文 | 沈素明 文 | 沈素明 在中国当代商业史😜上，万达是绕不开的名字。 它的崛起，不只是一个企业的壮🤗大，更是一代城市扩张与资本狂飙的缩影。它曾经是王健林的个人意🤔志化身，更是中国房地产与商业地产模式的极致代表。今天再回望，🎉万达的轨迹就像一部浓缩的中国企业史：从地方起步，到全国称雄，😍再到全球出击；从首富的荣耀，到债务泥潭的挣扎，短短三十余年，😊万达经历了难以想象的跌宕。 1988年，万达还只是大连🙌市西岗区的一家住宅开发公司。在那个房地产市场刚刚松绑的年代，😢王健林敏锐地嗅到机会。他背靠军旅出身的果决与纪律感，把一支小😎团队迅速调动起来，敢拼、敢压、敢赌。早期的万达靠着“拿地快、😂开发快、回款快”的打法，在大连站稳脚跟。 到了90年代🤗末，中国城市化进入快车道。 房地产从“短缺经济”转向“🚀增量经济”，城市里到处是等待开发的新地块。万达抓住了风口：以🤩地产为基础，逐步扩展到商业综合体。这是它与其他房企的重大分野😁——别人主要卖住宅，万达则要做“城的心脏”，建起一个又一个购🤯物中心。 这套逻辑迅速证明了威力！ 住宅一次性销👏售，而商业地产可以带来长期租金与稳定现金流，更能形成产业链条😉。到2000年代初，万达已经不满足于东北市场，向全国出击，北🎉京、上海、广州、成都……每到一个城市，就像插上一面旗帜。王健🤯林喊出“万达广场就是城市中心”，这句口号不仅是广告，更是一种😢野心的昭告。 进入21世纪，万达扩张的速度让人目不暇接❤️。 它的模式是“复制粘贴”——在一线、二线乃至三四线城🤔市快速拿地，复制成熟的万达广场模型。资金方面，它极度依赖银行😢贷款和预售回款；执行方面，它几乎形成了一套军队式管理机制：拿🎉地、立项、施工、招商、开业，每一个环节都压缩到极限。 😎这就是所谓的“万达速度”。 别人一个综合体需要三五年才😉能落地，万达往往两年甚至一年半就能开业。招商也是一大杀手锏：🤗大批国内外知名品牌被捆绑进来，形成标准化组合。一个万达广场落😊地，不仅是一个购物中心，更是整个城市的商业格局重塑。对于地方🔥政府来说，万达是城市升级的象征；对于银行来说，万达是优质客户😊；对于消费者来说，万达就是周末的去处。 在这种“多方共🤩赢”的氛围里，万达形成了正反馈回路：越开越多，越多越快。到2🙌016年，万达商业已经成为全球最大的商业地产企业，全国200😁多个万达广场，几乎无所不在。王健林则以320亿美元的身家登上😡中国首富宝座。他的那句“先定一个小目标，比如赚一个亿”，一度😉成为全民调侃，也成为资本狂欢时代的文化符合。 然而，王😉健林的雄心远不止于“房地产商”。在他的规划里，万达要转型为文🥳化与娱乐帝国，要成为“全球娱乐产业第一”。这不仅仅是多元化，😢更是战略野心的外溢。2012年，万达以26亿美元收购美国AM🤗C院线，这是中国企业在文化娱乐领域最轰动的一次跨国并购。紧接🔥着，传奇影业、澳大利亚Hoyts影院、马德里竞技俱乐部股份…👍…一连串大手笔收购，让万达一跃成为全球文娱版图上的重要玩家。🎉 展开全文 在国内，万达电影一度占据中国院线市场🤯的半壁江山；万达文化旅游城也在各地开工，目标是对标迪士尼，打⭐造“东方文化IP”。王健林甚至提出，要在2020年之前，让万😘达成为全球最大的旅游企业，超过迪士尼。 那时的万达，已💯经不仅是房地产公司，而是一个跨足地产、金融、文娱、体育的超级❤️集团。王健林身上带有一种“帝国缔造者”的气质，他常常在公开场😂合谈笑风生，语气里透出的是一种笃定与不可一世。 但正是🤯在这段最风光的岁月里，万达埋下了危机的种子。 其一，极🎉度依赖高杠杆。万达的扩张几乎全靠贷款与负债驱动，一旦现金流不😆稳，整个盘子就会摇晃。 其二，过度的多元化。地产、影院😢、体育、旅游，看似多点开花，实则摊子过大，缺乏真正的协同。 🤔 其三，对政策与周期的忽视。房地产本身就是强周期行业，而🤯万达选择在巅峰期不断加码，必然要面对调控的铁拳。 更深🔥层的风险在于：万达的模式是一种典型的“规模至上”。