文 | 沈素明 文 | 沈素明 我今天与您讨论的不是OpenAI的技术有多强，而是它在战略判断和组织纪律上，正在显露出的那些高悬的风险。 OpenAI的现状：一方面，它推动的GPT模型是这一代AI浪潮的奠基石，是被资本市场给予5000亿美元估值的“未来叙事”；另一方面，这家企业却保持着每年50亿美元以上的巨大亏损，其商业模型高度依赖单一产品，组织内部价值撕裂，治理结构模糊不清。 这是一个极度失衡的状态。 这让我想起科技史上最常见、也最致命的错误：用技术红利掩盖战略懒惰。当技术拥有绝对领先优势时，所有的问题都被光环所遮蔽；而一旦技术的边际提升放缓，竞争对手快速逼近，战略的空心化和纪律的缺失，将如潮水般涌来。 二、OpenAI战略的熵增：从“操作系统”到“消费入口”的无边界扩张 仔细想来，OpenAI到底想成为什么？ 在最近的DevDay上，它明确释放出要成为“AI操作系统”的意图，试图让ChatGPT从一个问答工具，升级为一个“智能体平台”。这是一种要做底层基础设施的雄心，意味着它要成为像Windows或Android一样的权力中枢。 但与此同时，OpenAI又在急切地推进AI浏览器、AI短视频、AI购物、AI旅行代理，几乎在每一个重投入、重运营的消费者赛道上，都想直接插上一脚。 这暴露了OpenAI最核心的战略逻辑混乱： 它既想做“底层基础设施”（扮演水电煤、像英伟达一样收取过路费），又想直接做“消费者入口”（扮演阿里巴巴、抖音、Google的角色）。这不是战略，这是战略焦虑。 战略的核心是取舍。 当一家企业同时追求“基建”的深度和“应用”的广度时，其资源必然分散，组织架构必然膨胀，产品碎片化就会接踵而至。 OpenAI正在重复Google在2010年至2015年间犯下的错误：用技术优势去“覆盖一切”。那时Google坐拥搜索红利和安卓霸权，却试图在社交、硬件、电商等多个领域“全面撒网”，最终导致资源分散、缺乏业务主线，大量产品线被砍。技术优势固然重要，但它无法替代清醒的战略纪律。 三、商业模型的断裂：单点支撑与“增长幻象” 一家估值5000亿美元的公司，必须要有与其估值匹配的盈利路径和成本纪律。OpenAI在这两点上，都处于极度危险的境地。 它的商业模型，建立在一个脆弱的单点支撑之上：年收入几乎全部依赖ChatGPT Plus/Pro的订阅。虽然ChatGPT的周活跃用户已突破7亿，但这其中95%都是免费用户。企业API收入的增长正在放缓，而核心的订阅用户尚未形成有效转化。 展开全文 这是一种典型的“增长幻象”——用户增长数字看起来很美好，但用户价值和商业健康却完全不配套。 那问题来了，它如何寻找新的变现方式？ 当OpenAI开始讨论广告模式时，真正的危险就来了。ChatGPT的核心价值在于其无干扰、可信赖、简洁高效的交互体验。一旦为了追逐营收，向其中植入广告或复杂的内容营销，必将直接伤害用户体验。 200美元/月的Pro版本被用户质疑性价比低，说明单纯依靠“更高性能”的说辞难以形成大规模转化。而广告和订阅的“混合变现模型”，极可能导致两头不讨好：付费用户厌恶干扰，免费用户对广告反感，最终让产品陷于自我伤害的窘境。商业模型的脆弱，正在迫使OpenAI不得不采取损害产品根基的方式来解决眼前的现金流问题。 四、技术信任的流失 对于一家以技术为核心的公司而言，技术信任是最高的护城河。而OpenAI正在失去它。 社区普遍反馈，GPT-5号称“推理集成”但反响平平，甚至在多个任务上“越更新越差”，这说明其模型能力的边际提升正在放缓。