文 | 电厂，作者 | 翟芳雪，编辑 | 高宇雷 文 💯| 电厂，作者 | 翟芳雪，编辑 | 高宇雷 在刚刚过😍去的9月慕尼黑车展上，BBA（宝马、奔驰、奥迪）发布了各自最👏重磅的纯电车型。尽管这些产品多数尚未量产，但从频繁出招、彼此😴对标的节奏中，外界已能清晰感受到德系三强在电动化转型上的紧迫🤩与焦虑。 从时间节点来看，宝马历时五年研发的“新世代”😉首款量产车型BMW iX3在慕尼黑全球首发，中国版本将在明年🙌推出；奔驰则带来了其销量主力GLC的纯电版，也将于明年实现国🎉产；奥迪一方面展示了将在2027年量产的纯电概念跑车Conc😴ept C，另一方面，上汽奥迪开发的奥迪E5 Sportba😢ck已于9月16日正式在中国上市。 各方在舆论场也已经👏打了好几个回合。梅赛德斯-奔驰设计总监戈登·瓦格纳在接受英国😉杂志《Top Gear》采访时罕见开炮，直指竞争对手内饰设计❤️存在严重问题。他批评奥迪Concept C的中控屏“过小，缺🤗乏科技感”，而宝马43.3英寸的全景iDrive显示屏则“太🥳大、太远，分散注意力”。 在不久前，众多媒体报道称奔驰🤯和宝马将建立战略合作伙伴关系，奔驰将从宝马采购动力系统，以满🎉足严格的欧7排放标准，尤其是插电式混合动力车型。然而没过几天😂，梅赛德斯-奔驰首席技术官兼董事会成员马库斯·谢弗公开驳斥了🤔这些报道，称其不实，同时重申了该品牌对自身动力总成系列的承诺😁。 马库斯・谢弗还宣布，奔驰计划逐步淘汰 EQ 品牌，😎不再采用 “EQA、EQE、EQS” 这类独立命名形式。未来🥳，其电动车将采用更简洁且直接融入主品牌的命名策略，改用 “E🙄lectric” 进行命名。这一调整的原因在于，EQ 系列命👏名过长，不符合当前新能源汽车的命名趋势，且无法清晰地与燃油版🔥车型作出区分。 奔驰重塑命名体系，奥迪面向中国推出没有🤗经典“四环”的新品牌“AUDI”，宝马放出5年磨一剑的“新世🔥代”作为其电动化进程的重大转折……这些德系车企齐齐在今年产生❤️大动作，而他们的焦虑来源，并不单是来自中国车企的竞争。 👏 中国市场不是BBA的焦虑来源 “它不是简单的产品引入😂，而是一次真正从中国出发、为中国用户而生的系统性回应。”奥迪🤗·上汽合作项目CEO宋斐明向媒体这样介绍奥迪E5 Sport🙌back。 “我们（奔驰）已经在电动汽车领域跻身顶尖行😅列，因此我们无需惧怕中国。”马库斯・谢弗公开宣告。 “🎉新世代不仅仅是一款车，未来更将成为一个产品家族，全部承袭新世😁代的基因和创新技术。面对中国市场，我们始终以敬畏之心造车，倾🤗听每一处市场脉搏，致敬每一位本土对手。因为我们深知，唯有如此🔥，才能真正读懂中国。”宝马集团董事高乐如此向媒体表示。 🤩 不论是为了被动防守中国电车的竞争，还是主动争夺中国市场的份😊额，所有人心知肚明BBA此番在纯电产品上的大动作到底剑指何方👍。尽管奔驰和宝马最新产品的外观被海外网友无差别吐槽： 😎“两款车都丑……GLC 要是中间没了那块大格栅，还能过得去。😢宝马看起来就像一只臃肿的愤怒的小鸟。” 展开全文 😘 “奔驰看起来像古驰的裤子，上面全是logo。它尖叫着：‘看😢！这是奔驰！奔驰！看！看！我有一辆奔驰！看！看！’” 🎉“在我看来，这两款渲染图看起来都像是公司为了愚人节玩笑而做的😅。” 但海外网友认为，这样的设计是为了迎合中国消费者的🌟喜好，毕竟这些产品不约而同在长续航、大空间、快充和智能化这些🥳中国市场关注的卖点上下功夫： “这是在迎合中国市场，他🙌们喜欢大尺寸的格栅。欧洲汽车制造商只是在遵循对其汽车需求最大🌟的地区的指令。” 事实是，中国网友对二者的外观也并非全😍盘接受，他们普遍认为宝马新世代iX3的内饰很酷，但是前脸的大🤩鼻孔过于奇怪；对奔驰的大格栅褒贬不一，而许多人认为尾灯是设计🙄的败笔。 太过于想做出一款像电动汽车的电动汽车，也许是🎉这些饱受争议的设计出现的原因。 BBA的确要为其纯电进😴程感到紧迫了。2025 年上半年，奔驰纯电动车销量为8.73😉万辆，同比下滑 14%，在其总销量中的占比仅为 8.1%；奥👏迪纯电动车交付量为10.1万辆，尽管同比实现 32% 的增长😉，但其销量占比也仅为 12.9%。同期，宝马新能源车型累计交🤔付31.89万辆，占比 26%，不过相较于中国市场 47% 😘的新能源渗透率，仍存在显著的滞后差距。 