文 | 空间秘探，作者 | 武爽 文 | 空间秘探，作😴者 | 武爽 近期，长沙最大的民国建筑——国货陈列馆旧🚀址，传出部分将改造为博物馆酒店的消息。它既不是单纯的博物馆，😡也不是传统意义上的酒店，而是一种“混血产物”。这不是孤例。近🥳几年在中国的不同城市不断发生：天津、北京、广州、潮州、海口…😜…一批“博物馆酒店”正从小众走入公众视野，成为年轻人和城市文😎化的新入口。 长沙老楼“长出”博物馆酒店 长沙中😁山路的一栋民国老楼最近引起关注。这栋建于1932年的“国货陈😊列馆”，外立面保留16根罗马柱，三层主体楼加中央四层塔楼，兼🚀具民国工业风和欧式建筑风格。最新官方公示显示，这栋楼将进行保🌟护性改造，其中部分空间将改造成“博物馆酒店”：不改变外观与主🤔体结构，按历史建筑保护要求实施，同时腾挪出酒店功能面积，并拟🤩设室外庭院与首层商业连通。 这幢建筑始建于20世纪三十😍年代，曾经是湖南最现代的商业展陈中心。建成之初，国货陈列馆承🤔载着“国货当自强”的使命，专营国货精品，广受市民欢迎。193😎8年冬的“文夕大火”中，国货陈列馆前栋亦被大火焚烧，但它四壁🙌高耸，安然无恙。1949年后，国货陈列馆改名为“中山路百货大😁楼”，一直到20世纪80年代，这里都是长沙最大的商业大楼，长🤩沙人的时尚打卡地标。如今再被唤醒，它却要以“博物馆酒店”的身🥳份重新亮相。 据相关消息，国货陈列馆将被打造成COJO😂Y共悦®丨中山1932，该项目是以女性为主题的商业街区，包含🚀潮流女装，咖啡，餐饮，烘焙，酒吧等综合性业态。1楼主要为商业😊，2楼为医美，3至6楼为酒店，“目前正朝着10月1日开业的进😀度赶”。 和传统的文物保护不同，这次改造不是“封存”，🙄而是“激活”。博物馆的展陈功能，将与酒店的住宿体验融合：客房😊区与展厅交错，旅客既是住客，也是参观者。有人说，这是长沙版的🤯“夜宿博物馆”，但它远比电影中那个场景更日常、更可持续。 🔥 也有人问为什么不是“大商场续命”？ 商业体量再扩张，反而🚀会稀释这栋楼的叙事浓度。历史建筑的价值，往往不在“面积”，而😆在“故事”。把它做成“城市记忆展厅+可住宿的空间”，这是一个😘兼顾保护、活化与日常运营的折中方案：楼体不“硬改”，故事能“😅续命”，经营可“造血”。这恰好对应近几年国内多个城市的做法—😉—“以酒店养博物馆”，或“博物馆里开酒店”，让公共文化空间摆😴脱“白天热、晚上冷”的尴尬，连上真正的生活动线。 有网🎉友称，如果把入住流程重新命名，Check-in 叫“检票”，😜大堂吧叫“导览厅”，客房是“沉浸展区”，走廊是“年代长廊”，👍退房是“二刷提醒”。会发现，酒店的每一个触点，都能成为展览叙😘事的一环。 谁在中国悄悄“玩”起了博物馆酒店 什😀么是“博物馆酒店”？ 简单来说，它是将博物馆功能与酒店😘功能叠加在同一个空间内，展品、展厅不再只是白天的参观对象，而😆成为住宿体验的一部分。住客不只是“游客”，更是“沉浸式的历史😆参与者”。 与“主题酒店”不同，博物馆酒店强调真实的历😴史与文物，而不是简单的装饰与氛围营造。它的核心在于——让酒店😂空间本身成为展览的一部分。 