拼过、赢过、输了,刚成为老赖的王健林和我们一样在周期里浮沉
吃瓜电子官网最新热点:拼过、赢过、输了,刚成为老赖的王健林和我们一样在周期里浮沉
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文 | 冷眼观天 文 | 冷眼观天 二零二五年九🤗月二十八日,一条消息在财经圈传开了。 企查查的信息显示⭐,大连万达集团股份有限公司和它的法定代表人王健林,被法院限制🤗高消费了。 同一件事里,万达集团和万达地产还因为欠债,🚀被法院强制执行了一点八六亿元。 那个曾经站在中国商业最🤔顶端,张口就说“一个亿是小目标”的人,如今被写进了执行名单。🤯 一个时代的句号,就这么落在了裁定书上。 —— 🤔 回头看看,王健林和万达走过的路,像一条抛物线。 🤩二零一六年,是那条线的最高点。 那一年,万达集团收入两😍千五百四十九点八亿元,总资产快到八千亿元,员工十三万人,全国😴二百八十座万达广场像金字塔一样扎在各个城市。 那真是个🌟黄金年代,王健林的名字和“首富”绑在一起,他讲话,台下坐的都🚀是认真记笔记的人。 万达广场开到哪儿,哪儿就成了新中心😎。 那时候,他说话的底气特别足,好像整个经济的节奏,都🙌由他来掌控。 那时候,我们大概都和王健林同样的心情。 🤩 扛着百万甚至千万的房贷,眉头都没皱一下。心里笃定得很。😀房子只会涨,不会跌;工作嘛,跳个槽,薪水翻倍是常事。日子看着🙌紧,可未来敞亮,仿佛只要踩准节奏,财富就是一条笔直向上的线。😊 —— 可转折来得太快,就像一场龙卷风。 😀二零一七年七月,一场万达清仓大甩卖开始了。 十三个文旅😉项目、七十七家酒店,分别卖给了融创和富力。 外面一片哗😎然,有人说这是断臂求生,也有说这是转型轻资产。 但谁都😀明白,这是没办法的事。 高杠杆撑得太久,钱链子绷到了极😉限。 展开全文 卖出去的不只是项目,还有万达曾经🥳的气势。 那一年,万达的“元气”确实伤了。 虽然😊二零一八年财报说利润回到了卖之前的水平,可那更像是短暂回稳。😂 真正的麻烦,藏在账本深处,藏在商业地产越来越难变现的😊现实里。 —— 到了二零二四年,万达商管交出一份😢看着还行的半年报:收入二百四十四亿元,比去年涨了百分之七;归🎉母净利润六十七亿元;总资产五千九百二十一亿元。 数字还😀在,但已经没了当年的气势。 更让人唏嘘的是二零二五年公👏布的万达信息(6.890, -0.16, -2.27%)股份😁有限公司业绩:二零二四年收入二十一点一亿元,比去年少了百分之⭐十八点一九,亏了六点八六亿元。 一家上市公司,从赚钱到👏亏钱,就几年时间。 不只是数字下滑,是整个体系在松动。😀 曾经的“万达系”光环,正在一点点褪去。 —— 🔥 王健林当然不至于因为这次限消,就彻底趴下,所谓瘦死的骆🤩驼比马大。 但是,曾经的高峰,应该是再也回不去了。 😅 前一阵子老王的照片和视频传出来,他头发花白稀疏,身形保守😀,眼神里没了当年那种锐利的光,取而代之的是一种沉沉的疲惫。 🥳 说话时语速慢了,动作也缓了,再不见当年挥斥方遒的气势。🙄不是简单的老去,是一个人被现实反复捶打后的松弛与沉默。 😡 老王这一辈子,像一部浓缩的中国民营企业家沉浮录。 从⭐部队转业,从零开始,在房地产最火的年头抓住机会,把一个小公司😅做成全国巨头。 老王敢想敢干,敢砸钱,敢说话。 🤩他说“先定个小目标,比如挣它一个亿”,这话成了网络热词,也成😴了他的标签。 那时的老王,站在山顶,往下看。 可⭐谁能想到,几年后,他会因为一点八六亿元的债务被法院执行,被限😁制坐飞机、住星级酒店。 “小目标”,现在回头看,竟有点😴命运开的玩笑。 —— 人这一生,爬到高处之后,往😴往就开始往下走。 王健林不是个例,他是很多人的影子。 🤔 我们每个人,都可能在某个阶段达到自己的顶峰——工作顺利😆,家庭安稳,信心满满。 可顶峰之后呢?身体不如从前,机🎉会变少,竞争更激烈,外面环境说变就变。 王健林曾以为万🤔达能一直扩张,能靠一个模式吃一辈子。 可经济规律不讲情🎉面,市场不认名气。 再大的企业,也扛不住周期的碾压。 🤩 —— 这背后,是实实在在的经济规律。 经济🤩学里有个词叫“均值回归”。 意思是,任何特别高的增长,🤯最后都会往平均水平靠。 均值回归不是惩罚,是修正。 🌟 它告诉所有人,没有永远的高速增长,没有不破的泡沫。 👏 王健林的“小目标”思维,其实是线性外推——以为过去能闭着眼👍挣一个亿,以后就能一直挣。 可现实是,经济是波动的,行😅业是有周期的,企业是会老的。 —— 再往大了说,💯这不也是社会发展的写照? 一个国家,一个时代,也有它的😴高峰和低谷。 改革开放四十多年,中国经济创造了奇迹。 