格力失速小米紧追,传统制造与智能生态的一哥之争

吃瓜电子官网最新热点:格力失速小米紧追,传统制造与智能生态的一哥之争

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文 | 正见TrueView,作者 | 老练,编辑 | 咏鹅 文 | 正见TrueView,作者 | 老练,编辑 | 咏鹅 格力与小米,是商业与舆论场上一对缠斗了十年的欢喜冤家。 2013年,董明珠与雷军的“10亿赌约”让家电圈沸腾,那时没人会想到,12年后的空调赛道上,小米会成为格力最棘手的挑战者之一。 从2025年7月线上销量市占率16.71%反超格力的15.22%,到卢伟冰公开喊出“2030年空调做到中国市场前二”,小米的攻势越来越猛;而格力这边,高管朱磊一句“10年免费保修是承诺,10年不修才是实力” 的回应,更像一场为“空调一哥”尊严而战的辩解。 回过头来看,在空调行业量增价减、技术迭代加速的当下,格力这位盘踞多年头部的 “空调老大哥”正遭遇前所未有的内外夹击。对外,小米用生态破局、美的海尔稳扎稳打,赛道越来越拥堵;对内,营收连降、份额失守,经营增速陷入颓势。 这场围绕市场份额的口水战,本质是新旧势力对行业话语权的争夺,而格力真正要面对的,是AI浪潮下能否守住主动权的生死考题。 营收连降、份额失守,“空调一哥”的失速信号 空调是格力业务的基本盘,2024年度财报显示,以空调为主的消费电器占其全年营收近80%,格力自己也披露,当年品牌家用空调线上零售额份额25.4%,仍居行业第一。 但这个“第一”的含金量,正在不断褪色。 时间拉回到2024年,格力营收1891.64亿元,同比下降7.26%,跌破2000亿元大关,规模营收增长日渐颓势,甚至未单独披露空调业务营收。 此前《正见》曾在《71岁连任的董明珠,还没找到格力接班人》一文中指出,自2020年前后,美的、格力等告别在市场近十年的你追我赶后,此后多年,格力的营收几乎没有太大起伏和进步,彰显规模失速的窘境。 到了2025年二季度,颓势更明显,总营收为599.80亿元,同比下滑12.11%;归母净利润为85.08亿元,同比下滑10.07%;扣非净利润为82.29亿元,同比下滑11.88%。 格力并未单独披露空调业务收入,但多方数据显示其份额正被侵蚀。GfK中怡康指出,2025上半年格力空调零售量份额下降1.4个百分点;奥维云网也显示,7月份格力份额同比再降2个百分点。 在资本市场,一家企业出现增速或者份额问题,客观地讲,要么与所处产业的红利周期消退有关,要么受品牌本身的产品拉力或者其他因素影响。可以按此维度拆解格力空调面临的挑战所在。 在“国补”发力、消费升级及价格激战等多重利好条件下,空调行业仍处于相对有增量的成长期。AVC数据披露,上半年国内家用空调行业零售量为3845万套,同比增长15.6%,零售规模达1263亿元,同比增长12.4%。 展开全文 由此可见,格力的问题,不是大盘的问题,而是自身的结构性矛盾。 格力一直强调研发投入“按需投入、不设上限”,还将空调视为“中国制造走向世界的代表”。2025年上半年,格力研发投入39.18亿元,同比增长10.92%,但今年以来,新获得专利授权4824个,同比反而减少1.49%。 更关键的是,庞大的研发投入没能转化为市场增速。一方面,格力过去几年的研发要分摊到绿色能源、智能装备等全产业链布局上,精力被分散;另一方面,公司投入波动不定,导致技术优势没能变成用户买单的动力,最终导致格力未能完全抵御来自空调市场萎缩的冲击。 而从外部看,空调行业也早已不是由少数巨头垄断的局面,格力空调如今更像是排位赛中赶跑的选手,“一哥” 位置虽在,但“失速”的信号已经越来越明显。 赛道变天,格力遭遇多维挤压 虽说空调行业不如智能网联电动汽车与手机行业明面上那么卷,可同处一个赛道的玩家,为了斩获更多的市场空间和提升自身品牌的商业溢价水平,同样选择了向友商“开战”。 空调行业从来不是“一家独大”,但现在的竞争,早已不是传统巨头间的“存量博弈”,新势力搅局、老对手加码,赛道的逻辑正在被改写。 先看头部阵营的分化。2025年上半年,美的空调零售份额微增0.1个百分点,稳扎稳打;海尔则实现0.7个百分点的净增长,成为TOP3中增速最快的品牌;唯独格力,份额持续下行。 更有意思的是,“谁是第一”的争议从未停过。去年美的就和格力一样,宣称自己是家用空调赛道第一;今年,格力又和小米为线上销量市占率大打口水战。这种“各说各话”的背后,是头部格局的松动。 空调领域的新晋玩家也一度撕开了传统空间制造商的护城河口子,成为近年来行业最大的变量之一。 几年前,没人会相信一家以手机为主业的公司,能闯进海尔、格力、美的等老牌厂商经营数十年的空调赛道。但现在,小米凭借“人—车—家”生态的完成,品牌势能快速提升。 以7月为例,奥维云网数据显示,小米空调线上市占率16.71%,紧追格力;还喊出“年内跻身行业前三”“2030 年成为前二”的目标。 小米的破局点,恰恰击中了传统空调行业的软肋。过去,空调企业的竞争逻辑是“制造经验+渠道基础”,格力线下渠道销售额占比超一半,技术积淀深厚,中央空调连续多年销量第一。 但现在,竞争维度变成了品牌势能、生态协同、颜值设计、性价比乃至社交传播……年轻用户更在意空调能否和米家的扫地机器人、台灯联动,能否用手机App远程控制,而非单纯的“十年不修”;线上渠道的迁移,也让价格敏感型用户增多,这恰好是小米的优势。 格力试图坚守“价值战”而非“价格战”。其市场总监朱磊表示,今年上半年,格力坚持不冲动参与价格战的“定力”,坚持做价值战的长期主义者。但这一策略显然面临市场考验,不降价可能失守份额,降价则侵蚀利润。 