沃尔玛想再造一个沃尔玛
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文|新品略财经,作者|吴文武 文|新品略财经,作者|吴🥳文武 正当整个市场重点聚焦和热议沃尔玛旗下山姆会员店在🥳中国市场狂飙时,一般不会过多关注沃尔玛传统大卖场零售业务。 ⭐ 不过,这并不代表沃尔玛在传统零售业务方面直接“躺平”了👍,反而沃尔玛早就悄悄地做起了新业务探索。 综合多种市场⭐迹象及媒体近日报道显示,沃尔玛有了新野心,想再造一个沃尔玛。💯 01 沃尔玛悄悄在深圳开了4家社区店 《新品略😴财经》关注到,据深圳商报等媒体报道,9月13日,沃尔玛在位于😘深圳宝安区的第四家社区店开业,很快引发了市场关注和热议。 🤯 社区店不是新物种,在传统大卖场时代就已存在,就比如传统社🤗区楼下的综合小商店,能满足社区范围内居民生活的日常购物需求。🙄 作为全球最大零售巨头的沃尔玛,愿意放下身段,在中国市👏场开起了社区店,而且是已经悄悄地开了第四家门店。 据悉😅,沃尔玛社区店聚焦“10分钟步行生活圈”概念,以及“约500🔥平米主力店型、聚焦一日五餐高质价比商品”模型,提供约2000😡款商品,涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食,以及部分😊高频的非食和日用品。 那么,沃尔玛试水的社区店和传统大😉卖场有何不同? 《新品略财经》了解到,沃尔玛新开的社区🤔店整体上可以用三个关键词来概括:规模小、产品精、近社区。 😘 第一个关键词是规模小,相较于传统大卖场数千平方米、一两层😎的规模来说,沃尔玛的社区店店面相对较小,主力店型约500平。🙌 第二个关键词是产品精,相较于沃尔玛传统大卖场数千上万🎉的SKU,追求大而全,多而广不同,沃尔玛的社区店大幅缩减SK🌟U,精选居民日常生活的高频刚需产品,不仅有性价比,也有质价比😀。 第三个关键词就是近社区,相较于传统大卖场较广的社区😢覆盖范围,沃尔玛的社区店的覆盖范围较小,比如覆盖少数住宅、商😁住社区,但一般位置不会偏僻,多在黄金社区地段位置。比如,沃尔⭐玛龙华社区店就开在龙华山姆门店对面。 沃尔玛社区店还有😊一个看点就是地方社区特色很明显。比如,沃尔玛刚开业不久的第四🙄家社区店就有很浓厚的广东特色,直接开了广式烧腊档。 一🔥位零售行业资深人士向《新品略财经》表示,沃尔玛社区店并不是今👍年突然开出来的,早就从去年开始就进行了市场调研、模式研究和试😊点,并通过试点门店数量逐渐增加,逐渐完善,进行市场验证。 🙌 整体上看,沃尔玛的社区店主打小而精的精品平价社区店模式,😜是沃尔玛在中国市场做的一大最新业务市场策略探索。 展开😁全文 上述零售行业资深人士分析称,沃尔玛社区店整体上还💯是依托于周边大店的资源全链路支持,比如精选周边社区大店的高质🚀价比精品,以大店带小店,实现多点、多社区覆盖。 截至目🔥前,沃尔玛的社区店在深圳多个区域开了4家店。沃尔玛中国官宣称🤩,沃尔玛社区店模式已经跑通,接下来将在深圳进行规模化落地。 😍 另据时代财经报道,9月18日,沃尔玛发布招聘公告,深圳🤩沃尔玛社区店新店启动招聘工作,涉及社区店店长、主管、技工、指😎导员工及员工等多个岗位,即将开业的新店位于深圳市宝安区、南山🤩区、福田区、龙华区和龙岗区。 《新品略财经》认为,沃尔😡玛未来在深圳大规模复制跑通社区店模式,实现区域规模化后,未来🤔或将会逐渐往全国其他省市地区进行推广落地。 02 沃尔😘玛想再造一个沃尔玛 那么,零售巨头沃尔玛为何要开社区店😴?意欲何为? 在全球绝大多数国家地区,特别是在中国市场😆,沃尔玛都是零售行业巨头,其一举一动,必然会引发市场关注和热😡议。 中国的商超零售发展史,沃尔玛是重要的参与者和推动⭐者。公开资料显示,沃尔玛1996年进入中国市场,在深圳开了第🤩一家沃尔玛购物广场(沃尔玛大卖场)和山姆会员店。 在传😍统商超时代,沃尔玛是红利的受益者。据公开资料,沃尔玛在中国市😍场的巅峰时期,大概是在2019年时,全国门店数量约为420家🥳。 不过,从2015年之后,商超行业进入新的发展阶段,🤔传统大卖场上演了关门潮,沃尔玛也无法躲避这样的行业趋势。据公🙌开资料显示,沃尔玛中国从2020财年的412家减少到2024😡财年的296家,五个财年内门店缩减超过100家。 在《🌟新品略财经》看来,沃尔玛关闭传统大卖场门店,对其原有的大卖场🔥业务产生不小的影响,沃尔玛需要找到新业务形态,去弥补传统大卖🔥场闭店带来损失,同时又能和现存的大卖场进行资源互补和供应链资🎉源共享。 从2016年开始,沃尔玛开始发力会员制超市山😅姆业务,提高会员费,开始加速开门店,从2020年开始,山姆以⭐每年5至6家新店速度开业,截至今年7月,山姆中国门店数量已经😴达到56家,还有不少门店正在筹建中。 山姆业务现在占据😡沃尔玛中国整体业绩的三分之二,是沃尔玛中国的核心业务驱动力,🎉山姆的狂飙及亮眼的业绩表现,正在不断支撑沃尔玛中国业绩的稳健😍增长。 如果说山姆是沃尔玛在中国市场的第一条腿业务。那😅么,很显然,沃尔玛中国想尽快找到第二条腿业务,毫无疑问社区店🤩就是其中之一。 沃尔玛已经深耕中国将近30年,已经在中🤔国市场做了很多本土化业务探索,而且沃尔玛很听劝,当看到用户需😢要送货上门的时候,就进入O2O,现在山姆的极速达业务就是一个🔥成功案例。 在传统大卖场时代,沃尔玛的一大品牌基因就是🔥平价,背后的关键支撑力就是沃尔玛在全球范围内,以及在中国本土💯市场所积累的供应链系统及管理能力。就算时至今日,多家国内商超👍品牌在选品方面仍在学习沃尔玛和山姆。 此外,沃尔玛已经😉积累起了足够的品牌资产,品牌资产的关键吸引力就是品牌信任,说🌟到底就是占领了用户的心智资源。 