新政落地,稀土“攻防战”愈演愈烈
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文 | 查理有态度 10月9日,商务部同步发布第61号、第62号公告,对稀土全产业链相关技术出口实施审批监管,二者共同构成了更广泛的管制闭环。 从公告的详情来看,前者将含中国成分的境外稀土物项纳入许可管理,填补了“转口用于军事敏感领域”的漏洞;后者全面管控稀土全产业链技术出口,从开采工艺到磁材制造的核心技术载体均需审批。这种“物项+技术”的双重管控,既延续了今年4月专项打击走私的力度,也彰显了中国维护稀土产业链安全的战略决心。 事实上,21世纪以来,“稀土”始终是国际关注的焦点:今年多轮中美经贸磋商均涉及稀土话题;7月美国与日印澳启动关键矿产倡议(被指“应对稀土危机”),该倡议早在2021年便有苗头。正如CNN所言,稀土在某种程度上成了中国的“Powerful card”。 但进一步收紧稀土管制,并非仅因双边经贸摩擦。 20世纪80年代末,美国《外交季刊》刊发《科学技术与国家主权》一文,提出“科学、技术、经济和政治等各方面变化过快,使国家主权与实力构成的屏障开始改变”。此后,“技术主权”逐渐成为“国家主权”概念集合中的新成员。在全球技术主权竞争日益白热化的当下,实现战略领域核心技术与产业链自主掌控、捍卫“技术主权”,具有事关未来生存发展的重大战略意义,而“稀土”正是中国最具代表性的“技术主权”之一。 和石油等自然资源不同,稀土产业的技术壁垒不在“开采”,而在“加工”。从“选矿-分离稀土氧化物-冶炼分离单一金属-成品加工”,每一步都有极高技术含量;且稀土最终产品的纯度,对永磁体等下游材料性能起决定性作用。以当前热门的具身智能和新能源车为例,电动车的主驱动电机、车门雨刮器电机,机器人“动起来”的关节电机,其内部永磁体的核心要素都是稀土。 因此,稀土行业更像芯片等高科技制造业:越接近最终产品,生产环节越核心,技术含量与附加值也越高——“有矿”只是基础,生产加工能力才是关键。 自中国稀土之父徐光宪研发串级萃取技术后,我国稀土相关专利独步全球,目前专利数量约4000个,而美、日等国不足500个;国内稀土元素可提纯至6N(99.9999%)超高纯级别,美国仍在攻坚2N-3N级别。同时,经多年严格整治,我国建立起稀土资源分配使用的强力控制体系。因此,尽管美国芒廷帕斯矿储量可观、澳大利亚莱纳斯工厂产能不小,中国仍牢牢占据全球稀土市场核心地位。 此次收紧稀土政策,一方面是我国进一步构建“技术自主—产业升级—标准引领”的正向闭环:设置技术出口禁令,既防范技术泄露,也有助于维持对其他国家的技术代差,通过技术优势实现国际市场长久盈利,巩固技术“护城河”。 另一方面,这也是“技术主权领域”制度优势与战略耐力的比拼:通过精准管控特定高附加值稀土产品,既切断稀土向军事领域的非法流动,又引导资源向高端应用集中,以优势产业在国际竞争中构建起“以技术换技术”的博弈空间。从今年4月至今,欧洲镝价合理波动倒逼西门子等企业深化在华合作、美国本土分离厂因技术瓶颈延期投产,均体现了这项“技术主权”的战略价值。 当前,全球科技格局深刻变革,基础科学突破、新兴前沿技术加速迭代、颠覆性创新不断涌现,“技术主权”内涵也随时代不断拓展。此次落地稀土管制政策,不仅是单一领域的规范治理,更是中国在新时代格局中掌握发展主动权的战略选择,彰显了中国在国际竞争中的智慧。 引用来源: [3]境外销售中国稀土或使用相关稀土技术需获中国出口许可 https://www.caixin.com/2025-10-09/102369890.html?originReferrer=caixinsearch_pc返回搜狐,查看更多
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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