9月19日，量化派控股有限公司（以下简称“量化派”）第5次向港交所递交招股书，拟在香港主板上市，联席保荐人是中金和中信。 作为一家专注于中国消费领域的在线市场运营商，量化派在AI技术深度融合、消费线上化趋势加速的背景下，展现出了强劲的增长动能。2025年前五个月总收入和公司经调整溢利（非国际财务报告准则计量）分别为4.14亿元、2.12亿元。，两者同比增速分别为38.5%和75%。 量化派凭借旗下消费电商平台与汽车零售O2O业务，不仅精准卡位中国消费升级与数字转型的主赛道，更在人工智能技术落地等方面建立起了稀缺的壁垒与先发优势。 一、业务布局与赛道前景：万亿市场+AI赋能，成长天花板仍高 量化派是一家专注于中国消费领域的线上市场运营商，旗下有消费电商平台和汽车零售O2O平台。 消费电商平台自2020年11月起涵盖各式零售商品，如第三方市场供应商提供的消费电子产品、食品及饮料、家电、化妆品、珠宝、服装及个人日常护理用品，并透过线上购买将该等消费品与平台用户进行匹配。汽车零售O2O平台主要帮助汽车零售商吸引线上流量，使其能够在当地实体店线下购车。 量化派所处的线上消费商店行业具有高增长性和较强的驱动性。 按交易总额计，中国线上消费商店的市场规模由2020年的13.9万亿元增加至2024年的25.7万亿元，期内复合年增长率为16.5%。该快速增长主要得益于大数据、云计算及人工智能等创新技术的发展、消费者需求越趋多元化以及利好的政策环境。 据招股书，预测期内，受行业深入应用新兴技术所推动，预计中国线上消费商店的市场规模将由2025年的29.1万亿元进一步增加至2029年的41.2万亿元，复合年增长率为9.1%。2024年中国消费领域线上商店市场占中国整体零售市场的份额达到36.9%，预计该份额将在预测期内进一步增加。 未来，中国消费领域线上商店市场的AI技术应用将进一步深化。中国线上消费市场正经历智能转型，AI技术深度融入业务运营。大数据推荐系统大幅提高了产品匹配的准确率，从而提高了转化率。在客户留存方面，预测性的AI行销可以主动识别风险用户，并实施个人化的留存策略，显著提高用户黏性。这种演变反映了市场从流量竞争转向侧重留存的策略的转变。 同时，加速向低线城市扩张也是中国消费领域线上商店市场的趋势之一。线上商店正在调整其策略，优化供应链并实施本地化运营，以更好地服务该等地区。例如，与一线市场相比，低线城市表现出不同的消费特征，更加重视成本效益，对社交驱动的营销和由具影响力的人所作推荐的响应度更高。同时，对优质产品和服务的需求不断增长，反映出该等地区的消费正在升级。各大电商平台纷纷采取差异化的运营方式，以满足不同城市层级消费者的多元需求。 二、财务表现与实力认证：营收激增38.11%，权威奖项印证科技实力 近年来，量化派的总收入得了较高的增长速度。 量化派的总收入由2022年的4.75亿元增加11.44%至2023年的人民币5.30亿元，并于2024 年进一步增加87.48%至9.93亿元。总收入由截至2024年5月31日止五个月的3.00亿元增加38.11%至截至2025年5月31日止五个月的人民币4.14亿元。 展开全文 公司经调整溢利（非国际财务报告准则计量）同样表现亮眼，经调整溢利从2022年1.26亿元升至2024年3.63亿元，复合增长率高达69.7%，今年前五个月更是达到2.12亿元。 这一优异的财务表现背后，是市场对量化派技术实力和商业模式的高度认可。成立十年来，公司已获得国家高新技术企业、北京市科委高新技术企业、北京专精特新企业等多项重要资质认定，并入选北京市第一批商业秘密保护示范基地名单。 在人工智能领域，量化派的创新实力同样获得了业内广泛认可，先后荣获多项重要奖项，包括2025全国企业“人工智能+”行动创新案例TOP100，2024年中国国际人工智能大会组委会及人工智能行业创新力评价组委会评选的十大创新力企业奖，以及中国社会科学院评选的“2023年中国人工智能最具投资价值奖”等。 此外，公司还获得北京市经济和信息化局与朝阳区人民政府联合评选的“全球数字经济优秀创新企业”，36氪WISE大会评选的“人工智能商业应用之王”和量子位评选的“2020中国人工智能领航企业TOP50”等荣誉。 这些资质荣誉与业绩增长相得益彰，共同印证了量化派不仅具备强大的商业变现能力，更在技术创新和行业影响力方面建立了显著优势，为其持续高质量发展奠定了坚实基础。 三、核心优势与技术壁垒：“人货场”深度融合，AI驱动精准匹配 量化派的核心优势在于能够无缝整合用户、商品/服务及消费场景三大关键要素，从而为业务伙伴创造增长和协同效应的机会。 目前，大量的终端用户和众多商品及服务供应商，已通过量化派建立起了联系。截至2025年5月31日，量化派通过线上市场吸引了超过6000万注册终端客户，为业务伙伴积累了庞大的客户群，截至2025年5月31日，量化派的业务伙伴透过线上市场提供超过160万个库存单位。 量化派的核心优势来源于多年的经验积累，以及AI技术的加持。 量化派在分析消费相关行业的客户画像方面拥有逾八年经验。他们专有的AI技术可实时分析客户偏好及资料，优化业务伙伴的运营效率以及终端客户的用户体验。其AI技术模型通过分析用户画像发现新模式，从而不断自我学习及改进。通过客户画像，量化派可识别及发现终端客户的需求，并赋能业务伙伴及其商品及服务与终端客户匹配。 例如，利用量化派的人工智能演算法及技术平台量星球，平台帮助市场供应商有效地触达目标终端客户。多年来，线上市场的运营提升了量化派的销售订单及数据分析能力，进而帮助其业务伙伴更了解客户偏好及提高客户转换率。 量化派为业务伙伴提供搜索及推荐算法、客户画像及有针对性的营销，以赋能客户维系。平台可通过分析客户资料，针对终端客户的需求，向用户推荐市场供应商的商品，并根据各位终端客户的偏好定制虚拟店面主页，提供 “千人千面”的购物体验。 纵观量化派此次IPO，其背后不仅是一家企业的资本进程，更折射出中国消费数字转型、AI技术落地与政策红利叠加的时代机遇。量化派在高增长的线上消费市场中精准卡位，业绩持续爆发，多年来累计的经验和自研AI技术为其增长增添确定性，构筑了技术壁垒。随着消费复苏趋势明确、低线市场潜力释放与技术模型不断优化，量化派有望进一步扩大其平台效应与商业边界，持续为市场与投资者带来想象空间。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多