展开全文 如果说长沙😅民国建筑改造为博物馆酒店的新闻只是一个“小火苗”，那么放眼全🥳国，其实已经有不少“博物馆酒店”悄然成势。它们并不属于同一种🙌模式，有的强调历史见证，有的侧重艺术策展，有的甚至用“行业叙😎事”来建构新的文化空间。不同的路径，勾勒出“博物馆酒店”的群😘像图。 / 天津利顺德大饭店 楼下看史，楼上住史🥳 在天津，利顺德大饭店是一个绕不开的名字。始建于186🌟3年，它不仅是中国现存最早的涉外饭店之一，也是全国重点文物保🤯护单位。2010年，饭店内“天津利顺德博物馆”正式落成开放。👏这是中国唯一一家在酒店内部设立、拥有国家文物局认证的博物馆。💯 利顺德博物馆面积近千平方米，展陈数千件珍贵文物，包括😂当年孙中山、胡适、张学良等政要下榻时的遗迹，以及天津开埠以来🥳的城市变迁史等。利顺德的特别之处在于，它并非酒店的“附属品”😀，而是有完整的票务体系、开放时段和独立的文化运营逻辑。游客可😉以单独购票参观，即便不在此住宿，也能通过博物馆了解天津的近代😴历史。 这种模式的亮点在于，文化价值和经济价值实现了“😊双轨并行”：一方面，博物馆本身增加了酒店的社会影响力和文化地😀位；另一方面，它吸引了额外的流量和收入来源，让“百年老饭店”🔥在商业上保持活力。对利顺德来说，酒店与博物馆的关系，不是点缀😊，而是互为支撑。 / 上海和平饭店 袖珍馆，放大😢传奇记忆 如果说利顺德是“大体量博物馆”的代表，那么上⭐海和平饭店则选择了另一条路径——“小而精”。作为外滩地标、A😀rt Deco建筑的经典之作，和平饭店本身已经是一个“活的博👏物馆”。但酒店没有止步于此，而是在夹层开设了“和平博物馆”。👍 和平博物馆面积不大，堪称袖珍，但它的叙事密度极高。展😀览通过老照片、手稿、档案，浓缩了这座酒店从1929年开业至今😀的百年传奇。爵士乐、名流聚会、战时故事，这些片段被有机串联，🤩构成了一部微缩版的“上海近代史”。 这种做法的逻辑是：🤔用小体量的常设展，持续放大品牌记忆。对于住客来说，入住和平饭😎店，不仅仅是体验奢华的客房和黄浦江夜景，更重要的是“看见传奇👍的证据”。这种“记忆的物证化”，让和平饭店在全球豪华酒店的竞❤️争中拥有了独一无二的标签。 / 广州花园酒店 行👍业博物馆的自述 广州花园酒店整体是由建筑大师贝聿铭先生😢设计，也是贝先生在中国留下的作品中，唯二两座酒店之一。（另一👏座是北京香山饭店）它并没有仅仅展示本酒店的历史，而是在四层打😊造了约1600平方米的“酒店博物馆”。 这个博物馆由六😆个常设展厅、一个临展空间和一个多功能厅组成，主题并非地方文化😢，而是“酒店行业发展史”。展览内容涵盖了中国酒店业的兴起与演😜进，从20世纪的国营宾馆到当下的国际化集团，观众可以通过实物⭐、影像和多媒体，理解整个行业的脉络。花园酒店博物馆也是国内首😢个以住宿业为主题的博物馆。 / 北京奥加美术馆酒店 😘 24小时不打烊的展览 北京的奥加美术馆酒店，作为国😉内唯一拥有自营博物馆、美术馆的酒店，与其说它是酒店，不如说它😎是一个24小时不打烊的艺术展馆。在这里，每一层楼都是当代艺术😂展区，客房的布置本身就是展览的延伸。走进大堂、乘上电梯、进入😍房间，住客的每一步都在与艺术作品发生互动。对客人而言，住宿的👍过程就是一次完整的沉浸式展览体验。 