🌟 很多人像王健林一样,在浪潮里起来。 可现在,人口🔥红利没了,投资越来越难见效,增长模式必须换。 过去靠土🤯地、靠基建、靠借钱扩张的路,走不通了。 整个社会都在经🚀历一次“均值回归”。 从高速度到高质量,扩张到收缩,乐😆观到冷静。 王健林的今天,某种程度上,就是这个转型期的😘缩影。 他代表的那一代人,曾是增长的引擎,现在却成了调😍整的一部分。 —— 更深层看,这其实是“反脆弱”😡理论的现实版。 纳西姆·塔勒布说,真正的强大,不是顺风🔥顺水时多风光,而是在逆风时能不能活下来。 当一个企业太😴依赖一种模式,太相信自己能控制一切,反而变得脆弱。 一😉旦环境变了,整个系统就晃得厉害。 而真正的“反脆弱”,👍是能在打击中站起来,像竹子一样,弯了还能弹回去。 王健😉林被限消,当然不是终点,但至少说明,他和万达还没完成这种转变😀。 —— 普通人看到王健林被限消,第一反应可能是😎感慨,或者当个笑话看。 可仔细想想,他的命运和我们差多🙄少? 我们谁没在工作上拼过命,谁没为一个项目熬过夜? 🤗 我们谁没想过财务自由,没想过人生巅峰? 可生活总🤔会出其不意。 一场病,一次裁员,一次投资失败,就能让所😆有计划打乱。 王健林的“小目标”塌了,和普通人房贷断供🎉、创业失败,在本质上是一回事。 都是理想撞上现实,都是🙄高估了自己,低估了风险。 我们,或许都在为曾经的过度乐🙌观乃至亢奋,还债。 —— 所以,王健林的故事,不🤗该只被当成富豪落魄的谈资。 它是一面镜子,照见每个人的😎可能结局。 它提醒我们,不管站得多高,都要对周期有敬畏❤️,对风险有准备。 风光时,别忘了留条后路。 低谷😍时,也别彻底放弃。 被限消的王健林,也许正坐在办公室里🥳,盘算着下一个“小目标”。 这一回,他大概不会再那么轻❤️松地说出口了。返回搜狐,查看更多
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贝森特直指美联储存在“使命蔓延”与“机构臃肿”的问题,将其比作“逃出实验室的致命病毒”,要求展开无党派审查并剥离其银行监管权。 美国财政部长贝森特上周五呼吁对美联储进行全面改革,称这家央行正受“使命蔓延”(mission creep)与“机构臃肿”(institutional bloat)问题困扰。 在《华尔街日报》(The Wall Street Journal)发表的一篇措辞尖锐的评论文章中,贝森特将美联储比作“逃出实验室的致命病毒”,认为必须将其“重新关进牢笼”。 这篇文章发布之际,特朗普政府正试图通过“宣称总统有权解雇美联储理事”来掌控美联储理事会。此前,特朗普曾持续数月施压美联储主席鲍威尔要求降息,随后又以“涉嫌抵押贷款欺诈”为由解雇美联储理事库克。目前,库克已提起诉讼,阻止特朗普的解雇。 若库克被迫离职,且特朗普的经济顾问斯蒂芬·米兰(Stephen Miran)获得参议院批准,那么特朗普提名的人选将在美联储理事会7个席位中占据4席多数——这意味着他们可推动利率政策与银行监管领域的全面变革,也将让“美联储是否独立于白宫”的问题陷入争议。 分析师表示,贝森特的文章旨在为“掌控美联储”提供合理性依据。 一本关于美联储独立性的书的合著者马克·斯宾德尔(Mark Spindel)表示,“这一切都是为了掌控政府中最具权力的机构。” 美国国会在设立美联储时,特意设计了限制白宫影响力的机制:美联储理事任期为14年,且任期交错,需经参议院批准;仅在有“正当理由”(for cause)的情况下,才能解雇美联储官员。 贝森特在文章中称,美联储已失去美国民众的信任,“必须重新树立作为独立机构的公信力,专注于实现通胀稳定、失业率低、利率温和的核心目标”。 他呼吁对美联储展开“独立、无党派的全面审查”,并提议剥离美联储对美国银行业的监管权。 2008年金融危机后,国会曾短暂考虑过一项由民主党提出的“剥离美联储银行监管权”提案,但最终反而大幅扩大了美联储的监管权限。 2008年金融危机中,美国银行业“大而不倒”的问题暴露,国会因此赋予美联储更严格的监管权力,包括对大型银行实施压力测试、设定资本金要求等。 “在所有银行监管机构中,美联储权力最大、权限最广,”研究公司资本阿尔法伙伴(Capital Alpha Partners)董事总经理伊恩·卡茨(Ian Katz)表示。 根据贝森特的改革计划,美联储应仅专注于“宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定”三大领域。 贝森特提议的改革需通过立法实现,但卡茨认为,国会“极不可能”据此采取行动。 在利率政策方面,贝森特表示,美联储在经济衰退时“通过资产负债表政策降息”的做法,“仅应在真正的紧急情况下使用”。 