在数字经济加速渗透的今天，成长型企业正处于业务扩张的关键期：😍用户量从 thousands 向 millions 跃迁，数😎据量以 TB 级增长，新业务场景（如在线交易、客户管理、数据🚀分析）不断涌现。然而，支撑这些业务的 IT 基础设施，却常常🤗成为“绊脚石”——硬件采购像“猜大小”，部署流程如“走迷宫”😊，运维工作似“无底洞”。这“硬件、部署、运维”三大难题，不仅❤️消耗着企业的资金与人力，更拖慢了业务创新的脚步。 一、😍硬件之困：“买多浪费、买少不够”的资源博弈 对成长型企😜业而言，硬件采购是第一道难关。传统 IT 架构下，企业需独立💯采购服务器、存储设备、网络交换机等硬件，而业务增长的“不确定😁性”让硬件选型陷入两难： 资源错配 是最常见的问题。比😆如电商企业在“618”“双11”前需扩容服务器应对流量高峰，⭐但高峰过后，80%的资源可能处于闲置状态；反之，若为控制成本🥳选择低配硬件，一旦业务突发增长（如爆款产品走红），系统卡顿、😢宕机风险陡增。这种“要么浪费、要么不足”的困境，本质是硬件资🤯源与业务需求的“刚性绑定”——硬件一旦采购，配置和容量便固定😉，难以随业务波动灵活调整。 更隐蔽的成本来自硬件生命周😢期管理 。服务器、存储等设备的平均生命周期约 3-5 年，期🌟间业务可能经历多次迭代：从“单一应用”到“多业务并行”，从“😁本地部署”到“混合云架构”。此时，旧硬件的性能可能无法支撑新😂业务需求，而更换硬件时，不仅要投入新设备成本，原有的软件许可😎（如操作系统、数据库许可）往往与旧硬件绑定，更换即失效，相当⭐于“为硬件买单两次”。 二、部署之繁：“步步踩坑”的系😜统搭建马拉松 硬件到位后，部署环节的复杂度常让企业“望😂而却步”。传统 IT 部署需经历“硬件上架→固件配置→系统安🙄装→网络调试→应用部署”等十余步流程，每一步都可能成为“卡点🌟”： l 硬件配置门槛高 ：服务器的 RAID 阵列配😡置、BIOS 参数调优、网络 VLAN 划分等，需要专业运维😀人员操作，而成长型企业往往缺乏专职团队，依赖第三方服务又会拉🎉长周期。 l 软件兼容性难题 ：不同品牌硬件、操作系统😁、中间件（如 Tomcat、MySQL）之间可能存在兼容性问🙌题。例如，某制造企业曾因服务器网卡驱动与操作系统版本不匹配，💯导致部署延迟 3 天，错过客户交付窗口期。 l 人工操💯作易出错 ：手动配置 IP 地址、权限策略时，一个数字输错就🙄可能导致整个系统无法联网；应用部署时，环境变量漏配、依赖包缺😂失，都会引发“上线即崩”的尴尬。 对成长型企业而言，部🤯署周期每延长一天，就意味着业务上线时间晚一天，市场机会可能被🤩竞争对手抢占。 三、运维之重：“救火队员”模式下的业务🤔风险 系统上线后，运维工作才真正进入“深水区”。传统 🙄IT 架构中，硬件、网络、存储、应用分属不同管理界面，运维人😅员需在多个系统间切换，效率低下；而成长型企业普遍面临“一人多🙄岗”的现状，运维人员往往身兼数职，最终陷入“哪里着火救哪里”🙌的被动局面： 展开全文 l 故障排查难 ：当业务😆系统卡顿，可能是服务器 CPU 过载，也可能是存储 IO 瓶🎉颈，或是网络带宽不足。传统架构缺乏统一监控平台，运维人员需逐🎉一登录设备检查，耗时 2-4 小时才能定位问题，期间业务可能😘已遭受损失。 l 数据安全压力大 ：硬件故障、勒索病毒🤩、误操作都可能导致数据丢失。成长型企业若未建立完善的备份容灾😊机制，一次硬盘损坏就可能让核心业务数据（如客户信息、交易记录😊）永久丢失，恢复成本极高。 