被特朗普“背刺”?美国多行业掀起裁员潮
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特朗普关税让对美贸易敏感的行业承压,其中许多正是特朗普在竞选😂时承诺要“振兴”的领域。 美国受贸易动荡冲击最严重的行🔥业已大幅放缓招聘,多数行业甚至开始裁员,导致美国劳动力市场增😊长陷入停滞。 近几个月,美国制造业、批发零售业和能源等👏行业遭遇裁员潮。企业高管表示,这在很大程度上要归咎于总统特朗😎普大范围加征的关税——这些关税推高了成本,使企业难以推进扩张😢计划。 “这些关税对我这样的美国制造商来说就是负担,毫😢无益处。这相当于一笔突如其来的税,阻碍了我们招聘和扩张的能力😎,”俄亥俄州阿克伦市吉他效果器制造商EarthQuaker 🌟Devices首席执行官朱莉·罗宾斯(Julie Robbi🌟ns)说。 罗宾斯表示,为满足需求,她本应在公司现有3🔥5名员工的基础上再招聘3到4人。但实际情况是,公司已进入实质😂意义上的“招聘冻结”状态。 “没有稳定的政策和可预测的🙌支出,我们无法招聘或扩张。现在我们被迫在不确定的环境中运营,😁这真的很有挑战性。” 就业恶化的证据越来越多 就👍业市场的低迷,让经济学家们越发预期美联储本周将迎来今年首次降🤩息。美联储主席鲍威尔上月曾表示,就业增长放缓或许能抵消特朗普🤩大范围关税政策带来的通胀影响。 在此前发布的8月非农就🌟业报告中,受特朗普关税冲击的“商品生产行业”成为就业下滑的主🚀力。该报告显示,美国经济当月仅新增2.2万个就业岗位,招聘几😢乎陷入停滞。 其中,制造业减少1.2万个岗位,今年以来🙄累计裁员已达7.8万个;包含石油和天然气行业的采矿业8月减少🔥6000个岗位;批发零售业今年以来就业人数也减少了3.2万个🌟。 上月,工业巨头John Deere表示,2025年👏关税已使其损失3亿美元,到年底这一数字可能翻倍。 该公❤️司在伊利诺伊州和爱荷华州的工厂裁员238人,同时称今年三季度🌟净利润同比下降26%。 美国劳工统计局(BLS)上周发😀布的数据显示,早在特朗普重掌白宫之前,美国劳动力市场可能就已🤯大幅放缓——截至3月的一年内,实际就业岗位数量比此前统计少了⭐近100万个。 政府与企业的分歧:关税是“机遇”还是“⭐负担”? 特朗普政府辩称,关税已促使企业制定美国本土资🤔本支出计划,就业热潮终将随之而来。 美国财政部长贝森特😡表示:“除了有John Deere这样的企业,还有不少企业跟😉我们说‘关税帮了我们的业务,我们正在增加资本支出,未来也会扩😂大招聘’,这样的企业不在少数。” 但部分企业高管向《金💯融时报》表示,由于经济不确定性,他们对招聘采取“观望态度”。😍 展开全文 “关税政策变动太快,反复无常,这种不💯确定性让企业难以开展业务,”金属制造企业Wyoming Ma🥳chine首席执行官特蕾西·塔帕尼(Traci Tapani😘)说,“我们现在采取的策略是:有人离职后,不再招聘新人填补空🎉缺。” 值得注意的是,许多受贸易动荡冲击的行业,正是特😍朗普在竞选时承诺要“振兴”的领域。 罗斯福研究所(Ro🤔osevelt Institute)首席经济学家迈克尔·马多😍夫(Michael Madowitz)表示:“制造业的问题不👍在于劳动力供应,而在于需求放缓,以及沦为‘尚未平息的政策突变🎉’的受害者。” 石油业受挫:关税+低油价双重打击 🤯 作为特朗普的重要资金支持者,美国石油行业也受到关税的严重冲🤯击。关税不仅压低了行业收入,还推高了钢材和设备成本,再加上原⭐油价格下跌,行业压力进一步加剧。 美国劳工统计局数据显🤩示,今年1月以来,石油行业至少已有4000人离职,裁员速度创🎉下2021年1月新冠疫情以来的最快纪录。 美国石油巨头😜雪佛龙(Chevron)和康菲石油(ConocoPhilli😆ps)已高调宣布裁员计划,分别拟裁减多达8000人和3250⭐人,未来还将有数千人面临失业。 “现在的情况相当可怕,🤗而且据银行预测,明年的前景会更糟,”得克萨斯州石油商埃利奥特👏·多伊尔(Elliott Doyle)说。他在美国最大油田“😍二叠纪盆地”及其他多个地区持有租赁权和非运营油井权益。 😉 多伊尔补充道,“企业都在为经济衰退做准备,这就是我们看到裁🔥员潮的原因。” 数十家小型页岩油生产商和石油服务公司也🤔在裁员。对于一个本应在特朗普执政期间蓬勃发展的行业来说,这无😅疑是沉重打击。 “关税只会带来不确定性,现在石油和天然😡气行业的首席执行官更难制定资本支出决策了,”持有美国页岩油资😴产的得克萨斯州石油商、私募股权公司Formentera管理合👏伙人布莱恩·谢菲尔德(Bryan Sheffield)说。 😡 部分高管仍乐观:关税终将助本土产业复苏 不过,仍🚀有部分企业高管持乐观态度,认为关税最终将有助于恢复美国本土产😴业。 时装代工厂New York Embroidery😜 Studio创始人米歇尔·范伯格(Michelle Fei😅nberg)表示,她计划近期在公司约300人的员工队伍中进行👍裁员,并推进流程自动化,“只为保持竞争力”。 但她总体😀上仍支持关税及其他相关政策,她认为这些政策的出台是为了帮助美😂国本土制造商。 “我们国家很早之前决定不再专注于‘制造🥳’,而现在正在为此付出代价。”返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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