很认可一句话： 你的工作能力就相当于你银行卡上的后位数😀，而格局则是前位数。 能力再强，收入增长的变化也是有限🤯的。 而当格局发生变化，收入则会呈几何指数增长。 🙌 刘润说，钱的背后，是格局。 一个人的格局打开了，财富😅自会滚滚而来。 1 前段时间，字节跳动发布了一则🥳处罚通报，涉及100百多人。 通报里提及的两件事，让我😎感触颇深。 第一件事，是接私活。 字节跳动明令禁🔥止，员工参加各项行业访谈、调研、项目等活动。 原因很简😎单，容易泄露保密信息。 可就是如此，仍旧有十多人为了几🤩千块的报酬接了私活。 他们以为“拿点小钱，没什么事”，🎉结果东窗事发。 不仅高薪工作没了，之前攒下的期权、该拿👏的奖金也全泡汤了。 第二件事，是薅羊毛。 大家都👍知道大厂的福利好。 员工餐要么极便宜要么免费，茶水间的😴零食饮料也免费提供。 可有个实习生就非常离谱。 🎉他一天打了13份员工餐不说，还把茶水间的零食柜搬空了。 👍 就为了这点小便宜，他丢了大厂的工作。 生活中，像这样😎人不在少数，眼中只有小便宜。 却不知捡了芝麻，只会丢了😍西瓜。 胡雪岩曾说： 你有一县的眼光，就能赚一县😀的财富；你有一省的眼光，就能赚一省的财富。 一个人到底💯能获取多大的财富，就看眼光能有多远。 展开全文 😴高尔夫球手泰格·伍兹年少时曾与好友一同练球。 这位朋友🔥难以忍受枯燥痛苦的训练，就去给富人做陪练，十天就赚了上千美元👏。 朋友就劝泰格趁早做陪练。 可泰格一口回绝，反🥳而更加努力地训练。 七年过后，泰格一路过关斩将，成为世🤔界排名第一的高尔夫球运动员。 此后，更是创下单场比赛赢🤩得760万美元奖金的记录。 而他那位当陪练的朋友，却还🤗在为几千美元而奔波。 郭德纲曾说过一句话：不怕能耐差，🌟就怕眼睛穷。 目光短浅的人，只能看到眼前，往往在追逐蝇👏头小利中，葬送了自己的钱途。 要知道，一个人的眼界，就😜是他收入的天花板。 学会拉长眼界，凡事从长远考虑，才是😀打开财富密码最有效的方式。 2 你身边有没有这样🥳的人？ 团队做成了一个大项目，他第一个抢功； 跟🚀人谈合作，他恨不得把所有的好处都独占了； 工作中稍有点😎份外的事，毫不犹豫就拒绝。 这样的人，私心太重，心中从👏不装他人。 然而一味只顾自己，总守着自己那点利益不放，😆只会错失更大的利益。 稻盛和夫说：利他，是最根本的生财😴之道。 很多时候，凡事多想想别人，主动给别人分一杯羹，👏反而是对自己的成全。 看过职场博主@Tess的分享。 🤩 刚参加工作时，她曾谈下了一个很难缠的客户。 而先🚀前有位老员工，花了整整两个月都未能签下订单。 于是业务🚀经理很高兴，打算把这笔订单的提成分一半给她。 当时她还😊在实习期，一半的提成相当于两个月的工资。 但Tess当⭐即回绝了：我觉得这笔钱应该给先前那位对接客户的老员工。 😴 经理大为诧异，很不理解。 她则解释道：我能成功，主要😴原因还是老员工把该做的工作都做了，我只是做了临门一脚的事。 😀 老员工听说了这件事，主动感谢了她，两人就此交好。 😅 此后半年中，老员工把自己所有的工作经验倾囊相授。 而🔥Tess也飞速成长，短短一年多便能独挡一面，升职加薪。 🤩 后来，她辞职创业，局面一筹莫展。 老员工得知此事，就😉发动关系，帮忙介绍客户，给她带来了上百万美元的利润。 🚀正是因为对方的帮助，她才渡过了最初的难关。 社会学家罗😂伯特·阿克塞尔罗德曾说： 生意场上，最优策略是“一报还😉一报”。 人性都是自私的，利己的。 但一个人想要🤯真正拥有财富，就得打破利己之心。 放大心胸，养成利他思🤔维。 只有如此，博得他人的好感，才能把事业做得风生水起😍。 3 南非心理学家苏珊还在贫民窟时，总会随身携💯带一本小册子。 每次遇到烂人破事，她就立即打开册子看一🤗眼，然后快步离开。 朋友以为册子上记录着什么秘诀。 😜 借来看时，她才发现全是些紧急待办的事情。 多年后，😉苏珊被保送到哈佛大学，毕业后更是收入不菲。 她在一次演🥳讲时说： “当有无聊的人为难你时，你应当意识到自己正处😀于一个糟糕的环境。 为了离开这样的环境，你需要做很多事🙄，又怎么会有时间去和无聊的人争辩？” 正如“奥卡姆剃刀😆定律”所说的那样： 我们每个人的精力是有限的，所遇到的🤗事情却是无限的。 不和破事纠缠，财富就会源源而来。 😊 19世纪末，美国人史瑞乔经营着一家殡仪馆。 有段时😍间，不断有顾客莫名打电话来投诉，生意越来越差。 而对面👏一个叫罗斯的人，新开的殡仪馆却日渐红火。 史瑞乔很是费🔥解，就顺着电话一路调查。 原来是电话局的接线员收了罗斯😢的好处，把他的业务全接了过去。 店员都很生气，让他马上🌟起诉耍阴招的罗斯。 可他呢？并没有为此而愤怒，而是琢磨😢起了另外一个问题：要是电话能自动转接就好了。 于是他开🤩始昼夜不眠地研究这个问题。 终于，在1891年的一天，😊他发明了世界上首部自动电话交换机，大赚了一笔。 在我们🙌身边有太多人，没法忍受半点挫折、委屈。 他们每天沉沦于😀各种鸡毛蒜皮的小事中，总是怨天怨地。 而真正大格局的人🤔，他们不纠缠、不计较，只会思考赚钱的契机在哪儿。 正如😀网上一句话所说： 如果心胸不似海，你又怎能有海一样的事⭐业？返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多