知名企业家稻盛和夫曾直言，自己一向不器重所谓的才子。 他刚创立京瓷时，聘请的员工之中，有人从名牌大学毕业，有人不过初中学历。 可没过多久，那些优秀的员工不是抱怨工作太枯燥，就是质疑公司没前途，纷纷选择了跳槽。 而留下来的那些员工，看起来似乎没那么聪明，后来却都成为了高层管理者或行业专家。 究竟是什么，让这些愚钝者有了后来的际遇呢？ 《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书中说： 在重复中持续累积的力量，使得平凡变为非凡。 原来，决定一个人命运好坏的，并不仅仅是他的天赋。 只要一直重复，就算没有天赋加持，你也能一步步走向高处。 1 书中，稻盛和夫提到了年轻时的一位同事。 那位同事原本就读于名牌学校，因家境所迫中断学业，提前进入职场。 尽管他只能从稻盛和夫的研究助手做起，却比公司大多数人都优秀。 别人弄不懂的理论知识，他往往一眼就能看明白； 别人难掌握的专业技术，他也总是一点就透。 稻盛和夫非常佩服他的才学，以为他终有一天能在公司里干出一番事业。 谁知，他打从心底里厌恶自己的工作，无法忍受测定实验数据、记录细枝末节的重复与枯燥。 入职不久，他就经常抱怨工作太琐碎，甚至时不时地迟到、请假。 偶尔取得实验上的突破时，他也垂头丧气地说：“就凭这一点进步，什么时候才能熬出头？”就这样马马虎虎地干了两年，他就离开了公司，试图寻找与自己能力更匹配的工作。 可他陆续入职了几家公司，都因长期做同一件事而感到厌倦，选择离职。 后来，昔日一起共事的老员工们，在反复锤炼中逐渐成长，纷纷得到晋升。 只有他一直碌碌无为，找工作也越来越难，被困在了底层。 哲学家罗素说：想要完成非凡之事，枯燥乏味的工作是必不可少的。 而这一点，绝大多数人都难以做到。 展开全文 那些头脑聪明的人，就更不愿投身于周而复始的劳碌，总是试图找寻一步登天的捷径。 结果在一次次转换方向，又浅尝辄止后，他们只能眼睁睁地看着自己被持续深耕者超越。 《稻盛和夫给年轻人的忠告》中，还提到了这样一个故事： 约翰和汤姆是一对好友，约翰聪明过人，成绩优异；汤姆则天性愚笨，学业平平。 为此，汤姆一度感到自卑，认为自己注定一事无成。 但汤姆的母亲告诉他：有些骏马一开始遥遥领先，但最终抵达目的地的，往往是骆驼。 果然，约翰仗着有天赋，凡事不愿费功夫，总是随便应付工作和学习。 汤姆却沉下心来，日复一日地忍受枯燥的练习，打磨自己的能力。 多年后，约翰中年失业，落魄潦倒；汤姆却一步步成为了行业里的专家。 这说明，决定一个人能走多远的，往往不是智商，而是其愿意为目标付出多少努力。 无论是职场还是生活中，我们但凡想获得进步，哪怕只是一点点，过程都充满着痛苦与艰辛。 忍得了重复练习的枯燥，你才能掌握一项技能；耐得住看不到回报的寂寞，你方可做成一件大事。 纵使天赋再强，起点再高，没有反复尝试、死磕细节的决心，你也只能泯然于众人。 2 稻盛和夫早年在分公司培训时，碰到过一个格外愚笨的工人。 哪怕只是一个简单的操作，他也需要手把手教好几遍才能学会。 但二十年后，稻盛和夫再次见到这位工人时，他竟然已经当上了事业部长。 对方的变化之大，令稻盛和夫感到无比惊讶。 直到与对方的前上司交谈后，他才得知对方在背后付出了多大的努力。 这位工人知道自己起点低，又学得慢，所以总是随身携带着一个本子，记录他需要学的技术。 一个技术动作不会，他就咬牙练习成千上万遍，直到娴熟掌握。 就这样，他每精通一项，便划掉一项。 靠着日积月累的点滴进步，他终于有了后来的巨大成就。 古话说：天下之至拙，能胜天下之至巧。 所谓高手，所谓专家，都不过是将简单的事情反反复复做了千万遍。 