它以速度压🙄制一切，以体量制造优势。但规模并非万能，当外部环境发生逆转，😎速度与体量反而会成为沉重的包袱。 回顾那段时间的万达，😡几乎是中国民营企业的天花板。它的广场遍布全国，它的影城统治院😘线，它的名字与中国城市化进程紧紧绑在一起。王健林本人也成了财😜富与成功的符号。对于许多人来说，万达不仅仅是一家公司，而是一😡个时代的投影：资本狂潮、地产红利、全球野心、个人英雄主义。 🌟 然而，盛极必衰，这是历史的常态。万达的高光时刻，其实也😴是转折的开始。 如果说前十余年的万达是乘着城市化和资本🙄红利一路狂奔的胜利者，那么2015年之后，它的故事逐渐拐入另😡一条轨道。仍然是那种大开大合的手笔，仍然是举世瞩目的扩张，却⭐隐隐透出一种失控感。表面上是帝国更庞大了，实际上却在堆高风险🚀。 2012年收购AMC只是序幕，接下来几年，王健林几😁乎成了“全球最大买家”。 ·2016年，万达以35亿美🔥元收购好莱坞传奇影业。消息一出，震惊中外。这是中国资本对美国🤩娱乐工业的最直接冲击。王健林说：“中国电影要走向世界，就要掌😢控话语权。” ·2015年起，万达砸下数十亿美元买下世🙌界铁人三项赛公司WTC、瑞士盈方体育传媒集团，收购马德里竞技💯俱乐部20%股份。 ·同期，万达还在伦敦、芝加哥、洛杉😘矶、悉尼等地大举拿地，打造海外万达广场、豪华酒店与文旅项目。😆 这种扩张背后有三个动因：一是中国资本“走出去”的政策👍氛围；二是王健林个人的全球野心；三是国内地产监管趋紧，海外似😘乎提供了新出路。 但问题在于，这些并购多数是“面子工程🙌”而非“里子工程”。 它们耗资巨大，却未必能带来稳定的🙄现金流。传奇影业电影连连扑街，AMC的债务沉重，体育赛事运营🤗复杂多变。万达花了钱，却很难整合这些资源。 万达的商业🚀模式，从一开始就是“高杠杆+快周转”。这种模式在国内地产市场😅里行得通，因为销售住宅和招商租赁可以迅速带来现金流。可当扩张🤗推向海外，资金回笼周期骤然拉长，而债务却是刚性的。 2😎016年，万达集团的总债务高达4200亿元。虽然资产规模庞大👏，但流动性压力已经开始显现。与此同时，国内金融环境也在收紧：⭐银监会开始严格限制银行对房地产的授信，尤其是对高负债、大规模😆对外并购的企业，政策趋向冷硬。 王健林曾经豪言“要在海😜外开一百个万达广场”，可现实是，海外项目的回报率远远低于预期😡，资金却像无底洞般消耗。 2017年，可以视为万达的转❤️折点。 国家开始严控“非理性对外投资”，点名批评一些企💯业在海外盲目并购，金融风险外溢。被点名的名单中，包括万达。此😂后，银行系统对万达的授信骤然收紧。 紧接着，国内地产调😊控愈发严厉，“房住不炒”成为主基调。土地价格上涨，销售受限，😁融资渠道被堵。对于以地产为核心的万达来说，这近乎釜底抽薪。 😆 更棘手的是，万达的文旅项目在国内也遭遇挑战。与迪士尼叫😁板的“万达文旅城”，一个个在各地开工，但建设周期长、投入巨大😅，盈利模式模糊。王健林说过“一个迪士尼算什么，我能在中国开1🤩5个”。然而几年后，万达文旅却被迫整体打包出售。 20⭐17年之后，万达的主旋律是“卖”。 ·出售13个文旅项😡目，接盘者是融创孙宏斌。 ·出售77个酒店资产。 🤩 ·出售海外项目，包括伦敦One Nine Elms、芝加哥❤️Vista Tower等地标。 ·AMC和传奇影业的股😜权也逐步削减。 短短几年，万达曾经引以为傲的“全球帝国🔥”，被一刀刀切割。王健林用“断臂求生”来形容，言语间不无凄凉🤩。 这种卖资产的背后，是债务压力与现金流枯竭的必然。帝🎉国的庞大外壳逐渐剥落，裸露出对金融系统的高度依赖。一旦融资环😡境逆转，再强的“万达速度”也无能为力。 万达的转折不仅👍是商业层面的，还是心理层面的。 王健林从“全球首富”跌❤️落，公众心态也随之转变。曾经，万达象征着中国民营企业的无限可👏能，是敢拼、敢闯、敢做的典型。而当它陷入困境，人们突然意识到😍：所谓的辉煌，不过是杠杆与时代红利叠加的错觉。 