传统大卖场代表的是传统😉社区零售时代,而现在中国商超行业除了进入会员制购物时代和品质😢购物时代外,社区购物的价值依然存在,这也正是为何现在国内外商🎉超品牌扎堆做社区店的原因所在。 在《新品略财经》看来,😉很显然,沃尔玛中国想在中国市场找到新的业务增长点和新的业务增😘长极,如果未来沃尔玛社区店走向全国市场,快速、高效、广范围、😉多地区化的发展,一旦形成规模化,业务体量就会相应增长。 😢 沃尔玛做社区店的背后,或暗藏着沃尔玛中国的新野心,那就是想🤗通过社区店模式,再造一个沃尔玛。 03 社区零售激战正😍酣,玩家都想讲出新故事 最近一两年的中国商超零售市场,🤗在市场热议山姆狂飙和胖东来超级爆火的同时,社区零售市场越来越🤔热闹,玩家越来越多,大家都想讲出新故事。 整体上看,社👍区零售市场新玩家云集,不仅有老牌零售商超,也有新来的外部选手👏,更有本土互联网巨头更是打得火热。 老牌零售商超发力社🎉区零售的代表就是沃尔玛,沃尔玛新试水的社区店,的确较传统大卖😴场焕然一新,给了消费者既有新鲜感,也有老朋友的感觉。 🙄新来的外部选手就是来自德国的奥乐齐,这家主打社区折扣的品牌,🤗近几年在中国市场一路狂飙。截至2025年8月底,奥乐齐在上海👏、江苏市场共有78家门店,2024年销售规模总计20亿元,销🥳售额同比增长100%,前不久,奥乐齐还掀起了一阵降价潮。 😢 面对社区零售,特别是在当前的消费经济环境下,互联网巨头们👍为了找到新业务增长点,开始纷纷试水发力社区商超和折扣店业务。🙌 其中跑在行业前面的代表就是阿里巴巴旗下的盒马,盒马除🤯了猛开盒马鲜生店外,正在全面发力盒马NB业务,已经更名为超盒❤️算NB,最新媒体报道称,超盒算NB即将开启招商加盟。 😎老牌电商巨头京东也开了京东折扣超市。更值得关注的是外卖巨头美😂团,正在进一步探索和试水社区零售和折扣店,美团已经开了两家快🤔乐猴折扣店。 所有的社区零售市场玩家共同瞄准的是,背后😴中国庞大的万亿级规模的社区零售市场,都想分一杯羹。 据🤗博研咨询报告,2024年中国社区中心零售市场规模达到了4.8😊万亿元,同比增长8.5%,预计到2025年,中国社区中心零售⭐市场规模将进一步扩大至5.2万亿元左右,增幅约为8.3%。 😍 不过,《新品略财经》也关注到,目前在社区零售市场,折扣😅业务赛道尽管热闹非凡,巨头争相涌入,但已经出现了一定的同质化😁现象,消费者在新店开业时,有新鲜感,失去新鲜感后,才是真正考👏验市场玩家的时候。 要想发展好社区零售市场业务,看起来😍是市场玩家的品牌之争,实际上背后的关键点还是在于品牌信任、选😢品能力、品控能力及供应链系统管理等方面的综合竞争。 整🚀体上看,社区零售市场、折扣零售市场里,市场玩家们都想讲出自己💯的新故事。 比如,沃尔玛试水社区店也是想讲出社区零售的💯新故事。美团试水社区零售和即时零售业务,是想发力零售业务。同💯样盒马也走出了自己的商业模式,向阿里和市场证明了自己的商业价😘值。 市场是机遇与挑战并存,在社区零售赛道,对沃尔玛来👏说也是如此。 沃尔玛在传统大卖场时代能躺赢,现在山姆狂😊飙,同样其他友商无人能及,但在社区零售的市场里,沃尔玛依然有⭐着诸多优势。 但市场玩家越来越多,也意味着市场竞争越来🚀越激烈,盒马等本土品牌和奥乐齐等新市场玩家,以及其他传统商超🥳品牌也在不断试水和升级社区业态,也会对沃尔玛的社区店形成一定🤗的竞争压力。 《新品略财经》认为,沃尔玛的社区店模式已🥳经跑通了,但未来走向全国地区市场,比如南方市场和北方市场,以😉及西南市场,需要进一步做当地市场的本地化,不同门店做不同的经🤩营,才能更好满足社区购物消费者的需求。 参考资料: 😂 [1] 深圳商报:零售巨头转型!沃尔玛加速布局“社区店”😂 [2] 时代财经:沃尔玛多家社区店启动招聘,业态在深👏圳进入规模化落地阶段 (本文不构成任何投资建议)返回搜🌟狐,查看更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 伯虎财经,作者 | 路费 文 | 伯虎财经,作😘者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功?看媒体评论和🤩首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没❤️有公布,但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 😢Pro系列和上一代相比销量增长了3倍,更夸张的是标准版的iP😆hone17,比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加❤️简单粗暴。发布会后,几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话:🌟牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞,顺😁带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16,直接❤️命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。❤️ 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🥳024年是苹果在国内市场承压的一年,无论是挤牙膏的更新还是在🤔AI上的迟滞,都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据😍显示,苹果2024年在中国出货量降17%,降至4290万部,😆而华为增加37%至4600万部。2024年,苹果整体营收虽增💯长,但大中华区仅增14%,占比从25%降至17%。 