为夺权铺路?贝森特发文呼吁全面改革美联储!
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贝森特直指美联储存在“使命蔓延”与“机构臃肿”的问题,将其比🤗作“逃出实验室的致命病毒”,要求展开无党派审查并剥离其银行监🎉管权。 美国财政部长贝森特上周五呼吁对美联储进行全面改😂革,称这家央行正受“使命蔓延”(mission creep)😆与“机构臃肿”(institutional bloat)问题😍困扰。 在《华尔街日报》(The Wall Stree🤩t Journal)发表的一篇措辞尖锐的评论文章中,贝森特将🥳美联储比作“逃出实验室的致命病毒”,认为必须将其“重新关进牢🔥笼”。 这篇文章发布之际,特朗普政府正试图通过“宣称总🔥统有权解雇美联储理事”来掌控美联储理事会。此前,特朗普曾持续😎数月施压美联储主席鲍威尔要求降息,随后又以“涉嫌抵押贷款欺诈😅”为由解雇美联储理事库克。目前,库克已提起诉讼,阻止特朗普的😴解雇。 若库克被迫离职,且特朗普的经济顾问斯蒂芬·米兰😂(Stephen Miran)获得参议院批准,那么特朗普提名😘的人选将在美联储理事会7个席位中占据4席多数——这意味着他们🙄可推动利率政策与银行监管领域的全面变革,也将让“美联储是否独😜立于白宫”的问题陷入争议。 分析师表示,贝森特的文章旨🤯在为“掌控美联储”提供合理性依据。 一本关于美联储独立🚀性的书的合著者马克·斯宾德尔(Mark Spindel)表示🔥,“这一切都是为了掌控政府中最具权力的机构。” 美国国😅会在设立美联储时,特意设计了限制白宫影响力的机制:美联储理事🤔任期为14年,且任期交错,需经参议院批准;仅在有“正当理由”⭐(for cause)的情况下,才能解雇美联储官员。 🤩贝森特在文章中称,美联储已失去美国民众的信任,“必须重新树立😘作为独立机构的公信力,专注于实现通胀稳定、失业率低、利率温和😘的核心目标”。 他呼吁对美联储展开“独立、无党派的全面❤️审查”,并提议剥离美联储对美国银行业的监管权。 200🎉8年金融危机后,国会曾短暂考虑过一项由民主党提出的“剥离美联😍储银行监管权”提案,但最终反而大幅扩大了美联储的监管权限。 😁 2008年金融危机中,美国银行业“大而不倒”的问题暴露😀,国会因此赋予美联储更严格的监管权力,包括对大型银行实施压力🎉测试、设定资本金要求等。 “在所有银行监管机构中,美联😉储权力最大、权限最广,”研究公司资本阿尔法伙伴(Capita🙄l Alpha Partners)董事总经理伊恩·卡茨(Ia😴n Katz)表示。 根据贝森特的改革计划,美联储应仅🤔专注于“宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定”三😂大领域。 贝森特提议的改革需通过立法实现,但卡茨认为,🙄国会“极不可能”据此采取行动。 在利率政策方面,贝森特🤯表示,美联储在经济衰退时“通过资产负债表政策降息”的做法,“👏仅应在真正的紧急情况下使用”。 展开全文 他指出⭐,资产负债表政策已直接影响“经济中哪些部门能获得资金”,“干😡预了本应属于市场与民选官员的领域”。 贝森特称:“权力👏扩张催生了华盛顿的一种风气——在财政决策失误后,政府依赖美联😀储来‘兜底’。” 以下为《华尔街日报》刊登的贝森特所著😅文章的精简版。 正如我们在新冠疫情期间所见,实验室培育🚀的实验产物一旦逃出牢笼,便可能造成巨大破坏,且难以收回。20❤️08年金融危机后,美联储推出的“非常规”货币政策工具,也以类😘似方式改变了其政策体系,带来了难以预测的后果。 美联储⭐的新运作模式,本质上是一场“功能增益”(gain-of-fu😜nction)货币政策实验。非常规政策的过度使用、使命蔓延与😉机构臃肿,正威胁着央行的独立性。美联储必须改变方向:其标准政🤗策工具已变得过于复杂,难以管理,且理论基础存在不确定性。