文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴💯文武 宗馥莉掌舵下的娃哈哈，近日传出要抛弃“娃哈哈”，🚀要自立门户扶正“娃小宗”新品牌，无论该消息是否落地，宗馥莉都🤗想再造一个娃哈哈。 01 宗馥莉抛弃“娃哈哈”，扶正“🌟娃小宗”？ 国民饮料品牌娃哈哈的一举一动都备受关注，除👏了前不久市场焦点关注娃哈哈家族内部纷争八卦话题外，现在市场更👍为关注娃哈哈的业务动态。 《新品略财经》关注到，娃哈哈😁有了最新的业务重磅动态。据多家媒体报道，娃哈哈突然宣布启用新💯品牌“娃小宗”，很快引发市场关注和热议。 消息来自由娃😁哈哈集团董事长宗馥莉实际控制的宏胜饮料集团旗下7家公司联合发⭐出的一份通知称，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，决定从20❤️26年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 另据😍国家知识产权局官网信息，宏胜饮料集团申请了“娃小宗”的商标，👍国标分类5、29、30、32。商标服务范围更是涵盖了茶饮料、😁矿泉水、纯净水、苏打水、果汁饮料、咖啡等品类。 从申请🙌商标品类传递出的信息来看，娃小宗的产品覆盖范围和现在娃哈哈直🤩接相互重叠，更像是“娃哈哈2号”。 市场之所以会关注和😀热议的关键原因在于，宗馥莉执掌下的娃哈哈，为何不用“娃哈哈”🤗这个有高品牌知名度、高影响力和高价值力的成熟品牌呢？ 💯娃哈哈商标及品牌价值已经十分巨大。据某第三方品牌价值评估机构🌟数据，去年娃哈哈的品牌价值高达911.87亿元。 一个❤️成功的品牌及价值对一家企业来说是最宝贵的核心无形资产之一，世😡界级的大企业和知名企业都致力于品牌建设和品牌价值提升。 💯 可口可乐公司前总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过，只要可口可乐这个🔥商标还在，即使有一天公司被大火烧毁，第二天早上，各大银行都会😜争着向可口可乐公司提供贷款……这句名言说的就是品牌价值。 😢 上述通知给出的原因显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一🤗直在努力推进解决各项历史相关遗留问题，但因为复杂的历史相关问😎题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风😴险之下，不得不做出这样的安排。 宗馥莉虽然继承了父亲宗😡庆后的股权，但在娃哈哈现行的股权架构下，娃哈哈商标的使用，需😜要获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。🤗 对于启用娃小宗商标一事，9月15日，娃哈哈集团方面相💯关人士对媒体表示不做回应。也有部分经销商表示，可能因为是周末⭐，还未收到相关通知。 尽管娃小宗品牌启用还未正式官宣，⭐但综合多方信息来看，娃小宗这个新品牌，在过去可能是宗馥莉的P😜lan B，未来一旦无法使用“娃哈哈”商标，娃小宗或会很快横😡空出世。 展开全文 02 宗馥莉想再造一个娃哈哈😊 在宗馥莉的操盘下，宏胜系传出要推出娃小宗新品牌，无论🌟未来是否落地，在《新品略财经》看来，都向外界传递出了明确且积😀极的信号，宗馥莉做了两手准备，背后或许暗藏着宗馥莉的新“野心🙄”。 娃哈哈过去最深的烙印是和已经去世的娃哈哈集团创始😅人宗庆后先生紧密捆绑和相连，在过去，宗庆后就代表着娃哈哈，娃🙄哈哈就是宗庆后。 昔日，站在娃哈哈台前的始终是宗庆后，🤯宗馥莉到美国读书，学成归来后，进入娃哈哈，从基层做起，一手做🥳成了宏胜系，多年深耕饮料行业，积累了丰富的创业、经营、营销、😎管理等方面的经验。 宗馥莉也是品牌营销策划高手，过去在🙌宗馥莉的操盘和带动下，娃哈哈更换代言人，推出新产品子品牌，拥🤯抱年轻人，推动娃哈哈品牌年轻化等，成绩可圈可点。 在宗💯庆后掌舵的娃哈哈时代，宗馥莉站在幕后，宗馥莉所做的事情，一方🔥面是向娃哈哈证明自己的实力，另一方面也是向父亲宗庆后证明自己⭐。 自从宗庆后去世后，宗馥莉接班，几经波折，比如调整管💯理团队、对娃哈哈的市场销售渠道进行变革等，正是因为宗馥莉的留🥳学背景，推进现代化的企业管理和经营理念。 宗馥莉接班，😘娃哈哈进入“宗馥莉时代”，宗馥莉同样要娃哈哈证明自己，要向娃😘哈哈的股东、渠道商、消费者、品牌粉丝等多方证明自己。 🙄关键是宗馥莉需要向外界不断证明，在自己的执掌下，能推动娃哈哈😜进行变革，增强市场影响力，最重要的是还是要用销量和业绩表现来👏证明自己。 