博主@牛河去年遭遇裁员，断了收入来源，不仅房贷还不上，家里连👏日常开销都成了问题。 慢慢地，各种矛盾就出现了。 😉 他和老婆经常三天一小吵，五天一大吵。 直到几个月后，🌟他又找到了一份工作，薪资待遇甚至比之前的还好。 他家的🙄氛围才开始慢慢破冰，家人脸上的笑容也多了起来。 经此一👍事，牛河也忍住感慨：钱，看似俗气，却是生活中最实在的底气。 😴 对于家庭来说，家里氛围是紧绷还是松弛，都与金钱息息相关🚀。 缺钱时，一点小事就能引发争吵与内耗；而经济宽裕了，🙄家里矛盾也会相应变少。 一个家庭的松弛感，其实都是钱给😆的。 1 三毛曾说：爱情如果不落到穿衣、吃饭、睡🚀觉、数钱这些实实在在的生活中去，是不会长久的。 家庭关❤️系亦是如此。 当柴米油盐的压力压得人喘不过气，再深厚的😍感情也会被琐碎磨出裂痕。 作家萧红在散文集《商市街》中😎记载，她和丈夫萧军有过一段非常艰难的时期。 当时，没有🤔钱买被褥，寒冷的冬天，两个人紧紧抱在一起相互取暖。 一⭐块黑面包分开来蘸了盐巴，就着刷牙缸里的开水，便是他们一天的饭😢食。 不过也因为贫穷，两个人总是争吵。 萧红在文🙌章中写道：那时候我们争吵，不是不爱，是不知道除了彼此伤害还能⭐怎么证明活着。 其实说到底，还是因为两个字：没钱！ 🤔 因为没钱，家人之间就会为了一点小事斤斤计较，相互消耗。 😍 正如《穷查理宝典》里所说：“当你走到人生的某一阶段，你😴会发现，钱比面子重要得多。” 缺钱时，人会被生存本能裹😍挟，把每一分钱的得失都放大成生活的风暴： 丈夫会抱怨妻🤗子不会持家，妻子则指责丈夫没本事赚钱； 父母会为给孩子⭐报不报补习班争执，而孩子会因为同学有新玩具而自卑…… 🔥展开全文 扒开这些矛盾的根源，不过是“囊中羞涩”四个字😀。 所以说，穷人的家庭，大多数都是不和睦的，摔碎一个碗😘都能吵半天。 任何一件琐事，都有可能成为矛盾爆发的引子🙌。 2 作家马德说：钱，不能保证幸福，但能减少不👏幸。 当一个家庭有了足够的经济储备，就有了抵御风险的铠😢甲。 在金钱的支撑下，许多小事就变得无足轻重，家人的情🤩绪自然就会稳定。 前段时间，短剧《家里家外》爆火出圈。🤔 丈夫陈海清和妻子蔡晓艳是重组家庭，各带一个娃，却把日🎉子过得红红火火。 四口之家的幸福背后，离不开经济实力的❤️支撑。 陈海清是冷冻厂总厂副主任，工资不薄，有房也有存🙌款。 老婆想看排球赛，他马上就买了一个电视机回来； 😡 老婆喜欢吃冰激凌，他二话不说就搬了一个大冰箱回家。 😊 蔡晓艳的小姑子婚姻出现了问题，被娘家赶出门时，夫妻俩又出钱😍出力帮她安排房子。 夫妻俩遇到的最大磨难，就是儿子邵一🤯帆被诊断出视网膜母细胞瘤，需要十万块钱的手术费。 也是⭐因为此事，陈海清破釜沉舟外出闯荡经商，靠着独到的眼光很快赚到🚀了十万块钱。 最后他不仅帮助全家度过了危机，也让小家庭🎉愈发蒸蒸日上。 生活从不是一帆风顺的航船，总会遇到突如🎉其来的暗礁。 但你知道，在遇到暗礁时，有钱的家庭和没钱😍的家庭，他们会如何度过吗？ 知乎上有人就曾问了这个问题🎉。 下面高赞回答是： “没钱的家庭，遇到困难只能🌟硬扛；有钱的家庭，面对问题时，可以选择用钱解决。” 只😎要你手里有积蓄，哪怕失业，也能安心在家找工作； 家人生🤔病，你也能毫不犹豫选最好的治疗方案…… 这些看似云淡风🤩轻的背后，都是经济实力在托底。 有钱的家庭不是没有矛盾🚀，而是有能力把矛盾化解在萌芽状态。 家庭里充满了松弛感🤔，不过是因为钱包够厚、后路够稳。 3 《莫扎特传🤯》一书中，记载了作家莫扎特的家庭生活。 年轻时，莫扎特🤯花钱大手大脚，为此背负了很多债务，生活也日渐窘迫。 有😜时实在揭不开锅，妻子康斯坦丝就只得当掉首饰维持生计。 😍因为缺钱，两人经常争吵，整个家鸡犬不宁。 直到后来，莫😘扎特接受了稳定的职位，并创作出多部名作，经济状况才日渐好转。🤩 他在给朋友的信中写道：“终于能让康斯坦丝穿上丝绸裙子🙌了。” 家庭财务宽裕后，生活有了保障，他们家里几乎就没🤔有听到过争吵声。 豆瓣生活小组里，有人说过一句很扎心的🤩话： 家人之间总是吵架，各种矛盾，很多时候并不是沟通的👏问题，更多是贫的问题。 不看见贫，不解决贫，两人再怎么❤️学好好说话，用处也不大。 家人之间总是吵架，各种矛盾，❤️很多时候并不是沟通的问题，更多是贫的问题。 不看见贫，🌟不解决贫，两人再怎么学好好说话，用处也不大。 只有不断👍努力赚钱，我们才能把家庭经营得温馨幸福。 当你为家人提👏供了稳定的生活保障，那些因经济压力而产生的焦虑与不安，都会烟😂消云散。 三毛与荷西在撒哈拉沙漠生活初期，经济拮据到“⭐用装棺材的木箱改造成家具”。 因凑不出房租，三毛经常躲🌟在厨房偷偷落泪。 平日里，两人还会因“买一颗卷心菜还是😴两颗”的小事冷战。 后来荷西进入石油公司，家庭收入大幅😢提高。 他们在镇上租了套带花园的房子，买了高档家具，再😜也不必为生计烦恼。 随着经济的改善，两人的矛盾也逐渐消😘失，感情又回归到昔日的浪漫与恩爱。 巴尔扎克说：“金钱🙄是婚姻的六弦琴，没有它，你弹不出和谐的音符。” 其实，🎉家庭和睦的背后，也都是金钱在支撑。 钱，或许买不到绝对😘的幸福，但它能减少焦虑、增加选择、提供保障。 所以努力🚀搞钱不是庸俗，而是给家人托底的底气，是给父母、爱人、孩子一份🤩坚实的保障。 ▽ 巴菲特说过：“家庭的第一核心，🤩永远是经济而不是感情。” 钱，是父母安度晚年的体面，是😜夫妻不为琐事争执的保证，是孩子不用受委屈的底气。 一个😘家庭只有在不缺钱的时候，才能够心平气和坐下来谈感情。 🤔从今往后，专心搞钱，护好你爱的和爱你的人。返回搜狐，查看更多🙄

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多