文 | 新立场Pro 文 | 新立场Pro 在科😀技圈，当一家公司在自己的赛道把业务做到极致，它就成了赛道的代🎉名词。 百度可以是“搜索”，淘宝可以是“购物”，苹果是😴一种审美与消费身份，大疆（DJI）则成了一种关于“天上能做什💯么”的想象概念。它的成功在于把一项曾经属于科研和专业影视的空🤯中影像，以可被普通人掌握的形式交还给大众，使“会飞的相机”成😊为现代消费文化的一部分。 这种“品牌即范式”的力量在把💯市场拓宽成蓝海的同时，也指引后来者把全部箭矢射向同一目标。 🤯 于是，任何触碰到大疆领域的企业都会被迅速分为两类：要么🤔复制其供应链、工程化思维与价格策略，试图以更高性价比抢占肉眼👍可见的市场份额；要么绕道而行，用差异化的用户体验与软件能力开😢辟侧翼，做“不同的飞行”。 影石选择了后者。 学😁生时代的刘靖康，曾凭借一段按键音破译了红衣教主的手机号，一战👏成名。毕业之后，又带着几个校园伙伴搞出了影石，仅用10年时间🔥就走到上交所去敲钟，并成为全景相机领域的绝对王者，这确实是一😎段春风得意马蹄疾的故事。 当两条绝对领先的曲线开始相互🌟靠拢，市场上便出现了互为攻守的戏码：大疆把无人机的硬件、飞控❤️和影像技术向地面延伸，进军全景相机；影石则把“先拍摄、后取景😘”的全景逻辑嫁接到飞行平台，推出能够一次性采集完整球形视野的😅全景无人机。 这种你来我往，除了产品的较量，也有工程思👍维与场景化思维两种思维模式的路线分歧。 大疆内部推崇 😢“工程师文化”，鼓励对产品本身的极致追求，这在大疆系创业者的❤️产品中得到了充分体现。例如，拓竹科技将大疆在无人机上应用的陀🤗螺仪防抖、激光雷达检测等技术移植到3D打印机上；物种起源的创😉始人林源，则发现无人机技术经验可以应用到吹风机上。 影🙄石创新则更强调从用户的实际使用场景和需求出发，Ace Pro🙌 2运动相机街拍套装，其设计灵感就直接源自很多摄影爱好者自行🙄3D打印外壳和手柄。而与徕卡的合作滤镜，以及通过软件更新为摩🤩托车骑行爱好者新增“车牌打码”等功能，也都是基于用户特定使用🙌场景的洞察与体验。 产品哲学的差异决定了两家公司在产品😢路线上的选择权：大疆会在新品上把“能用”做到极致再说话；影石😘会把“好玩”和“易传播”做得更快更灵活。长远来看，这场竞争最🔥终的赢家，必然是能让产品既可靠，又懂用户的公司。而在此前，大😡疆似乎只有同行，没有对手。 思维决定高度 工程学🎉语境里，产品经理往往承担“翻译者”的角色，其将市场的模糊期待🥳翻译为可实现的工程任务。技术出身的产品经理因为理解现实的边界😁，更善于提出可以量产且可靠的解决方案，但在“为何实现”和“为👏谁实现”上可能存在盲区；而具有摄影或创作背景的产品经理则更能🎉在使用场景中发现真正的痛点。 展开全文 比如在汽🤯车工业的发展史上，亨利·福特与阿尔弗雷德·斯隆的理念也曾有差🚀异。福特用流水线降低制造门槛，让汽车走入寻常家庭；而斯隆领导😍的通用则强调“为每一个钱包与用途打造一款车”，通过品牌与功能😘细分满足不同需求。影石所做的，恰似影像界的“福特革命”。 🌟 影石的产品哲学可以用一句话概括，即创作的门槛必须被不断降😴低。其通过一系列内容玩法，把自家产品变成普通人记录生活的最佳👏辅助，把复杂功能转化为“人人可上手”的创意模板，让用户在最短😀时间内得到“有趣可分享”的结果。 正如刘靖康所说：“我💯们不做跟别人差不多、卖一半价格的产品，要做价格跟别人差不多、😴甚至比别人贵，但用户仍觉得很有性价比的产品。” 