文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 ❤️| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 还未等“😆A股好父亲”朱兴明给女儿转赠股权一事的热度完全散去，78岁的😴“A股好岳父”刘冀鲁给女婿转让超2.8亿元股份的消息又在互联🔥网刷屏。 9月22日晚间，顺丰控股发布公告称，股东及监😍事刘冀鲁计划在11月1日至12月31日期间以大宗交易方式向女🌟婿转让不超过700万股A股股份。 若按顺丰控股9月22😁日收盘时40.32元/股的股价计算，刘冀鲁此次转让给女婿的股🤯份总价或超2.8亿元。 顺丰控股在公告中提到，本次转让🔥出于“家庭资产规划需要”，属于公司股东及其一致行动人之间的内🙄部行为，不涉及向市场减持。 尽管此次股权转让事件对公司🤗和市场并无太大影响，但刘冀鲁的特殊身份和其背后的故事仍引发外👏界关注。 据悉，顺丰控股于2017年借壳上市时，其借壳🌟对象鼎泰新材的实际控制人正是刘冀鲁。身为鼎泰新材原董事长的他🎉，在借壳完成后担任顺丰控股监事。 得益于顺丰控股借壳上🎉市后的亮眼表现，刘冀鲁被外界冠以“最牛监事”的称号。不过，去❤️年刘冀鲁在《胡润百富榜》上的财富为50亿元，较2020年的1⭐05亿元缩水一半以上。 再将视线转至顺丰控股，上半年，🌟该公司实现营业收入1468.58亿元，同比增长9.26%；归👍母净利润达57.38亿元，同比增长19.37%。 不过🤗，雷达财经注意到，顺丰控股看似光鲜的业绩下，也暗藏业绩增速有🤔所放缓、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 “A股好😀岳父”刘冀鲁，转给女婿2.8亿元股份 公告显示，此次股🎉份转让的转让方为刘冀鲁，受让方为赵颖坤，而赵颖坤正是是刘冀鲁🌟的女婿。9月22日，双方已就股份转让事宜签署《股份转让暨一致🙌行动人协议》。 根据《股份转让暨一致行动人协议》，本次😎股份转让的实施时间区间计划为2025年11月1日至12月31😁日，转让方式限定为大宗交易。本次转让股份数量上限为700万股🔥，占公司总股本的比例不超过0.14%。 本次转让前，刘😂冀鲁持有顺丰控股0.71%的股份，赵颖坤未持有公司股份。本次😡转让完成后，刘冀鲁于顺丰控股的持股比例降至0.57%，其女婿🤩赵颖坤的持股比例则从0升至0.14%。 同花顺iFin💯D显示，截至9月22日收盘，顺丰控股股价报40.32元/股，🚀当日股价呈现下跌走势，跌幅为1.85%。若以9月22日的收盘🎉价为计算基准，刘冀鲁此次计划转让给赵颖坤的700万股股份总价🥳超2.8亿元。 顺丰控股在这则公告中强调，本次股份转让😆出于转让人的家庭资产规划需要，系股东刘冀鲁与其一致行动人之间🌟的内部转让，刘冀鲁及其一致行动人合计持股数量和持股比例未发生😅变化，不涉及向市场减持。 展开全文 与此同时，此😂次股权转让事宜亦不会对顺丰控股的控股股东及实际控制人产生影响😀，公司的控股股东仍为深圳明德控股有限公司，实际控制人为王卫。😅 顺丰控股还在公告中提到，刘冀鲁及其一致行动人将根据家🙄庭资产规划需要等情形决定是否实施本计划。本次内部转让计划存在🙄转让时间、数量、交易价格的不确定性，也存在是否按期实施完成的😉不确定性，公司将依据计划进展情况按规定进行信息披露。 🙄78岁“最牛监事”刘冀鲁，身家较高点缩水超一半 此次给😎女婿转让顺丰控股股份的刘冀鲁，被不少媒体称作“最牛监事”。如🤔今已78岁的他，职业生涯可谓颇具传奇色彩。 公开资料显🤗示，刘冀鲁于1947年出生，拥有安徽大学经济管理专业背景，职😁业生涯横跨实业与资本市场。 据顺丰控股发布的年报，19😜94年至2016年，刘冀鲁曾历任马鞍山市鼎泰金属制品公司负责😡人、马鞍山市鼎泰科技有限责任公司董事长兼总经理、马鞍山鼎泰稀⭐土新材料股份有限公司董事长兼总经理。 天眼查显示，目前🥳刘冀鲁名下共关联13家企业，为存续状态的有6家。其中，刘冀鲁😘不仅在顺丰控股股份有限公司持有股份，还在该公司担任监事。 😡 时间回拨至2010年，刘冀鲁带领鼎泰新材在深交所上市。2😂016年，顺丰控股开始筹划借壳上市一事，而顺丰控股彼时选中的🙌“壳”正是刘冀鲁掌舵的鼎泰新材。借壳后，鼎泰新材董事会进行改😎组，原董事长刘冀鲁不再是董事会成员，仅担任监事。 20🤔17年，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，借此正式登陆😡A股资本市场。而由于刘冀鲁在顺丰借壳上市过程中的亮眼表现，其⭐被外界冠以“最牛监事”的称号。 据每日经济新闻，在顺丰👍控股完成更名后的7个交易日内，公司的股价四次涨停。