国😅内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久,纷纷推出了各自🤩的兼容苹果系统方案,谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🚀 不过如果你要问,苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那🚀个令人期待的品牌?那倒不是,苹果不是返老还童了,它只是更能放😉下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果🌟这次更新的最大特点,莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😍刀法一向为人诟病,比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”😡和迟了好几年的息屏显示,但只有iPhone 14 Pro系列😴才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的🚀一些特性,如A16芯片和灵动岛功能,但也明显“砍掉”了如12👏0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho🌟ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon😢e 17标准版虽然没能用上新的主板架构,但是它有最新的A19😢芯片,有和Pro相同的屏幕,搭载4800万像素主摄+1200🚀万像素2倍长焦双摄组合,前置摄像头升级至了1800万像素。甚🙄至还有120Hz高刷。 当然,最关键的是,这款手机可以😘参加国补。 类似华为的退出成就了苹果,国补政策同样意外🥳的让苹果成为了最大赢家。618前夕,苹果直营的天猫Apple⭐ Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴(国补),覆盖😡产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc😎h及Mac系列,补贴比例最高达20%,再叠加以旧换新权益,原🙌价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需🔥要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情,根据TechIn😂sights的数据,618期间苹果的销量能占到总体份额的43😘%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风,苹果暂时🤯放弃了全球统一的定价策略,同样是256G内存的版本,港版的i🔥Phone 17标准版需要6899港币,但内地只需要5999😴人民币,卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价😡卷,那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首😉发前一周,苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去,苹果未必会这么❤️快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样,苹果😁对于新渠道的选择一直比较审慎,因为渠道和品牌的调性关联很大。🔥在线下,苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑,而线上,过😅去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😜店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道🤗。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩,但无论是3C数👍码品类还是知名品牌,都不是它的优势类目。简单举个例子,202😉3年9月,抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”,截至目👍前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台😆,京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😡不是什么一锤定音的关键决策,凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是😂因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱,而现在需要😡自己弯下腰数数,有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把🔥成本的牙膏挤爆 新机发布后,苹果迎来了股价暴跌。苹果“😂推荐一致性”指标降至3.9,为2020年初以来最低水平。D.😘A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追😘踪苹果的分析师中,仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微🥳软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业😡绩来看,苹果仍然有非常强力的支撑,软硬件整合带来的优势越来越😎强。一个明显的例证是,以ITunes为代表的服务业务收入占比😘逐年提升。