文 | 沈素明 文 | 沈素明 在中国当代商业史😆上，万达是绕不开的名字。 它的崛起，不只是一个企业的壮🙌大，更是一代城市扩张与资本狂飙的缩影。它曾经是王健林的个人意😆志化身，更是中国房地产与商业地产模式的极致代表。今天再回望，⭐万达的轨迹就像一部浓缩的中国企业史：从地方起步，到全国称雄，😆再到全球出击；从首富的荣耀，到债务泥潭的挣扎，短短三十余年，😴万达经历了难以想象的跌宕。 1988年，万达还只是大连🌟市西岗区的一家住宅开发公司。在那个房地产市场刚刚松绑的年代，😡王健林敏锐地嗅到机会。他背靠军旅出身的果决与纪律感，把一支小🙌团队迅速调动起来，敢拼、敢压、敢赌。早期的万达靠着“拿地快、😉开发快、回款快”的打法，在大连站稳脚跟。 到了90年代🤯末，中国城市化进入快车道。 房地产从“短缺经济”转向“🤯增量经济”，城市里到处是等待开发的新地块。万达抓住了风口：以😢地产为基础，逐步扩展到商业综合体。这是它与其他房企的重大分野👍——别人主要卖住宅，万达则要做“城的心脏”，建起一个又一个购😂物中心。 这套逻辑迅速证明了威力！ 住宅一次性销🥳售，而商业地产可以带来长期租金与稳定现金流，更能形成产业链条🚀。到2000年代初，万达已经不满足于东北市场，向全国出击，北😴京、上海、广州、成都……每到一个城市，就像插上一面旗帜。王健👍林喊出“万达广场就是城市中心”，这句口号不仅是广告，更是一种🌟野心的昭告。 进入21世纪，万达扩张的速度让人目不暇接😴。 它的模式是“复制粘贴”——在一线、二线乃至三四线城😢市快速拿地，复制成熟的万达广场模型。资金方面，它极度依赖银行😢贷款和预售回款；执行方面，它几乎形成了一套军队式管理机制：拿😜地、立项、施工、招商、开业，每一个环节都压缩到极限。 😆这就是所谓的“万达速度”。 别人一个综合体需要三五年才👏能落地，万达往往两年甚至一年半就能开业。招商也是一大杀手锏：🔥大批国内外知名品牌被捆绑进来，形成标准化组合。一个万达广场落🚀地，不仅是一个购物中心，更是整个城市的商业格局重塑。对于地方😆政府来说，万达是城市升级的象征；对于银行来说，万达是优质客户😆；对于消费者来说，万达就是周末的去处。 在这种“多方共😍赢”的氛围里，万达形成了正反馈回路：越开越多，越多越快。到2🌟016年，万达商业已经成为全球最大的商业地产企业，全国200💯多个万达广场，几乎无所不在。王健林则以320亿美元的身家登上😊中国首富宝座。他的那句“先定一个小目标，比如赚一个亿”，一度😆成为全民调侃，也成为资本狂欢时代的文化符合。 然而，王🤔健林的雄心远不止于“房地产商”。在他的规划里，万达要转型为文😘化与娱乐帝国，要成为“全球娱乐产业第一”。这不仅仅是多元化，🤯更是战略野心的外溢。2012年，万达以26亿美元收购美国AM👍C院线，这是中国企业在文化娱乐领域最轰动的一次跨国并购。紧接😎着，传奇影业、澳大利亚Hoyts影院、马德里竞技俱乐部股份…😡…一连串大手笔收购，让万达一跃成为全球文娱版图上的重要玩家。🥳 展开全文 在国内，万达电影一度占据中国院线市场😡的半壁江山；万达文化旅游城也在各地开工，目标是对标迪士尼，打🔥造“东方文化IP”。王健林甚至提出，要在2020年之前，让万🤔达成为全球最大的旅游企业，超过迪士尼。 那时的万达，已😆经不仅是房地产公司，而是一个跨足地产、金融、文娱、体育的超级😘集团。王健林身上带有一种“帝国缔造者”的气质，他常常在公开场🌟合谈笑风生，语气里透出的是一种笃定与不可一世。 但正是🌟在这段最风光的岁月里，万达埋下了危机的种子。 其一，极😎度依赖高杠杆。万达的扩张几乎全靠贷款与负债驱动，一旦现金流不🌟稳，整个盘子就会摇晃。 其二，过度的多元化。地产、影院😊、体育、旅游，看似多点开花，实则摊子过大，缺乏真正的协同。 😴 其三，对政策与周期的忽视。房地产本身就是强周期行业，而🙄万达选择在巅峰期不断加码，必然要面对调控的铁拳。 更深❤️层的风险在于：万达的模式是一种典型的“规模至上”。它以速度压😡制一切，以体量制造优势。但规模并非万能，当外部环境发生逆转，😢速度与体量反而会成为沉重的包袱。 回顾那段时间的万达，🌟几乎是中国民营企业的天花板。它的广场遍布全国，它的影城统治院😆线，它的名字与中国城市化进程紧紧绑在一起。王健林本人也成了财😜富与成功的符号。对于许多人来说，万达不仅仅是一家公司，而是一🙄个时代的投影：资本狂潮、地产红利、全球野心、个人英雄主义。 💯 然而，盛极必衰，这是历史的常态。万达的高光时刻，其实也😎是转折的开始。 如果说前十余年的万达是乘着城市化和资本🌟红利一路狂奔的胜利者，那么2015年之后，它的故事逐渐拐入另😀一条轨道。仍然是那种大开大合的手笔，仍然是举世瞩目的扩张，却😍隐隐透出一种失控感。表面上是帝国更庞大了，实际上却在堆高风险😀。 2012年收购AMC只是序幕，接下来几年，王健林几😴乎成了“全球最大买家”。 ·2016年，万达以35亿美😢元收购好莱坞传奇影业。消息一出，震惊中外。这是中国资本对美国💯娱乐工业的最直接冲击。王健林说：“中国电影要走向世界，就要掌❤️控话语权。” ·2015年起，万达砸下数十亿美元买下世🤯界铁人三项赛公司WTC、瑞士盈方体育传媒集团，收购马德里竞技😴俱乐部20%股份。 ·同期，万达还在伦敦、芝加哥、洛杉😍矶、悉尼等地大举拿地，打造海外万达广场、豪华酒店与文旅项目。🤯 这种扩张背后有三个动因：一是中国资本“走出去”的政策😀氛围；二是王健林个人的全球野心；三是国内地产监管趋紧，海外似🤗乎提供了新出路。 但问题在于，这些并购多数是“面子工程😢”而非“里子工程”。 它们耗资巨大，却未必能带来稳定的🤯现金流。传奇影业电影连连扑街，AMC的债务沉重，体育赛事运营❤️复杂多变。万达花了钱，却很难整合这些资源。 万达的商业🥳模式，从一开始就是“高杠杆+快周转”。这种模式在国内地产市场⭐里行得通，因为销售住宅和招商租赁可以迅速带来现金流。可当扩张👏推向海外，资金回笼周期骤然拉长，而债务却是刚性的。 2😆016年，万达集团的总债务高达4200亿元。虽然资产规模庞大💯，但流动性压力已经开始显现。与此同时，国内金融环境也在收紧：😁银监会开始严格限制银行对房地产的授信，尤其是对高负债、大规模😘对外并购的企业，政策趋向冷硬。 王健林曾经豪言“要在海😆外开一百个万达广场”，可现实是，海外项目的回报率远远低于预期💯，资金却像无底洞般消耗。 2017年，可以视为万达的转❤️折点。 国家开始严控“非理性对外投资”，点名批评一些企🙄业在海外盲目并购，金融风险外溢。被点名的名单中，包括万达。此💯后，银行系统对万达的授信骤然收紧。 紧接着，国内地产调⭐控愈发严厉，“房住不炒”成为主基调。土地价格上涨，销售受限，😎融资渠道被堵。对于以地产为核心的万达来说，这近乎釜底抽薪。 😀 更棘手的是，万达的文旅项目在国内也遭遇挑战。与迪士尼叫😡板的“万达文旅城”，一个个在各地开工，但建设周期长、投入巨大😎，盈利模式模糊。王健林说过“一个迪士尼算什么，我能在中国开1😉5个”。然而几年后，万达文旅却被迫整体打包出售。 20❤️17年之后，万达的主旋律是“卖”。 ·出售13个文旅项🌟目，接盘者是融创孙宏斌。 ·出售77个酒店资产。 😂 ·出售海外项目，包括伦敦One Nine Elms、芝加哥🥳Vista Tower等地标。 ·AMC和传奇影业的股🤔权也逐步削减。 短短几年，万达曾经引以为傲的“全球帝国🤯”，被一刀刀切割。王健林用“断臂求生”来形容，言语间不无凄凉🥳。 这种卖资产的背后，是债务压力与现金流枯竭的必然。帝🤔国的庞大外壳逐渐剥落，裸露出对金融系统的高度依赖。一旦融资环😍境逆转，再强的“万达速度”也无能为力。 万达的转折不仅😀是商业层面的，还是心理层面的。 王健林从“全球首富”跌😂落，公众心态也随之转变。曾经，万达象征着中国民营企业的无限可😡能，是敢拼、敢闯、敢做的典型。而当它陷入困境，人们突然意识到😍：所谓的辉煌，不过是杠杆与时代红利叠加的错觉。 这对中😆国企业界是一记重击。万达的失速，提醒所有企业家：规模不是护城🙌河，速度不是永动机。政策环境、金融环境、消费趋势，任何一环的🤔变化都足以让庞然大物摇晃。 归根结底，万达的转折点有三⭐个核心逻辑： 1.高杠杆的脆弱性：以债务驱动的模式，一🤗旦资金链紧张，便无处可逃。 2.多元化的失焦：地产与文😡娱、体育、旅游，看似宏大，实则缺乏协同，最终陷入资源耗散。 👍 3.政策的无情性：在中国做地产，政策永远是天花板。万达🙌没有在巅峰期选择收缩，而是加倍扩张，结果直接撞上政策铁墙。 🤩 2017年到2019年，是万达帝国裂痕最清晰的时期。外😢界看到的是一个接一个的项目转手、一个接一个的资产出售；内部看🤩到的则是现金流日夜煎熬、债务压力层层逼近。 王健林当年👏说过：“不管风吹雨打，胜似闲庭信步。”然而在这个阶段，他不得😊不低调甚至消失，专心筹钱还债。万达的光环不再，它逐渐从“全球😎最耀眼的中国企业”沦为“如何避免破产”的案例。 当扩张🙌的浪潮退去，裸泳者才会被看清。2017年之后的万达，走上了一😢条漫长的清算之路。清算不仅仅是财务层面的资产处置，更是商业模😎式、战略逻辑乃至企业精神的一次全面瓦解。 就算留下的资😜产，也不再是昔日的“摇钱树”。 3.1.1. 购物中心🙄的疲软 电商崛起、消费习惯改变，购物中心的黄金时代结束😍。曾经“万达广场就是城市中心”，如今很多城市的万达广场，客流🌟锐减，租金回报率下滑。新一代年轻人更倾向于线上消费或去更具特😘色的小型商业街区，千篇一律的万达广场难以维持往日的热闹。 😅 3.1.2. 影院业务的衰落 万达院线曾经统治中国🤯票房，但流媒体的兴起、疫情的冲击，使影院行业雪上加霜。202🤩0年疫情期间，全国影院停摆数月，万达电影巨亏数十亿。就算疫情🤯过去，观影人数也难回巅峰。电影院不再是消费娱乐的主流选择，整🤩个行业都在收缩。 3.1.3. 文旅模式的失败 😂万达文旅城曾被寄予厚望，要打造中国式的迪士尼。但其核心问题是🤔“地产思维做文旅”。项目规模宏大、投资惊人，却缺乏独特的IP🙄和持续吸引力。乐园只是卖房的噱头，而非真正的文化产业。结果，😆地产红利一旦退潮，文旅模式也随之崩塌。 到2020年，👏万达集团的有息负债依然高达3000亿元。虽然比高峰期有所下降😎，但偿债压力仍旧巨大。更要命的是，融资环境彻底改变。