而与此同时，竞争对手（Anthropic、DeepSeek、Google Gemini）正在以惊人的速度追赶，甚至在局部领域完成了超越和卡位。 更严重的问题，在于OpenAI对开发者的态度。它被质疑“强制迁移用户”，移除旧模型接口，这引发了开发者社区的强烈反弹。 你想想，当一家平台失去了技术绝对领先的优势，其闭源策略便不再是护城河，而是一把悬在开发者头上的剑。开发者将自己的产品生命线完全交给一个随时可能关闭旧接口、性能提升有限、且与自己争夺下游市场的平台，这种忠诚度是极度脆弱的。 在开源现实面前，OpenAI首次发布开放权重模型，但又被批评“性能阉割”，这反映了它在“闭源的壁垒”与“开源的现实”之间的冲突。这种冲突，正在削弱它最宝贵的资产——开发者的忠诚。 五、治理失序：价值撕裂与资本的赌命游戏 所有战略上的混乱，追根溯源，都来自治理结构的失序。 OpenAI的“身份危机”，是其所有风险的底色。 它从一个“为全人类谋福利”的研究实验室，急速转变为一个追求万亿估值的科技巨头，但其治理架构——“公益企业”（PBC）的模糊结构——根本无法匹配这种转变。 非营利组织掌握51%控制权，而实际运营由奥特曼主导，这种治理结构极其模糊且充满了价值撕裂感： ·研究派vs 产品派：对安全的投入、对模型发布的节奏，永远在加速派和保守派之间拉扯。 ·非营利理想vs 资本现实：一边要向人类承诺安全，一边要为微软等资本巨头兑现天价回报。 这种治理上的“左右互搏”，导致了高层的频繁动荡：前总裁休假、CRO跳槽、顶尖人才出走。或许，战略混乱只是表象，组织和治理的失衡才是根源。 更危险的是，CEO奥特曼公开表示：“盈利不在我最关心的前十个问题之列”。在资本开始收紧的2025年，这种缺乏成本纪律的态度，是极其危险的信号。OpenAI正在用一个“AI应用将指数级增长”的假设来支撑其5000亿美元的估值。一旦用户和营收增长放缓，这个建立在未来叙事上的资本链条将面临断裂的风险。 六、战略纪律的价值重估 OpenAI的战略问题，不是“选错赛道”，而是“同时想赢所有赛道”。它正在重复科技史上最常见的错误：用技术红利掩盖战略懒惰。 技术领先赋予了它战略上的奢侈的特权，让它有底气去尝试所有可能，但战略纪律的缺失，正在将这个奢侈特权变成战略负债。 你想想看，一家拥有全球最先进技术，却找不到盈利路径、没有成本纪律、组织频繁内耗的企业，它的未来，很难能像它的估值那样光芒万丈！ OpenAI最大的风险，不在于它能否开发出更惊艳的GPT-6或GPT-7，而在于它能否在技术优势消失殆尽之前，完成从“研究实验室”向“战略清晰、治理健全、商业聚焦”的科技巨头转换。 这场考验，关乎的不是技术，而是企业家的取舍与心性。返回搜狐，查看更多

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上证报中国证券网讯（记者 刘怡鹤）10月9日，天兵科技官微宣😅布，近日公司已完成近25亿元人民币Pre-D轮和D轮新增融资🙌。两轮融资由国裕高华、济钢集团、东方资产、申万投资、中银资产😀、贵阳工业发展基金、北交联合、湖南盛力投资、湖南高新纵横、青😡水慧星等多家知名机构共同完成。本轮融资将主要用于火箭及发动机😁批产备产备料、新一代发动机与火箭研制。 天兵科技是我国🤔商业航天领域领先开展新一代液体火箭发动机及中大型液体运载火箭😊研制的高新技术企业。2023年4月，天兵科技自主研发的天龙二🙌号中型液体运载火箭首飞成功。2025年9月，天兵科技在山东海😡阳东方航天港完成天龙三号大型液体运载火箭一级动力系统全系统海😀上试车，刷新了国内商业航天液体火箭发动机推力纪录。返回搜狐，👍查看更多