文 | 沈素明 文 | 沈素明 —理解财务的“双🙄重特征”是管理认知成熟的起点— 企业管理中令人困惑的职😡能部门：财务。 你可能刚刚在董事会上听完CFO对未来五⭐年战略的深度分析，他用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）⭐、敏感性分析等模型，展现出令人信服的商业远见和前瞻性。给人感🙌觉，这个人不仅懂数字，更懂市场、懂战略，简直是公司的价值导航❤️仪。 可还是这位CFO，在十分钟后，拿起一张销售助理用🚀于宴请客户、金额不过几百元的报销单时，他会瞬间变脸。会因为报😢销单上签字流程缺失、发票抬头模糊，或者费用科目使用错误，而毫🔥不留情地退回，并要求严格按照流程重走一遍。他身上的商业敏锐荡🚀然无存，取而代之的是一种死板、执拗、近乎程序至上的固执。 🙌 我的思考是，这种“双重特性”绝不是财务人员的“人格分裂”😜，也不是他们故意为难业务部门。它反映的是财务的商业逻辑和会计🤗的职业人设。 理解并善用这种差异，是衡量一个管理者是否😆成熟的起点。 当我说“财务逻辑”时，它指的是一种商业导💯向、价值创造、面向未来的思考模式。在这种模式下，财务人员脱离😁了单纯的记账员身份，摇身一变成了企业最高效的战略参谋。 😊 这种逻辑驱动下的财务人员，扮演着三大核心角色。 一家🤔企业每天都在产生信息：研发部门在谈论技术，市场部门在谈论用户😅心智，生产部门在谈论良品率。这些信息碎片化、非标准化，它们是🙌“方言”，无法互相比较，更无法被高层管理者统一掌握。 😂但如果没有一种统一的语言，如何比较在杭州建新厂和在深圳开辟新🤔市场的投资回报呢？ 财务的逻辑就是提供这套全球通用的“😢普通话”——将所有复杂的、非同质的业务活动，转化为标准化、可💯量化的财务数据。 这不是简单的记录，而是翻译与建模： 💯 ·当销售额增长20%时，财务的翻译系统不会停留在“业绩😢喜人”，而是立刻穿透到毛利率，并计算出：这种增长是源于高价产😡品线发力（有价值），还是低毛利冲量（效率下降）。 ·当🤩一个部门的销售费用激增，财务会追问：这是投资性增长（如新市场😘拓展，可长期摊销），还是效率下降（如无效差旅、福利失控）？ 😉 财务人员习惯用数字讲故事，用指标看本质。 他们将😜各部门的业务活动统一转化为投入产出比、周转率、边际贡献等财务😢语言进行对比，完成了企业内部跨部门、跨业务交流的基础建设。没👏有这套语言，所有的管理决策都将缺乏坚实的数学基础。 展❤️开全文 一套优秀的财务逻辑，绝不满足于被动地记录历史，😍而是要主动地预测风险和发现机会。 我认识一位成功的企业👏家，他看企业的健康状况，最先看的不是利润表，而是资产负债表和😜现金流量表。他说：“利润是面子，现金流才是日子。”这恰恰是财🔥务逻辑的体现。 财务人员从数字变化中读出的是业务信号和😢趋势： ·当应收账款周转天数（DSO）开始拉长，一个警🔥钟就会敲响：这不仅仅是回款慢了，这预示着客户信用质量在下降，👏或者销售人员为了冲业绩放松了回款要求。这指向的可能是未来的坏😢账风险。 ·当存货周转放缓，它提醒的不是仓库满了，而是😜产品滞销或采购计划失误。这不仅仅是资金被占用的问题，更是对市😁场需求判断失误的业务信号。 他们是企业最冷静的诊断师，😘思维是穿透性的、批判性的，不相信表面的繁荣，只相信数字背后隐👏藏的运营真相。 财务逻辑的最高层级，在于其资源配置与战😁略指引能力。他们不是简单的成本中心，而是企业的价值中心。 