曾经，万😡达可以轻松从银行获得数百亿贷款，如今，银行对地产企业讳莫如深🔥。资本市场对高负债地产商更是避之不及。债务像一条铁链，套在万🔥达的脖子上。每一年，都有大额本息需要偿还。每一笔资产出售，都🙌像拆东墙补西墙。帝国不再是财富的象征，而是负担的集合。 👏 王健林的个人命运，也随万达的衰落而转折。 2015年🤯，他是中国首富，媒体追逐的明星。那句“先定一个小目标，比如赚😍一个亿”，成为流行语。2016年，他被誉为“最懂资本的中国企😎业家”。 然而到了2018年以后，他逐渐淡出公众视野。🎉演讲减少，曝光稀少，语气也不再豪言壮语，而是转向务实与低调。🤗他不得不面对现实：曾经属于他的那个时代，结束了。 王健👏林的沉默，不只是个人选择，更是一个时代的缩影。中国企业家群体🤯普遍进入“低调期”，资本外溢受限，地产逻辑崩溃，个人意志再强⭐大，也难以撼动时代潮流。 万达的衰落，并非孤例。恒大、🤩泛海、海航、安邦……一大批企业在同一时期遭遇“坍塌”。它们有🥳一个共同点：依靠高杠杆，疯狂扩张，在全球买买买，以规模和速度❤️堆砌所谓的“伟大”。但当外部环境逆转，债务成为压垮骆驼的稻草🤔。 万达与他们的区别在于，万达仍然保住了“半条命”。它😂及时出清资产，没有完全崩盘。但这也更让它成为一个“警世寓言”😅：即便是最顶尖、最风光的企业，也可能在数年之间从巅峰跌落。 🌟 万达当然不是一个企业的失败故事，而是中国高速发展三十年🌟的缩影。 从狂飙突进，到刹车急停；从首富的荣耀，到债务👏的泥淖；从“全球第一”的雄心，到收缩本土的无奈。 即使🔥到今天，万达也并没有消亡，它仍然保留着一些资产，依然在许多城🤔市的广场上留下印记。但它已经不再是那个呼风唤雨、动辄千亿的商👏业帝国。 王健林也不再是叱咤风云的“首富”，而只是一个🌟经历过大起大落甚至被限制高消费的垂垂老者！返回搜狐，查看更多😜

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 伯虎财经，作者 | 路费 文 | 伯虎财经，作😘者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功？看媒体评论和🤩首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没❤️有公布，但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 😢Pro系列和上一代相比销量增长了3倍，更夸张的是标准版的iP😆hone17，比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加❤️简单粗暴。发布会后，几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话：🌟牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞，顺😁带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16，直接❤️命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。❤️ 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🥳024年是苹果在国内市场承压的一年，无论是挤牙膏的更新还是在🤔AI上的迟滞，都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据😍显示，苹果2024年在中国出货量降17%，降至4290万部，😆而华为增加37%至4600万部。2024年，苹果整体营收虽增💯长，但大中华区仅增14%，占比从25%降至17%。 国😅内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久，纷纷推出了各自🤩的兼容苹果系统方案，谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🚀 不过如果你要问，苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那🚀个令人期待的品牌？那倒不是，苹果不是返老还童了，它只是更能放😉下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果🌟这次更新的最大特点，莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😍刀法一向为人诟病，比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”😡和迟了好几年的息屏显示，但只有iPhone 14 Pro系列😴才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的🚀一些特性，如A16芯片和灵动岛功能，但也明显“砍掉”了如12👏0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho🌟ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon😢e 17标准版虽然没能用上新的主板架构，但是它有最新的A19😢芯片，有和Pro相同的屏幕，搭载4800万像素主摄+1200🚀万像素2倍长焦双摄组合，前置摄像头升级至了1800万像素。