展开全文 他指出,资产负债表政策已直接影响“经济中哪些部门能获得资金”,“干预了本应属于市场与民选官员的领域”。 贝森特称:“权力扩张催生了华盛顿的一种风气——在财政决策失误后,政府依赖美联储来‘兜底’。” 以下为《华尔街日报》刊登的贝森特所著文章的精简版。 正如我们在新冠疫情期间所见,实验室培育的实验产物一旦逃出牢笼,便可能造成巨大破坏,且难以收回。2008年金融危机后,美联储推出的“非常规”货币政策工具,也以类似方式改变了其政策体系,带来了难以预测的后果。 美联储的新运作模式,本质上是一场“功能增益”(gain-of-function)货币政策实验。非常规政策的过度使用、使命蔓延与机构臃肿,正威胁着央行的独立性。美联储必须改变方向:其标准政策工具已变得过于复杂,难以管理,且理论基础存在不确定性。而目标明确、简单可衡量的工具,才是长期实现更好政策效果、维护央行独立性的最清晰路径。 人们或许会认为,2008年后推出的新工具与金融市场集中化,能让美联储更精准地判断经济走向;至少,这些新增职能应能让美联储更有效地引导经济。但事实并非如此:2009年,美联储预测2011年美国实际国内生产总值(GDP)增速将达到4%,但实际增速仅为1.6%。那段时期,美联储两年期GDP预测累计高估规模超过1万亿美元。反复的预测失误表明,美联储对自身能力与扩张性财政政策的刺激效果过于自信。当特朗普政府转向减税与放松监管政策时,美联储的预测又过于悲观——这暴露了其对有缺陷模型的依赖,以及对供给侧效应的忽视。 2008年金融危机期间及之后的多次干预,实际上为资产持有者提供了“隐性兜底”。这种有害循环导致国家财富向“已拥有资产的群体”集中:企业领域中,大公司通过锁定低息债务蓬勃发展,而依赖浮动利率贷款的小公司则在利率上升时陷入困境;房主因固定利率抵押贷款,房产价值大幅上涨且基本不受利率影响;与此同时,被排除在资产市场之外、受通胀冲击最严重的年轻家庭与低收入家庭,却错失了资产增值的机会。 美联储未能实现通胀目标,导致阶层与代际差距扩大。其试图通过“财富效应”刺激增长的做法,最终适得其反。金融分析师凯伦·佩特鲁(Karen Petrou)在2021年出版的《不平等的引擎》(Engine of Inequality)一书中写道:“极端的不平等清晰表明,财富效应对富人极为有效,却给其他人带来了更严重的经济困境。” 美联储影响力的扩大,对其独立性产生了深远影响。通过将职权延伸至传统上属于财政部门的领域,美联储模糊了货币政策与财政政策的界限。央行的资产负债表政策直接决定“哪些部门能获得资金”,干预了本应属于市场与民选官员的领域。而与财政部债务管理的纠缠,让人怀疑货币政策正被用于“满足财政需求”。 美联储的权力扩张催生了华盛顿的一种风气:在财政决策失误后,政府依赖美联储来“兜底”。当总统与国会的政策失灵时,他们期待的是美联储干预,而非承担责任。这种“别无选择”的局面,滋生了不负责任的扭曲激励。 监管越界进一步加剧了问题。《多德-弗兰克法案》(Dodd-Frank Act)大幅扩大了美联储的监管范围,使其成为美国金融业的主导监管者。15年后的今天,结果令人失望:2023年硅谷银行倒闭事件,暴露了“货币政策与银行监管职能合并”的风险。如今,美联储既监管银行、向银行放贷,又决定银行的盈利逻辑——这种不可避免的利益冲突模糊了责任边界,也危及了自身独立性。 更合理的框架应重建专业化分工:赋予联邦存款保险公司(FDIC)与货币监理署(OCC)主导银行监管的权力,而让美联储专注于宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定。 美联储独立性的核心是公信力与政治合法性——这两者都因其“超越使命范围”而受损。过度干预导致了严重的分配失衡,削弱了公信力,也威胁了独立性。展望未来,美联储必须减少其对经济造成的扭曲:量化宽松(QE)等非常规政策仅应在真正的紧急情况下,与联邦政府其他部门协调使用。此外,还需对美联储整个机构展开“坦诚、独立、无党派的全面审查”,涵盖货币政策、监管、沟通、人员配置与研究等所有领域。 美国当前面临短期与中期经济挑战,同时还要应对“央行将自身独立性置于危险境地”的长期后果。美联储的独立性源于公众信任,因此必须重新致力于维护美国民众的信心。为保障自身未来与美国经济稳定,美联储必须重新树立“独立机构”的公信力,专注于法定使命:实现充分就业、稳定物价与温和的长期利率。返回搜狐,查看更多
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