文 | 斑马消费，作者 | 任建新 文 | 斑马消费，😴作者 | 任建新 资本市场造就的神话，再一次降临到史玉😂柱身上。 6月以来，一轮超级行情砸中了巨人网络，公司股😀价短短3个月多里增长了两倍多。昨日收盘，巨人网络市值867.😢74亿元，在A股游戏板块仅次于老大世纪华通。 巨人网络😀能否延续行情、冲破1000亿元市值，成为近期游戏行业最关注的😆话题之一。 但是，没有业务和业绩支撑的市值暴涨，终究只😡是昙花一现。《征途》系列，20年后能否继续延续其生命力？Pl🎉aytika能否给巨人网络带来更多实质性的助益？《超自然行动😉组》和《五千年》，能否成为下一个《王者荣耀》或《Whiteo😡ut Survival》？市场即将给出答案。 市值飙升🤔 经过此前几年的政策、产品与用户向的调整，2024年以🙄来，游戏市场再度进入顺周期。 行业数据显示，今年1-6😜月，国内游戏市场实际销售收入1680亿元，同比增长14.08❤️%，在去年高增长的基础上增速再创新高；游戏用户规模6.79亿😊，同比增长0.72%，亦为历史新高点。 颇为难得的是，🤔本轮周期，国内市场和出海业务均表现出色。其中，自研游戏国内市🙌场销售收入1404.52亿元，同比增长19.29%；自研游戏😴海外市场销售收入95.01亿美元，同比增长11.07%。 👍 或许，腾讯控股（00700.HK）和网易（09999.H🙄K）这样的综合系互联网巨头，反馈并不明显。A股的游戏巨头们，😡市场反应堪称立竿见影。 A股游戏老大世纪华通，今年以来🔥股价涨幅达到280%，最新市值已经逼近1500亿元。 🙌世纪华通身后，巨人网络的表现，令市场更为意外。今年以来，巨人🤯网络（002558.SZ）股价涨幅接近260%，市值870亿😡元，离千亿市值仅一步之遥。 在A股主流游戏公司中，巨人🙄网络市值第二、增幅第二，均仅次于世纪华通——如果从巨人网络开🎉始走牛的6月份开始算起，其股价涨幅甚至超过了世纪华通（002😂602.SZ）。 世纪华通的市值增长，有着明确的业绩与❤️预期推动力。凭借《Whiteout Survival》等产品😂的优异表现，公司业绩从2024年开始爆发，连跨门槛、渐入佳境🙌，今年上半年营业收入172.07亿元、净利润26.56亿元，🤯分别同比增长85.50%和129.33%，保守估计2025年😡全年营业收入350亿元、净利润达到50亿元级别。 但巨🎉人网络，无论是业务规模、增长趋势还是业绩预期，似乎都撑不起榜😁眼的地位。 2024年，巨人网络营业收入29.23亿元💯，同比下降0.05%，归母净利润14.25亿元，同比增长31🎉.15%；今年上半年，公司收入16.62亿元、净利润7.77😡亿元，分别同比增长16.47%和8.27%。 展开全文😀 A股游戏板块也是巨头林立，世纪华通、三七互娱（002😴555.SZ）、完美世界三巨头身后，还有吉比特和恺英网络（0🙄02517.SZ）。按去年以来的规模计，巨人网络排不进前五。🤩 那么，股市异军突起的巨人网络，到底是何方神圣？它又是😆如何抓住机会成为这一轮游戏行情最大受益者的？ 辉煌与没😴落 2001年，盛大游戏引进《传奇》，首创游戏免费、增🤩值服务收费的商业模式，首创点卡收费模式，成为中国网络游戏市场🎉的起点。 这款超级游戏，吸引了无数重度玩家。其中，就包😉括史玉柱。 对于史玉柱，对近30年中国商业史略有了解的😴人，应该都不会感到陌生。他作为浙大数学系、深圳大学软件学的高🥳材生，1991年创立巨人，推出M-6403汉卡，赌博式地到《🌟计算机世界》打广告，仅用几个月就成为百万富翁。 尽管巨😍人大厦计划让公司陷入流动性危机，但史玉柱还是在2000年左右⭐，凭借脑白金项目，重新攀上高峰。 所以，《传奇》风靡大😎江南北的时候，史玉柱已经基本实现了财务自由，随随便便就成为了😊游戏中的氪金大佬。 在《传奇》的刺激下，史玉柱入局游戏💯市场，推出了《征途》。这款产品2006年4月公测，2007年🤔便成为全球第三款同时在线人数超百万的网游。 仅凭这一轮🤩产品，巨人网络2007年底在纽交所上市，成为当时在美股发行规😂模最大的中国民营企业。 尽管当时史玉柱集齐了四大业务版🎉图，保健品、银行投资、网游和保健酒，脑白金、黄金酒等产品凭借🥳广告刷屏，史玉柱个人更是因民生银行项目在金融圈名声大噪。