这对中🤔国企业界是一记重击。万达的失速，提醒所有企业家：规模不是护城🎉河，速度不是永动机。政策环境、金融环境、消费趋势，任何一环的👍变化都足以让庞然大物摇晃。 归根结底，万达的转折点有三🤔个核心逻辑： 1.高杠杆的脆弱性：以债务驱动的模式，一😎旦资金链紧张，便无处可逃。 2.多元化的失焦：地产与文🌟娱、体育、旅游，看似宏大，实则缺乏协同，最终陷入资源耗散。 🥳 3.政策的无情性：在中国做地产，政策永远是天花板。万达😎没有在巅峰期选择收缩，而是加倍扩张，结果直接撞上政策铁墙。 😁 2017年到2019年，是万达帝国裂痕最清晰的时期。外😉界看到的是一个接一个的项目转手、一个接一个的资产出售；内部看🙌到的则是现金流日夜煎熬、债务压力层层逼近。 王健林当年😘说过：“不管风吹雨打，胜似闲庭信步。”然而在这个阶段，他不得🤔不低调甚至消失，专心筹钱还债。万达的光环不再，它逐渐从“全球😴最耀眼的中国企业”沦为“如何避免破产”的案例。 当扩张😀的浪潮退去，裸泳者才会被看清。2017年之后的万达，走上了一🙄条漫长的清算之路。清算不仅仅是财务层面的资产处置，更是商业模😡式、战略逻辑乃至企业精神的一次全面瓦解。 就算留下的资🎉产，也不再是昔日的“摇钱树”。 3.1.1. 购物中心😆的疲软 电商崛起、消费习惯改变，购物中心的黄金时代结束😊。曾经“万达广场就是城市中心”，如今很多城市的万达广场，客流😊锐减，租金回报率下滑。新一代年轻人更倾向于线上消费或去更具特😎色的小型商业街区，千篇一律的万达广场难以维持往日的热闹。 😉 3.1.2. 影院业务的衰落 万达院线曾经统治中国😢票房，但流媒体的兴起、疫情的冲击，使影院行业雪上加霜。202😂0年疫情期间，全国影院停摆数月，万达电影巨亏数十亿。就算疫情😜过去，观影人数也难回巅峰。电影院不再是消费娱乐的主流选择，整😢个行业都在收缩。 3.1.3. 文旅模式的失败 🎉万达文旅城曾被寄予厚望，要打造中国式的迪士尼。但其核心问题是😢“地产思维做文旅”。项目规模宏大、投资惊人，却缺乏独特的IP😊和持续吸引力。乐园只是卖房的噱头，而非真正的文化产业。结果，🙄地产红利一旦退潮，文旅模式也随之崩塌。 到2020年，😴万达集团的有息负债依然高达3000亿元。虽然比高峰期有所下降😅，但偿债压力仍旧巨大。更要命的是，融资环境彻底改变。曾经，万🎉达可以轻松从银行获得数百亿贷款，如今，银行对地产企业讳莫如深🙄。资本市场对高负债地产商更是避之不及。债务像一条铁链，套在万🤯达的脖子上。每一年，都有大额本息需要偿还。每一笔资产出售，都🎉像拆东墙补西墙。帝国不再是财富的象征，而是负担的集合。 🥳 王健林的个人命运，也随万达的衰落而转折。 2015年👏，他是中国首富，媒体追逐的明星。那句“先定一个小目标，比如赚😆一个亿”，成为流行语。2016年，他被誉为“最懂资本的中国企👏业家”。 然而到了2018年以后，他逐渐淡出公众视野。😁演讲减少，曝光稀少，语气也不再豪言壮语，而是转向务实与低调。🙌他不得不面对现实：曾经属于他的那个时代，结束了。 王健😴林的沉默，不只是个人选择，更是一个时代的缩影。中国企业家群体❤️普遍进入“低调期”，资本外溢受限，地产逻辑崩溃，个人意志再强😁大，也难以撼动时代潮流。 万达的衰落，并非孤例。恒大、⭐泛海、海航、安邦……一大批企业在同一时期遭遇“坍塌”。它们有😴一个共同点：依靠高杠杆，疯狂扩张，在全球买买买，以规模和速度😉堆砌所谓的“伟大”。但当外部环境逆转，债务成为压垮骆驼的稻草🙌。 万达与他们的区别在于，万达仍然保住了“半条命”。它😍及时出清资产，没有完全崩盘。但这也更让它成为一个“警世寓言”🔥：即便是最顶尖、最风光的企业，也可能在数年之间从巅峰跌落。 🤯 万达当然不是一个企业的失败故事，而是中国高速发展三十年😁的缩影。 从狂飙突进，到刹车急停；从首富的荣耀，到债务😁的泥淖；从“全球第一”的雄心，到收缩本土的无奈。 即使🙌到今天，万达也并没有消亡，它仍然保留着一些资产，依然在许多城🤯市的广场上留下印记。但它已经不再是那个呼风唤雨、动辄千亿的商😅业帝国。 王健林也不再是叱咤风云的“首富”，而只是一个😂经历过大起大落甚至被限制高消费的垂垂老者！返回搜狐，查看更多😎