👏 通过建立财务模型，来评估不同投资项目的可行性，比如：是投🤩入5000万升级旧产线，还是投入3000万开发新产品？他们能😀够清晰地测算出哪一个选项的投资回报率（ROI）最高，哪一个能😴为企业带来更高的经济增加值（EVA）。 在预算管理上，😉他们的目标不是“省钱”，而是“将每一分钱投向最高价值领域”。🔥通过预算编制和执行控制，引导各部门的资源配置，确保企业的资源🤔始终服务于核心战略目标。这种面向未来的、战略性的思维，才是财🎉务逻辑的本质。 如果你已经习惯了财务总监的战略高度，那🥳么再次面对报销单上的固执时，需要切换视角，去理解驱动他们作为😎会计的人设。 会计的人设，是被规则、合规、精确性这三座😉大山塑造出来的。它关注的不是“价值最大化”，而是“风险最小化❤️”。 在日常工作中，会计人员展现出的这种性格特征，绝非🙄个人偏好，而是职业驱动下的行为模式。 是企业内建的规则😀检察官。他们的职业使命是确保企业经营的每一项经济活动，都必须😂符合税法、会计准则、企业内部控制制度这三大法律框架。 😎业务部门看到的是一张发票，会计看到的却是一份潜在的法律风险。👍 ·为什么他们对不合规的单据“零容忍”？因为一旦税务发😜票抬头错误、费用性质与凭证不符，后果不是简单的“扣钱”，而是👏可能导致企业被税务机关罚款、追缴，甚至影响信用评级。 🔥·为什么他们坚持“有依据才能入账”？因为他们的工作需要经得起😊外部审计师的盘查，经得起税务部门的抽查。一旦凭证链条断裂，账⭐务信息就失去了公信力和法律效力。 他们的性格特征是原则🤩性强、程序至上、容错率低。这种固执，本质上是企业免疫系统的体🙌现。他们把合规风险看得比效率更重要，是因为在商业世界中，合规😊是0，不合规就是负数。没有合规，再大的商业价值也可能瞬间清零👏。 是企业最严谨的数据录入员，其工作节奏被会计周期牢牢🎉锁死。 对于会计来说，每个数字都要有出处，每个分录都要🙄能追溯。他们追求的不是“差不多就行”，而是精确至上。 🙄为什么会计对银行对账单的每一分钱都要查清楚？ 这不是强😆迫症，是他们的工作底线。财务报表是对企业状态的正式披露，一旦💯数字不准，就会误导决策者、误导股东、误导市场。这种对准确性的😴极致追求，使得他们习惯于用会计科目、专业术语、标准化流程来思👍考问题。他们的“严谨细致”，是保证财务信息可靠性的基础。 😢 每月结账，对会计团队而言，就是一场必须在限定时间内交出完😢美答卷的闭卷考试。 他们的心理状态是压力敏感、责任感强😉。在结账的关键期，必须完成对账、计提、摊销、成本核算、凭证录😅入、报表出具等一系列复杂流程，并且必须卡死在截止日期前。 🥳 他们视审计师检查为最大的考验，将“账实相符、账账相符”当🌟作职业尊严。这种对期末考试的敏感性，让他们天然地对流程变化、😴突发事件、截止延误表现出强烈的抵触情绪。 会计人设的本🙄质：规则导向、精确至上、合规第一。它提供的是企业运营的稳定性😂和可信度。 现在，我们把这两种特征放到一起，才能看到真😅正的管理智慧。优秀的财务部门，不是一个单面体，而是兼有“逻辑😉”和“人设”的双面体。 价值创造的逻辑：财务逻辑的价值😜在于提供商业敏感度、决策支撑力、资源配置效率。它让企业抬头看🙄天，知道该往哪走，用最少的资源，创造最大的价值。 风险⭐防控的人设：会计人设的价值在于提供风险防控、数据质量、制度执🔥行力。它让企业低头看路，知道脚下的路是否坚实、是否有陷阱。 