但是😀，其他业务都是面子，只有游戏，一直是史玉柱的里子，持续稳定贡⭐献利润。 2016年，从美股私有化退市的巨人网络，借壳🙌世纪游轮上市，史玉柱个人的名望和财富都达到顶点。 回A😆上市之后没多久，巨人网络的增长压力就开始显现。原因也很直接，😊任何游戏产品都有其生命周期，《征途》也不例外。拳头产品老化，😅新产品青黄不接，让公司暂时失去了增长的动力。 此时，史❤️玉柱开始围绕这个核心业务平台，施展其在资本市场的长袖善舞。 🙄 一方面，组成买方团，拿下国际知名游戏公司Playtik🤔a，并计划将其注入到上市公司。另外，凭借巨人系多业态的优势，💯推动公司向金融、互联网等业务转型，巨人网络一度成为一家以互联😎网游戏为主的互联网平台公司。 对Playtika的收购🙄，耗时多年，屡战屡败、屡败屡战。最终，历经多次试探，才实现了😆曲线并表。 通过控股旺金金融，将互金车抵贷“双寡头”之😊一的投哪网收入麾下，一度让公司深陷泥潭，不得不折价出让，才避⭐免了危机进一步发酵。 期间，巨人网络计划斥资近11亿元😉，收购知名游戏摩尔庄园、赛尔号和小花仙背后的淘米集团，但终未😘能成行。 兜兜转转数年，史玉柱只能带领巨人网络回归游戏😎主业，这才迎来现在的业务稳定期。 千亿在望 巨人🔥网络虽然业绩规模与增长趋势不及A股其他游戏龙头，但是，盈利能🤔力奇高。 2024年，巨人网络游戏业务毛利率87.58🤩%，2025年1-6月进一步增长至90.96%。而其他主流游😍戏公司，毛利率大多在60%-70%左右。 去年，巨人网😡络净利率达到48.75%，逼近50%；今年上半年略有下降，仍🌟然高达46.75%。2025年1-6月，游戏三巨头的净利率约😜在15%左右。 巨人网络的盈利水平，在A股主流游戏中处😡于绝对头部，取代了原本属于吉比特的“游戏茅”的地位。 😁不过，抛开游戏类型、买量策略、业务模式等原因，巨人网络超强盈⭐利中很大一部分，来自于Playtika对巨人网络的加持。 👏 尽管并未如计划般注入到巨人网络，但Playtika还是作🎉为公司间接参股子公司存在，持股平台为上海巨堃网络科技有限公司😆。2021年初，Playtika在纳斯达克上市，股票代码PL🤩TK。 巨人网络财报显示，上海巨堃网络科技有限公司20😁24年净利润为15.28亿元，2025年半年净利润为5.75🥳亿元。 最近几年，巨人网络自身的核心业务线，还是强化《😅征途》系列。2022年的一次招聘显示，公司为《征途》业务一次🌟招聘上百人；另外，有消息指出，“退休”多年的史玉柱，当起了《🙄原始征途》的产品经理。 从上到下的重视，让巨人网络的业🙄务得到了立竿见影的效果。今年上半年，公司业绩重回增长，核心大🤔IP征途应当是立下了头功。 仅旗舰手游《原始征途》的小⭐游戏版本，上半年累计新增用户2000万。今年以来，该产品月流😊水稳定在1亿元水平。 不过，对单一游戏产品的过度依赖，🤩导致的业绩波动风险，让曾经的巨人网络饱受质疑，现在的吉比特（😍603444.SH）也正在经历这种尴尬期。 所以，游戏😉公司需要在拳头产品积累了足够的开发和运营经验后，通过不间断的😂产品来验证自己的运作能力。 2025年1月，巨人网络推⭐出《超自然行动组》，自7月开始流水大幅增长。以这款产品的预期😎为基础，国投证券预测巨人网络2025年-2027年的营业收入😴分别为41.07亿元、52.80亿元、61.76亿元。以去年🤗不到30亿元的规模来算，这无异于坐上了火箭。正是从6-7月份😍开始，巨人网络的股价开启了此轮行情。 巨人网络旗下另一🤗款大型产品《五千年》，已于8月开启内测。这款新品，将让公司从😉MMORPG（《征途》系列）和多人休闲竞技（《球球大作战》和🤗《超自然行动组》），跨入想象空间更大的SLG市场。 《🤗超自然行动组》和《五千年》等游戏产品的成功与否，决定了巨人网😅络的市值走向。如果旗下能够诞生下一个《王者荣耀》或《Whit😁eout Survival》，巨人网络千亿市值实至名归。如果👍市场的期待落空，那么，它终究还是要回到自己的位置上。返回搜狐😢，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多