文 | 迈点 文 | 迈点 这个国庆黄金周，文旅😢圈有两个对比挺鲜明的现象： 一边是感觉全世界都是中国人🥳，2万人的挪威北部罗弗敦群岛因中国游客激增出现罕见交通拥堵；😆澳大利亚观鲸船上，除了船长几乎全是中国人；莫斯科红场周边中国😅游客占比超70%。另一边则是“5年超10家A级景区倒闭”的消😁息悄然出现，杭州耗资200亿元的景区运营一年就停摆，苏州估值👍3亿元的园林三次拍卖无人问津。 国家移民管理局数据显示😉，长假期间每天约200万人次进出境，同比增长近7%。热闹的海❤️外旅游市场背后，却是国内不少景区还在亏损边缘。并非中国人不爱😆旅游了，而是旅游市场的需求早已迭代。当挪威中餐馆排起长队，莫❤️斯科摊主学会“扫码支付”，我们既要追问：本土景区为何陷入生存🤯困境？也要看见，在挣扎的浪潮中，已有景区靠创新撕开了一条生路🙄。 1、本土景区为啥留不住游客？ 这个假期，“出⭐国比出省体验好”成了不少人的直观感受。朋友圈里，意大利教堂、😀冰岛极光的照片，轻易盖过国内古镇的后脑勺合影。有人直言：“花😆同样的钱，国内挤破头，国外能当VIP”。为啥这么说？ 😁一方面，体验感不同。挪威峡湾的静谧、日本枫叶季的细腻服务，对😎应的是国内部分景区“排队两小时，拍照五分钟”的折腾。某山岳景😍区国庆首日让游客排队4小时登顶，被调侃成“军训拉练”；而澳大😉利亚观鲸船上更是全是中国人，毫无交流障碍。更让人无奈的是国内👍景区的“模板化”——从江南到西北，“我在 XX 很想你”的路🙌牌、义乌批发的文创、千篇一律的烤鱿鱼与臭豆腐仿古街，网友调侃😴：“换个地名发朋友圈，根本没人发现”。 另一方面，性价😊比的 “倒挂” 。三亚一晚高端酒店的价格，能覆盖东南亚三日游🤗；某古城一碗普通面条卖48元，而欧洲打折机票有时比飞海南还便😍宜。有游客算过账：一家三口国内游至少两万，去日本既能体验温泉🌟文化，又能享受特色美食，整体体验更优。前两年年轻人还追捧国内🚀小城市的“反向旅游”，今年不少人直接把 “精神缓冲带” 挪到😴了海外。 本质上来看，当挪威小岛因中国游客堵车，并非国😡人“崇洋媚外”，而是消费需求早已升级——年轻人要的不是简单打🤯卡，是“情绪价值”；不是流水线体验，是独一无二的记忆。如果景😀区还停留在“圈地收钱”的旧思维里，自然难以跟上游客的脚步。 🌟 2、本土景区的生死困局 近五年，7家4A级、3家😴5A级景区相继破产，全国景区总收入缩水近三成，真正盈利的不足🥳 20%。这些景区的倒下，不是偶然，而是踩中了行业转型期的三😆大“致命陷阱”。 第一个陷阱是“评级迷信”，都想死磕5🎉A。很多人以为5A代表风景最优，实际上根据《旅游景区质量等级😍评定与划分》国家标准评定细则，5A景区的“服务质量与环境质量🔥”占1000分，景观质量仅占100分。但很多景区过于重视评级🙄，集中资金修厕所、拓道路“刷分”拿证，却忽略了游客真正需要的💯体验。近年来“5A不过如此”的吐槽越来越多，长此以往，评级正😴在失去原有的公信力。 第二个陷阱是“同质化内卷”。拿古👏镇举例，有数据显示，我国现有规划的古城镇超2800座，但有真😡实历史文脉的不足300座，其余多是复制粘贴的“伪古镇”。济南🤔某投40亿元的古城项目，五年没完工就杂草丛生；成都龙潭水乡耗😴资20亿元打造“川西水镇”，四年后沦为空城，村民甚至进去开荒👏种菜。这些项目误以为堆砌木结构廊桥、石板路就能吸引游客，却忘🙌了旅游的核心是“差异”——当所有古镇都卖一样的小吃、一样的文🤯创，游客自然会用脚投票。 展开全文 第三个陷阱是😅“地产思维绑架”，把景区当卖房跳板。不少开发商搞文旅项目，根🤗本不是为了做旅游，而是想靠景区引流卖住宅、商铺。比如栾川扬子💯沟景区在深山里建老年公寓和购物中心，远超实际承载能力，最终被😴摘牌。这种 “重地产、轻运营” 的模式，让景区失去核心竞争力🤗，一旦地产行情下滑，立刻陷入资金链断裂的死局。 不过，🔥好在困局中并非没有光亮，有些景区已经靠创新走出了不一样的路。🥳 3、本土景区，如何靠创新重活一把？ 