文 | 游戏茶馆 文 | 游戏茶馆 金九银十秋招🎉季，也是求职者们“学历焦虑”的高发季。 这个话题有些微😢妙——曾看过一个制作人的简历，他毕业于一家不太显眼的大专院校🤗；扒一扒游戏公司老板、高管、制作人们的背景，有不少人毕业于名😡不见经传的学校，甚至肄业。但对如今许多因学历而被筛进人才库的🙄毕业生来说，这可能是无法复现的“时代红利”。 一则推文🎉前阵子转得挺热：一位顶级985毕业的优秀同学，入职两年时间参👏与了多个S级游戏项目，受到部门同事一致好评——然后成功从外包😊转成了派遣。文章本意是想说明员工有宽阔的内部转正、上升通道，😡但架不住读者的发散联想，最后默默删除。 有一位游戏公司😘老板曾告诉我，他觉得太精致的教育背景反而会让一名游戏人远离大😴众——“可以不学那么多，但不能不接地气儿”。 归根结底⭐，游戏是审美、工业、管理的复杂综合体，因此有关“高学历”和“😜做出好游戏”之间究竟有什么关系，我们总是很难获得具有确定性的🎉回答。 本期“游茶圆桌”，我们找来了游戏公司老板、HR🌟、行业投资人……从多个视角聊了聊：学历这件事儿，对做游戏来说😍究竟有多重要？ ▍热脉游戏创始人 CEO 李譞 😍作为一名公司管理者，我个人喜欢招聘高学历的人。 在我看😍来，高学历背后代表的是一种“攻坚能力”。考学深造本身是一件非🚀常考验耐力和自律的事情，能坚持下来的人，往往在抗压性和目标感👍上更强。如果雇主能理性辨别，不被“镀金光环”带偏，那真正留下❤️来的高学历人才，大概率是实战中比较能扛事的那一类。所以，高学😂历在我眼中，确实存在一定优势。 但在游戏行业，高学历就🥳一定比普通学历“好用”吗？未必。 举个直接的例子：一个💯外语专业的海归研究生，能比一个精通3D制作的专科生更能承担美😁术重任吗，能比一个配表十年的普通院校毕业的策划更懂数值吗？显😅然不能。 游戏开发是一个融合逻辑、审美、体验、感官等多😎维度的创作过程。在这一行里，“大神”往往比“高学历者”稀缺得🚀多。 ▍前游戏投资人 高成志 投资并非筛简历，学😜历只是创始人/制作人个人经历的一环，相较于标签化的片面印象，❤️更重要的制作人在面对重大抉择时的心态、逻辑和反思。 毕😍竟创业开发游戏，不免要面对一系列来自设计、招聘、执行、合作等😊“意料之外”的状况，投资人的诉求就是通过深挖过往经历来对制作😁人建模，多大程度信任TA能搞定这些问题。 回到学历本身👍，不可否认高学历（教育程度/学校名气/专业匹配）的确会留下不😁错的印象，背后可能意味着人蛮聪明、更早接触游戏产业（校友圈）💯。对于年轻些的开发者，如果曾在海外深造，譬如日韩的教学会更贴😴近实际开发要求、北美则会提供Prototype原型开发的实践😍环境，这些也会考虑作为热爱游戏创作的佐证。 展开全文 😀 不过，理想条件总是期待“高学历+游戏阅历丰富+还很热爱😂折腾创作”，以及背后更早就对个人发展有着坚定和热情的想法。但😢这也有很强的时代性，譬如10年左右入行往往都是开拓者，拼的都🙄是胆识和执行，英雄不问出处，揪着学历不放就显得项目经历没啥可😊说…… 但20年左右入行就自然看着更“卷”，产业逐渐成熟后的🔥招聘体系，不免会促进整体学历提升的现象。 说到底，事在😊人为，学历也只是人生经历的一部分，更重要的还是在学生时代，发😅自内心地去玩过什么、读过什么、体验过什么、折腾过什么——这些🥳朴素的生活和观察才构成了作为制作人日后的创作源泉。 ▍😜资深HRBP 史徐照 游戏产业的本质还是亚文化和后现代🌟性（解构主义）的，学历却是社会发展工业化现代性的产物，两者是👍有一定冲突性的。所以早年的从业者并没有普遍高学历的标签。但随😍着游戏产业被资本的重视与加速，很多企业和管理者其实日常在解决🤯游戏内容创作和效率之间平衡的一个问题。人在下意识认知一个陌生🤔事物时，往往是贴标签式的。这使得近似能力的学历标签被摆到了人😀才选拔更高权重的位置。人力资源招聘这件事情从常理来说更偏向于💯效率（一般人力资源的从业者也并不具备创作者属性）更多被赋予了😂模糊过滤和模糊选择的功能使命，导致进一步强化了对人的标签选择🥳（学历）。 游戏的本质是跨学科的复杂创作，这个领域其实👍没有什么必胜的方法论，我们去观察人除了这人对于岗位的胜任和诸😉多标签的匹配。