文 | 穆胜 所有企业在规模增长时，都必须要考虑对业务😉部门的授权问题。他们通常会在组织设计上陷入一种悖论——“一管😅就死，一放就乱”。 简单来说，如果把权力过度上收到集团😆，就会限制业务部门的灵活性，让他们无法敏捷应对本地客户需求；😆而如果把权力过度下放到业务部门，就会产生一个个“平西王”吴三👍桂、大将军年羹尧一样拥兵自重的人物，形成管理失控。 这💯让企业往往陷入两难境地，最终在“一管就死”和“一放就乱”两杯🎉毒酒中选择了前者。道理很简单，两害相权取其轻，老板宁愿企业发😘展得慢点，也不愿意失控。但这种选择却延误了战机，导致有心有力😍的业务大将“带着镣铐跳舞”，在与老板的相互猜忌中，失去了市场🤩。 其实，大量业务部门负责人都有当“平西王”的野心，但😉也有相当一部分的业务负责人是真正有事业心的贤臣。正因为不能区😜分两者，老板才会陷入纠结。穆胜咨询服务过大量集团型企业，我们👍发现，“平西王”的特征还是很明显的： 01 巧立“怼怼😎人设” 所有企业的“平西王”，都会在个性上以夸张的方式🤯进行表达。他们通常会怼天怼地，在企业里不服这个，不服那个，甚🎉至故意去制造一些矛盾，一副“横眉冷对所有人”的感觉。 🤯由于自己负责的业务体量不小，且还有过去的战功，他们的这类出位😊的行为往往被企业所容忍，老板默许、同级回避、下级隐忍，而后就👍传出一种说法——“他这个人就是心直口快，其实人不坏”。其实，🤯哪里是“心直口快”？应该是“肆无忌惮”才更准确！所谓“心直口😢快”的说法，只是大家为了自洽，在被虐之后挽尊，而给出的勉强解😀释。 最初，你以为他是有自己特立独行的思考逻辑，后来，🤩你就会发现，大多时候，他纯粹是“为了怼而怼”，他的逻辑就是从🎉自己的利益出发，灵活应用各类标准为自己争取权益，是“驰名双标😘”。他的“怼人”“心直口快”的人设，无非是为了争取利益入戏而😡已。 02 打造“管理黑箱” 所有企业的“平西王🚀”，都会让自己负责的业务部门变成“管理黑箱”。怎么理解这个“😉管理黑箱”呢？ 一是信息数据不透明。老板或负责监管的职😉能部门很难了解这类业务部门的实际运作情况，他们没有在线热数据🥳形成的监控界面，就连向上汇报的报表数据，也是精心修饰过的，完😊美得像童话（即使业绩不好，也是个即将厚积薄发的童话）。偶尔有😢总部的人越过“平西王”向他的下属索要一个再平常不过的数据，“😉平西王”都会勃然大怒，把提供数据的下属骂得狗血淋头。 👏二是管理模式匪帮化。“平西王”的队伍一定会拒绝标准化的管理，🤯一来因为标准化的管理是有诸多痕迹文件和数据的，容易被监管，二🤔来也因为标准化的管理是不依赖个人的，“平西王”认为自己容易被😢替代。“平西王”最喜欢的状态是，所有下属都与他建立人生依附关😅系，只对他忠诚，而不对老板忠诚。他们喜欢用庸才，稍微有能力的😡都会被他打压。有能力的人，一定走不到老板面前，稍微冒头就会被😉“平西王”打压下去。“平西王”尤其喜欢的状态是，业务运转相对👏混乱，且对他形成高度依赖，一刻也离不开他。 “平西王”🔥最讨厌的是我们这类咨询公司，因为我们导入的管理体系，会通过标😊准化建设，推动业务数据的透明化，这动了他的根本利益。所以，每😴当老板想要导入咨询，“平西王”就会以谏臣的姿态来“心直口快”😂——“老板，何必浪费钱呢，那群人都是骗子，讲的东西都是我们早😡就会的。” 03 拒绝“业绩承诺” “平西王”还😉有一个特点，就是“鸭子死了嘴壳子硬”，换言之，他们不敢打硬仗😘，但嘴里偏偏还振振有词。 