影石最原始的🔥出发点仍然是如何创造新的产品。 赚钱是效率的验证，但不😍是为了生存而创造，在守江山和创造之间应该有一个平衡。 😘前段时间，影石团队中一位摄影师出身的产品经理引发了不少讨论，🚀但《新立场》认为，正是由于产品经理本身即拥有丰富的摄影实践经😴历，从真实创作痛感出发，反而更容易定义出产品应有的“人性化”💯和“即时愉悦感”。 大疆的产品经理团队背景则明显向技术😍侧倾斜。大疆史上赫赫有名的“四大产品经理时代”，赵涛，大疆机😅械嵌入式团队出身；陶冶德国康斯坦茨大学流体力学博士；周谷越在😊高中时期就在机器人和信息竞赛领域展露锋芒，主导研发的Phan😆tom 2 Vision的王铭钰也毕业于港科大电子工程专业。😜 技术背景的产品经理往往专注于解决"如何实现"的问题，😎但对于"为何实现"和"为谁实现"则可能存在盲区。部分用户和评🤗论者指出，大疆近期一些产品（如某些运动相机和无人机型号）在功😡能设计上存在"过度技术化"倾向，添加过多专业模式却忽略基础操😡作的流畅性，为了追求硬件指标牺牲部分用户体验。 还有一🥳些消费者反馈称，"参数很漂亮，但用起来总觉得不够顺手"，"功😉能很多，但常用的几个反而被复杂化了"。这种技术导向的产品开发💯方式在大疆的全景相机Osmo 360上也有所体现。 尽🙄管该产品采用了专为全景相机设计的方形高动态影像传感器，具备更🤩强的光线捕捉能力和低光表现，但在用户友好性方面却不如竞争对手💯。例如，Osmo 360需要用户去大疆售后更换镜头镜片，而影😡石的产品则支持用户自行更换。 相比之下，大疆近些年来最😜成功、最为畅销的Pocket 3的成功恰恰因为其产品经理Ma🙄tt发现手机摄影和专业相机的中间地带，抓住一批非专业摄影人士😴但有影像记录需求的增量群体，一键切换横竖屏、智能跟随功能优化🤔、便携性与画质的平衡等，这些设计均来自其对非专业用户需求的深🤗刻理解。 截至目前，Osmo Pocket3总销量突破😅一千万台，去年营收接近200多亿元。 Matt虽然没有😀“职业摄影师”的头衔，但他在多个访谈里反复提到自己“就是产品🥳的第一批用户”“平时走到哪都会把Pocket掏出来拍”，并详💯细描述了自己在旅行、家庭记录、Vlog等场景下的实拍体验。 👍 最好的办法当然是组建混合型团队，让技术人才负责解决“如😉何实现”，让熟悉用户场景的人才负责回答“为何需要”，避免纯粹❤️技术导向或纯粹用户导向的局限性。 学术上，这也是对“组😀织 ambidexterity（双重能力）”理念的现实检验。😜能探索（explore）新场景的组织能力，与能利用（expl🙄oit）既有资源的能力，哪个更重要？ 对于励志成为一家🌟伟大的企业而言，答案应该是：缺一不可。 都有不能输的理🤔由 作为以全景相机与运动相机起家的企业，影石在其细分市🌟场拥有近七成的占有率，过去几年的高速增长也在财报上有所体现，😎2022年至2024年，公司营收从20.41亿元增至55.7😡4亿元，复合增长率达65.25%。 但2025年上半年😎，其归母净利润5.2亿元，同比仅增长0.25%，几乎持平去年⭐同期；扣非归母净利润4.92亿元，同比微增0.06%。呈现“🙄增收不增利”的状态。 面对有限的品类规模和利润天花板，😅企业必须寻找新的成长极点。换言之，影石需要从“类别冠军”转为😉“平台型增长”。这正是影石选择跨界无人机的关键动因：用软件与👍内容能力，把全景影像的创作范式扩展到空中，创造新的场景与付费🙌点。 