近日，亚洲知名茶饮品牌霸王茶姬宣布其在马来西亚的第200家门😎店即将开业，标志着该品牌在亚太地区的扩展进一步提速。与此同时😡，其北美第二家门店也于9月12日在美国洛杉矶县的德尔阿莫时尚❤️中心正式营业，持续推动品牌全球化布局。 马来西亚：从零😉到两百，茶香浸润多元文化大地 自进入马来西亚市场以来，😡霸王茶姬迅速赢得当地消费者喜爱。从其最初落地马来半岛的吉隆坡😍、马六甲，再到东马来西亚的亚庇、古晋，品牌逐步覆盖马来西亚主👏要城市，成为当地茶饮市场中不可忽视的力量。 2024年🙄5月，霸王茶姬在马来西亚达成百家门店；令人瞩目的是，仅一年后😡，第200家门店也已整装待发。这一速度远超部分国际品牌初期的🙌拓展节奏，展现出霸王茶姬在海外市场的高接受度和运营效率。 😎 今年5月，霸王茶姬与马来西亚酒店业巨头联大集团（Magm😆a）达成战略合作，共同推进门店网络建设。联大集团作为上市公司😜，在高端酒店管理与度假区开发方面资源雄厚。此次合作被视为“强💯强联合”，有望借助双方优势进一步深化本地市场渗透。 在😍200店庆活动中，霸王茶姬于双威金字塔购物广场举办庆典，马来😁西亚旅游局高级总监阿米鲁出席并表示：“霸王茶姬已成为游客旅途😂中的‘加油站’，无论是探索文化、美食还是历史遗迹，都能与它不😆期而遇。” 文化融合与社会回馈：不止于一杯茶 霸👏王茶姬在商业拓展之外，亦注重融入当地文化与践行企业社会责任。😡在200店庆之际，霸王茶姬马来西亚公司向具有80多年历史的马😂来西亚自然协会（MNS）捐赠5万令吉，用于支持马来貘保护计划🎉。 马来貘是马来西亚国宝级动物，但目前濒临灭绝。该笔资🌟金将用于“马来貘食物银行计划”与“马来貘迁移箱计划”，旨在为🙌获救貘类提供食物保障，并协助其安全迁出高风险区域——据统计，😜2020至2024年间，有112只马来貘因道路车祸丧生。 🤔 此外，霸王茶姬在产品设计与品牌活动中也积极融入马来传统文🥳化。2025年8月，品牌推出与马来西亚国家纺织博物馆合作的新😜品“印山抹青”（Tie Guan Yin Emerald M😆ilk Tea），其包装与视觉设计灵感来源于传统纺织图案te😡lepuk，通过限定产品和合作展览，向消费者传递马来手工艺的😡文化价值。 北美市场：稳步开局，高管加持未来可期 🤔 就在马来西亚市场高歌猛进的同时，霸王茶姬在北美也动作频频。😆今年4月，品牌于纳斯达克上市，5月在洛杉矶开出首店，首日销量😢即突破5000杯。9月12日，第二家门店在洛杉矶德尔阿莫时尚🎉中心正式开业。该购物中心为全美前十大型商场，门店位于一层交通😁枢纽处，毗邻苹果、H&M、ZARA、星巴克等国际品牌。 🌟 为强化北美团队，霸王茶姬于第二季度财报发布时宣布两项重要人😂事任命：Emily Chang出任北美首席商务官，Aaron😅 Harris担任北美首席发展官。Emily曾担任VML西部😉分公司CEO、麦肯世界集团中国区CEO、星巴克中国CMO等职👏；Aaron则曾效力于Dutch Bros Coffee、P😂opeye’s Louisiana Kitchen等知名餐饮❤️企业，拥有丰富的行业开发和运营经验。他们的加入，被视为霸王茶😊姬深化北美市场战略布局的重要一步。 海外成新增长极，全😴球化战略步入收获期 根据霸王茶姬2025年第二季度财报😎，其海外市场总交易额（GMV）达2.352亿元，同比增长77😂.4%，环比增长31.8%，展现出强劲增长势头，逐渐成为公司😊整体增长的重要引擎。 特别在东南亚市场，今年4月推出的👏“谷香焙茶”（Hojicha Genmai Milk Tea😜）成为现象级产品，推动品牌声量迅速攀升至区域茶饮品牌榜首。在❤️马来西亚，该产品上市两周内便在主要城市售罄。 截至目前🙄，霸王茶姬已进入马来西亚、新加坡、泰国、印度尼西亚、越南、菲😡律宾等东南亚多国，并成功拓展至北美市场。未来，随着品牌继续推⭐进本土化运营、深化文化融合、强化团队建设，其全球发展值得期待😁。（本文首发于巴伦中文网，作者｜李婧滢，编辑｜蔡鹏程） 🔥 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢👏迎访问 返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多