天津北方网讯：9月30日，位于地铁4号线东南角站的天津卫故城💯东城墙遗址文物展厅将正式对公众开放。开放时间为每周三至周五1😉0：00-12：00，13：00-16：00。周六周日、节假😜日10：00-12：00，13：00-18：00。每周一、二🤩闭馆。市民可乘坐地铁4号线或2号线至东南角站参观，也可由东南😉角站E出入口进入参观。 文化窗口展示“轨道上的城市记忆😊” 展厅内21米长、2.1米高的城墙遗址清晰呈现原始土🙄层肌理，80米长的坡道宛如“时空隧道”。同时，展厅专门设置施😜工工艺展示区，裸露的钢结构支架与弹簧装置直观呈现保护工程的匠😜心，让市民深入了解建设者如何在复杂条件下平衡地铁建设与文物保🎉护。东南角站周边商业繁华、人流量大，文物展厅开放后，站内可逛🤔展厅，出站可逛老城厢，文物展厅这一“文化锚点”，不仅可以让老😆城厢的历史可触可感，更可以地铁流量为纽带，将古文化街的非遗体❤️验、仁恒伊势丹的现代消费、夜市的烟火气串联起来，形成“看展厅😘—逛古街—品美食—购潮物”的文化新体验，丰富城市公共空间的内👏涵。 地铁建设与文物保护的“双赢” 2017年，👏在地铁4号线东南角站施工过程中发现了天津古城墙基遗址与地铁施🤔工范围的重叠。文物部门表示这是进入21世纪以来天津城市考古的💯最重要发现，应实施原址原状保护和有效展示利用。面对地铁建设与😂文物保护的双重难题，天津轨道交通集团与文物部门通力协作，历经💯多次方案优化与技术攻坚，最终创新提出车站与遗址共存“地铁+博😅物馆”的解决方案。通过空间布局的精准规划，既保障了4号线与2😡号线的换乘功能，也为文物发掘与保护提供了必要条件。 “😁原址原位原物”守护城市历史层积 故城墙是天津建卫620😊余年来的实物见证，其标高、土层结构均承载着从明代防御工事到清😂代防洪改造的历史信息。遗址周边还发现了1906年天津开通的全🔥国首条有轨电车轨枕遗迹，形成“古代城墙—近代电车—现代地铁”😊的立体时空叠印，一旦移动，其历史层积的真实性将不复存在。与其😁他城市采用的迁移复建方式不同，天津此次选择了更具挑战的“原址😊原位原物”保护路径。 “五步法”攻克地下保护难题 😜 为守护这份珍贵的历史层积，在没有先例可循的情况下，面对富水👍软土地层、列车震动干扰、作业空间狭小等难题，项目团队创新研发😂“五步施工法”：先用钢板为城墙“穿铠甲”做垂直保护，再以顶管🙌法搭建混凝土“临时脚”，随后用特制板“托举”城墙，开挖后安装👏44组弹簧支座，可将列车震动削减至安全阈值的十分之一，最后切👍断临时连接，让城墙平稳“坐落”于永久结构之上，在全国范围内首👍次实现了在运营地铁车站内对地下文物进行原址原位保护。对地铁建😆设同行而言，展厅项目提供了一份珍贵的“解决方案”，它证明了在😆城市建设中，文物保护不是“绊脚石”，而是可以通过技术创新和科😘学管理，实现与工程建设的和谐共生。 轨道交通网“联接”😉津派文化 对天津这座城市而言，展厅不仅填补了天津卫城墙😉实物展示的空白，“地铁+博物馆”模式实现了交通与文化功能的有😆机融合，更创造了一种新的文化传承模式——让文物走出博物馆的玻💯璃柜，融入市民的日常生活。“在保护中发展，在发展中保护。”天😁津卫故城东城墙遗址文物展厅，正是这样一座连接天津前世今生的桥😍梁，它将带着六百年的城市记忆，陪伴着每一位乘客，驶向更美好的🔥未来。 以东南角站为代表，天津轨道交通全网正以“一线一💯色一主题，一站一景一故事”的理念，将城市记忆融入每个空间，成😉为串联历史文化的黄金线路。 （津云新闻记者刘畅）返回搜🔥狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多