l 系统升级繁琐 ：随着业😊务发展，操作系统补丁更新、数据库版本升级、应用性能优化等工作😆必不可少。但传统架构中，升级需停机操作，而成长型企业业务往往🌟 7×24 小时运行，停机即意味着收入损失。 从“被动😊应对”到“主动掌控”：超融合如何破解“三难”？ 面对硬👏件、部署、运维的层层压力，成长型企业需要一种“化繁为简”的 🌟IT 基础设施方案——既能适配业务的灵活变化，又能降低成本与😢管理难度。此时，超融合基础设施（HCI） 逐渐成为破局的关键🤔。 超融合的核心逻辑，是将计算、存储、网络资源整合到标🎉准化服务器中，通过软件定义技术实现资源的统一管理与弹性调度。😅简单说，传统架构中“服务器、存储、网络各司其职”，而超融合将😂它们“打包”成一个整体，像“乐高积木”一样按需拼接——业务需😴要更多计算资源，就增加计算节点；需要更大存储容量，就扩容存储🙌节点，无需单独采购专用设备。 这种架构天然契合成长型企😜业的需求：硬件层面，资源池化避免了“闲置浪费”；部署层面，自😉动化工具简化了配置流程；运维层面，统一平台降低了管理复杂度。😍但并非所有超融合方案都能真正“减负”，企业在选择时，还需关注🤔两个核心痛点：成本透明度 与硬件灵活性 。 青云云易捷👍：让 IT 资源“用多少付多少，换硬件不浪费” 作为青😆云科技针对成长型企业推出的超融合产品，青云云易捷（QingC🙄loud HCI CloudExpress）正是从“成本可控😊”与“硬件灵活”两大核心出发，为企业 IT 基础设施“松绑”😉。 物理 CPU 透明计费，成本与业务需求精准匹配 😜 传统超融合方案常采用“按节点收费”模式，即企业需为每个服🔥务器节点支付固定许可费用，无论该节点实际使用多少 CPU 资🌟源。而云易捷创新采用“物理 CPU 透明计费”——企业仅需按😅实际使用的物理 CPU 数量付费，资源利用率与成本直接挂钩。⭐例如，某 SaaS 企业业务存在“白天高峰、夜间低谷”的规律🤗：白天需调用 20 个物理 CPU 支撑客户访问，夜间仅需 💯10 个 CPU 处理数据备份。采用云易捷后，企业可动态调整😀 CPU 资源分配，低谷时关闭部分 CPU 许可，仅支付 1👍0 个 CPU 的费用；高峰时再启用剩余许可，按 20 个 😊CPU 付费。这种“用多少付多少”的模式，让 IT 成本真正🔥随业务波动而弹性变化，避免了“为闲置资源买单”的浪费。 🙄 许可不绑定特定硬件，硬件升级“零成本迁移” 硬件生命🙌周期与业务迭代不同步，是成长型企业的另一大痛点——当旧服务器😁性能不足需更换时，传统软件许可往往与硬件绑定，更换即失效，相😅当于“买新硬件的同时，还要重新购买许可”。云易捷彻底打破了这🤔一限制：软件许可与硬件完全解耦 。企业可根据业务需求随时更换🥳或升级服务器硬件（如从 2U 服务器换为 4U 服务器，或从😆 Intel CPU 换为 AMD CPU），原有的云易捷许⭐可依然有效，无需额外付费。这意味着，硬件升级时，企业只需承担🎉硬件本身的成本，避免了“许可重复采购”的隐性支出，真正实现“⭐硬件迭代自由”。 此外，云易捷基于青云科技多年的超融合🤯技术积累，还将部署与运维难度大幅降低：通过预集成的部署工具，❤️企业可在 1 小时内完成从硬件上架到系统可用的全流程；统一管🙌理平台则整合了资源监控、故障告警、数据备份等功能，运维人员无😜需切换多个系统，即可一站式完成日常管理，从“救火队员”转变为🤯“业务支持者”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多