按理说，“平西王”平时见解独🙌到，又有一帮忠诚的兄弟，他负责的业务应该会在业绩上节节高升。👍但他们偏偏就不敢打硬仗，日常的业绩目标还好，一旦让他们挑战有😊点难度的业绩目标，立马就会冒出无数的理由。一是人没给够，二是😘钱没给够，三是兄弟部门不配合、不协同，四是外部条件太严苛。总😊之，他没有错，错的都是别人。 一旦老板发了狠，硬要“平🤗西王”接硬仗、做难度业绩了，那这类人一定会开口要海量资源（人😴、财），实际上就是在反将老板一军。他们赌老板拿不出类似的资源🚀，实际上是提前为自己找到了做不了难度业绩的理由。 一旦😢老板再发发狠，给出他需要的资源，或者给出大部分他需要的资源，🥳“平西王”又会如何应对呢？这个简单，资源来了，先用再说，至于⭐用了也完不成业绩目标，到时再找其他理由呗，反正人家有“心直口😂快”的人设嘛。至于说资源有多少是用到发展业务上面去的，有没有🥳自己“修后院”中饱私囊的，这个懂的都懂。 所以，“平西🥳王”最讨厌的不是绩效考核，是效能考核。他们愿意用“大资源”去🙌换“大产出”，一旦企业开始计算人效和财效这类投产比指标，他们🤩缺乏经营管理才能的事实就会暴露。试想，如果哪个咨询公司主张效🥳能管理，那不就成了“平西王”的一生之敌吗？返回搜狐，查看更多🎉

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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2025-10-09 02:41:00 作者：狼叫兽 10月8日，支付宝携手AI健康应用AQ与高德共同发布首份出国三宝小趋势榜，揭示中国游客海外出行行为的新变化。 数据显示，中国游客在欧洲通过高德地图搜索“厕所”导航的使用次数同比增长达220%，“找厕所”正逐渐成为赴欧旅行中的高频需求。这一现象反映出游客对出行便利性与舒适度的关注持续提升。国庆假期期间，高德地图境外活跃的中国用户数量同比上升41%，选择境外自驾导航的用户增长45%。最受中国游客青睐的海外目的地前三名分别为新加坡、东京和曼谷，而计划前往卢浮宫参观蒙娜丽莎的用户人数也较去年同期增长70%。 在欧洲旅游场景中，实用性和体验感日益受到重视，“厕所导航”的兴起正是从“打卡式旅游”向“舒适型旅游”转变的缩影。游客不再仅满足于走马观花，而是更注重旅途中的细节安排与生活质量。 与此同时，AQ平台的境外健康咨询服务量环比上升32%。其中，“出国期间突发高烧或腹泻如何处理”成为用户最关心的健康问题。根据咨询情况，AQ为中国出境旅客提供的五大常备药品建议为：感冒药、肠胃药、抗过敏药、晕车晕船药以及外伤护理用品。在国家分布上，美国、日本、澳大利亚、韩国和越南是中国用户寻求海外健康咨询最多的五个目的地。 支付方面，支付宝在出境人群中的使用率保持高位，平均每两位出境游客中就有一位会使用该服务。其中，希腊成为中国游客使用其进行消费增长最快的国家，位居榜单首位。 随着出境游市场的全面回暖，游客对境外服务的需求呈现多元化趋势。高德在出行导航、AQ在健康管理、支付宝在支付领域的协同，已逐步构建起覆盖旅前、旅中各环节的服务生态闭环。这不仅提升了中国游客全球出行的便利性与安全感，也折射出中国出境旅游正经历从“走得出去”到“走得舒适”的深层升级。 返回搜狐，查看更多