文 | 斑马消费，作者 | 徐霁 文 | 斑马消费，作😅者 | 徐霁 西贝预制菜的风波未平，主打现制意式手工冰🌟淇淋的高端品牌“野人先生”也被卷入了风口浪尖。 前不久😆有消费者晒照指出野人先生使用隔夜奶浆制作冰淇淋，和门店所宣传😀的“当天现做”不符。要知道，野人先生最便宜的冰淇淋产品都要2😘8元/个，爆款单品开心果冰淇淋的售价更是高达38元，横向对比🤯DQ等品牌，平均价格翻倍有余。 在整体消费市场降级的趋🎉势下，哈根达斯等高端品牌已然举步维艰，售价高昂的野人先生凭什👍么逆流而上？当“现制”的滤镜破碎，未来又该何去何从？ 😀凭什么贵？ 在哈根达斯、钟薛高等高端冰淇淋品牌相继跌落🤗神坛之际，最近一两年野人先生逆流而上，迅速攻占了全国各大城市😉核心商场的负1楼。 少有人知的是，野人先生早在2011🙌年就已经创办，2015年正式发力传统意式冰淇淋赛道，彼时还叫😂“野人牧坊”。 野人先生初期的发展步伐并不快，2018😅年全国门店数也只有50家，且半数开在北京。 转折点发生🙄在2024年。当年4月品牌从“野人牧坊”更改为“野人先生”，😴在加盟商们的助推下，扩张速度进入快车道。仅到2024年底，野😀人先生在全国的门店数量已达400家。创始人崔渐为表示，截至今😴年8月初野人先生门店数已经超过1000家，遍布全国各大一二线🥳城市核心商圈的负1楼。 据窄门餐眼数据，目前在线下开店😁的冰淇淋连锁品牌中，野人先生的门店数量位列第三，仅次于DQ和😉波比艾斯，是哈根达斯的两倍还多。 客观来说，野人先生的😀冰淇淋售价并不便宜。根据官方小程序显示，主打单品开心果冰淇淋🤩售价38元/个，普通单品也要28元/个。 对比在冰淇淋😆赛道深耕多年的DQ，尽管售价和野人先生较为接近，然而其大杯装🎉冰淇淋通常在350克以上，份量是野人先生的两倍。单从价格这个😀维度，野人先生绝对当得起“精英冰淇淋”。 尽管售价高昂🤯，野人先生的线下门店仍然动辄大排长龙，吸引不少消费者打卡尝鲜😂。 究其原因，一方面是赶上过去一两年意式冰淇淋的风口。😡据艾媒咨询数据，2024年我国冰淇淋市场规模为1835亿，同🤔比增长5.2%；其中意式冰淇淋这一细分品类的市场规模超过12😡0亿，同比增长10%，高于行业平均增速。 另一方面，野🔥人先生以“当天现做，拒绝隔夜”为核心卖点走出了一条差异化路线😢。 在野人先生的线下门店随处可见“现做”的字眼，为进一🤗步抢占消费者心智，门店会在每晚9点后进行“买1送1”的促销活🌟动，从侧面强化了其拒绝隔夜的卖点。 隐忧浮现 展💯开全文 谁曾想，主打当天现做、比DQ还要贵的野人先生，😍竟然也被曝光出使用“预制”原材料。 前段时间在小红书等🙌社媒平台上，有网友在野人先生的线下门店拍到了用于制作牛奶冰淇😡淋的浆料包，外包装明确印着“冷冻保存，保质期6个月”的字样。😍 不少消费者开始质疑野人先生所宣传的当天现做，很可能是❤️将原材料在机器里经过简单加工后出品给消费者，而非真正从一开始😍就进行的手工制作。 对此，野人先生创始人崔渐为在接受界🙄面新闻采访时表示，“野人先生的模式是中央工厂预处理+门店终端🤩制作的方式，冷冻奶浆通过冷链运输配送到门店后，店员需解冻并加👍入坚果等多种配料制作；保质期虽然为半年，但实际的周转时长大部⭐分都在一个月内”。 尽管给出了对应的解释，但从消费者的⭐角度来看，和此前发生的西贝风波类似，所谓的“当天现做”更像是⭐对产品的包装。 这一质疑的声音，无疑动摇了野人先生品牌💯立足的根本。