😍 像人类的生存法则： ·如果企业只有财务逻辑（大脑👏），它会变得过于灵活、激进，为了追求速度而轻易突破底线，最终😍可能因为一场税务风暴或内控危机而崩塌。它会沦为一艘没有地基、👍只有风帆的船，美丽但危险。 ·如果企业只有会计人设（脊😍柱），它会变得极其规范、安全，但迟钝。它能保证100%的合规👍，但无法提供前瞻性的洞察和决策，无法指导资源投向，最终沦为一😀家高效的“记账公司”，被市场淘汰。 因此，“双重特征”😊是组织专业化的必然产物。 非财务专业的管理者要学会欣赏🔥和驾驭这种特征。只有在商业头脑和规则意识之间找到平衡，企业才🚀能实现长期、稳健、有价值的增长。 譬如针对某项支出。 🙄 财务逻辑：如果这项支出能为未来带来经济利益（如软件开发😆投入），我们应该将其资本化，分摊到几年，这样能让本期利润表更👏好看，提高公司的估值和融资能力。——这是为了价值创造。 🤗 会计人设：根据会计准则第X条和税法第Y款，这项支出目前缺乏🌟明确的法律文件证明其未来收益的可量化性，我们必须按照费用化处😀理，一次性计入当期损益。这是为了合规第一，避免审计师出具保留🎉意见。 看到了吗？这两种声音都对，但它们的出发点、目标🤗、关注点完全不同。 它们共同构成了企业的“理性之声”：😴一个负责进攻，一个负责防守。优秀的财务部门，就是能让进攻和防🙌守完美协同的中场大师。 理解了“逻辑”与“人设”的差异🔥，作为管理者的视角就应该升级。不再是抱怨财务部门的死板，而是🥳学会如何在不同场景下，与财务部门的不同身份进行有效的对话。 🙌 如果你是一个新兴业务的负责人，跑去跟CFO讨论如何用非😎标合同快速抢占市场份额，他必然会启动“财务逻辑”模式，跟你讨👍论市场容量、边际成本、预估ROI。但当你拿着一张手写的、涂改😁过的凭证去报销时，他一定会瞬间切换到“会计人设”模式，跟你谈😘内控制度、凭证有效性、合规风险。 这两种模式的切换，不🎉是情绪化，而是专业化的体现。它是在提醒你：在战略层，我们追求😅的是价值的最大化；在执行层，我们必须坚守风险的最小化。这两种😀追求如同企业硬币的两面，缺一不可。 你不能在谈战略的时👍候，抱怨他不接地气；也不能在谈报销的时候，抱怨他没有商业头脑😁。理解不同场景下展现不同特质的必要性，这是管理者心胸和视野的😍体现。 财务工作是有明确节奏和时间表的，理解这种节奏，🤗可以极大提升你的管理效率。这套节奏，我称之为财务部门的“潮汐😉图”。 · 涨潮期——价值创造期（每月5日到25日）：🤔此时，月度报表已尘埃落定，审计压力尚远，财务分析师的大脑处于❤️“价值创造”的高频状态。这是管理者讨论战略规划、商业判断、新😍项目评估、模式创新的黄金时间。 ·落潮期——风险防控期👍（月末26日到次月5日）：这是会计团队启动“期末考生”模式的🔥高压时间。他们专注于规范操作、结账闭环、数据准确。在此期间，❤️非紧急、非战略性的干扰——比如要求他们立即提供一个复杂的历史😊数据报告——都会被视为效率的敌人。 想想看，如果总是在🔥会计结账的“落潮期”去谈战略，这不仅得不到好的答案，还会让自😅己被对方的“规则人设”所困扰。成熟的管理，是懂得尊重专业部门⭐的工作周期，在正确的窗口期提出正确的问题。 优秀的管理🤗者，会主动设计机制，让“逻辑”和“人设”协同，而不是冲突，从🌟而形成管理上的“协同杠杆”。 1.让检察官成为设计师：😉不要让会计在后端充当“警察”，而要将内控和合规的要求前置化到🤔业务流程设计中。例如，在合同、采购环节，就要求法务和会计共同😂审核，从源头上杜绝不合规的凭证，让“规则人设”从检察官变成体🤗系设计者。 