本文作者：龙玥 来源：硬AI 一场由算力驱动的A🤔I能力大跃升可能正在酝酿。 据硬AI，摩根士丹利在一份🤯最新报告中表示，市场可能严重低估了即将在2026年出现的一项😀人工智能领域的重大利好——由算力指数级增长驱动的模型能力“非😅线性”飞跃。 根据这份由Stephen C Byrd等👍分析师撰写的报告，多家美国大型语言模型（LLM）开发商计划到😡2025年底，将其用于训练前沿模型的算力提升约10倍。这一前😅所未有的算力投入，预计将在2026年上半年产出结果，构成一个🌟“未被充分重视的催化剂”。 报告援引了特斯拉首席执行官😅埃隆·马斯克的观点，即10倍的算力投入可能使模型的“智能”水😢平翻倍。报告指出，如果当前的“规模法则”得以延续，其带来的后😀果可能是“地震级”（seismic consequences💯）的，将广泛冲击从AI基础设施到全球供应链的各类资产估值。 😆 然而，这一乐观前景并非板上钉钉。报告强调，其面临的核心😉不确定性在于AI发展是否会撞上“规模墙”（Scaling W😴all）。这指的是，在投入海量算力后，模型能力的提升却出现迅😊速递减的令人失望的结果。 算力十倍增长，或催生AI能力😴飞跃 报告认为，投资者需要为2026年可能出现的AI能🙌力阶梯式提升做好准备。 报告描述了即将到来的算力规模：🤔一个由Blackwell GPU组成的1000兆瓦数据中心，😁其算力将超过5000 exaFLOPs（每秒五百京次浮点运算😉）。相比之下，美国政府一台名为“Frontier”的超级计算👏机算力仅略高于1 exaFLOP。这种量级的算力增长，是市场🙌预期AI能力将出现非线性提升的核心依据。 报告称，尽管🌟许多LLM开发者普遍认同算力投入将带来能力提升，但也有怀疑论😊者认为，前沿模型的智能、创造力和解决问题的能力可能存在上限。👏 “规模墙”之辩：AI进步的关键不确定性 尽管前😘景令人兴奋，但报告同样明确指出了其中的关键风险——“规模墙”😉（Scaling Wall）的存在。 这一概念指的是，😍当投入的算力达到某个阈值后，模型在智能、创造力和解决问题能力😍上的提升会迅速减少，甚至令人失望。这是目前AI领域最大的不确😀定性。许多怀疑论者认为，简单地增加算力可能无法持续带来智能的😁飞跃。 然而，报告也提到了一些积极信号。一篇由Meta🔥、弗吉尼亚理工和Cerebras Systems团队联合发表👏的近期研究论文《揭秘LLM预训练中的合成数据》发现，在使用合❤️成数据进行大规模训练时，并未观察到可预见规模内的性能退化模式😂，即所谓的“模型崩溃”（model collapse）现象。⭐ 这一发现令人鼓舞，因为它暗示了在算力大幅增加后，模型😘能力仍有持续提升的空间，撞上“规模墙”的风险可能低于预期。 😅 展开全文 此外，报告还列举了其他关键风险，包括A⭐I基础设施的融资挑战、欧盟等地的监管压力、数据中心面临的电力😎瓶颈，以及LLM被滥用或武器化的可能性。 全球资产估值🤔如何重塑？ 如果AI能力确实实现非线性跃升，资产价值将😊如何重塑？报告认为投资者应开始评估其对资产估值的多方面冲击，👏并指出了四个核心方向： 首先是AI基础设施股，特别是那😁些能缓解数据中心增长瓶颈的公司；报告认为，如果AI能够以更低💯成本和更高性能解决更多全球GDP中的问题，那么支撑这种价值创🙄造的基础设施本身也将大幅升值。 其次是中美供应链，AI😉竞赛的加剧可能促使美国在关键矿产等领域加速“脱钩”。 🤔再次是具备定价能力的AI应用者（AI Adopter）股票；🙌报告分析，AI应用将为标普500指数创造约13万亿至16万亿🤯美元的市值。然而，并非所有公司都能从中同等受益。那些拥有强大😁定价权的公司，能够将AI带来的效率提升和成本节约转化为实实在😂在的利润，从而保留大部分收益。 最后，从更长远看，那些😢无法被AI“廉价复制”的硬资产，如土地、能源和特定基础设施，😎其相对价值可能会上升。 物理稀缺性资产：如滨水地产、特🤗定地理位置的土地、能源和电力资产（尤其是能承载数据中心的发电👍厂）、交通基础设施（机场、港口）、矿产和水资源。 😡 监管稀缺性资产：如各种受保护的牌照、特许经营权。 😅 专有数据和品牌：强大的IP库、独特的品牌形象。 😁 独特的奢侈品和人类体验：如体育赛事、音乐表演等。 😍 首先是AI基础设施股，特别是那些能缓解数据🚀中心增长瓶颈的公司；报告认为，如果AI能够以更低成本和更高性😆能解决更多全球GDP中的问题，那么支撑这种价值创造的基础设施😅本身也将大幅升值。 其次是中美供应链，AI竞赛的加剧可😁能促使美国在关键矿产等领域加速“脱钩”。 再次是具备定🔥价能力的AI应用者（AI Adopter）股票；报告分析，A🤩I应用将为标普500指数创造约13万亿至16万亿美元的市值。😘然而，并非所有公司都能从中同等受益。那些拥有强大定价权的公司😎，能够将AI带来的效率提升和成本节约转化为实实在在的利润，从🚀而保留大部分收益。 最后，从更长远看，那些无法被AI“❤️廉价复制”的硬资产，如土地、能源和特定基础设施，其相对价值可😆能会上升。 物理稀缺性资产：如滨水地产、特定地理位置的🌟土地、能源和电力资产（尤其是能承载数据中心的发电厂）、交通基😅础设施（机场、港口）、矿产和水资源。 监管稀缺😉性资产：如各种受保护的牌照、特许经营权。 专有🤗数据和品牌：强大的IP库、独特的品牌形象。 独😁特的奢侈品和人类体验：如体育赛事、音乐表演等。 🙄 物理稀缺性资产：如滨水地产、特定地理位置的土地、能源和😊电力资产（尤其是能承载数据中心的发电厂）、交通基础设施（机场🎉、港口）、矿产和水资源。 监管稀缺性资产：如各种受保护🚀的牌照、特许经营权。 专有数据和品牌：强大的IP库、独👍特的品牌形象。 独特的奢侈品和人类体验：如体育赛事、音😁乐表演等。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多