甚🙄至还有120Hz高刷。 当然，最关键的是，这款手机可以😘参加国补。 类似华为的退出成就了苹果，国补政策同样意外🥳的让苹果成为了最大赢家。618前夕，苹果直营的天猫Apple⭐ Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴（国补），覆盖😡产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc😎h及Mac系列，补贴比例最高达20%，再叠加以旧换新权益，原🙌价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需🔥要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情，根据TechIn😂sights的数据，618期间苹果的销量能占到总体份额的43😘%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风，苹果暂时🤯放弃了全球统一的定价策略，同样是256G内存的版本，港版的i🔥Phone 17标准版需要6899港币，但内地只需要5999😴人民币，卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价😡卷，那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首😉发前一周，苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去，苹果未必会这么❤️快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样，苹果😁对于新渠道的选择一直比较审慎，因为渠道和品牌的调性关联很大。🔥在线下，苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑，而线上，过😅去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😜店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道🤗。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩，但无论是3C数👍码品类还是知名品牌，都不是它的优势类目。简单举个例子，202😉3年9月，抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”，截至目👍前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台😆，京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😡不是什么一锤定音的关键决策，凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是😂因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱，而现在需要😡自己弯下腰数数，有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把🔥成本的牙膏挤爆 新机发布后，苹果迎来了股价暴跌。苹果“😂推荐一致性”指标降至3.9，为2020年初以来最低水平。D.😘A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追😘踪苹果的分析师中，仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微🥳软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业😡绩来看，苹果仍然有非常强力的支撑，软硬件整合带来的优势越来越😎强。一个明显的例证是，以ITunes为代表的服务业务收入占比😘逐年提升。2020-2024财年，苹果服务相关收入的营收从5😀38亿美元增长至962亿美元，同期营收占比从19.6%提升至🤯24.6%，25财年第三财季进一步提升至25.6%。 