2.用航海图引导冲锋号：让财务分析师深入到⭐业务团队中，教会业务人员使用财务语言和指标。例如，让销售团队🤔自己学会计算获客成本（CAC）和客户终身价值（LTV），将商😉业逻辑内化到业务决策中。这使得会计的严谨为财务的洞察提供坚实😀的基石，而财务的洞察又指导会计将精力放在高风险、高价值的控制👏点上。 这种协同，才能真正将财务部门从一个“成本中心”👏，升级为企业的“利润中心”和“内控中心”的集成体。 —😡— 财务是企业在复杂商业世界中的“定数”。它代表了资源👏配置的上限和风险容忍的下限。优秀的管理者，不是要抱怨或试图改🥳造财务部门的“双重特征”，而是要学会欣赏、理解和运用这种专业👏化差异。将商业逻辑的前瞻性和规则意识的稳健性完美地融合到管理😂体系中，让它们像两股互补的潮汐，共同推动企业这艘巨轮在正确的⭐航向上稳定前行。 这才是核心。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 😢| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 还未等“👍A股好父亲”朱兴明给女儿转赠股权一事的热度完全散去，78岁的🤩“A股好岳父”刘冀鲁给女婿转让超2.8亿元股份的消息又在互联😉网刷屏。 9月22日晚间，顺丰控股发布公告称，股东及监🌟事刘冀鲁计划在11月1日至12月31日期间以大宗交易方式向女😅婿转让不超过700万股A股股份。 若按顺丰控股9月22👍日收盘时40.32元/股的股价计算，刘冀鲁此次转让给女婿的股😀份总价或超2.8亿元。 顺丰控股在公告中提到，本次转让😎出于“家庭资产规划需要”，属于公司股东及其一致行动人之间的内👏部行为，不涉及向市场减持。 尽管此次股权转让事件对公司😂和市场并无太大影响，但刘冀鲁的特殊身份和其背后的故事仍引发外🎉界关注。 据悉，顺丰控股于2017年借壳上市时，其借壳😊对象鼎泰新材的实际控制人正是刘冀鲁。身为鼎泰新材原董事长的他🥳，在借壳完成后担任顺丰控股监事。 得益于顺丰控股借壳上😴市后的亮眼表现，刘冀鲁被外界冠以“最牛监事”的称号。不过，去👏年刘冀鲁在《胡润百富榜》上的财富为50亿元，较2020年的1😁05亿元缩水一半以上。 再将视线转至顺丰控股，上半年，😴该公司实现营业收入1468.58亿元，同比增长9.26%；归🤗母净利润达57.38亿元，同比增长19.37%。 不过💯，雷达财经注意到，顺丰控股看似光鲜的业绩下，也暗藏业绩增速有😜所放缓、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 “A股好😉岳父”刘冀鲁，转给女婿2.8亿元股份 公告显示，此次股🔥份转让的转让方为刘冀鲁，受让方为赵颖坤，而赵颖坤正是是刘冀鲁🌟的女婿。9月22日，双方已就股份转让事宜签署《股份转让暨一致😍行动人协议》。 根据《股份转让暨一致行动人协议》，本次😜股份转让的实施时间区间计划为2025年11月1日至12月31😉日，转让方式限定为大宗交易。本次转让股份数量上限为700万股🔥，占公司总股本的比例不超过0.14%。 本次转让前，刘😁冀鲁持有顺丰控股0.71%的股份，赵颖坤未持有公司股份。本次😉转让完成后，刘冀鲁于顺丰控股的持股比例降至0.57%，其女婿🤗赵颖坤的持股比例则从0升至0.14%。 同花顺iFin😴D显示，截至9月22日收盘，顺丰控股股价报40.32元/股，😴当日股价呈现下跌走势，跌幅为1.85%。