“储能终于又火了。” 9月15日，一位储能从业者在交流😀社群中如此感慨，并认为这是三年前新型储能走上风口又迅速“跌下😢神坛”后的再一次“破圈”机会。当日，锂电龙头宁德时代A股大涨😊9.14%、港股大涨7.44%，光伏市值第一股阳光电源A股上😀涨2.66%，盘中纷纷创下历史新高。而在行情解读中，两大龙头⭐均涉及的储能概念被特别提及，并引发关注，储能产业链概念股尚太❤️科技、天赐材料当日涨停，相关ETF也有可观涨幅。9月17日，🎉储能板块再次走高，相关产业指数单日涨幅超过2%，宁德时代A股😢大涨6.7%，盘中一度超过380元/股，市值达到1.72万亿😍的新高。 对于储能赛道的爆发，市场似乎能找到很多支撑论⭐据，比如国家发改委、国家能源局9月12日印发的《新型储能规模🤩化建设专项行动方案（2025—2027年）》（以下简称《行动🌟方案》），比如中国储能企业在海外频签大单凸显出的全球需求增长🙄趋势等等。根据Choice数据，6月以来储能板块已上涨32%😀，超过同期上证、深证涨幅，悄然回升至历史高位。 不过，😎这一赛道历来充满争议，关注其发展前景的同时，可能也需要警惕一😎些可能存在的风险。 前景是否值得期待？ 讨论储能😡（这里特指以锂电技术路线为主的新型储能，不包括传统的抽水蓄能🤩）的前景，首先还要看下游储能电站、设施的装机量，这是一切需求🚀的源头。 最新出台的《行动方案》提到，计划到2027年😀中国全国新型储能装机规模达到1.8亿千瓦（即180GW）以上😊，带动项目直接投资约2500亿元。根据中关村储能产业技术联盟🤯（CNESA）的统计，今年6月底中国新型储能累计装机刚刚突破🙄1亿千瓦。该机构对到2030年全国新型储能累计装机量的保守情🥳景估计是2.36亿千瓦，理想情景下则预计超过2.91亿千瓦，😎未来五年复合增长率超过20%。对比来看，考虑到中长期的估测值🤩和2024年新增装机、2025年预估新增装机都在45GW左右💯，《行动方案》设定的阶段目标基本贴合行业预期。实际上，自今年⭐年初国家取消“强制配储”政策后（即近三、四年来多地要求上网新😎能源发电项目必须配套一定比例储能电站的要求，今年2月国家发改🤩委、国家能源局发布《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能😆源高质量发展的通知》，即业内所称“136号文”，旨在推动新能😘源全面市场化改革，其中提出不得将储能作为新建新能源项目核准、🌟并网以及上网时的前置条件，“强制配储”实质上走向终结），不少🤯机构都下调了装机量预期，以CNESA为例，该机构在政策出台前😴对2030年装机量的预测保守情景下要比目前预测高4.4GW，😡理想情景预测则要高35GW。 不过，摩根大通在9月12😍日发布的研究报告中提到，中国的可再生能源领域发展常常“超额完😢成任务”，该机构对2027年实际装机预测最高达到2.15亿千😁瓦，已接近CNESA的2030年保守情景预测值。对此，巴伦中🤩文网咨询的业内人士认为摩根大通的估计“过于乐观”，报告对储能😘缺口的核算方式也与国内实际有差异，但他也同时表示，市场的发展😂确实总是超乎想象，至少在2021年至2024年，光伏、储能装😉机增量总是比最乐观的机构预测还要高，今年年初“136号文”的😂节点是5月31日，即使此后新能源装机明显走低，但降幅要仍小于🎉不少人的预测。 从数据来看，今年6月、7月、8月新型储🚀能新增装机合计在8.5GW左右，同比下降了近4成，不过，分月❤️来看，8月装机的同比表现已由负转正，总体涨了近30%，其中电😉源侧新增装机表现突出，同比翻了近3倍。摩根大通报告也强调，相❤️比于并不高的装机目标值，《行动方案》更值得关注的是明确了新型💯储能在新能源全面市场化改革中的政策地位，“消除了不确定性”，😡有利于行业的“V型复苏”。该机构聚焦了宁德时代、阳光电源两只😘龙头股，对前者给出了“增持”评级，对后者给出“中性”评级，市😘场观点也认为9月15日宁德时代的大涨与机构的普遍看好不无关系👏。 展开全文 另外，从全球来看，虽然光伏、风电等😘新能源产业在美国等大国被党派轮替、政策转向所波及，但储能所受😅影响始终较小，欧美电网更新计划中也多为储能留有一席之地。