而目😊标明确、简单可衡量的工具,才是长期实现更好政策效果、维护央行🚀独立性的最清晰路径。 人们或许会认为,2008年后推出🙌的新工具与金融市场集中化,能让美联储更精准地判断经济走向;至😀少,这些新增职能应能让美联储更有效地引导经济。但事实并非如此⭐:2009年,美联储预测2011年美国实际国内生产总值(GD😂P)增速将达到4%,但实际增速仅为1.6%。那段时期,美联储😉两年期GDP预测累计高估规模超过1万亿美元。反复的预测失误表⭐明,美联储对自身能力与扩张性财政政策的刺激效果过于自信。当特😡朗普政府转向减税与放松监管政策时,美联储的预测又过于悲观——😍这暴露了其对有缺陷模型的依赖,以及对供给侧效应的忽视。 😎 2008年金融危机期间及之后的多次干预,实际上为资产持有者😎提供了“隐性兜底”。这种有害循环导致国家财富向“已拥有资产的😎群体”集中:企业领域中,大公司通过锁定低息债务蓬勃发展,而依😉赖浮动利率贷款的小公司则在利率上升时陷入困境;房主因固定利率🎉抵押贷款,房产价值大幅上涨且基本不受利率影响;与此同时,被排😆除在资产市场之外、受通胀冲击最严重的年轻家庭与低收入家庭,却😎错失了资产增值的机会。 美联储未能实现通胀目标,导致阶😎层与代际差距扩大。其试图通过“财富效应”刺激增长的做法,最终😀适得其反。金融分析师凯伦·佩特鲁(Karen Petrou)🙌在2021年出版的《不平等的引擎》(Engine of In😊equality)一书中写道:“极端的不平等清晰表明,财富效🤩应对富人极为有效,却给其他人带来了更严重的经济困境。” 🌟 美联储影响力的扩大,对其独立性产生了深远影响。通过将职权延😎伸至传统上属于财政部门的领域,美联储模糊了货币政策与财政政策😉的界限。央行的资产负债表政策直接决定“哪些部门能获得资金”,🎉干预了本应属于市场与民选官员的领域。而与财政部债务管理的纠缠😴,让人怀疑货币政策正被用于“满足财政需求”。 美联储的😂权力扩张催生了华盛顿的一种风气:在财政决策失误后,政府依赖美🤯联储来“兜底”。当总统与国会的政策失灵时,他们期待的是美联储😀干预,而非承担责任。这种“别无选择”的局面,滋生了不负责任的😆扭曲激励。 监管越界进一步加剧了问题。《多德-弗兰克法😅案》(Dodd-Frank Act)大幅扩大了美联储的监管范🥳围,使其成为美国金融业的主导监管者。15年后的今天,结果令人🤗失望:2023年硅谷银行倒闭事件,暴露了“货币政策与银行监管🌟职能合并”的风险。如今,美联储既监管银行、向银行放贷,又决定🤯银行的盈利逻辑——这种不可避免的利益冲突模糊了责任边界,也危⭐及了自身独立性。 更合理的框架应重建专业化分工:赋予联😉邦存款保险公司(FDIC)与货币监理署(OCC)主导银行监管😅的权力,而让美联储专注于宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与🥳货币政策制定。 美联储独立性的核心是公信力与政治合法性😀——这两者都因其“超越使命范围”而受损。过度干预导致了严重的😅分配失衡,削弱了公信力,也威胁了独立性。展望未来,美联储必须😘减少其对经济造成的扭曲:量化宽松(QE)等非常规政策仅应在真💯正的紧急情况下,与联邦政府其他部门协调使用。此外,还需对美联🌟储整个机构展开“坦诚、独立、无党派的全面审查”,涵盖货币政策👍、监管、沟通、人员配置与研究等所有领域。 美国当前面临🙄短期与中期经济挑战,同时还要应对“央行将自身独立性置于危险境👍地”的长期后果。美联储的独立性源于公众信任,因此必须重新致力🎉于维护美国民众的信心。为保障自身未来与美国经济稳定,美联储必😢须重新树立“独立机构”的公信力,专注于法定使命:实现充分就业😆、稳定物价与温和的长期利率。返回搜狐,查看更多
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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