毕竟意式手工冰淇淋和常见的工业冰淇淋不同，以牛奶😊为基底往往更加健康和天然，加上现做的标签更易提升客单价，这是😆消费者愿意为之买单的关键。 当核心卖点遭到质疑，野人先😜生的高端市场定位开始带来反噬作用。 不可否认，意式冰淇💯淋的价格普遍偏贵。以意大利品牌Venchi为例，两个球售价5🤗9元，当野人先生三四十元的价格出现时，消费者甚至认为自己找到😡了“平替”。 问题在于，野人先生当下的品质难以支撑其高😘溢价，更多是靠整个意式冰淇淋市场的发展红利和品牌定位推动。 🌟 社媒平台上，消费者对野人先生的评价出现两极分化，有人认🥳为原料高端很值得，也有人认为是名副其实的“冰淇淋刺客”。 👏 何去何从？ 近年来，高端冰淇淋市场的热度的确大不如😜前。 据哈根达斯母公司通用磨坊所发布的2025财年第二😜季度财报，国内线下门店的客流量正在以两位数的速度下降。截止到😊2024年底，哈根达斯在国内的门店数量为403家，同比下滑1🤗3.5%。 曾经卖出天价、被称为“雪糕界爱马仕”的钟薛😘高已不必多说，作为初代雪糕刺客早已淡出公众视野。 整个😅高端冰淇淋市场举步维艰，“逆流而上”的野人先生如何支撑？ 💯 首先，当下普遍的消费趋势是“可以买贵的，不能买贵了”，消😡费者正变得越来越理性；其次，野人先生要做冰淇淋界的星巴克，哪😡怕随着竞争对手涌现、传统品牌积极应战，也不能只想着打价格战。🚀 如果和现制咖啡赛道一样，在行业完善的供应链体系加持下😍出现了个“冰淇淋界的瑞幸”，野人先生的市场份额很大程度上会受😢到威胁。 今年8月，市场传出野人先生将要去香港上市的消🤗息，不过创始人崔渐为很快站出来回应称，“野人先生还很弱小，完😅全没有IPO的规划和时间表，公司从来不设置开店数量的目标，只🚀想踏实追求，可持续发展”。 只不过，在这个消费市场难有😴秘密的时代，要做到这一点谈何容易？ 目前来看，野人先生😡的策略一方面是走本土化供应链的路线。采用国产化设备、原材料产😜地直采降低损耗、核心城市设立中央厨房等进行预加工。 而😢要想持续取得领先优势，野人先生还得落在产品层面，尤其是口味上😴的创新。 艾媒咨询数据显示，2024年国内消费者购买冰😎淇淋等产品时，46.31%的消费者会优先考虑对口味的选择，高🚀于价格、品牌等其他影响因素。 回过头来看，哈根达斯的落😊寞和只有几种万年不变的口味有着密切关系。野人先生从主打意式手😆工冰淇淋开始只推出几种口味，到现在随着产品的不断创新也不过十😊多种。 对喜欢尝鲜的消费者来说，产品创新跟不上，品牌可😢能很快就会失去吸引力。返回搜狐，查看更多

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9 月 18 日消息，在本周三召开的 Axios AI+ D🙄C 峰会上，Anthropic 首席执行官达里奥・阿莫迪（D🎉ario Amodei）表示，人工智能（AI）正加速发展，在😢很多领域能取代人类完成各类任务，最多 50% 的白领岗位在未😁来 5 年内可能被淘汰。 援引博文介绍，阿莫迪表示在 😊AI 取代人类完成任务方面，推进速度开始迈入“指数级”阶段。🎉他认为这种风险的可能性足够高，因此公司选择提前向社会发出警告🙌，并坦诚面对这一议题。他强调，政府可能需要迅速介入，为受到冲😂击的群体提供支持与保障。 Anthropic 联合创始💯人兼政策负责人杰克・克拉克（Jack Clark）补充说，考🥳虑到预期中的冲击规模，必须制定足够有力的政策应对。他认为，这👏不仅是企业的责任，也是公共政策必须提前布局的领域，否则社会将❤️难以承受突如其来的就业变化。返回搜狐，查看更多