文 | Tech星球，作者 | 翟元元 文 | Tec🤔h星球，作者 | 翟元元 投资人集体看走眼，错过千亿神👏话泡泡玛特已成创投圈一个经典反面案例。这一次，资本似乎“宁可🤯投错，不能错过”。 8 月 25 日，AI玩具跃然创新🤔(Haivivi)官宣完成 2 亿元 A 轮系列融资。该轮融😎资由中金资本旗下基金、红杉中国种子基金、华山资本、愉悦资本领😡投，招银国际等共同参投，Brizan Ventures等老股😅东持续加注。 值得一提的是，这是今年跃然创新拿到的第二🙄轮融资，距离上一次A2轮融资不过4个月时间，而且，创下AI玩🤔具融资金额最多记录。 不止跃然创新一家得到资本青睐，A🚀I玩具，这个同样以提供情绪价值为卖点的细分赛道，至今已经吸引😆近百家投资机构。据IT桔子数据，AI玩具赛道目前已有96家投🚀资机构参与其中，包括红杉、顺为、五源、字节跳动、京东等一线投😜资机构与互联网大厂。2024年至今，AI玩具赛道融资数量与金🙌额均大幅增长。 资本拼命卡位，押注下一个泡泡玛特传奇时😘代。 资本集体押注AI玩具 如果说，2024年是😜AI玩具元年，那2025年便是AI玩具遍地开花的一年。AI玩😘具玩家从创业公司到上市公司再到互联网大厂，融资、量产、销售如😢火如荼地进行。 前大厂高管们引爆AI玩具创业赛道，今年😁拿到融资的几家创业公司，创始人皆出自头部大厂。 跃然创😀新创始人李勇，历任锤子科技的首任营销总监、360营销、阿里天😁猫精灵的合伙人。2021年，李勇从阿里离职创办跃然创新，一个😊月之后便拿到了首轮融资。 天眼查数据显示，自2021年😢成立至今，跃然创新已累计完成6轮、数亿元融资，投资方包括中金🚀资本、招银国际、香港科技基金、红杉中国、华山资本、愉悦资本、😉蓝驰创投等头部投资机构。 另外一家3个月拿到2轮融资的🙌维他动力，创始人兼CEO余轶南曾在百度、地平线等公司任职。背😉后资方包括高瓴资本、今日资本等明星投资机构。 9月初完😀成数千万人民币A1轮投资的AI机器萌宠公司萌友智能（Rope😂t），其创始人何嘉斌职业经历跨越微软、百度、字节。 此😍外，6月份拿到天使轮融资的AI情感陪伴硬件公司“珞博智能”，🤗创始人孙兆治此前为⼩鹏机器⼈（鹏⾏智能）产品设计负责⼈。关于🤩珞博智能，一个广为流传的投资故事是，曾给机器人赛道“泼冷水”😢的投资人朱啸虎，在跟珞博智能聊了十分钟后便决定投资。 😢头部投资机构集体涌入AI玩具赛道。资本加持之下，创业公司一路😊开启加速扩张。 销量见证着市场的火爆。跃然创新去年7月😘推出的全球首款AI玩具BubblePal，一年时间卖了20万🤗台，至今累计销量突破25万台。以其售价389元计算，一个单品😡AI玩具销售额达到了1亿元。 展开全文 8月推出👏的第二代产品CocoMate系列，跃然创新工作人员告诉Tec⭐h星球，新品发售即售罄，现在还是预售阶段，网上平台独家。Co🌟coMate 和 BubblePal 在功能上略有不同，它是🙄全球首款端到端AI 互动玩具，可以更精准地捕捉到人的的语气和😀情绪，而第一代产品BubblePal 在对话响应上相对较弱一😍些，但它可以挂在任何玩偶的脖子上，能让喜欢的玩偶活起来。 🎉 珞博智能旗下AI陪伴产品芙崽，与BubblePal售价不🎉相上下，定价399元。数据显示，今年“618”销量在京东潮玩❤️品类排行榜上仅次于泡泡玛特和名创优品旗下的单品。其创始人透露🔥，7月生产了5000台卖光了，8月产能一两万台，也都快卖光了😊。 芙崽共有五款颜色，分别对应中国五行（金、木、水、火😍、土），京东产品页面介绍上，芙崽的宣传标签是“会怼老板的AI😂机器人”，其销售表示，木和火两款产品销售比较好。 汤姆🚀猫、奥飞娱乐等上市公司同样凭借AI玩具实现了增长。数据显示，🙌汤姆猫公司去年底正式推出汤姆猫AI情感陪伴机器人，今年“6·💯18”电商大促首日，单场直播销售额超180万元的成绩登顶抖音🚀AI玩具品类榜单。奥飞娱乐自年初开始首批AI智能喜羊羊开始批🤩量销售，目前已迭代超3代产品，增长趋势明显。 高端产品🔥售价数万，毛利超90% AI玩具概念很广，它不是AI+🤗玩具的简单叠加组合，也不仅仅局限于传统观念中的儿童玩具。AI😍毛绒玩具挂件、AI毛绒玩具、儿童陪伴机器人、AI宠物、AI机😀器人、AI潮玩都属于AI玩具范畴。 AI玩具市场定位已😡经从儿童扩展到了年轻人、中老年人等全年龄段人群。商业模式主要🙌是硬件销售，订阅服务。 目前，市场上的AI玩具定价大多🙄在300-400元，中端产品1000-3000元左右，部分高😍端产品售价数万元。以日本公司GROOVE X推出的AI陪伴机😉器人LOVOT为例，它的基础款价格约3万元人民币，高配版则高❤️达6万多元。 价格与产品功能呈正相关，是否具备语言能力😍、感知人的情绪波动、反应速度、互动能力、是否为IP等维度，决😉定了一款产品的价格高低。 AI玩具毛利率远高于传统玩具🙌，与潮玩不相上下。