近日，全球首个AI Agent交易市场MuleRun正式上线😍，这是全球首个AI劳动力市场，通过MuleRun，用户可以方⭐便地发现、购买、定制和部署各种AI Agent，进而降低企业👏和个人使用AI Agent的成本和技术门槛。随着更多企业入局❤️、越来越多可落地产品的面世，AI劳动力可能会比预想到来的时间🤩更早。 在AI劳动力加速到来的同时，国内头部招聘平台B💯OSS直聘刚刚在6月完成了新一笔3450万股的增发，招股文件😉显示，BOSS直聘平均月活跃用户已经从2022年的2870万👏增长到2024年的5300万，收入也从2022年的45.11😁亿增长至2024年的73.56亿，花旗等投行也持续表示了对B🤔OSS直聘的看好。但是，随着AI劳动力的到来，当生产力的发展🔥创造出新的生产工具时，作为职场最大的铲子生产商，BOSS直聘💯在AI时代的流量生意又将如何去从？ 做企业代理人，低成⭐本获客构建增长闭环 BOSS直聘目前主要付费用户为有招👏聘需求的企业，也决定其“企业代理人”的主要角色。企业客户贡献🤗了BOSS直聘几乎全部收入，财报显示，2022-2024年，⭐BOSS直聘面向企业客户的在线招聘服务收入占比始终稳定在98🤯.8%-98.9%，是平台收入的绝对支柱。从客户分层来看，客😎户呈现“以中小企业为主、关键客户稳步增长”的特点，截至202🙌5年3月31日，BOSS直聘88.8%的认证企业员工人数少于😡100人，这类中小企业对外部招聘平台的依赖度高，构成基础付费😍群体；同时，关键客户（年贡献收入5万元以上）数量从2022年🤯的5984个增长至2024年的9465个，虽占比不高，但需求🔥稳定、预算充足，成为收入增长的重要补充。 BOSS直聘😜做“将求职者流量导流给企业”的生意其实并不费力，一个主要原因👏在于其“低成本获客的能力”，这一优势源于对两类核心求职者群体🤔的精准锁定： （1）毕业生群体：天然的增量流量池 🔥 每年新增的高校毕业生具有“广撒网投递简历”的求职习惯，主要😘求职网站都会覆盖，并且这类用户对“直聊效率”的需求与BOSS😜直聘的产品定位高度契合。平台无需依赖高成本广告投放，即可通过😎满足毕业生的基础求职需求，自然获取大量新增用户，截至2025😴年3月31日，大学生占BOSS直聘求职用户群的17.1%，且🙌随着每年毕业生规模的稳定增长，这一流量池也在持续扩容。 🤗 （2）蓝领群体：高留存的存量流量池 BOSS直聘20😆21年开始定向发力蓝领市场，截至2025年3月31日，BOS😘S直聘提供过服务的求职者中蓝领用户占比达35.4%，蓝领求职💯者具有“技能趋同、求职频次高、信息渠道有限”的特点，且可选择🚀的垂直招聘平台也较少。一旦蓝领用户在BOSS直聘找到合适工作⭐，很容易因“平台适配性”沉淀为长期用户，后续换工作时仍会优先😢选择该平台，实现“一次获客、长期留存”。 大学生和蓝领❤️群体的这种高留存特性进一步降低了BOSS的长期运营成本，20🙌21年7月到2022年6月BOSS直聘曾因配合网络安全审查暂😀停新用户注册，但是期间活跃用户和营收并没有受到影响，2023🌟年、2024年其收入增速分别为31.94%和23.58%，广🔥告费用却分别下降了26.61%和8.87%，2022-202😉4年广告费用占收入比重也从17.6%降至7.2%，也从侧面印⭐证低成本获客模式的有效性。 技术替代与渠道绕开，冲击现🤗有商业根基 尽管BOSS当前模式运转稳定，但随着技术发😁展与招聘生态变化，BOSS直聘可能会面临三大结构性挑战，直接🙌威胁“企业付费、流量变现”的核心逻辑： （1）AI替代😴导致的基础岗位需求萎缩，企业付费意愿下降 展开全文 💯 招聘主要是做技能和工作岗位的匹配，技能主要可以分为知识、😆经验、人脉，而AI劳动力的崛起正逐步替代毕业生和蓝领人群两类😉核心岗位的需求。一方面，蓝领劳动力（如制造业流水线工人、服务😴业基础岗位）和基础白领工作（如数据录入、简单文案）是AI与机😎器人技术最先渗透的领域，这类岗位占BOSS直聘企业需求的比重🙄较高；另一方面，部分毕业生从事的基础工作（如行政助理、初级运😎营）也面临被AI工具替代的风险。 当企业的基础用工需求🙌被AI/Agent取代后，其对外部招聘平台的依赖度会显著降低👍，导致现在把求职者流量导流给招聘企业的模式将不再成立，这意味😍着平台的核心收入来源将受到直接冲击。 （2）企业直连高🔥校/机构，跳过招聘中介 教育端的“定向培养”模式正在切😢断招聘平台的中介环节。例如，以福耀科技大学为代表的院校，通过👍与企业直接合作，实现“企业输出需求-学校定制培养-学生定向就👏业”的闭环，无需依赖外部招聘平台。