文 | 万联万象，作者｜龙猫 文 | 万联万象，作者｜🤔龙猫 在全球能源转型加速、碳中和目标深入推进的背景下，🤗战略性矿产资源已成为大国竞争的核心领域。 近日，我国宣😜布横跨四川、青海、西藏、新疆四省区、全长2800公里的“亚洲😍锂腰带”取得重大找矿突破，标志着我国在关键矿产资源供应体系构😢建上迈出历史性一步。 这一发现不仅重塑了全球锂资源分布🥳格局，也为我国新能源汽车、储能等战略新兴产业提供了坚实的资源🤔保障。 一直以来，稀土是我国在全球供应链上的绝对优势产😢业。那么，“亚洲锂腰带”的出现，会成为我国的另一张国际博弈的😜王牌吗？ 核心资源的突破 锂作为21世纪重要的战❤️略资源，被誉为“白色石油”，是新能源汽车动力电池的核心材料。😅随着全球能源转型加速，锂资源的需求呈现爆发式增长。过去，我国😘锂资源对外依存度较高，主要依赖从澳大利亚、智利等国家进口。 😡 “亚洲锂腰带”的发现，极大提升了我国锂资源的自给能力，🤗初步估算其资源储量可满足未来数十年国内市场需求。这不仅降低了👍产业链供应链风险，也为我国在全球绿色能源竞争中占据了主动地位🤗。 这一突破的意义远不止于资源量的增加。从地质学的角度⭐看，“亚洲锂腰带”位于特提斯成矿域东段，是一条具有全球意义的🚀稀有金属富集带。该区域的锂矿类型多样，包括硬岩型锂辉石矿、盐😀湖卤水锂矿以及新型的锂云母矿等，成矿条件优越，资源潜力巨大。🙌 目前，已在该带内发现多个大型和超大型锂矿床，如四川甲👍基卡、青海察尔汗盐湖、西藏扎布耶盐湖和新疆大红柳滩等，这些矿😍床的开发将形成多层次的锂资源供应体系。 更重要的是，“🤯亚洲锂腰带”的发现是我国自然资源管理体系与科技创新协同发展的😂成果。在“十四五”期间，国家通过统筹地质调查、科技攻关和政策😎支持，构建了“天空地一体化”的勘探技术体系，实现了对深部矿体😅的精准识别。同时，成矿理论的创新为找矿突破提供了科学指导，例🤩如通过研究青藏高原隆升与锂富集的关系，建立了大陆碰撞带锂成矿🌟模型，为找矿预测提供了新思路。 “亚洲锂腰带”的开发还🤔将带动西部地区经济社会发展。锂矿带所在的川青藏新四省区多为欠🌟发达地区，但矿产资源丰富。通过资源开发与生态保护相协调的模式🤔，可以促进当地基础设施建设、就业增长和产业升级，形成“资源开😉发-经济发展-民生改善”的良性循环。 此外，锂电产业链😢的延伸，如正极材料、电池制造等环节的落地，有望在西部形成新的😆产业集群，推动区域协调发展。 技术创新是关键 “😁亚洲锂腰带”的发现只是第一步，如何高效、绿色地开发这些资源，😍取决于技术创新的水平。 展开全文 盐湖卤水提锂技👍术是我们技术不断创新的亮点之一。我国盐湖锂资源占全国总储量的😅80%以上，但主要分布在青藏高原地区，自然条件恶劣，卤水成分😢复杂，镁锂比高，提取难度大。过去，我国盐湖提锂技术相对落后，😊导致资源开发程度低。 通过“十四五”期间的科技攻关，我😴国研发了吸附法、膜分离法、电渗析法等新型提锂技术，显著提高了🤩锂回收率和纯度。例如，青海察尔汗盐湖采用吸附法提锂，使锂回收😅率从40%提升至80%以上，同时降低了能耗和环境污染。西藏扎🤩布耶盐湖则通过太阳池浓缩技术，利用高原丰富的太阳能资源，实现🚀了低成本、环境友好的锂提取。 低品位锂云母提锂技术的突👏破同样具有重要意义。我国江西宜春等地拥有丰富的锂云母资源，但😴品位低、杂质多，传统工艺成本高、污染重。通过技术创新，我国开🎉发了硫酸盐焙烧、压煮法等新工艺，实现了低品位锂云母中锂的高效🙌提取。 在突破锂资源提取技术的同时，我国还在氦气提取领🤔域取得了重大进展。氦气是半导体、航天和医疗等高科技产业的关键😀材料，长期以来我国几乎完全依赖进口。通过科技攻关，我国形成了💯从天然气中提取氦气的完整技术体系，实现了氦气资源的“从无到有😊”。 