证券时报记者 杨庆婉 近日，紫金矿业旗下紫金黄金国际正😜式登陆港交所。在此次首次公开发行（IPO）招股环节，吸引了2😢9家基石投资者参与，其中包括泰康人寿、中国太保等保险机构。 💯 据证券时报记者不完全统计，今年以来，泰康人寿（含集团）🌟已累计参与了至少5只港股IPO招股；太保除参与紫金黄金国际I😘PO招股外，还参与了宁德时代H股等IPO项目。 一位中😀资券商投行业务负责人对证券时报记者表示，除了国际资金之外，险🤗资是今年港股IPO中不可忽视的力量。 频频参与港股IP😀O 紫金黄金国际近日在香港上市，这是今年港股募资第二大🌟IPO项目。从配售结果看，紫金黄金国际此次招股引入了29家基💯石投资者，包括新加坡主权基金GIC、高瓴、贝莱德集团、施罗德😁集团、高毅资产、富达基金、景林、柏基投资、泰康人寿、中国太保😜、汇添富、UBS、广发国际、云锋投资、景顺资本、橡树资本、未😁来资产金融集团、富国基金、招金矿业等。 其中，新加坡主🔥权基金GIC和高瓴分别获配1633万股，贝莱德集团、施罗德集😊团分别获配1306万股，中国太保、泰康人寿分别获配653万股😜。 今年以来，泰康人寿、中国太保等险资已经多次参与港股🤩IPO的全球配售。据证券时报记者不完全统计，泰康人寿至少出现😢在5家港股IPO的基石投资者名单中，除了紫金黄金国际，还有禾😎赛-W、峰岹科技、三花智控、宁德时代。 如果按照认购价🥳格×认购股数计算，泰康人寿认购上述5只港股的资金规模分别为：🥳紫金黄金国际达4.68亿港元、禾赛-W为2.18亿港元、峰岹😂科技1.96亿港元、三花智控1.57亿港元、宁德时代3.88🥳亿港元，合计获配资金规模超14亿港元。 无独有偶，中国🤗太保也参与了紫金黄金国际、宁德时代的港股新股配售，获配股数和😜资金规模与泰康人寿相同。 此外，港股IPO的基石投资者👏名单上也频频出现其他险资的身影，如大家人寿认购奇瑞汽车836🔥万股，耗资约2.57亿港元；中邮人寿打新奥克斯电气，认购22😴49.80万股，耗资规模约3.92亿港元。 “除了国际🚀资金之外，险资是今年港股IPO中不可忽视的力量，不像公募基金🚀受制于QDII限额，险资资金规模更大。”一位中资券商投行业务💯负责人对证券时报记者表示，“不过，从长期配置角度看，险资依然🔥侧重固收资产，选股相对谨慎”。 增发项目亦有布局 🤔 今年，险资加大了股权投资力度，除港股IPO外，还在积极布局🌟一二级市场。年内A股募资规模最大（181.7亿元）的IPO项😅目——华电新能，也出现了险资身影。其中，中国人寿作为战略投资🎉者，获得配售3.01亿股，动用资金约9.59亿元，上市首日浮😍盈12亿元。 事实上，在华电新能IPO发行前，中国人寿🎉已持有华电新能7.96亿股，持股比例为2.21%，是第三大股🤔东；平安人寿持有华电新能2.19亿股，持股比例为0.61%，❤️在15家股东中排在第14。 此外，中国人寿还参与了电投🥳产融的增发，获配股数多达44.05亿股，持有市值约522亿元❤️。 业内人士表示，今年3月28日，中国证监会发布《关于🥳修改的决定》，新增了银行理财产品、保险资产管理产品作为IPO😂优先配售对象，险资作为A类投资者在配售比例上比过去更有优势。😢 市场走强目前浮盈可观 业内人士表示，从新股上市😴后的表现来看，参与港股或A股认购并非只赚不赔，但结合今年实际🌟情况看，险资所参与的IPO项目，在上市后首日大部分实现浮盈，😁且盈利情况普遍较为可观。 以今年国庆节前刚上市的紫金黄😘金国际为例，上市首日涨超68%。另外，宁德时代H股上市首日涨😀超16%,禾赛-W上市首日上涨9.96%，奇瑞汽车首日上涨3😍.8%。 不过，由于新股存在6个月锁定期，且险资本身具😉备中长期资金属性，因此这类资金在退出时能否实现盈利还有待观察🤔。 【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。🤯和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性😀、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并⭐请自行承担全部责任。邮箱：news_center@staff😁.hexun.com 返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多