实控人筹划控制权变更,德力股份明起停牌 连亏三年后公司1.35亿元出售子公司
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德力股份(002571)10月8日公告,实控人筹划公司控制权😢变更事项,股票将停牌。 公告显示,德力股份9月30日收😊到控股股东及实际控制人施卫东的通知,其正在筹划公司控制权变更👏事项,具体交易方案、协议条款等尚需进一步论证和磋商。上述事项😡可能导致公司控股股东及实际控制人发生变更。 同时,德力😘股份股票10月9日(星期四)开市起停牌,预计停牌时间不超过2🤗个交易日。二级市场上,德力股份节前最后一个交易日涨逾6%,收😀盘价报8.32元/股。 资料显示,安徽德力日用玻璃股份🤗有限公司始创于1996年,是一家专业从事各类玻璃产品研发、制🤯造的集团公司,玻璃产品类别覆盖家用玻璃、太阳能玻璃、包装玻璃🔥、光学玻璃、耐热家电玻璃、水晶玻璃。 事实上,近年来德🤗力股份业绩压力尽显,已经连续三年出现亏损。Choice数据显😜示,2022年至2024年公司营收逐年递增,分别实现11.2😉4亿元、13.29亿元、18.58亿元,在此情况下亏损却整体😁有所扩大,归母净利润分别为-1.099亿元、-8551万元、🤩-1.732亿元。 德力股份在2024年年报中称,全球🤯光伏行业自下半年以来,面临着较为严重的供需失衡和价格下降的双😍重压力,全产链不同程度的存在着阶段性的产能过剩,市场需求萎靡🤔及产品价格快速下滑。光伏玻璃价格在一段时间内跌破行业各主流生🚀产企业的现金成本,在报告期下半年行业内的企业均出现了不同程度🤗的亏损。 报告期内,日用玻璃行业发展基本稳定,但长期以🚀来的同质化、内卷式的行业竞争局面未得到改善。随着国内能源、人😡工等直接生产成本和环保要求愈加趋严等间接生产成本的提升,以及😀逆全球化思潮升温,中美战略博弈加剧,国内行业参与全球行业竞争😂在部分产品序列上已逐步失去优势地位。报告期日用玻璃行业还处于🌟库存高企、盈利能力偏弱的态势。 年报显示,德力股份整体🥳业绩完成情况差强人意。年度内焦锑酸钠、纯碱等主要原料价格和国🎉际海运物流价格波动剧烈;国内消费市场同比低迷,同时受光伏玻璃🚀价格下滑的影响,年度内出现了较大金额的亏损。 最新财务😴数据显示,今年上半年德力股份再亏4532万元,上年同期盈利1😡160万元,同比变动幅度为-490.74%。 今年7月😅,德力股份曾发布公告称,公司拟以1.35亿元人民币的交易价格👏,将其持有的全资子公司凤阳德瑞矿业有限公司100%股权转让给😉凤阳县矿投投资控股有限公司。该公告显示,预计本次交易将产生约🤯650万元的亏损。 据悉,此次交易旨在聚焦公司主营业务😍发展,提高资产使用效率,优化资源配置,并补充主营业务的现金流😢需求。 日前德力股份发布最新进展,截至9月22日,公司😅已收到交易款项合计13,500万元,德瑞矿业已完成本次股权出😂售的工商变更登记手续。变更完成后,公司不再持有德瑞矿业的股权🙄。 来源:读创财经返回搜狐,查看更多
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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