前段时间，宗馥莉接受了知名媒体《财经》的独😘家专访，访谈内容及传达出的观点，综合表现出了宗馥莉的娃哈哈一😀号位的掌舵者形象，赢得了一波好感和好评。 所以，《新品😴略财经》认为，宗馥莉无论是过去，特别是现在，还有未来，都需要😂持续向外界证明自己的真正实力，用成绩和成果来说话。 现😍在的宗馥莉面临三种情况，第一种是娃哈哈各方博弈，能有一个合适👍的解决方案，各方都能接受，宗馥莉继续把娃哈哈品牌发扬光大，但😘宗馥莉心目中还是有自己的娃哈哈。 第二种情况是如上述通🤗知所言，娃哈哈品牌不能再使用，宗馥莉就要靠着宏胜饮料系全力打🤔造娃小宗新品牌，让娃小宗成为新的娃哈哈。 当然也有第三🎉种情况存在，那就是娃哈哈继续存在，娃小宗也会作为新品牌出现，😡娃小宗作为宗馥莉时代下操盘的“新娃哈哈”。 无论如何，😂宗馥莉都有自己的新“野心”，那就是再造一个娃哈哈，一个新的娃😁哈哈。 03 娃小宗，是机遇，还是险棋？ 如果未👏来娃小宗真的出现，对宗馥莉、娃哈哈，以及宏胜系等多方来说，是😆机遇，还是险棋呢？ 在《新品略财经》看来，对上述三方及🎉娃哈哈产业链各环节参与者而言，对娃小宗自然有不一样的观点和心🤯态。 毫无疑问，对现在的宗馥莉和她执掌的娃哈哈来说，解🤩决存留的历史问题及背后股东各方进行综合利益的评估和重平衡很重👍要。 娃哈哈品牌的延续和持续创新，当然是娃哈哈内外部相😀关方，乃至是整个市场和社会所想看到的理想场景。 娃哈哈🥳的品牌价值，不仅对娃哈哈这家企业来说很重要，对整个企业界同样😜也很重要。 娃哈哈是娃哈哈，娃哈哈是时代的产物，是时代👍成就了娃哈哈，娃哈哈现在的品牌价值、经营成绩，以及在行业中的🤩地位，都证明了这一点。 正如上述，对于宗馥莉来说，如果😜未来一旦不能使用娃哈哈商标，那么就不得不启用Plan B计划🙄：娃小宗。 尽管娃小宗不是娃哈哈，但多少依然还是有娃哈🙌哈的影子，也难以完全和娃哈哈背景做切割，再加上现在宗馥莉执掌😉娃哈哈，以及其一手打造的宏胜系饮料商业版图，具备了新品牌快速😆铺开的基本条件，娃小宗不是白手起家。 无论是娃哈哈，还😂是娃小宗，作为饮料品牌，是竞争最为激烈的消费品赛道，依然会是😀渠道为王，特别是线下销售渠道至关重要。 不过，针对娃小⭐宗品牌的出现，特别是娃哈哈现有的一些经销商们却给出了不同的态😆度和观点。 界面新闻引述娃哈哈一名陕西代理商的观点报道🤩称，他们没有收到娃哈哈的上述品牌更换通知，今年的整体饮料市场😉表现不佳，娃哈哈的销售表现也不及预期，如果下一年度真更换品牌🤔为娃小宗，风险很大。 这位代理商还表示，在我们这三线城⭐市，娃哈哈在消费者心中仍然是国民品牌，不可能被娃小宗轻易替换😅掉，而且在眼下不太景气的消费市场，新的品牌培育起来的难度相当😀大。 另据财经故事荟报道，安徽某县城的娃哈哈经销商表示😡不看好娃小宗，认为就算通知发了，估计起码七八成的经销商，估计😂不敢轻易接受娃小宗。 站在经销商的角度，娃哈哈是老品牌🎉，成就新娃小宗品牌，需要一个过程，甚至面临风险，关键还是要看❤️能否赢得消费者的认可。 饮料是一个传统行业，行业市场竞😆争格局一般不会有大的变动，依然是娃哈哈、农夫山泉等几家巨头相😂互竞争，一般也少有新爆品品牌出来，这么多年来，行业内好不容易😘出现了一个新品牌元气森林。 同样，对娃小宗来说，品牌调😆性、产品类别、主要消费人群、市场营销、品牌广告、渠道终端建设🤔等都需要做一遍，而且是一个漫长的过程。 娃小宗要成为第😀二个娃哈哈，还是要成为第二个像元气森林那样的品牌，都是一项大🤩挑战。 目前，娃小宗品牌启用还未正式官宣，或许只是宗馥😅莉对外的一次试探，未来能否落地，还有待观察，可以明确的是，娃😊小宗品牌对宗馥莉来说，既是机遇，也是一招险棋。 聚焦企😆业经营方面，去年，宗馥莉第一年执掌娃哈哈，把娃哈哈的业绩拉回😜700亿的巅峰区间，背后有一个关键因素就是去年宗庆后出事引发😡了一阵情怀消费热潮，今年娃哈哈的销售表现回归常态了。 😁整体看，今年的饮料市场竞争激烈，娃哈哈的竞争对手农夫山泉的业😊绩增长明显，农夫山泉在产品线丰富方面有着明显优势，娃哈哈的压😂力不断增大。娃哈哈自2025年以来面临代工风波争议，受到家族😡内部纷争等事件影响，娃哈哈注定难以安静。 未来，娃哈哈😁的诸多历史遗留问题如何解决？宗馥莉是会带着娃哈哈继续向前发展⭐，还是要被动或主动带娃小宗自立门户，时间会告诉我们答案。 😁 但能肯定的是，宗馥莉有自己的想法、理想和野心，想再造一个😆娃哈哈。 参考资料： [1] 北京商报：宗馥莉冒🚀险扶正“娃小宗” [2] 界面新闻：宗馥莉若启用新品牌🤯“娃小宗”是否太冒险？返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多