格力优势更多在于坚守“核心科技和工匠品质”的路线,技术积淀深厚,空调口碑质量整体呈优,中央空调连续多年销量第一,线下渠道销售额占比超一半以上。不过线上市场份额面临新势力品牌冲击,在用户体验服务创新和渠道效率上亦还有不少进步空间。 格力也并非没有应对。2025年上半年,“董明珠健康家”线下门店快速扩张,半年内新开970家门店,直播电商销售额突破50亿元,还在社交平台做社群运营、升级线上用户体系。 但这些动作更像“补短板”,而非“建壁垒”。当小米用生态构建用户粘性,美的用全品类优势抢市场,格力的“核心科技”标签,正在被稀释。 AI成新战场,更是格力的试金石 如果说过去的竞争是“规模战”,那未来的竞争就是“技术战”,而AI正是这场战争的核心。 奥维云网数据显示,2025年一级能效机型线下占比超95%,智能化功能几乎成了中高端机型的标配;智能空调线上销量占比已超60%,用户愿为场景化体验买单,而非单纯的硬件工具。 随着全屋智能概念普及,AI空调能通过算法学习用户习惯,动态调节运行参数,空调从“制冷工具”转向“智能空气管家”。而当AI为空调行业开辟出新赛道后,格力不得不为此加快步伐,甚至变得更激进一些。 格力在AI领域早有布局,推出AI动态节能系列空调,全年动态能效提升15.8%,能帮用户降低13.6%耗电量,销量同比增长360%;还有“空调机器人控制方法”专利,通过多模态模型生成动态调控方案,技术方向符合行业趋势。 但“技术领先”不等于“市场领先”,小米的空调技术积累不如格力,但胜在智能化体验更贴近用户。比如能根据用户的睡眠习惯自动调节温度,能和小米汽车的车机系统联动,上车就能预约家里的空调开机。 若格力能将技术优势转化为用户体验优势,就有机会在AI空调赛道建立新护城河。但这就不再只是单纯的技术或者产品问题,更是企业治理和发展的战略聚焦问题。 也就是说,业务问题最终需要到企业的文化与组织治理层面寻找答案。如同荣耀,曾为了挽救日渐颓势的市场份额,不得不在组织上大刀阔斧改革并推行年轻化战略。 回到格力身上,无论是解决规模失速还是竞争问题,又或者是要在AI时代保持领先,企业治理和接班人问题终将考验着格力的转型定力。 2025年董明珠开启第五个三年任期,张伟接任总裁,“85后”技术骨干钟成堡进入董事会,管理层年轻化趋势明显,而董明珠强势的管理风格能否延续,新团队能否平衡技术传承与创新,仍需观察。 董明珠的强势管理风格,是格力的“双刃剑”。过去,这种风格让格力聚焦空调、深耕技术,打下了“空调一哥”的江山;但现在,行业需要的是快速响应市场、灵活调整战略的能力,技术派占比高的管理层,虽然能保持研发方向稳定,却可能在市场应变和生态构建上略显不足。 比如面对小米的生态攻势,格力的应对更多是“技术辩解”,而非“生态反击”;面对线上渠道的迁移,格力的直播电商更依赖董明珠的个人IP,而非系统化的流量运营。 从长远看,格力的困境,恰恰是中国传统制造企业转型的缩影,在技术迭代加速的时代,企业需平衡技术积淀与市场敏捷性、规模优势与生态构建、短期利润与长期投入。 格力拥有扎实的制造基础和技术积累,这是它的底气,若能在保持核心竞争力的同时,优化渠道结构、提升用户体验、完善治理机制,仍有机会在新竞争格局中占据主动。但如果继续陷在 “口水战” 里,其头部位置很可能被美的和小米动摇。 空调行业的竞争已经进入“深水区”,表面是市场份额的争夺,实则是发展模式的较量。格力若想守住头部位置,必须在技术、渠道、用户运营和治理机制上全面革新,尤其是在治理上,要建立完善的接班人制度,确保战略连续性,不因人事更迭而断层。 但如果继续固守过去的优势,忽视行业的变化,那么再响亮的“承诺”,也挡不住新势力的冲击。 这场“一哥保卫战”,才刚刚开始。返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 伯虎财经,作者 | 路费 文 | 伯虎财经,作😘者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功?看媒体评论和🤩首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没❤️有公布,但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 😢Pro系列和上一代相比销量增长了3倍,更夸张的是标准版的iP😆hone17,比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加❤️简单粗暴。发布会后,几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话:🌟牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞,顺😁带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16,直接❤️命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。❤️ 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🥳024年是苹果在国内市场承压的一年,无论是挤牙膏的更新还是在🤔AI上的迟滞,都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据😍显示,苹果2024年在中国出货量降17%,降至4290万部,😆而华为增加37%至4600万部。2024年,苹果整体营收虽增💯长,但大中华区仅增14%,占比从25%降至17%。 