10月4日消息，据外电报道，OpenAI 收购了人工智能个人❤️理财应用 Roi。为了顺应人工智能行业的最新趋势，只有首席执🥳行官亲自出马。 首席执行官兼联合创始人苏吉特·维什瓦吉😢斯（Sujith Vishwajith） 于周五宣布了 此次😁收购。一位知情人士向 TechCrunch 透露，他是 Ro👏i 四名员工中唯一加入 OpenAI 的人。交易条款尚未披露😡。该公司将于 10 月 15 日停止运营并终止为客户提供服务🤩。 Roi 交易是 OpenAI 今年一系列收购中的最👍新一笔，其中包括Context.ai、Crossing Mi😍nds和Alex。 虽然目前尚不清楚 Roi 的技术是😍否会转移到 OpenAI，也不清楚 Vishwajith 会🤗加入哪个部门，但此次收购显然与 OpenAI 押注个性化和生🎉活管理作为下一代人工智能产品的战略相符。Roi 带来了一支专🌟业团队，该团队已经尝试大规模解决金融领域的个性化问题——这一👍挑战的经验教训可以得到更广泛的应用。 总部位于纽约的 🙄Roi 成立于 2022 年，根据 PitchBook 的数😅据，该公司已从 Balaji Srinivasan、Spar😁k Capital、Gradient Ventures 和 😅Spacecadet Ventures 等投资者处筹集了 3😉60 万美元的早期融资，也包括NBA球星凯文杜兰特。其使命是😍将用户的金融足迹（包括股票、加密货币、DeFi、房地产和 N🚀FT）汇总到一个应用程序中，该应用程序可以跟踪资金、提供洞察🤗并帮助人们进行交易。 Vishwajith 在X 的一🤩篇文章中写道：我们三年前创立了 Roi，旨在通过打造最个性化😜的金融体验，让每个人都能轻松投资。一路走来，我们意识到个性化😅不仅仅是金融的未来，更是软件的未来。 除了追踪交易之外😆，Roi 还为用户提供了一位精通金融的 AI 伙伴，能够以用🤩户认为合理的方式做出回应。注册时，用户可以提供一些信息来个性❤️化 Roi，例如他们的职业以及希望 Roi 如何回应他们。 🙄 Roi 在 X 上发布了一个很有说服力的例子，这位用户😢写道：“跟我说话，就像我是脑子烂掉的 Z 世代小孩一样。尽量🚀少说话，想怎么嘲讽就怎么嘲讽，我不介意。” 在回答关于用户投🤔资组合状况的问题时，Roi 回答道：“Suje，你完蛋了，兄😎弟。因为关税公告，你今天损失了 32,459.12 美元……😍根据你的风险偏好，这可能是一个逢低买入的机会。” 这次😴交流凸显了 Roi 及其联合创始人背后的理念——软件不应该只🙄提供通用的答案，而应该以个性化、人性化的方式进行适应、学习和😊交流，最重要的是，让你参与其中。 正如 Roi 团队在😀一篇博客文章中所写：“我们每天使用的产品不会保持静态、预先确😁定的体验。它们将成为适应性强、高度个性化的伴侣，能够理解我们😀、向我们学习并与我们共同发展。” 这一愿景与 Open🙄AI 现有的消费者努力相吻合，包括 Pulse，它可以在用户🤗睡觉时为他们生成个性化的新闻和内容报告； Sora 应用程序🌟，这是 TikTok 的竞争对手，充满了人工智能生成的内容，🤗包括用户的个人客串；以及 Instant Checkout，😘一项允许用户直接在 ChatGPT 中购物和购买的功能。 🤔 此次交易正值 OpenAI 加强其消费者应用团队之际，该🙄团队 由前 Instacart 首席执行官 Fidji Si🤔mo 领导。这进一步表明，OpenAI 不仅仅是想成为 AP😀I 提供商，还希望构建自己的终端用户应用。Roi 的才华和技🙄术可以融入这些应用，并帮助它们提升适应性。 Vishw😀ajith 和他的联合创始人 Chip Davis 曾在 A🤯irbnb 工作，在那里他培养了优化用户行为以增加收入的诀窍⭐。据他 所说，仅仅修改 25 行代码就能带来 1000 多万💯美元的额外收入。 对于 OpenAI 来说，能够通过消😡费者应用程序带来可观的收入比以往任何时候都更加重要，因为它继😅续在数据中心和基础设施上投入 数十亿美元 来支持其模型。（鞭👍牛士、AI普瑞斯编译）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多