玩具AI化之后，价格比传统毛绒玩具高出5-🙌10倍。前瞻研究产业院数据显示，AI玩具行业一般产品如Bub😴blePal等基础款，毛利率大概在50%-65%，1500元😉-3000元的汤姆猫机器人、RoPet，毛利率维持在70%-😘85%，个别高端产品如LOVOT、特斯拉机器人，毛利率甚至可😅以超过90%，比潮玩顶流泡泡玛特70.3%的毛利率还要高。 😂 充满想象力的利润空间吸引着多方玩家入局。大模型技术成本🤯的降低，让AI玩具创业的门槛变得极低，大厂、传统玩具制造商、😂IP公司、AI玩具初创企业集体瞄准了AI玩具赛道。 不😎过，这个行业擅长融资的公司可能比最终量产产品的多得多。 🤔 AI玩具产品悠妮机器人技术联合创始人秦曙光，此前做了十几年😜的程序员，行业红利逐渐消失，被动转型的他经过一圈市场调研，最😎终选择做竞争不那么激烈的AI玩具创业。他向Tech星球表示，😍他们与上海一家技术产品公司合作，公司去年至今大概投入了500🤯万元，一支30多人的团队自主研发一年时间，才终于推出了第一款❤️桌面机器人产品悠妮，定价399元，对标Eilik机器人。 ❤️ 公司主要盈利模式是ToB，为品牌代加工。曙光透露，一件售😂价几百元的产品，他们只赚几块钱。 过去一年踩过的坑让他😡意识到，国内现在很多产品不成功，是因为很多人只停留在炒概念、😍拿Demo（样品）融资的阶段。很多科技企业都是类似的套路，融😆了几百万、几千万元，做个样品之后就不了了之了。过去的PPT融😎资时代发展成了Demo融资时代，这也导致国内现在很多加工厂是🤗为Demo而非量产而生。很多创业新手通常很难躲过这个考验，他😘跟公司为此交了数十万元的学费。 千亿市场成功率低，有人❤️亏损上千万 千亿市场等待下一个泡泡玛特的诞生。 😜据市场研究公司Market Research Future 😴(MRFR)2025年9月发布研报，AI玩具市场规模预计将从😅2025年的421.5亿美元，增长到2034年的2247.5🤔亿美元，在预测期(2025年至2034年)内，复合年增长率(🚀CAGR)达到20.48%。 不过，资本对AI玩具的态🔥度并不统一。有投资人直言并不看好AI玩具赛道。 赛道内🥳的创业玩家，进展也并不乐观。一位AI领域分析师告诉Tech星😅球，最近跟AI玩具创业者聊，感觉赛道现在发展情况并不好，AI😊玩具成本较高，还不如普通毛绒玩具卖得好。融资数量多可能也跟投😂资人海投有关系，每个赛道都会Cover一下。融资金额也可以反😡映资本的重视程度。 AI玩具成功率极低，有人已经退出A😘I玩具项目。AI硬件创业者老石向Tech星球表示，他所在的一😎个社群里面有很多做AI玩具的创业者，他聊过40~50家，目前😘活下来的只有2~3家。 他本人也在今年年初放弃了AI玩😅具项目，转型做学习陪伴硬件。老石称，他们算是做得比较早的那一🔥拨人，4月份开始的，产品定位是儿童学习陪伴。在他感知里，去年🤔8月份，赛道开始变热，不少玩具厂商、品牌方找过来问能不能一起👏联合做，那时候行业解决方案还处于空白期。于是，老石团队提供技😘术解决方案，联合IP公司、玩具厂家一起做了AI陪伴产品。 🤯 但很快老石便意识到方向不对。老石称自己做产品技术出身，所😢以刚开始往往从自身或周边需求出发，没有一个非常明确的方向。做😢到去年12月份，老石感觉到了不对，一方面，产品留存率极低，另😅一方面，库存积压严重，市场价格卷到极低。原来100多块，年初🔥降到了七八十，然后到现在已经只要19.9元，还有9.9元。此🚀外也有技术的问题，像灵敏度不高，操作不方便等等。 老石😊称，试错之后发现，行业希望AI大模型赋能玩具，但AI大模型是🤩理性的，它没有情感，所有大模型都是学习人的语言、文本，是一个😡逻辑的东西，不能做情感陪伴，它需要做得是具体场景陪伴，解决人😉的刚需问题。 其次，即使AI玩具以后能做成，也不是技术😆方案公司，最后成功的一定是像迪士尼那样的IP方。他跟IP方合🤗作过，所以知道IP方的流量有多大。在他看来，AI玩具的核心竞😁争力不在于技术本身，而在于内容创作和持续的用户心智影响。“假😊如这些IP公司自己下场做，技术型公司可能第一个被干掉。”与I😘P合作的技术型公司，可能前期所有试错、探索都是在给IP方做嫁😍衣。 一家公司拿到融资不代表它成功了，销量好也并不意味😉着高枕无忧。在老石看来，AI玩具还处于探索期，退货率很高，留🥳存率很低。而且，品类定位是错的，现在过高的技术投入完全属于“😁屎上雕花”，因为定位玩具之后，价格上去了，就没人买单，价格下🚀来了，自己亏损。他认识的人中，有人已经亏损上千万元。 😁任何一个风口都是这样，一定会跑出少数独角兽，也一定会有人亏损😢退出。资本助推之下，有可能成功，也可能成仁。返回搜狐，查看更🤗多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多