这种模式的独特之处🤩在于，它重构了“住客与观众”的身份关系。住客天然成为观众，而🤗观众如果选择入住，则进一步融入作品之中。 以上几个案例🚀更多着眼于“历史”和“艺术”，还有一些酒店的探索则强调“地方😍故事”的沉浸感。 如寰海阁骑楼博物馆酒店，直接把骑楼建🤩筑本身作为展品。骑楼的拱廊、立面和街区氛围，既是住宿空间，也👍是历史叙事的媒介。住客不需要去额外的博物馆，酒店本身就是一段😀海南开埠史。潮州“御酒店·文凡臻选”则结合了非遗与戏剧，打造🤩“行进式剧场+酒店”。在这里，住客不仅住进了岭南古城的院落，🥳还会在用餐、休憩过程中，偶遇地方戏曲、木偶剧甚至非遗手工展示🌟。这种模式把“酒店”变成一个地方文化的微缩剧场，沉浸感极强。🥳 这类案例的价值在于，它们让“在地文化”不仅停留在展示🥳层面，而是融入了住客的生活体验。换句话说，住客不仅是旁观者，🥳而是地方文化的临时参与者。 文化赋能如何避免概念泡沫 😅 在“博物馆酒店”逐渐成为一个行业热词之前，国内外已有不😊少关于“文化+住宿”的尝试。然而，真正能被称作“博物馆酒店”😴的，并不是简单地在酒店大堂摆上几幅画、在走廊挂几张老照片，而🙄是需要清晰的概念、严格的标准与可持续的运营模式。 从天🌟津、上海、广州到北京、海口、潮州，看到的是五花八门的做法：有😎的做大体量独立博物馆，有的开设袖珍馆，有的讲行业史，有的主打😆当代艺术，有的强调地方沉浸感。但底层逻辑是一致的： 一🤗是展陈不是装饰，而是灵魂。要让“博物馆酒店”成立，而不是停留😂在概念炒作层面。在许多“伪博物馆酒店”案例里，展陈往往被简化⭐成装饰：挂几幅画、摆几个雕塑，更多像是“软装”的一部分。但真❤️正能成立的“博物馆酒店”，展陈必须成为核心价值，而非锦上添花😆。展陈需要有系统的策展逻辑和文化主题，与酒店的空间布局、品牌😍理念乃至所在城市的历史文脉相呼应。这种深度策展的力量，才能让😀“博物馆酒店”从营销概念真正成为文化地标。 二是住宿不❤️是功能，而是入口。传统的博物馆参观往往是“一次性”的，观展结😢束即离开，文化体验难以延续。而酒店的独特价值在于，住宿过程天😅然是一个沉浸式、长时间的“停留”。这一停留过程，如果嵌入了文🤩化叙事，便让住客不知不觉间完成了“深度参与”。如日本直岛的B😂enesse House，既是酒店也是美术馆，住客白天看展，😢晚上还能在作品间自由游走，彻底模糊了“参观者”和“住客”的界👍限。 三是酒店正在成为夜间文化的容器。传统意义上的博物🌟馆，多数在傍晚五六点闭馆，城市的文化动能在夜幕降临后戛然而止😡。而酒店本身24小时不间断开放的属性，使其天然具备承载夜间文💯化的潜力。近年来，从上海和平饭店的爵士乐演出，到成都东郊记忆🤩的工业遗址改造酒店，再到北京的“艺术家驻留+酒店”实验，都说🔥明一个趋势：夜间文化正在从单一的餐饮、演艺，扩展到带有展陈属😉性的沉浸式体验。住客在深夜仍可随时进入展区观展、参加讲座或互🙌动活动，而城市居民也能在下班后以轻松的方式走进这些空间，完成🙌“下班—观展—夜宿”的完整链路。酒店的夜间开放机制，恰好弥补😎了博物馆在时段上的空白，使文化消费真正进入“全天候”时代。 🤔 城市更新因此有了新的方法论。