此外，这一模式在职业培训机😍构也广泛存在，以技能为核心的职业教育也是政策鼓励发展的方向，🙌包括很多刚毕业的大学生为了适应职场也会选择再次参加一些职业教⭐育培训，这个过程中，职业教育机构也在跳过中介平台为企业输送“😁即插即用”的技能人才。 这类“绕开中介”的模式，直接分⭐流了企业原本通过平台招聘的“毕业生+技能型蓝领”需求，尤其是🥳对有实力自建人才培养体系的大型企业而言，招聘平台的中介价值被🔥削弱，进一步压缩了平台的市场空间。 （3）高端人才服务🙌困境，猎头模式难规模化 AI无法替代的“经验型人才”（😁如资深工程师、技术专家）和“人脉+经验型的管理人才”，属于高😢端招聘市场的核心需求，这类人群需求更加个性化和定制化，BOS🤗S直聘目前产品对其覆盖有限，但是随着AI对基本盘人群的替代，😆覆盖更多有定制化需求的经验型和人脉型人群又是不可避免的方向。🎉 一般来说，这类人才需要“定制化猎头服务”，而猎头服务🤗更依赖“个人资源”，即客户关系、行业人脉往往掌握在少数个人手🤩中，如果拥有资源的猎头个人换公司，资源也会跟着走，这意味着即😴便平台尝试切入高端市场，也面临“资源易流失、业务难规模化”的❤️困境，而这对于要求业务持续增长预期的上市公司来说，这个资本市😅场故事性感度显然是不够的，导致业务边界向上突破也会面临困难。🔥 从“企业代理人”到“个人代理人”，重构商业逻辑 👍 面对挑战，跳出“将流量卖给企业”的思维逻辑，转向“服务个人😀”，可能是一个值得思考的方向。在模式定位上，需要从“服务企业😅”到“服务个人”，收入来源也要转向用户。当前BOSS直聘模式😢的核心是“为企业找候选人”，而未来需转向“为个人找好工作”，😘成为“个人的职业代理人”。面向毕业生、工作2年以内的年轻人，😊收取费用后可以提供简历优化、面试辅导、岗位匹配推荐等服务，帮🌟助其在竞争中获得优势。针对经验型人才（如资深工程师、部门经理🤗），平台可利用自身对企业薪酬体系的了解，代表用户与企业谈判薪❤️资、福利，收取服务佣金，既解决了个人谈判能力不足的痛点，也能😂通过“高客单价”提升收入水平。 在具体服务内容之外，B😘OSS直聘的品牌也可以作为背书商品，解决职场信任的问题。职场🙌天然存在“信息不对称”——个人难以知晓企业真实的薪酬结构、工😘作环境，企业难以验证个人能力的真实性。BOSS直聘可凭借多年💯积累的“企业信用数据+用户行为数据”，以“平台信用”为核心构🌟建新的价值链条。例如，平台可对企业进行“雇主信用评级”，结合🚀过往求职者的反馈标注“薪资透明度”“加班强度”“晋升空间”等🤔关键信息，为个人提供决策参考；同时，面向个人生成“职业信用报🤩告”，整合工作经历、项目成果、同事评价等信息，为企业提供更全😍面的人才评估依据。这种“双向背书”能强化平台的不可替代性，通😴过具体产品将对BOSS品牌的信任向下传递，形成用户粘性。 ⭐ 而针对高端人群猎头服务“难规模化”的痛点，可借鉴 “会员👍制”模式，通过“标准化服务+定向合作”打破规模瓶颈。例如，用🤗户缴纳会员费后，基本服务包可享受“职业发展规划”“行业知识课😊程”“岗位内推机会”等标准化服务，这类服务的内容可批量生产、😴复用，无需为每个用户单独定制，具备一定规模化属性。 定🤗向合作方面，平台可以通过精选几个核心就业方向，与几家头部企业😴进行深度绑定，签订“定向人才输送协议”， 针对会员用户提供“🎉定制化技能培训+企业直推”服务，来做定制赛道的规模化运营尝试👍。例如，与制造业企业合作，为会员提供“工业机器人操作”培训，😊合格后直接推荐至合作企业，长期深耕后平台对于机器人操作的技能🤗需求、常见故障处理，以及企业个性化需求等都会有深刻了解，只要😎这个赛道的成长空间足够大，就可以在这个垂直方向持续做深、做大⭐。 BOSS直聘当前的成功很大源于对“低成本流量”与“😉企业需求”的精准把握，但面对AI替代与渠道绕开的挑战，转型“🎉个人代理人”是重要的方向。“BOSS直聘”名字本身，也带有候😂选人代理人的基因，未来，如何实现从“流量变现”到“价值服务”😜的跨越，通过会员制、信用背书构建新的商业闭环，是招聘行业在变😁革中开辟新增长曲线的重要机会，而能否平衡“规模化服务”与“个😆性化需求”，将成为其转型成功的关键考验。（本文首发于Barr🤔on's巴伦中文网，作者｜车铭德，编辑｜蔡鹏程） 更多🌟对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问🤩返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多