2020-2024财年,苹果服务相关收入的营收从5😀38亿美元增长至962亿美元,同期营收占比从19.6%提升至🤯24.6%,25财年第三财季进一步提升至25.6%。 😉问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳,根基是广大的🙄硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的😢品牌力,本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方🔥面,当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro🙌系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计,采用了横向大矩阵相机布局🚀,升级了相机像素,3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强,同💯时把光学变焦倍数提升到了8倍,iPhone Air甚至破天荒😜的为了轻薄需求,调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验😜革新,后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而❤️言,iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外🤔,iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一,在此之🚀前苹果虽然试图挣扎,但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP🤯hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X,还集成了😀苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的😁协议显示,苹果每卖出一台手机,就要向高通支付手机售价的5%作😊为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基🤯带芯片的可行性,就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹⭐果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比,苹果不🚀仅没有公开的大规模投资AI,原本的AI团队也陷入了动荡。 🙌 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道,软件主管🔥费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能,更不愿因此影响iPh👏one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha👏tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果🤔AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初,苹果AI基础模型😍团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使😀苹果失去端侧优化的优势。前不久,庞若明加入了Meta的“超级🤗智能实验室,成为了硅谷的头条新闻。 另一方面,地缘政治😆的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前🤗苹果的产品获得了豁免,但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽😆然苹果早前就已经开始着手分流供应链,把产能转移到印度等地。2🤔025年,苹果为响应“制造回流”的要求,宣布未来4年将投资6🚀000亿美元在美国建厂,这将带来巨大的成本压力。 届时💯苹果可能需要面对一个问题:要不要继续让利获得消费者,守住市场😜份额? 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结😘苹果为什么在AI能力建设上落后:一是缺乏明确的愿景,二是不清🔥楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任🔥后不是没有上马大型的开发项目,无论是头显还是汽车,苹果都投入😍了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目💯的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司,也过于考虑投产比😀——比起AI,现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😂的。 这对于一家消费品公司是够的,但对于一家曾经改变过🤯世界的为大公司而言,显然是一种退化。 参考来源: 😍 1、远川研究所:《iPhone挤爆牙膏,苹果用自研换利润》😎 2、道总有理:《iPhone 17虽然大爆,但苹果的🙌“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经:《苹果,不想成🌟为下一个Intel》返回搜狐,查看更多
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