当多数景区⭐在生死线挣扎时，已有先行者靠精准破局，重新赢回游客。它们的尝😎试证明：不是本土景区没机会，而是要找对方向——放弃旧思维，回😎归旅游本质，就能撕开一条生路。 首先，可以用信任破解“❤️消费顾虑”，消解消费者怕被宰的心理防线。当下游客对景区的核心👍顾虑，早已不是好不好玩，而是值不值、安不安全。那些成功破局的😘景区，都抓住了“透明化”这一关键——从定价透明到服务透明，用💯真诚打破“景区 = 宰客”的刻板印象。 举个例子，洛阳😍龙潭大峡谷，它是国内首个倒闭的5A景区，被国资接手后，摒弃“👏高价宰客”模式，推出1元冰棍、2.5元黄瓜的平价商品，同时公🔥开成本与定价逻辑，让游客感受到“被尊重”。这种操作看似简单，🔥实则击中了行业痛点：当景区放下“一次性收割”的短视思维，用长❤️期主义建立信任，自然能赢回游客的复购与口碑。 其次，可😘以用特色代替“复制粘贴”，打造不可替代的在地价值。文旅的核心😴竞争力，从来不是人造景观的堆砌，而是“只有这里有”的独特性。😊海外景区的吸引力，本质是差异化的文化体验；而本土景区的破局点😜，就在于把在地文化从“背景板”变成体验核心。无论是神农架结合😂“野人传说”打造的探秘场景，还是苏州平江路深挖苏绣、评弹文化😁的体验设计，本质都是将本地特色转化为可参与、可感知的互动项目😀。这背后的逻辑是：游客想要的不是 “看风景”，而是“走进风景🥳背后的故事”，当景区能把文化转化为具体体验，就能摆脱 “千景🤔一面”的困境。 最后，可以以运营为王取代地产依赖，让景💯区回归旅游主体。过去很多景区把赚钱的希望寄托在地产销售上，导🔥致核心的旅游运营被忽视。而成功的案例证明，景区本身就该是盈利😆主体——通过优化体验、设计消费场景，完全能实现可持续盈利。这😀种模式的关键在于：放弃 “赚快钱”的地产思维，沉下心做长期运❤️营，让景区的每一个环节都服务于游客体验，反而能形成稳定的盈利🙌模式 4、结语 这个黄金周的文旅市场，既有海外景😂区的热闹，也有本土景区的挣扎，更有创新者的光亮。它像一面镜子🎉，照出行业转型的阵痛，也照出破局的希望。 从某种程度上😢来说，本土景区的困境，本质是“旧思维”与“新需求”的脱节 —👍— 当游客要“体验”，景区还在“圈地”；当游客要“差异”，景😁区还在“复制”；当游客要“真诚”，景区还在“宰客”。而那些成😘功破局的景区证明：只要放下傲慢，拥抱变化，本土景区依然有强大👏的吸引力。 当更多本土景区能掌握创新逻辑，找准自身特色😴，优化服务细节，回归旅游本质，所谓的“出国潮”，只会是游客的😴“多元选择”，而非“无奈之举”。下一个长假，愿我们既能在挪威😆看极光时会心一笑，也能在本土景区里找到久违的感动——这才是文🤯旅行业真正成熟的样子，也是所有游客的期待。返回搜狐，查看更多👍

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

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【大河财立方消息】10月9日，永臻科技股份有限公司（证券简称：永臻股份）发布公告称，公司与比亚迪汽车工业有限公司签署了《战略合作协议》，双方同意建立战略合作伙伴关系，并视对方为重要的长期合作伙伴之一。 双方利用双方各自在技术、供应保障及市场方面已有的优势，开展储能等项目，以及比亚迪所需的储能铝合金部件及其他铝质零部件等项目领域的战略合作。还将多方面探讨合作路径，双方战略合作不限于储能业务及汽车业务，可根据实际情况在光伏、风电等新能源领域开展更深入全面合作。 永臻股份称，本次签署的《战略合作协议》不涉及具体金额，预计对公司近期生产经营及 2025 年经营业绩不会产生重大影响，对未来年度经营业绩的影响需视具 体合作的推进和实施情况而定，具有不确定性。 责编:王时丹 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多