只要下足了反复锤炼的笨功夫，任何人都有可能厚积薄发，一飞冲天。 稻盛和夫也是如此。 他考中学时两度落榜，读大学时与第一志愿失之交臂，毕业后找工作也屡屡碰壁。 好不容易面试成功，他就将生活用品搬入实验室，昼夜不休地埋头于一次次研究中。 终于，他研发出一种新型精密陶瓷材料，在业界声名鹊起。 而他后来一手建立起的京瓷，最初在外人看来，也只是一间不起眼的乡村工厂。 可稻盛和夫信誓旦旦地告诉员工，京瓷早晚会变成大公司。 之后，他带领员工耐心做好日常工作，重复昨天的事情，推进今天的任务，计划明天的安排。 就这样一点一滴积累，解决掉一个又一个问题，京瓷便在不知不觉间成长为了全球知名企业。 想起李小龙说过的一句话： 我不怕练过一万种腿法的人，我只怕把同一种腿法练了一万次的人。 这世上所有的成功，拆解下来，其实都是水滴石穿的累积。 你想写就一手好文章，就要牺牲娱乐的时间，日复一日地坚持读书和练笔； 你想争得一个好职位，就要克制自己的懒惰，经年累月地勤恳工作，提升能力； 你想驾驭一个新行业，就要拒绝眼高手低，从最基础的小事开始慢慢学起。 一遍遍锤炼技能，一点点死磕细节。 利用时间和重复的力量，就算天分不足、起点不高，你也能在持续累积中，成就属于自己的奇迹。 3 稻盛和夫认为：持续与重复是两回事。 不是漫不经心地去重复与昨天一样的事情，而是今天胜过昨天，明天胜过今天。 《稻盛和夫给年轻人的忠告》中，举过这样一个例子： 同事们在打扫厂房时，往往会习惯性地从左往右扫。 只有他会边扫边思考：从四面向中央扫效果如何呢？ 不光用扫帚，改用拖把会怎样呢？ 向上司提议用吸尘器，会不会效率更高呢？ 尽管扫地是件小事，但他一次次改进方法，总比别人完成得更快更好。 后来，他也把这种精神带到了工作中。 刚开始上班那几年，他怀着一腔热情，日复一日地重复化学实验。可不管他怎么努力，迎来的只有一次次的失败。 看到身边的人有的赴美留学，有的进了大企业，他一度感到很灰心： 一直做如此单调的工作，能搞出什么科研成果？ 为了摆脱无意义的重复，他给自己定下规矩：每天下班后，第一件事就是反思一天的工作，为明天总结出一点经验教训。 从那以后，他每天都记录下实验流程，并认真思考有没有更好的操作方法。 他还整理了经常出错的地方，虚心地向领导和同事请教解决方案。 这样一来，他每天都比前一天懂得更多，想得更深入，实验的成功率也大大提升。 凭借在重复中不断完善自己，他实现了弯道超车，打拼出了一番大事业。 他还依据自身经历，鼓励员工： 坚持每一天都有新的创造，哪怕是微不足道的一点，这样的进步经过十年的累积和力量，一定能迸发出巨大的能量。 坚持每一天都有新的创造，哪怕是微不足道的一点，这样的进步经过十年的累积和力量，一定能迸发出巨大的能量。 真正高水平的重复，不是动作的复印，而是思维的进化。 每一次重复，都是对上一次的审视和修正，也是认知的迭代与突破。 思考失败背后的原因，找到提升效率的方法，刻意练习自身薄弱的环节。 唯有如此，你才能在成千上万遍的锤炼中，造就一场缓慢却扎实的螺旋式上升。 ▽ 《稻盛和夫给年轻人的忠告》中强调： “所谓人生，归根到底，就是一瞬间、一瞬间持续的积累。” 稻盛和夫认为，世上没有那么多天才，绝大多数人的“天才”时刻，都是默默努力后的爆发。 不管从事什么行业，学习什么技能，你都要苦练基本功，在枯燥的重复中提升自己。 哪怕没有过人的天赋，超高的智商和优越的条件，你终有一天也能爬上人生的高峰。返回搜狐，查看更多

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文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多