😉问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳，根基是广大的🙄硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的😢品牌力，本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方🔥面，当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro🙌系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计，采用了横向大矩阵相机布局🚀，升级了相机像素，3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强，同💯时把光学变焦倍数提升到了8倍，iPhone Air甚至破天荒😜的为了轻薄需求，调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验😜革新，后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而❤️言，iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外🤔，iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一，在此之🚀前苹果虽然试图挣扎，但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP🤯hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X，还集成了😀苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的😁协议显示，苹果每卖出一台手机，就要向高通支付手机售价的5%作😊为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基🤯带芯片的可行性，就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹⭐果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比，苹果不🚀仅没有公开的大规模投资AI，原本的AI团队也陷入了动荡。 🙌 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道，软件主管🔥费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能，更不愿因此影响iPh👏one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha👏tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果🤔AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初，苹果AI基础模型😍团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使😀苹果失去端侧优化的优势。前不久，庞若明加入了Meta的“超级🤗智能实验室，成为了硅谷的头条新闻。 另一方面，地缘政治😆的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前🤗苹果的产品获得了豁免，但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽😆然苹果早前就已经开始着手分流供应链，把产能转移到印度等地。2🤔025年，苹果为响应“制造回流”的要求，宣布未来4年将投资6🚀000亿美元在美国建厂，这将带来巨大的成本压力。 届时💯苹果可能需要面对一个问题：要不要继续让利获得消费者，守住市场😜份额？ 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结😘苹果为什么在AI能力建设上落后：一是缺乏明确的愿景，二是不清🔥楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任🔥后不是没有上马大型的开发项目，无论是头显还是汽车，苹果都投入😍了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目💯的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司，也过于考虑投产比😀——比起AI，现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😂的。 这对于一家消费品公司是够的，但对于一家曾经改变过🤯世界的为大公司而言，显然是一种退化。 参考来源： 😍 1、远川研究所：《iPhone挤爆牙膏，苹果用自研换利润》😎 2、道总有理：《iPhone 17虽然大爆，但苹果的🙌“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经：《苹果，不想成🌟为下一个Intel》返回搜狐，查看更多