文 | 新质动能，作者｜沐风，编辑｜时楠 文 | 新质😍动能，作者｜沐风，编辑｜时楠 AI圈又地震了。 😂就在北京时间9月23号凌晨，英伟达和OpenAI，突然扔出了😂一颗“王炸”：两家公司宣布结成战略合作伙伴，英伟达准备向Op🙌enAI，投资高达1000亿美元。 这是黄仁勋有史以来😊最大手笔。算下来，要用掉400万到500万块GPU，几乎等于😅英伟达今年一整年的出货量。钱投到哪儿？——10GW AI数据👍中心。 这不是一笔普通的融资，这是一场押上整个行业未来😅的豪赌。黄仁勋准备用相当于英伟达今年全部、去年两倍的GPU产🥳量，去武装OpenAI一家公司。 这场疯狂的交易背后，🚀藏着怎样的盘算？是黄仁勋和奥特曼的“兄弟情深”，还是两个顶级🎉玩家在联手颠覆AI圈？这场千亿豪赌，是不是意味着，AI的下半😘场已经开打了？ 一场疯狂的千亿“豪赌” 我们先来😎看看，这笔交易到底有多疯狂。 OpenAI的计划，是未😂来几年要建一个总功率高达10吉瓦（GW）的AI数据中心集群。😀10吉瓦是什么概念？黄仁勋自己算了笔账：这差不多等于400万😢到500万块GPU。 这数字，直接把整个行业都给干沉默🥳了。一家OpenAI，就要吃掉英伟达全球一年的GPU产能。 💯 但你以为，这是黄仁勋在“为爱发电”吗？并不是。 🤗这笔钱，最有意思的地方在于它的流向。根据黄仁勋自己在财报电话😴会上透露的数据，建一个1吉瓦的数据中心，成本大概是500到6😜00亿美元，其中，有350亿，是用来买英伟达的芯片和系统的。🤯 看懂了吗？这根本就是一场左手倒右手的资本魔术。 🌟 英伟达名义上投资了1000亿美元给OpenAI，但这些钱，👍最终会通过OpenAI采购GPU的方式，大部分又流回了英伟达🤗的口袋。 有分析师直接就说了，这对黄仁勋来说，是一个“🚀非常良性的循环”。 说白了，这是两个大佬在“互刷业绩”🌟：OpenAI，拿到了梦寐以求的资金和产能保证；而英伟达，则😎用这笔投资，死死锁定了全球最大、也最重要的AI客户。 🙄消息一出来，资本市场立马就心领神会了。英伟达的股价，当天一度😜大涨近4%，市值冲到了4.46万亿美元。 奥特曼与黄仁🥳勋的焦虑 这场交易，可以说是两个“焦虑的男人”，一拍即🔥合的结果。 展开全文 先说OpenAI的奥特曼。🚀说白了，他快被“算力焦虑”给逼疯了。 ChatGPT每👏周有7亿人要用，这背后，是天文数字般的算力消耗。为了不被算力😁“卡脖子”，奥特曼这两年，一直在疯狂“买买买”： 先是😍跟甲骨文，签了3000亿美元的五年合同； 然后从云服务👍商那里，租了1000亿美元的备用服务器； 现在，又拉来🤔了英伟达这1000亿美元的直接投资。 短短几年，承诺的😊算力支出，就超过了5000亿美元。这烧钱的速度，比很多国家的😆财政支出还猛。 为什么要这么烧？ 算力就是蒸汽机😍时代的煤炭，电气化时代的电网。没有它，超级智能只是一个空壳子😢。 奥特曼的逻辑非常简单粗暴：研究顶尖 AI，做出用户🤗真正想用的产品。同时，解决前所未有的基础设施挑战。 换😜句话说，模型不是瓶颈，GPU 、能耗才是瓶颈。 这也是😆为什么，OpenAI 敢把一半的收入都砸到算力上。OpenA💯I 在 2030 年的研发投入(主要是算力成本)接近总收入的👍 50%。 对比一下同行：亚马逊、微软、谷歌的研发占收🤯入 10%-20%；Meta也就25%。 有人说，这不🥳理性。可在奥特曼看来，不这样烧就永远追不上超级智能。他认为，😴谁先拥有了最强大的算力基础设施，谁就能第一个训练出超级智能，💯谁就能定义下一个科技时代。 而英伟达的黄仁勋，则用这1🤗000亿，为自己的帝国，挖了一条深不见底的“护城河”。 😅 他焦虑的是什么？是AMD这些竞争对手的追赶，是微软、谷歌这😊些云厂商，都在搞自研芯片，想摆脱对英伟达的依赖。 现在😴，通过和OpenAI的深度绑定，他相当于告诉全世界：别折腾了🥳，通往AGI的这条路，已经被我承包了。未来几年，最顶级的AI🤔模型，还将在英伟达的芯片上运行。 这1000亿买来的，🤔是未来几年，英伟达在AI芯片领域，不可动摇的霸主地位。 😊 巨头上桌，其他人还有得玩吗？ 就在英伟达和OpenA😆I上演这场“世纪豪赌”的时候，一个冷酷的现实，也摆在了所有A💯I创业者的面前： 大模型“炫技”的时代，可能已经过去了🌟。 金沙江创投的朱啸虎，最近就直言：“说实话大家都很失⭐望。”在他看来，GPT-5的表现，并没有带来质的飞跃，Tra💯nsformer架构的潜力，似乎快被挖干了。 但这不意😡味着AI没机会了。恰恰相反，当上游的模型技术放缓，真正的机会⭐，才开始向下游的应用层渗透。 朱啸虎举了个例子：AI语😢音电话，现在已经能做到以假乱真了。AI生成视频，一旦延迟能压🚀缩到一秒以内，对整个内容行业的冲击，将是颠覆性的。 A😡I下半场的战争，已经悄然开启。英伟达和OpenAI的这笔交易🥳，就是一声号角。它告诉所有人，AI已经从一个比拼算法的游戏，🚀变成了一个比拼资本、能源和产业链的“军备竞赛”。 这对😢中腰部的创业者来说，意味着什么？ 意味着，你再也不可能😡去正面硬刚基础设施了。生存空间，只剩下那些巨头们看不上、或者🚀懒得干的脏活累活。比如，扎进某个垂直行业，用AI去优化那些复🔥杂的流程；或者在语音、视频这些具体的应用场景里，做出体验极致😍的产品。 未来的AI行业，会越来越像一个分工明确的“工⭐地”：巨头们负责修路、盖楼、建发电厂；而其他的创业者，则负责😜在这栋楼里，做装修、开小卖部、送外卖。 结语 英😂伟达和OpenAI的这场千亿豪赌，就是一个“分水岭”。 ⭐ 当芯片大战的硝烟散去，真正改变世界的，可能不是那些没有应用😅场景的“超级智能”，而是那些有刚需的应用。 在AI的下😆半场，巨头们负责修高速公路，而其他人，则要在这条路上，找到自👍己的那辆车，和能到达的目的地。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多