过去的城市更新往往是“大拆😂大建”，以效率为导向，但这在存量时代显得粗糙，甚至破坏了城市🤯肌理。相比之下，“博物馆酒店”模式是一种“微更新”：保留建筑😢的历史形态与记忆，同时通过引入住宿与展陈功能，赋予其新的生命🤔力。例如天津利顺德大饭店，原本是近代租界的标志性建筑，如今通🎉过常设展览和客房体验的结合，不仅留住了文化符号，也形成了稳定😜的运营逻辑。 博物馆酒店的未来畅想 “博物馆酒店🤯”不是凭空冒出来的噱头，而是多方需求推动的结果。 从消🚀费端来看，年轻人和亲子家庭对“住进故事”的需求日益强烈。博物🔥馆酒店真正吸引人的地方，并不只是“展览+住宿”的组合，而在于😉它代表了一种新的生活方式转向。 在快节奏的城市中，人们😅越来越渴望停留时能获得意义感与身份认同。博物馆酒店提供的不是😉一间客房，而是一种“住进故事”的体验：住客不只是过客，而成为😜城市记忆的临时参与者。无论是在走廊偶遇一张旧影，还是在庭院里😍邂逅一场非遗表演，那一刻，人们感受到的并不是“住过一间酒店”🤗，而是“我曾属于这里”的文化归属。 事实上，博物馆酒店🤔的吸引力，并不仅仅在于“展览+住宿”的形式叠加，而在于它释放💯出一种新的空间价值逻辑。 对博物馆而言，引入酒店是一次🤔“激活”。利用酒店24小时的开放属性，让文化场所不再依赖有限😴的票房和财政拨款，而通过住宿、餐饮、夜间消费形成滚动循环。而🌟对酒店来说，博物馆功能的嵌入，则是一种“溢价”。在供给趋同的😉市场里，差异化是最稀缺的资源。与其在装修与设施上无休止内卷，🥳不如通过“文化叙事”塑造独特标签。一个自带文化历史的酒店，往😴往更容易获得关注，其空间价值已经超越了住宿本身。 不过🌟，需要看清的是，这一模式并不具备普适性。并不是所有酒店都能建🙌成博物馆，也不是所有博物馆空间都适合嵌入酒店。真正具备条件的🙌往往是少数：有历史故事的老楼宇、有政策意愿的地方政府、有文化😴叙事价值的城市样本。换句话说，博物馆酒店更多是“稀缺资源的二😘次开发”，而非普遍可复制的行业模板。 也因此，我们看到😎的实践大多带有强烈的政府推动色彩。无论是历史建筑保护、夜间经❤️济战略，还是城市文化品牌工程，博物馆酒店往往承载着公共政策的😴意图。市场在其中发挥作用，但更像是“放大器”——把城市的文化😅意图转化为可感知的空间体验。 从这个角度看，博物馆酒店😍的意义，并不在于它是否成为规模化赛道，而在于它提供了一种新的😎样板：公共文化与商业逻辑并行不悖，甚至可以互为赋能。它历史文👍化重新“活起来”，也让酒店跳脱出价格战的泥潭。这或许也正是它😆最值得关注的商业意义：它提醒我们，在存量时代，城市空间的价值🙄不在于数量扩张，而在于能否通过创新组合，实现文化魅力与商业活😘力的共振。 空间秘探认为，博物馆酒店不仅是一种空间创新🤔，是一种文化与生活的融合实践。它让城市的历史得以在日常生活中❤️被感知，也让住宿不再只是功能性需求，而成为体验与记忆的承载。⭐在未来，这种“文化＋生活”的融合模式或许会成为城市更新的新思🙌路，让历史、艺术与商业在日常生活中产生微妙而持久的共鸣。返回😅搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多