凭借手中所😘持有的股份，刘冀鲁的身家也随之大幅攀升。 据央视财经此💯前的报道，通过此次借壳交易，刘冀鲁当时持股市值净增加56亿元😡。而2010年至2015年期间，鼎泰新材的平均年归母净利润仅😂约0.36亿元。 雷达财经注意到，顺丰控股借壳上市后的⭐几年时间，刘冀鲁多次跻身《胡润百富榜》。2020年，刘冀鲁、😊刘凌云父女在该榜单上的财富创下105亿元的最高纪录，成为资本🤗市场中“实业转型资本运作”的又一经典案例。 不过，在去🥳年的《胡润百富榜》上，刘冀鲁、刘凌云父女的财富已缩水至50亿🙄元，身家相较巅峰时期缩水一半以上。 亚洲最大物流龙头，😎亮眼中报背后暗藏隐忧 作为家喻户晓的国民品牌，顺丰经过😉多年发展，已成为亚洲最大、全球第四大综合物流服务提供商（根据😜弗若斯特沙利文报告，以2024年度总收入计）。 此番股😡东筹划股权转让事宜之际，顺丰控股上半年的业绩表现呈现出稳健增🌟长的态势。半年报显示，上半年，顺丰控股实现营业收入1468.😘58亿元，同比增长9.26%；归母净利润达57.38亿元，同😢比增长19.37%。 在资本结构方面，截至报告期末，顺😆丰控股的总资产规模达2182亿元，归属于上市公司股东的净资产🤔954亿元，资产负债率51.35%，较2024年末的52.1👏4%下降0.79个百分点，资本结构整体保持稳健。 同时😢，顺丰控股上半年的经营活动现金流量净额为129亿元，保持现金🤔流充裕；自由现金流入为87.4亿元，同比增长6.1%。 👍 然而，顺丰控股这份看似亮眼的成绩单背后，还暗藏业绩增速呈放😉缓趋势、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 同花顺i😎FinD数据显示，2022年至2024年以及今年上半年，顺丰😀控股的归母净利润和扣非净利润增速均呈现持续下降态势。尤其是扣🙌非净利润，其在前述时间段内的增速分别为190.97%、33.😀67%、28.2%、9.72%，从三位数降至个位数。 😀与此同时，上半年，顺丰控股的毛利率为13.22%，较去年同期😘也减少0.6个百分点。 从费用来看，上半年，顺丰控股的🤔销售费用达到17.62亿元，同比增长19.8%，而同期公司的🤩营收增速只有9.26%。 对此，顺丰控股表示，销售费用😅的增长主要系公司加快销售团队建设步伐，助力行业化与国际化业务🤔拓展。 研发方面，上半年，顺丰控股的研发投入达14.8🥳3亿元，同比减少7.42%。 作为公司的核心业务，物流🚀及货运代理板块上半年为顺丰控股贡献收入1435.31亿元，同😀比增长10.23%，占总收入的97.73%。 上半年，🤩顺丰控股的总件量达成78.5亿票，同比实现25.7%的增长，😢件量增速高于快递行业整体水平。 对此，顺丰控股解释称，😀速运物流业务的业务量同比增长25.7%，主要得益于公司持续完😉善产品矩阵及强化服务竞争力，不断渗透国内生产制造及生活消费领🌟域客户的端到端物流场景，稳步扩大业务规模，实现收入快速增长。❤️ 不过，由于产品结构的变化，顺丰控股上半年的票均收入为😡14元/票，与上年同期的15.9元/票相比下降12.2%。 😡 数据显示，2018年至2022年间，顺丰控股的票均收入😀整体从23.18元/票降至15.73元/票，五年累计跌幅超三😅成；2023年虽短暂回升至16.06元/票，但未能扭转整体下👏行态势；2024年再度回落至15.52元/票。 根据公🤯司最新披露的《8月快递物流业务经营简报》，8月，顺丰控股速运😂物流业务的单票收入为13.27元/票，环比7月的13.55元🌟/票下降2.07%，同比则下降15.32%，高于上半年的整体🤗下降比例。 另外，8月，顺丰控股的供应链及国际业务实现😎收入61.3亿元，同比下降7.61%。对此，公司表示，由于国😎际贸易波动及货运市场需求趋缓，海运价格较去年同期高位明显回落😎，影响公司国际货运代理业务收入。 事实上，随着行业持续🤔已久的低价竞争，头部企业纷纷采取“以量取胜”策略，使得行业毛👏利率越来越低，尤其是以加盟制为代表的中通、圆通、韵达、申通等😎公司。 不过，据媒体报道，近日，极兔、中通、圆通等五家😢头部快递企业同步上调上海地区收件价格，涨幅为0.2元/单至0😁.4元/单。 据悉，本轮调价范围为低价规模化电商件，对😉个人散件寄递的价格暂无影响。亦有快递网点工作人员表示，确实接😂到涨价通知。 对此，浙商证券认为，行业提价可能持续，加😆盟商和上市公司业绩均有望实现修复，随着9月旺季到来，或能看到😢价格更大范围企稳回升，快递业绩及板块情绪均预将实现阶段性修复🤔。 东兴证券也指出，提价对行业盈利的增益较为明显，预计🤩行业单票收入的上行还会持续一段时间。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多