国😅内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久,纷纷推出了各自🤩的兼容苹果系统方案,谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🚀 不过如果你要问,苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那🚀个令人期待的品牌?那倒不是,苹果不是返老还童了,它只是更能放😉下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果🌟这次更新的最大特点,莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😍刀法一向为人诟病,比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”😡和迟了好几年的息屏显示,但只有iPhone 14 Pro系列😴才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的🚀一些特性,如A16芯片和灵动岛功能,但也明显“砍掉”了如12👏0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho🌟ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon😢e 17标准版虽然没能用上新的主板架构,但是它有最新的A19😢芯片,有和Pro相同的屏幕,搭载4800万像素主摄+1200🚀万像素2倍长焦双摄组合,前置摄像头升级至了1800万像素。甚🙄至还有120Hz高刷。 当然,最关键的是,这款手机可以😘参加国补。 类似华为的退出成就了苹果,国补政策同样意外🥳的让苹果成为了最大赢家。618前夕,苹果直营的天猫Apple⭐ Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴(国补),覆盖😡产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc😎h及Mac系列,补贴比例最高达20%,再叠加以旧换新权益,原🙌价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需🔥要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情,根据TechIn😂sights的数据,618期间苹果的销量能占到总体份额的43😘%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风,苹果暂时🤯放弃了全球统一的定价策略,同样是256G内存的版本,港版的i🔥Phone 17标准版需要6899港币,但内地只需要5999😴人民币,卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价😡卷,那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首😉发前一周,苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去,苹果未必会这么❤️快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样,苹果😁对于新渠道的选择一直比较审慎,因为渠道和品牌的调性关联很大。🔥在线下,苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑,而线上,过😅去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😜店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道🤗。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩,但无论是3C数👍码品类还是知名品牌,都不是它的优势类目。简单举个例子,202😉3年9月,抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”,截至目👍前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台😆,京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😡不是什么一锤定音的关键决策,凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是😂因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱,而现在需要😡自己弯下腰数数,有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把🔥成本的牙膏挤爆 新机发布后,苹果迎来了股价暴跌。苹果“😂推荐一致性”指标降至3.9,为2020年初以来最低水平。D.😘A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追😘踪苹果的分析师中,仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微🥳软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业😡绩来看,苹果仍然有非常强力的支撑,软硬件整合带来的优势越来越😎强。一个明显的例证是,以ITunes为代表的服务业务收入占比😘逐年提升。