技术创新的背后是国家战略的支撑。“十四五”期间，🔥国家通过重点研发计划、产学研合作等机制，加大了对矿产资源提取😎技术的投入。企业、高校和科研院所形成创新联合体，攻克了多项关🙌键技术瓶颈。例如，中国科学院青海盐湖研究所研发的梯度耦合膜分😊离技术，成功解决了高镁锂比卤水提锂难题；宁德时代、比亚迪等企😅业通过产业链向下延伸，推动了提锂技术的商业化应用。 此😡外，数字化和智能化技术的应用为资源开发带来了新机遇。在“亚洲😁锂腰带”开发中，大数据、人工智能和物联网技术被用于资源评估、🤩生产优化和环境监测。例如，通过建立锂资源三维地质模型，可以实🤗现精准开采；利用智能算法优化提锂工艺参数，可提高生产效率和资😡源利用率。这些技术的融合，正推动矿产资源开发向绿色、智能和可👍持续方向发展。 从“锂腰带”到“金腰带” “亚洲😡锂腰带”的发现和技术突破为我国战略性矿产资源供应带来了巨大机⭐遇，但同时也面临诸多挑战。从“锂腰带”到“金腰带”，仍需要不🙄断打磨。 从资源开发角度看，“亚洲锂腰带”的潜力尚未完🤗全释放。目前，已探明资源量仅占预测总量的30%左右，未来还需😂加大勘探投入，特别是针对深部矿体和复杂成矿带的勘查。此外，资🤩源开发需要与基础设施建设同步推进。 川青藏新四省区地形😆复杂，交通、能源和水资源等条件较差，亟需建设配套基础设施以支🤔持大规模开发。国家可通过“西部大开发”和“一带一路”倡议，优😜先在锂矿带区域布局铁路、电网和水利工程，降低开发成本。 😘 环境保护是“亚洲锂腰带”开发必须面对的挑战。锂矿带分布区域😘多为生态脆弱区，如青藏高原被誉为“亚洲水塔”，盐湖和湿地生态🤯系统敏感。资源开发必须坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，采😍用环境友好型技术。 例如，在盐湖提锂中推广“零排放”工😢艺，实现卤水资源循环利用；在硬岩开采中加强植被恢复和尾矿治理😅。同时，建立全生命周期环境监测体系，确保开发活动在生态承载力😍范围内。 国际市场变化带来的不确定性也需要应对。全球锂😉资源竞争日益激烈，美国、欧盟等纷纷将锂列为关键矿产，并通过政🔥策扶持本土供应链。我国需充分利用“亚洲锂腰带”的资源优势，增😢强在国际市场的话语权。 一方面，通过深化与“一带一路”😎沿线国家的合作，构建锂资源供应网络；另一方面，推动锂电产业链🙌全球化布局，在资源国投资建厂，实现互利共赢。 技术创新😊仍是未来的核心驱动力。当前，我国在提锂技术方面虽已取得突破，🥳但相比国际先进水平仍有差距。特别是在低碳技术和循环经济领域，😀需加强研发投入。 例如，开发新一代吸附材料和膜分离技术😊，进一步降低能耗；推进锂电池回收利用，从废旧电池中提取锂资源🙄，形成“资源-产品-再生资源”的闭环模式。此外，氦气提取技术😎需进一步优化，提高回收率和经济性。 “亚洲锂腰带”的发🤔现，是我国自然资源领域的里程碑事件。通过科技创新、绿色开发和😜国际合作，我国有望实现锂资源的自主可控，并为全球能源转型贡献😅中国力量。未来，“亚洲锂腰带”将不仅是地理意义上的矿带，更成🙌为技术、生态和经济协调发展的“金腰带”。 结语 🤩“亚洲锂腰带”不仅是地质找矿技术的胜利，更是我国战略规划与科🤩技创新的协同成果。 面对全球能源转型和产业链竞争的新格😅局，中国通过锂资源的自主可控，为新能源汽车、储能等新兴产业奠😂定了坚实基础。未来，“亚洲锂腰带”的开发需以科技创新为引擎，😊以绿色可持续为准则，兼顾生态保护与区域发展，在国际合作与竞争😡中构建更安全、更韧性的资源供应体系。 我国的全球竞争力😡中，将会又多一张王牌！返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多