在消费升级与家电市场竞争愈发激烈的当下，多筒洗衣机凭借“分区😊洗更健康”“高效更便捷”的核心优势，已然成为家电行业的新增长😜引擎。9月以来，多筒洗衣机市场迎来新一轮产品爆发：Leade🌟r懒人三筒双烘版在京东全球独家首发，28小时销量突破1041🤩0台；松下三筒洗衣机、小米米家三区洗衣机Pro新品、卡萨帝揽😘光·原石系列双滚筒洗衣机全系列也纷纷选择在京东首发。此外，美😂的三筒洗衣机、松下阿尔法高奢四桶洗衣机G5等新品，也将陆续锁😊定京东作为全球首发渠道。 中外头部品牌集体将京东作为首😡发阵地，并非偶然。早在今年4月，京东全球独家首发的海尔Lea😁der三筒懒人洗衣机，仅用不到4个月时间，便实现了销售量从0🥳到10万台的突破，创造了全球洗护行业新品上市最快上量的纪录；😍9月底，在雷军年度演讲时发布的小米三筒洗衣机，在京东独家首发🙄28小时销售量破万台。 截至9月底，京东已首发超过30😆款多筒和三筒洗衣机，价格从千元级性价比机型，到万元级的高端多🤩筒洗衣机，累计销售量超20万台，领跑行业。与此同时，多筒和三😘筒洗衣机的相关商品详情页浏览量超过3500万，也验证了消费者⭐对于多筒洗衣机的高关注度。据了解，截至今年底，还将有超过10🙌个行业头部品牌的多筒和三筒洗衣机，选择京东进行全网首发。 🎉 这一卓越成绩的背后，是京东始终坚持以用户需求为核心，从消😜费需求洞察、全链路营销、贴心服务等多个维度全方位发力，不仅成🤩功助推新品成为爆品，更推动多筒洗衣机从“小众品类”一跃成为行🙌业发展的新引擎。 精准洞察用户需求，让新品“天生爆款相😆” 生活水平不断提高使得消费者对于健康生活的关注度日益😉提高。对健康洗涤的关注已从“洗干净”升级为“洗得健康、洗得省😎事”。据美的的调研数据显示，年轻人更重视洗护健康，83%的年😴轻人每周分类洗涤超3次，其中80%坚持内外衣、袜子分洗。 😂 多筒洗衣机通过分筒设计、同步洗涤、高温除菌等功能，精准匹😴配了年轻家庭对高效与健康的复合需求。奥维云网的数据也证明了这🚀一点，数据显示，2025年上半年洗衣机市场零售量达2103万😆台，同比增长10.1%。其中，多筒洗衣机线上渗透率从3月的3😊.2%快速攀升至6月的10.2%，以惊人的速度成为消费者新宠🤯。 作为离消费者最近的京东，敏锐捕捉到这一需求变化，通👏过海量用户数据的深入洞察，京东将用户对“分区隔离防污染”“多😜筒并行省时间”“小巧适配小户型”的诉求，通过C2M反向定制模😡式传递给品牌。 例如，针对用户“额外接水电麻烦”的痛点😂，京东推动品牌采用“一体水电”设计，无需额外打孔布线，直接适😢配原有接口；针对价格顾虑，京东与品牌协同控制成本，构建从千元🔥级性价比机型到万元级高端机型的产品矩阵，覆盖租房党、年轻夫妻😴、高端品质家庭等不同群体。 此外，京东还以用户需求为出😍发点，携手品牌推动技术创新。其中，针对用户“洗衣又护衣”的需😀求，小天鹅的“水魔方”水流，不用加热就能去掉顽渍，省水又保护🤗衣物；用户想要洗衣更智能、更省事儿，Leader的“AI 动😅平衡”技术，解决了多筒洗衣机噪音大、占地多的问题。 以😢用户需求着手，C2M反向定制的多筒洗衣机受到了用户的高度欢迎🌟。其中，小天鹅小乌梅3.0洗烘套装在京东首发28小时就卖了过😀万套；Leader三筒洗衣机，首发28小时销量直接破万。 😊 展开全文 全链路能力加持，助力新品快速破圈 🎉一款新品从上市到成为爆款，离不开高效的营销推广与便捷的服务体❤️验。京东凭借全链路资源整合能力，为多筒洗衣机新品打造“从曝光🙌到交付”的完整闭环，加速新品破圈。 在营销层面，京东创🤯新玩法，让品牌与用户深度互动。通过打造《乘风破浪的总裁》等破💯圈节目，邀请品牌总裁亲自讲解多筒洗衣机的设计思路与核心优势，❤️拉近品牌与消费者的距离；组织品牌高管走进工厂直播，带领用户“🤯云监工”生产过程，直观展示产品的技术亮点与品质把控，增强用户😁信任。 在服务层面，京东以省心、省时的体验降低用户决策😊门槛。针对多筒洗衣机安装复杂、旧机处理难的问题，京东为用户提😍供家电“送拆装一体”服务，用户下单后，京东工作人员将上门完成💯送货、安装、调试全流程，还能同时带走旧机，让新机上门即可用；😎针对用户在价格上的顾虑，京东“以旧换新”服务，不仅能将家中的😜旧洗衣机折价抵扣新机成本，还能给予相关补贴，进一步降低购买成🚀本。 产业协同重构逻辑，与品牌共创增量市场 京东🌟不仅是新品销售的渠道，更是推动家电产业变革的伙伴。通过重构“🤯研产销”逻辑，京东与品牌协同打破行业痛点，将多筒洗衣机从“小😉众品类”打造成“大众赛道”，实现互利共赢。 过去家电行💯业常陷入“堆参数、打价格战”的内卷，产品与用户需求脱节。京东👏通过介入上游研发，推动行业从“以产定销”转向“以销定产”。例😢如，早期多筒洗衣机存在“尺寸过大、价格过高”的问题，京东联合😁品牌优化设计，将机器高度调整为850mm标准款，适配大多数家😊庭橱柜；通过规模化采购压低成本，并拿出补贴，让多筒洗衣机入门😡价降至几千元，覆盖更广泛人群。 同时，京东以“四通八达❤️”战略为品牌赋能：“人通”精准触达刚有孩子、关注健康的潜在用😢户；“货通”优化供应链协同，加快库存周转；“场通”实现京东A🤩PP、直播间、线下门店等多渠道联动；“数通”则企业可合规使用🙄京东大数据与AI工具，助力品牌提升研发与运营效率。这种全方位🔥的赋能，让品牌能够更高效地响应市场变化，集中精力投入产品创新😜，而非在渠道运营上分散精力。 从9月密集首发的多筒洗衣😂机新品，到此前多款产品的“上市即爆款”，京东已成为中外家电品😅牌布局多筒洗衣机赛道的首选渠道。未来，京东将继续以用户需求为❤️核心，深化与品牌的协同，推动更多贴合消费者需求的多筒洗衣机新🤩品上市，同时助力家电行业实现从“内卷”到“创新”的转型，共同👏开启健康洗护的新未来。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多