还要看外在和内在两个层面： 1、外在，这😁个人在创作上有什么不可培养的天赋，例如：非常不错的机制创新能🙌力，天赋异禀的审美等。这部分是现代性的科班教学里无法工业化生🤗产、或者说有严重缺失的。其他工业化的流程更多是信息差，在具备😆一定学习能力的人群里，其实并不是难事。 2、内在，是否🤔认为从业这件事情更多的是使命或者有着更强的愿景驱动，他对于自🙄己成为一个从业者是不是有根本的身份认同。从内在驱动力的角度来😘说，因为点燃一个人是不容易的，更希望一个人能自我驱动并追求卓🤔越。 总之学历是一个对人才选拔来说好用的工具，但在选拔👏这件事情上，其实需要HR和求职者双向奔赴，一方面是HR去了解🤔目前行业创作的平均水平和项目目前的真实需求，从而更好的甄选有⭐匹配能力的求职者。另一方面，还是希望求职者能够在简历这件事情😆上更贴合行业的特质，提升对自己职业身份的认同感，展示更多自己👍探索和积累，比如更好的作品集，更加贴合项目本身的自我介绍等等🤔。当然这几年越来越意识到岗前培训的重要性，很多时候只是因为信😘息差，一些有能力和潜质的人和岗位失之交臂。 赠予同行和🤩求职一句话：拥抱行业本质的后现代性，又包容和适应商业公司的现💯代性。 ▍知乎答主 crow乌鸦 学历其实不是那😉么重要。顶尖学府的人做出来的不一定比高中毕业做出来的好。 ❤️ 因为游戏可以算是一只艺术体系。玩法美工这种，得靠巧思，而😉不是通过学习能学出来的。如果一个人很有这方面的天赋，他还有一⭐定的技术，就有机会做出来很好的游戏。 ▍行业老兵 Lu👏ke 大专毕业，还有机会做制作人吗？我觉得是有，只是对😎比是十几年前那种鱼跃龙门、寒门贵子的童话故事变少了，一个行业😊充分竞争和进步之后不都这样。 学历挺重要的 这么多年行🙄业本来就是向专业化和科班化前进的，虽然都说不以学历论英雄，但💯是学历本身也是潜力和学习能力的证明。 不过从始至终我都😉觉得进入游戏行业是为了做一个好设计师、好工程师，而不是一个头🤔衔，成为制作人本身是为了能够调动更多资源来实现自己想要实现的😆内容。本末倒置就不太好了，如果一个人想成为制作人只是因为有更😜光鲜的头衔、混更高的工资，接触更高端的圈子，那我觉得其实还是😜别来霍霍游戏行业了，毕竟快挤不下了。 ▍知乎答主 星海😡游人 公司体系里学历需求是用来卡住大量基础知识储备不足🙌的、希望从业人员的一种手段。 对于游戏制作本身来说，学😍历的重要性要远低于知识宽度和深度。尤其是一些可能会和专业知识😡挂钩的内容，至少要做到在专业领域人士眼里没犯错，在非专业玩家😍受众眼中可信服、可接受。 简单说这行就是学历不如阅历，😆说服力大于逼格。 ▍广州帮牛马执行 大专毕业还有😴机会做制作人吗？ 1、先明确什么是制作人。追根溯源，制🥳作人本质还是管理岗，主要负责把握游戏核心体验+统筹项目全局+😴对老板汇报，理想状态下是项目的无限责任人。但实际工作中，制作🎉人和制作人之间的差别非常大，有些像是策划，有些像是商务，有些🤔像是执行，经得起评价的制作人非常少。 2、做制作人，得😴看想做什么样项目的制作人： 如果是大项目，那就需要能在🙌多个关键节点跳过职业卡点，在专业线走到极致后转型制作人。 😡 而如果是小项目，譬如小而美的手游或者小程序等，这种制作人🚀带小团队拉小投资赚小钱，往往从一个能长线存活的项目的数值策划🤗中走出来，不断复刻小而美的商业模式从而走向成功。 如果😉是单机或者独游，任何时候任何地点都能立地转职，只需要专注于游😢戏本身，不断推动游戏完成度即可，不会代码就学代码，不会画画就😡学画画，没钱就去找钱。 3、从上述的路径来说，学历低不😡可能在大项目当制作人，如果没有特殊的价值与强大的关系运作甚至🤗不可能加入大项目。 大专毕业可以在小项目当制作人，但难👏度可能比考本科大无数倍，因为需要顽强的职业生命力以及天命之子🤗般气运，而游戏行业大部分人都缺乏这两样东西，它跟学历没有任何😴关系。 最后，单机与独游不设任何门槛，也普遍地不歧视任🙌何人，只考验一个人是否能持之以恒地发大愿。返回搜狐，查看更多🙄

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多