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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美国联邦政府“关门”10日进入第十天，白宫“大手一挥”，宣布开始大规模解雇联邦雇员。据美媒报道，超过4000名联邦雇员将丢掉工作。美国总统特朗普称，裁员将集中在“趋向民主党的领域”，会波及“很多人”。 统计： 20万联邦雇员已离职 非营利机构公共服务合作组织统计显示，特朗普政府执政9个月来，已有超过20万联邦雇员离开工作岗位，除主动辞职和正常退休的人外，相当一部分属于被迫离职。 白宫管理和预算办公室10日宣布，联邦政府裁员已经开始，超过4000人将被解雇。据美联社报道，这波裁员主要波及财政部、卫生与公共服务部、教育部、住房和城市发展部、商务部、能源部、国土安全部等联邦机构，其中前两个机构裁员规模最大。这些机构已开始陆续下达裁员通知。 熟悉内情的一个联邦雇员工会10日对美联社记者说，在教育部主管中小学事务的部门，主任级别以下的雇员几乎全被裁掉。特朗普早就看教育部“不顺眼”，今年3月签署行政令要求推动关闭教育部，将教育管理权归还各州。 “这是刻意制造的混乱” 特朗普10日晚在白宫椭圆形办公室接受媒体采访时说，因为政府“关门”，会有很多联邦雇员丢掉工作，“我们会在今后几天宣布人数，会有很多人”。他称，裁员将集中在“趋向民主党的领域”，但没有进一步解释。 特朗普政府最近借“关门”一事向民主党发起猛攻，削减民主党支持的项目、解散民主党主导的联邦机构。他之前明说，会解雇许多“民主党的人”。 美国国会参议院民主党领袖查克·舒默将政府最新一轮裁员归咎于特朗普。舒默说：“我们直说吧，没有人逼特朗普和(白宫管理和预算办公室主任)沃特裁员。他们没必要这样做，是他们自己想这样做。他们选择去无情地伤害别人——伤害那些保家卫国、检查食品安全和应对灾难的人。这是刻意制造的混乱。” 美国政府雇员联合会10日表示“已经提起诉讼”。该组织全国主席埃弗里特·凯利说，特朗普政府以“停摆”为借口，“非法解雇”数以千计为全国各地社区提供关键服务的雇员，这令人耻辱。“联邦雇员厌倦了被政治人物用作政治和个人利益的棋子。” 白宫这次做得太过了？ 美联社报道称，白宫这次做得多少“有点过”。以往美国联邦政府“停摆”期间，政府很少“落井下石”裁掉那些本就被迫停薪休假的雇员。通常情况下，政府“停摆”期间，提供“必要服务”的雇员停薪上班，其他雇员停薪休假。政府重新“开门”后，会给雇员补发工资。 一些共和党人也表示“看不下去了”。国会参议院拨款委员会主席苏珊·柯林斯说：“联邦雇员因为完全没有必要的政府‘关门’而停薪休假，白宫管理和预算办公室主任沃特却企图永久解雇他们，我对此强烈反对。” 来自阿拉斯加州的共和党籍参议员莉萨·穆尔科斯基说，这是“这届政府对联邦雇员采取惩罚行动的又一例证”。据媒体报道，先前有不少被炒掉的联邦雇员起诉特朗普政府采取“报复”行动，在没有正当理由的情况下解雇他们。 《纽约时报》报道说，在政府“停摆”期间试图解雇联邦雇员，特朗普政府此举可能会让当前财政僵局进一步升级，导致高昂代价。 因两党在医保等福利支出方面存在分歧，美国国会参议院未能在9月30日上一财年结束前通过新的临时拨款法案。美国东部时间10月1日零时起，联邦政府时隔近7年再次“停摆”，共和、民主两党为此相互“甩锅”。 据媒体报道，政府“关门”期间，约75万联邦雇员停薪休假，军人恐难在15日的领薪日按时领到军饷。经济数据发布暂停，公共服务陷入停滞，美国经济和社会遭受损失。返回搜狐，查看更多