但消费级无人机在经历高速增长后也已逐步进入成熟期👍。市场增速从此前的高速回落到个位数增长，据证券时报调研，消费🥳级无人机全球出货量增速已跌至5%左右，远低于2020年25%🤩的水平，换机周期由1-2年延长至3-5年，市场明显进入平台期🥳。 龙头大疆通过不断的产品迭代保持领先，但增量空间仍有🤗限，对此大疆路演也明确表态“消费级市场可能接近饱和”。 👏 同样是核心业务触及增长天花板，影石与大疆两家企业的生存焦虑😁，形成了一组奇妙的镜像。《雷锋网》曾报道，汪滔现在对影石很警🙄惕，因为两者的核心业务重叠度很高，是大疆避无可避的竞争者。 ❤️ 刘靖康对此有清醒的认知：我们今天最大的不幸是赛道上有个😴大疆，但最大的幸运，也是赛道上有个大疆。很多人跟我说，“影石🤔如果成为另一个大疆会是个很牛的事儿，但在我眼里这不够酷、不够🚀有吸引力。面对大疆这种级别的对手，我们能生存下来、还能不断创💯造新东西，远比成为谁更激励我”。 资本的嗅觉在此起到了🤔放大器的作用，市场总是愿意为后来者积极进攻的姿态买单，“成为😅下一个大疆”这种表述，既是对标也是导流；当影石高举“先飞行后😜取景”的概念，并把 Antigravity A1 推上舞台，😊资本为一个清晰的成长故事买单，股价出现明显反应，公众关注度也😀随之被放大。 与此同时，媒体与消费者在讨论路径上也形成🤗了两种极化的期待，有人期望一场真正的颠覆，有人则把影石看作“😉被大疆吸收”的新对手。影石以360度全景技术作为核心差异点切💯入无人机，这是大疆过去未涉猎的视角。 但大疆的优势在于🤔供应链的议价与规模化执行，以及在产品生命周期管理上的严苛。对😊供应链的掌控让大疆推出许多高性价比产品。同样是旗舰款运动相机😂，同行旗舰产品定价2698元，大疆能把 OSMO Actio🚀n 4 和 OSMO Action 5 Pro 售价压到始终❤️比同类产品便宜些许身位。 影石虽有算法、产品体验和创意😎玩法的长板，但在飞控、动力、长期耐用性与大规模售后上尚需时间👏与资本去补全，这不是一句“谁强谁弱”的结论，而是一场关于“补😡短板”和“放长板”的长期马拉松。 诸多迹象及报道显示，🤗大疆将在今年底推出首款全景无人机。该产品最早于2022年内部🤔立项，目前已进入排产期，蓄势待发。此前，影石创新刚刚推出全景🔥无人机影翎A1，杀入大疆占据70％以上份额的消费无人机赛道。😎 某种程度上，A1被视作对大疆的一种回应，后者于7月间🙌推出Osmo 360全景相机，攻入了影石在全景相机阵地的基本😘盘，直接比竞品便宜差不多300元，侵略性十足。梅花间竹、此起😀彼伏，同一座城的两家公司，正在不同战线开启“互为攻守”之战，😂高潮远未到来。 欢迎来到“无人”区 对刚刚跨界的👍影石来说，想要在无人机的天空里飞行，仍需直面大疆从全景相机到😜无人机的全产业链布局与系统级研发能力的挑战。 实际上，😴“互为攻守”这种描述不过是便于描述，未必会真实发生。 😴创办影石这些年，刘靖康逐渐意识到，影石要做的，不只是一台运动🚀爱好者专属的相机。 随着社交媒体的广泛普及和内容创作门😉槛的逐渐降低，用户对影像内容的需求发生了显著转变，不再局限于🔥简单的记录，而是更加注重创造、分享与互动。 此背景下，🔥传统固定视角相机难以完全满足用户对自由表达的追求，全景相机因🥳此逐步走出小众极限运动爱好者的圈子，演变成为大众用户的“创意😁生产力”工具。 