2020-2024财年,苹果服务相关收入的营收从5😀38亿美元增长至962亿美元,同期营收占比从19.6%提升至🤯24.6%,25财年第三财季进一步提升至25.6%。 😉问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳,根基是广大的🙄硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的😢品牌力,本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方🔥面,当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro🙌系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计,采用了横向大矩阵相机布局🚀,升级了相机像素,3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强,同💯时把光学变焦倍数提升到了8倍,iPhone Air甚至破天荒😜的为了轻薄需求,调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验😜革新,后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而❤️言,iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外🤔,iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一,在此之🚀前苹果虽然试图挣扎,但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP🤯hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X,还集成了😀苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的😁协议显示,苹果每卖出一台手机,就要向高通支付手机售价的5%作😊为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基🤯带芯片的可行性,就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹⭐果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比,苹果不🚀仅没有公开的大规模投资AI,原本的AI团队也陷入了动荡。 🙌 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道,软件主管🔥费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能,更不愿因此影响iPh👏one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha👏tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果🤔AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初,苹果AI基础模型😍团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使😀苹果失去端侧优化的优势。前不久,庞若明加入了Meta的“超级🤗智能实验室,成为了硅谷的头条新闻。 另一方面,地缘政治😆的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前🤗苹果的产品获得了豁免,但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽😆然苹果早前就已经开始着手分流供应链,把产能转移到印度等地。2🤔025年,苹果为响应“制造回流”的要求,宣布未来4年将投资6🚀000亿美元在美国建厂,这将带来巨大的成本压力。 届时💯苹果可能需要面对一个问题:要不要继续让利获得消费者,守住市场😜份额? 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结😘苹果为什么在AI能力建设上落后:一是缺乏明确的愿景,二是不清🔥楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任🔥后不是没有上马大型的开发项目,无论是头显还是汽车,苹果都投入😍了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目💯的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司,也过于考虑投产比😀——比起AI,现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😂的。 这对于一家消费品公司是够的,但对于一家曾经改变过🤯世界的为大公司而言,显然是一种退化。 参考来源: 😍 1、远川研究所:《iPhone挤爆牙膏,苹果用自研换利润》😎 2、道总有理:《iPhone 17虽然大爆,但苹果的🙌“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经:《苹果,不想成🌟为下一个Intel》返回搜狐,查看更多

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