电动化转型缓慢👍、中国市场销量不断下滑、利润暴跌……这是BBA上半年的共同叙⭐事。只从中国市场8月销量数据来看，宝马除MINI外的纯电车型😘总月销仅为3329辆，奔驰所有纯电车型（EQB、EQA和EQ🤯E）销量累计没超过900辆；奥迪纯电车型的累计销量则没超过4🔥00辆。 这个数据实际上反映出，中国市场并不是BBA近😍期焦虑的源头，因为其在华纯电销量长期平淡。真正的压力来自欧洲😀：欧盟“2035全面电动化”目标迫近，而市场接受度与基础设施😴远远落后，中国市场反而是其解决紧迫问题的重要出口。 9😆月12日的汽车峰会上，欧洲车企再次恳请欧盟委员会重新审议并修😜改 “2035 年全面电动化” 目标。车企的核心理由是 “转😢型时间不足”——2020 至 2024 年，欧洲插电式汽车份🤩额仅从 11% 提升至 24%，若按此速度，2035 年难达💯 100% 全电目标。但欧盟认为，同期中国插电式汽车份额从 😀5% 跃升至 47%，证明 “更快转型完全可能”，只是欧洲车👏企不愿发力，坚定2035年目标不改变。 欧洲车企始终对❤️电动化有所保留，其中很大的原因在于中国以外地区的基础设施建设🤔跟不上电动化进程。宝马集团董事会主席奥利弗·齐普策表示，德国😁需要30到40年的时间来装备和扩建电网，以实现这一目标。“人😘们完全忽略了，这并非仅靠一点钱就能实现的。”大众和Stell😴antis表示该目标“不切实际”、“无法实现”。 原材🚀料数据库 Matflixx 的能源专家马丁·布鲁克纳指出：“🤯在可预见的未来，像非洲这样的地区，还有许多地方永远无法实现电😢气化。”这也是生产成本过高之外，许多汽车制造商正在放缓电动汽🚀车计划的原因。 距离政策落地仅剩10年，中国以外的市场⭐却缺乏吸纳能力。拖延已不可行，BBA只能把目光转向中国——即😜便竞争激烈，也别无选择。 BBA“含中量”越来越高 😎 9月16日，奥迪与上汽奥迪联合打造的奥迪E5 Sport🤔back正式上市，售价为23.59万-31.99万，上市30💯分钟订单已突破10153台。E5 Sportback有奥迪的😆底盘和操控，在智能化上又与Momenta合作，市场的反应已经😢验证了这种本土化路径的可行性。 BBA与中国企业的合作⭐越来越密切。目前，奥迪中国已经和华为建立了合作，实现华为AD🙌S系统和鸿蒙座舱的车载应用；一汽奥迪与宁德时代共创电池，宁德😍时代专注电芯研发，奥迪则自主设计电池包系统。 奔驰与吉😁利联合推出高端电动智能汽车品牌smart；与人工智能平台思必❤️驰达成合作，专注语音产品开发；与腾讯在云计算、大数据和人工智👏能技术领域开展合作；2025款CLA搭载字节跳动的豆包大模型⭐；下半年还有消息称其初步计划与吉利汽车合作开发这款新车的插电😉混动系统方案。 宝马在2012年就与宁德时代展开合作，😊现在双方共同推进大圆柱电池量产，该电池将应用到新世代车型上；🙄智能化上，宝马今年与华为围绕鸿蒙生态建立深度合作关系，又与阿🔥里巴巴在人工智能大语言模型、智能语音交互等技术领域开展合作，⭐还宣布与Momenta联合开发面向中国市场的新一代辅助驾驶解🙌决方案。 不仅合作“含中量”提升，内部权力也在转向中国😍团队。宝马高乐在媒体采访中直言，中国团队可自主决定ADAS上😂市级别、用户体验和界面设计。“我们未来希望把更多权力下放到中😍国本地团队，例如内饰自主权，中国消费者对后排座椅的舒适度和功🤗能有很多高标准、多样化的需求，这在全球市场里是非常独特的。”❤️ 奔驰则将2025款长轴距GLE SUV交由中国团队主😊导，轴距加长、后排座椅优化，智能科技也由本地团队定制。奥迪更😉是直接与上汽奥迪合作推出了一个由中国团队主导的、面向中国市场😢的新品牌“AUDI”。 然而问题仍在：即使更加本土化，😊这些产品在续航、空间、快充上未必能超越中国本土电车，而智能化🚀依赖合作也稀释了自身特色。更关键的是，中国市场再大，也无法解⭐决全球电动化放缓的结构性难题。 换言之，BBA的“含中🤔量”越来越高，但其焦虑并未减轻。因为真正让它们感到窒息的，不🎉是中国，而是无法回避的政策红线已经越来越近。返回搜狐，查看更🙄多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多