AI🤯的爆发更是对电力基础设施建设形成极大利好，灼识咨询等机构预测🎉未来五年左右数据中心储能电池复合增长率会超过75%，近期AI😊DC概念也被视为押注储能未来的重要筹码之一。 哪些风险😅需要关注？ 在目前中国的新能源发展或“双碳”技术路线、💯新型电力系统建设中，储能，主要是新型储能，尤其是其中以成熟的🥳锂电技术路线为主的电化学储能，确实被提升到了较高的地位，是“🙄源网荷储”体系中的重要环节，已然接近“登堂入室”。中期来看，😴政策端也仍有明显目标和支持举措。但是，新能源全面市场化进程的😉开启，也意味着任何规划都要经过市场验证，这将决定现在的新型储😢能发展路线和相关上下游业务、企业能走多远、达到多大规模。而且😘，中国的产业蓝图、技术发展一向擅长“两条腿走路”，如果目前的😍新型储能不行，相信在电力调峰、分配方面也很快也会有其他的替代😆方案。 那么，新型储能的商业化前景究竟如何呢？目前这一🥳问题仍众说纷纭。 支持者认为近年来电改有利于提升我国电😴价弹性，对于通过峰谷价差形成利润的储能电站来说，已站在了商业😜化的前夜。 但不少业内人士对此存疑，中国能源研究会的一🤗位专家就表示，目前中国储能的价格机制和业务场景无法支撑市场化🤯运营。在此前的一场活动中，道达尔高级市场分析经理于涵从投资角🚀度出发，认为储能的内核更多还是公共事业属性，前期基础设施投资🔥规模大，运营成本则不高，风险也主要集中在前期，这就决定了投资😁者追求的不是高回报率而是稳定现金流。而目前大规模储能蜂拥而入🙄，峰谷价差实际上会逐渐划平，作为高投资的商业模式，她认为风险🌟较高。国网能源研究院原副院长蒋莉萍也表示，对于目前大家比较重😎视的平衡电力供需的功能，在用户侧开发综合能源服务场景可能更合🥳适，大规模建设储能并非最好选择，其中涉及的基础设施投资、系统😉运行费用都会转嫁到用户电价上，最终收益却并不显著。华能能源研🤔究院贺一则表示，我们目前的市场能够承受的成本有限，还养不起大😂规模、高成本、单一依靠市场价差套利的储能项目，考虑到电力市场👏价差和储能时长的情况，当前的储能设施都很难实现全生命周期投资😆的回收。 值得一提的是，近期出台的政策提到鼓励新型储能😘全面参与电能量市场，推动“新能源+储能”作为联合报价主体，同🤩时加快新型储能价格机制建设，推动完善新型储能等调节资源容量电😴价机制，有序建立可靠容量补偿机制，对电力系统可靠容量给予合理❤️补偿。市场对于容量补偿机制尤其关注，咨询机构碳贝司创始人单瑞🤩认为，在完全市场化的情况下，电力价格会因天气波动而飙升骤降，😘储能系统可能会在短期内攫取大量收益，但这不符合社会期待和中国🤯国情，依靠容量市场或类似的机制，来获得更低但也更稳定的收益，🚀可能才是对中国储能入市更好的路线。于涵也表示，出台储能领域的🔥容量电价会将风险变为机遇，但同时，只有同步建立透明的市场规则😘和价格信号，容量市场才能释放合理的商业化空间。贺一则认为，储😜能应用需要更智慧的生存模式，可以将电动汽车的充换电站作为主业🙌，电力储能作为副业，支撑自身的商业化。 对于产业链企业💯，尤其是上游制造商来说，下游装机增长的确定性至少支撑了未来几👏年的需求量，但只有下游真正实现商业化，上游目前远超出短期需求😴的产能才能找到归宿并带来持续的业务增量。而另一方面，热钱涌入😁后制造商“内卷”竞争、产业链价格走低、毛利率下滑也已持续了较😀长时间，对于很多非第一梯队的厂商来说，行业激烈竞争及随之而来👍的出清可能才是最先会面临的危机。9月17日，宁德时代董事长曾🔥毓群在2025世界储能大会上提到行业面临的五大挑战，包括安全😆问题、价格战惨烈、产品的参数虚标及虚假宣传、技术同质化、企业😍和资本无序扩张一哄而上。他提到过去三年间储能系统均价下跌约八🙌成，严重偏离成本，今年的价格战更是蔓延至海外，让企业毛利急速😀缩水，陷入不可持续的争斗中。他还预测称三年内将有大批企业被淘😅汰，因此出现的“孤儿电站”会带来不少后患。 ，今年以来🙄已有十余家涉足储能业务的企业赴港IPO融资，预示着新一轮的扩🔥产潮可能已在路上，与以往一样，风险与机遇的因子都在积累。（本😆文首发于巴伦中文网，作者｜胡珈萌，编辑｜蔡鹏程） 更多🌟对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问🤯返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多