多位前美国经济政策制定者联名上书，呼吁诉讼期间应让美联储理事库克留任，否则恐损害央行公信力，威胁经济稳定。 美国一批顶尖前经济政策制定者周四警告最高法院，切勿允许特朗普即刻罢免美联储理事会成员莉萨·库克（Lisa Cook），称此类举动将威胁央行独立性，并削弱公众对经济的信心。 这个颇具影响力的团体成员涵盖前美联储领导层、前美国财政部长，以及由两党总统任命的其他资深经济顾问。他们在最新提交的文件中敦促最高法院，在相关诉讼持续期间，允许库克继续留任。 该团体成员包括前美联储主席艾伦·格林斯潘（Alan Greenspan）与本·伯南克（Ben Bernanke），此外还有多位前财政部长——例如在小约瑟夫·拜登（Joseph R. Biden Jr.）总统任内任职的珍妮特·L·耶伦（Janet L. Yellen）、在巴拉克·奥巴马（Barack Obama）总统任内任职的蒂莫西·F·盖特纳（Timothy F. Geithner），以及在乔治·W·布什（George W. Bush）总统任内任职的亨利·M·保尔森（Henry M. Paulson）。 该团体在向最高法院提交的案情摘要中表示，若现在允许特朗普罢免库克，将打破国会为“使美联储免受政治压力影响”而设立的长期保护机制，“危及美国货币政策的可信度与有效性”。 相反，他们指出，让库克留任将“通过维护美国货币政策管理体系的独立性与稳定性，服务于公众利益”。 最高法院的保守派多数派此前多次允许特朗普政府罢免独立机构负责人，即便相关法律诉讼仍在下级法院推进。但此次众多知名金融界人士联名提交文件，可能成为大法官们考量政府“罢免库克请求”的重要因素。 大法官们在近期其他案件中已暗示，美联储与其他独立机构存在本质区别，或许应获得特殊考量——部分原因在于其在美国经济中扮演的核心角色。 数月来，特朗普一直将美联储视为目标，不断施压政策制定者下调利率。司法部律师声称，总统有权罢免库克，理由是特朗普指控库克在2022年加入美联储前签署的贷款文件中存在房贷欺诈行为。但库克并未因此被起诉。司法部方面主张，设立美联储的法律允许总统“有正当理由”罢免美联储理事。 此前，美国哥伦比亚特区联邦巡回上诉法院拒绝允许总统即刻罢免拜登任命的库克，之后特朗普政府便向最高法院提起上诉。正因如此，上周美联储进行自去年12月以来首次降息投票时，库克得以参与其中。 库克的律师在简短回应中敦促大法官们拒绝总统的请求，称此举将是“极端举措”，并会威胁国家经济稳定。 首席大法官小约翰·G·罗伯茨（John G. Roberts Jr.）要求库克在美东时间周四下午4点前，就政府的请求提交更详尽的回应。此后，大法官们随时可能发布有关库克任职状态的指令。返回搜狐，查看更多

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多