这一新型影像创作工具展现出多重鲜明属性🤔：体验至上、个性化与圈层化、典型的UGC（用户生成内容）工具🙄特征，以及积极融合人工智能等新兴技术。 尤其吸引年轻消😍费者的是其“先拍摄后构图”的功能，大幅拓宽了创作自由度，降低😍了拍摄的技术门槛。这种“解放用户双手，赋能创作”的理念，精准🤔契合了Z世代等新兴消费群体的偏好。 从技术层面看，全景⭐成像依赖鱼眼镜头和先进的拼接算法，其核心是基于计算机视觉中的🤩“结构从运动”原理，实现360°画面的无缝融合。学界长期以来🚀关注的经典难题，如何在多视角、复杂光照和运动物体干扰条件下实🙄现无缝拼接，恰恰是影石长期深耕并成功实现商业化的长板。 😍 也因此，影石作为2015年成立的后起之秀，能敏锐捕捉全景相❤️机这一细分市场并依靠“单点突破”的打法实现高速成长。 👍如今大疆以进攻者姿态进入全景领域，其看似是新玩家，但通过与哈😊苏的战略合作快速吸收传统光学优势，大疆以电影级专业设备、航拍🥳系统等领域的长期布局实现后来居上并非没有可能。 Osm😡o 360从宣发到落地核心突出“画质优先”，以1.2亿像素传🚀感器，8K高帧率拍摄以及10bit D-Log M专业色彩标😴准，向影石展现了硬件性能与影像技术优势。数据显示，该产品上市🙄一个多月销量已突破2万台，以入门款2999元售价计算，单渠道🚀销售额即超过6000万元。 在技术路径上，大疆更注重传😅感器和算法层面的硬件优化，强调前端拍摄能力；影石则坚持以用户😀为导向，聚焦于后期处理的AI增强，例如基于深度学习的自动剪辑🥳功能，体现出鲜明的“用户中心设计”理念。 然而，与大疆😁在无人机领域积累十余年的飞控、动力等核心技术相比，影石在硬件🤗基础上仍存一定不足。如何持续发挥软件优势、突破硬件瓶颈，成为😍影石未来发展的关键挑战。 但无论是大疆还是影石，其下一😡代发展方向均指向AI与相机系统更深层次的结合，甚至进一步拓展🔥至机器人协同应用。在《新立场》看来，这一趋势不仅将重新定义影❤️像创作的方式，也有望推动整个行业向智能化、自动化方向持续演进⭐。 写在最后 既然结局未定，也意味着这并非一场零👏和的你死我活。 未来，这两家的竞争可能会围绕 “硬件极😁致化”与“体验场景化” 两个方向展开。同时，AI与影像的结合😍（如智能剪辑、场景识别）也可能成为新的竞争焦点。 影石👍和大疆Pocket 3的例子表明，产品经理是否需要“行业出身🚀”或许并非绝对，但对用户场景的深度共情和能力却是不可或缺的。😴 刘靖康在不同时间提及，影石的口袋里有足够的现金。考虑🚀到当前的社会图景和趋势人心，公众乐于在消费电子领域看到巨头和😜小巨头之间的对决。但在无人机这个高度成熟的市场，这种对决意味⭐着巨量的资源投入，甚至关乎命运的风险。 更为激烈的竞争😉图景，正在加速铺开。以吸尘器、扫地机起家，凭借高速数字马达与😊智能算法站稳脚跟的追觅，也已将触角伸向空中影像领域。 😜8月底，追觅正式释放信号进军无人机领域，无人机研发团队组建同🙄期，旗下影像品牌“光子跃迁”在IFA展首度亮相，并展示了其首😊款运动相机，直接切入大疆和影石所在的高阶市场。 考虑影🌟石在招股意向书中曾提到的：公司消费级智能影像设备新品推出周期🙌在半年至一年，整体生命周期约为一年至一年半。可以预见，这场涉💯及多家企业的智能硬件竞争会比大众想象中来得更快，也会更激烈。😂返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多