若以9月22日的收盘😎价为计算基准，刘冀鲁此次计划转让给赵颖坤的700万股股份总价😅超2.8亿元。 顺丰控股在这则公告中强调，本次股份转让🥳出于转让人的家庭资产规划需要，系股东刘冀鲁与其一致行动人之间🚀的内部转让，刘冀鲁及其一致行动人合计持股数量和持股比例未发生😊变化，不涉及向市场减持。 展开全文 与此同时，此😁次股权转让事宜亦不会对顺丰控股的控股股东及实际控制人产生影响👍，公司的控股股东仍为深圳明德控股有限公司，实际控制人为王卫。😁 顺丰控股还在公告中提到，刘冀鲁及其一致行动人将根据家😅庭资产规划需要等情形决定是否实施本计划。本次内部转让计划存在🥳转让时间、数量、交易价格的不确定性，也存在是否按期实施完成的😊不确定性，公司将依据计划进展情况按规定进行信息披露。 👍78岁“最牛监事”刘冀鲁，身家较高点缩水超一半 此次给🙄女婿转让顺丰控股股份的刘冀鲁，被不少媒体称作“最牛监事”。如😂今已78岁的他，职业生涯可谓颇具传奇色彩。 公开资料显😂示，刘冀鲁于1947年出生，拥有安徽大学经济管理专业背景，职😂业生涯横跨实业与资本市场。 据顺丰控股发布的年报，19❤️94年至2016年，刘冀鲁曾历任马鞍山市鼎泰金属制品公司负责😂人、马鞍山市鼎泰科技有限责任公司董事长兼总经理、马鞍山鼎泰稀😘土新材料股份有限公司董事长兼总经理。 天眼查显示，目前👏刘冀鲁名下共关联13家企业，为存续状态的有6家。其中，刘冀鲁🤯不仅在顺丰控股股份有限公司持有股份，还在该公司担任监事。 🤯 时间回拨至2010年，刘冀鲁带领鼎泰新材在深交所上市。2😴016年，顺丰控股开始筹划借壳上市一事，而顺丰控股彼时选中的❤️“壳”正是刘冀鲁掌舵的鼎泰新材。借壳后，鼎泰新材董事会进行改⭐组，原董事长刘冀鲁不再是董事会成员，仅担任监事。 20😎17年，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，借此正式登陆🥳A股资本市场。而由于刘冀鲁在顺丰借壳上市过程中的亮眼表现，其🙄被外界冠以“最牛监事”的称号。 据每日经济新闻，在顺丰😉控股完成更名后的7个交易日内，公司的股价四次涨停。凭借手中所🙌持有的股份，刘冀鲁的身家也随之大幅攀升。 据央视财经此🔥前的报道，通过此次借壳交易，刘冀鲁当时持股市值净增加56亿元😍。而2010年至2015年期间，鼎泰新材的平均年归母净利润仅👍约0.36亿元。 雷达财经注意到，顺丰控股借壳上市后的💯几年时间，刘冀鲁多次跻身《胡润百富榜》。2020年，刘冀鲁、😴刘凌云父女在该榜单上的财富创下105亿元的最高纪录，成为资本👏市场中“实业转型资本运作”的又一经典案例。 不过，在去🥳年的《胡润百富榜》上，刘冀鲁、刘凌云父女的财富已缩水至50亿⭐元，身家相较巅峰时期缩水一半以上。 亚洲最大物流龙头，😍亮眼中报背后暗藏隐忧 作为家喻户晓的国民品牌，顺丰经过❤️多年发展，已成为亚洲最大、全球第四大综合物流服务提供商（根据❤️弗若斯特沙利文报告，以2024年度总收入计）。 此番股😴东筹划股权转让事宜之际，顺丰控股上半年的业绩表现呈现出稳健增😂长的态势。半年报显示，上半年，顺丰控股实现营业收入1468.😁58亿元，同比增长9.26%；归母净利润达57.38亿元，同😡比增长19.37%。 在资本结构方面，截至报告期末，顺😀丰控股的总资产规模达2182亿元，归属于上市公司股东的净资产🤗954亿元，资产负债率51.35%，较2024年末的52.1🥳4%下降0.79个百分点，资本结构整体保持稳健。 