9月27日消息，MarketWatch发表分析文章称，人工智🌟能交易越来越依赖OpenAI，这对整个市场来说是一个巨大的风😴险。 以下为全文： “要小心。”这是华尔街一位专🤗业人士的建议，因为人工智能正在掀起一波债务发行潮和消费者反弹🌟。 贝尔德公司的特德·莫顿森表示，如果OpenAI出现😡问题，将波及科技行业以外的市场。 今年，科技巨头们将投😁入近4000亿美元用于人工智能，而明年还将有数千亿资金涌入。💯 但一位华尔街资深人士认为，人工智能交易的命运越来越取🤗决于一家公司，如果出现裂痕，未来可能会面临痛苦。 这家🚀公司就是OpenAI——过去一周，它成为了多项数十亿美元协议🙄的核心，进一步巩固了其在当前人工智能热潮中的重要性，这一热潮😎可以说是由ChatGPT发布近三年来引领的。然而，虽然这些交👍易显示出市场对人工智能交易的信心，但华尔街的一些人担心，随着🤗科技公司感到被迫加大支出以避免落后，可能会形成债务泡沫。 🥳 甲骨文公司刚刚发行了180亿美元的债券，用于资助其数据中🌟心的扩建，此前该公司与OpenAI达成了价值据称高达3000👏亿美元的协议。CoreWeave公司（CRWV）周四表示，正😉在扩大为OpenAI提供人工智能基础设施的合作协议，目前它已😅成为一家高杠杆的人工智能投资标的，其净债务与息税折旧摊销前利💯润（EBITDA）的比率高达5.1倍。 贝尔德董事总经😜理特德·莫顿森谈到OpenAI时表示：“他们需要资金来维持这⭐场秀的进行。”他还补充道，该公司的业务“显著地”显示出负自由😜现金流，同时还在进行诸如斥资65亿美元收购iPhone设计师😎乔尼·艾维（Jony Ive）的初创公司io等大手笔支出，这🤗笔收购于今年五月宣布。 与此同时，根据莫顿森的说法，像😉Alphabet公司和微软公司这样的企业曾经是“自由现金流机🙌器”，但现在由于它们加大力度投资，以保持在人工智能竞赛中的领👏先地位，这一关键指标正在恶化。总体来看，云计算巨头今年计划在🔥人工智能上投入约3800亿美元，而莫顿森预计明年这一数字将升🎉至7000亿美元，甚至可能更多。 他告诉MarketW😂atch，花费这么多钱的唯一方法是通过发行债务。这是一个潜在🙌的风险命题，因为人工智能繁荣的很大一部分依赖于OpenAI持🔥续投入和取得成功的能力。 Mortonson表示：'这😀一切的核心是OpenAI，如果OpenAI遇到困难，这个人工🚀智能交易也将受挫。'他曾在大型卖方公司工作超过30年，并凭借🎉其军事和工程背景在技术市场为客户提供建议。 他提到了甲😡骨文本周早些时候的180亿美元投资级债券销售，由于包含了40😉年期债券，尽管科技行业存在不确定性，他形容这一举措为'富有创🌟意'。他表示，客户担心近期交易背后的假设可能过于乐观，从而导🤔致'债务泡沫'的可能性。 围绕OpenAI的风险还体现😜在，该公司的崛起已经对科技行业以外产生了连锁反应——Mort⭐onson指出制造业和公用事业行业的卡特彼勒（CAT）和康明😍斯（CMI）等公司也受益于人工智能浪潮。 展开全文 😆 Mortonson说：'假如OpenAI暂停举债或无法获😀得债务融资，整个市场的触角开始萎缩。' 他补充说，期望🙄值很高，特别是接连发布的关于价值数十亿美元的人工智能数据中心😁建设公告。这些公告正在推动市场，但收入的实现速度仍存不确定性🔥。 Mortonson表示：'关键在于展示资金和数据中👍心的情况。'他提到这是一场'通电时间竞赛'，指的是电网连接到🙄新设施并开始供电所需的时间。他说：'这是一场电力接入的竞赛。😀' Mortonson说，目前如果企业不进行建设，'它👏们就完了'——这也推动了即便通过发行债务也有必要支出的需求。😊 在加特纳曲线——一个流行的行业模型，用于可视化技术如😴何随着时间成熟并被采用——Mortonson表示，科技行业目😜前正处于'期望膨胀的顶峰'阶段，'我们正处于完美定价的状态，🤔没有人关注任何潜在的下行风险。' 莫顿森补充道，生成式🥳人工智能交易最终会显示出投资回报——但那是两到三年之后的事情👍。 当被问及他现在给投资者的建议时，莫顿森给出了两个字😉：“要小心。” 债务只是他保持谨慎的四个原因之一。 😆 另一个原因是，全美平均公用事业价格正在上涨，这意味着“消😉费者正在承受巨大压力”，他说。同时，数据中心建设的速度“是历😍史性的”，他认为这可能会使可支配收入的压力更加严重。这导致了😢一些消费者对人工智能的反弹，尤其是那些“没有要求”自动驾驶、🙌加密货币或生成式人工智能的人，却看到由于人工智能电力需求激增😴而导致的家庭水电账单上涨。 伯恩斯坦分析师在周五的一份😀报告中也提出了类似的观点，他们提到美国电网可能因电力需求而面🚀临失败风险。他们表示，过去十年电力需求一直“持平”，但现在开😍始出现拐点。伯恩斯坦团队称，他们怀疑消费者很快将开始把电价上🚀涨归咎于公用事业公司、超大规模企业以及政府。莫顿森和伯恩斯坦💯分析师还指出，美国政客们已经开始注意到消费者对天然气和电力成🤯本上升的担忧。 莫顿森补充说，华尔街不知道如何将这种反😀弹纳入预期之中。 他还担心潜在的组件短缺可能会成为人工🔥智能进步的一个制约因素。 “英伟达正在以前所未有的力度😜推动高性能计算架构，”莫顿森说。“这些技术刚刚进入主流市场，😍但供应链还没有准备好应对。” 此外，他认为机构客户对待🎉当前市场的方式与散户交易者的行为之间存在“摩擦”。他的客户担😍心未来会出现暂停和回调，其中一些人正在卖出盈利股。但在我看来😉，市场仍然有点像赌场，散户交易者希望通过涌入做空兴趣浓厚的股😉票来获利。 莫顿森表示：“直到这些类似日内交易者的散户😡投资者被淘汰，市场才会稳定下来。”（AI普瑞斯编译）返回搜狐😀，查看更多

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多