MMLU、C🚀-eval、GPQA Diamond、Arena-Hard、👏SWE-bench Verified、AIME 2024 上🤗均表现出色。而更直接的例子,则是在 2025 年春节之后的一⭐段时间里,DeepSeek-R1 几乎成为了国产大模型的代名💯词。 LLMs 的推理能力可以通过纯 RL 进行激励,😎无需人工标注推理轨迹的参与。这一今天已成为共识的创想,最初就😢是经由 DeepSeek-R1 所实现。DeepSeek 团😜队在此基础上构建的 RL 框架,也促进了自我反思、验证和动态😴策略适应等高级推理模式的涌现。 而今天,这一突破性成果😊经受住了学术出版审查。主动接受专家评审的拷问,补充材料说明技🤯术细节,并最终作为顶刊封面论文刊发……如果说 DeepSee😉k-R1 的初次发布是一个关于前沿技术突破的故事,那么时隔八🤗个月之后,这个故事的关键词变成了学术透明和技术开放。 😢补充各种技术细节之后,《Nature》最新这篇封面论文堪称“😡手把手教你训 R1”。它让我们看到头部科技企业的核心成果不是😀只能封装成语焉不详的黑盒提供给用户,而是也可以拿到同行评审面😢前接受审视,以及更重要的,给出符合学术规范的解释和回应。 😢 商业化考量让 OpenAI、Google 等科技巨头纷纷😜和传统的学术审查保持距离,这本无可非议,但是当 DeepSe😜ek-R1 真的成为了可复现、可验证的学术成果,这种对技术开❤️放性的追求无疑也让研究团队的选择更加可敬。 在双重意义🤔上,DeepSeek-R1 都堪称里程碑。 参考资料:😁 https://www.nature.com/art😉icles/s41586-025-09422-z#ethic⭐s https://www.nature.com/ar😜ticles/d41586-025-03015-6 雷🎉峰网文章返回搜狐,查看更多

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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多

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