同时😂，顺丰控股上半年的经营活动现金流量净额为129亿元，保持现金🔥流充裕；自由现金流入为87.4亿元，同比增长6.1%。 😜 然而，顺丰控股这份看似亮眼的成绩单背后，还暗藏业绩增速呈放🌟缓趋势、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 同花顺i😴FinD数据显示，2022年至2024年以及今年上半年，顺丰😊控股的归母净利润和扣非净利润增速均呈现持续下降态势。尤其是扣😅非净利润，其在前述时间段内的增速分别为190.97%、33.😢67%、28.2%、9.72%，从三位数降至个位数。 😢与此同时，上半年，顺丰控股的毛利率为13.22%，较去年同期😂也减少0.6个百分点。 从费用来看，上半年，顺丰控股的😉销售费用达到17.62亿元，同比增长19.8%，而同期公司的🚀营收增速只有9.26%。 对此，顺丰控股表示，销售费用😆的增长主要系公司加快销售团队建设步伐，助力行业化与国际化业务😢拓展。 研发方面，上半年，顺丰控股的研发投入达14.8⭐3亿元，同比减少7.42%。 作为公司的核心业务，物流🤔及货运代理板块上半年为顺丰控股贡献收入1435.31亿元，同😉比增长10.23%，占总收入的97.73%。 上半年，😎顺丰控股的总件量达成78.5亿票，同比实现25.7%的增长，🚀件量增速高于快递行业整体水平。 对此，顺丰控股解释称，👍速运物流业务的业务量同比增长25.7%，主要得益于公司持续完😅善产品矩阵及强化服务竞争力，不断渗透国内生产制造及生活消费领🤗域客户的端到端物流场景，稳步扩大业务规模，实现收入快速增长。😎 不过，由于产品结构的变化，顺丰控股上半年的票均收入为🤔14元/票，与上年同期的15.9元/票相比下降12.2%。 😘 数据显示，2018年至2022年间，顺丰控股的票均收入🙄整体从23.18元/票降至15.73元/票，五年累计跌幅超三😴成；2023年虽短暂回升至16.06元/票，但未能扭转整体下🙄行态势；2024年再度回落至15.52元/票。 根据公😎司最新披露的《8月快递物流业务经营简报》，8月，顺丰控股速运😘物流业务的单票收入为13.27元/票，环比7月的13.55元😉/票下降2.07%，同比则下降15.32%，高于上半年的整体😴下降比例。 另外，8月，顺丰控股的供应链及国际业务实现🤩收入61.3亿元，同比下降7.61%。对此，公司表示，由于国❤️际贸易波动及货运市场需求趋缓，海运价格较去年同期高位明显回落🥳，影响公司国际货运代理业务收入。 事实上，随着行业持续🤯已久的低价竞争，头部企业纷纷采取“以量取胜”策略，使得行业毛🤔利率越来越低，尤其是以加盟制为代表的中通、圆通、韵达、申通等🎉公司。 不过，据媒体报道，近日，极兔、中通、圆通等五家❤️头部快递企业同步上调上海地区收件价格，涨幅为0.2元/单至0😎.4元/单。 据悉，本轮调价范围为低价规模化电商件，对😉个人散件寄递的价格暂无影响。亦有快递网点工作人员表示，确实接😴到涨价通知。 对此，浙商证券认为，行业提价可能持续，加😉盟商和上市公司业绩均有望实现修复，随着9月旺季到来，或能看到💯价格更大范围企稳回升，快递业绩及板块情绪均预将实现阶段性修复😜。 东兴证券也指出，提价对行业盈利的增益较为明显，预计😡行业单票收入的上行还会持续一段时间。返回搜狐，查看更多