雪崩发生的时候，没有一片雪花是无辜的。 美国三大指数的🤩“雪崩”再次证明这句话。 今天凌晨结束的美股交易，道琼⭐斯指数杀跌1.5%左右，纳斯达克跌了2.43%，盘中跌幅更大🌟。但如果放长周期来看，就会觉得更加恐怖。纳斯达克从高点186🚀00多点，现在已经回落到了16700多点。也就是说三周连续出🤯现大幅度的杀跌，而且调整幅度已经超过10%左右。道琼斯指数稍😆微好一点，因为前期涨幅也没有那么高。但整体上来讲，意味着这一🚀轮的泡沫有可能就此破灭。 为什么会导致这种情况发生？ 🚀 首当其冲引爆的原因，就是今天凌晨公布美国的就业数字。一🤩般预期非农就业数字是17.5万人，但实际数据只有11万人。失👏业率预期4.1%，但是实际情况是4.3%，这是2021年以来🥳的最高值。 也就是说，宏观层面上经济的不景气，或者说就😜业率的急剧下降，直接拉爆美国人的预期。产业层面上，企业层面上😉主要是英特尔的报表非常令人意外。最关键的是，其在全球裁员15🤯000人。这个裁员比例相当高，大概接近10%左右。换句话来讲😂，对整个的行业前景实际上非常悲观。开盘杀跌幅度达到30%，这😍是非常令人恐怖的杀跌幅度。 不仅是英特尔，亚马逊的年报🙌也非常糟糕。如果说英特尔只是一个科技股，只代表一个产业趋势。😊亚马逊实际上是消费股的典型代表，消费也不及预期。亚马逊盘中下😡跌幅度也达到12%左右，收盘的时候跌8%。 也就是说，😉不管是美国就业形势，还是产业趋势，包括消费状况也好都不如意。🌟似乎美国经济增长的拐点一夜之间就来临，这让大家一时间其实是很👏难接受和承受的。 再加上最近一段时间美国市场上涨，主要🤩的推动力量就是来自于科技股，也就是所谓的芯片股，其中又是以英😆伟达为代表。 但英伟达最近一段时间上蹿下跳，因其现在的😜增长预期基本上都寄托在大型科技股的资本投入上。换句话来讲，微💯软、苹果、脸书包括英特尔这类公司是不是在今后一段时间还会继续🥳和以前一样向英伟达购买芯片？这就构成了英伟达股价能不能坚挺，😜或者能不能上涨的唯一前提。 英伟达的股价随着这几个科技❤️股，包括特斯拉公布的资本计划上下震荡。说明英伟达的信念已经在🥳有所动摇，最近股价也是大涨大跌，大开大合。反弹最高的时候能到❤️12%，但实际上两三天，涨幅就能够全部跌干净。这本身是非常、🤗非常不稳定的因素，从而直接导致美国的科技股全线杀跌。 😎唯一例外的是有市场支撑的苹果，仍然逆势维持了高位震荡，甚至还💯小有涨幅。其他的品种，比如前期补涨比较凶狠的银行股，石油股，🤗包括航空股也都出现了大幅度的杀跌。银行的杀跌幅度普遍在5%左😍右，石油股也是如此。 最有意思的是，美国股市的杀跌联动😴美元指数。因为美元指数已经跌破了104，直接到了103的关口🤔。美元指数杀跌，因素就是其他非美货币特别是其他六种构成美元指🙌数的非美货币对美元的升值。最近，日元对美元的升值特别凶狠，当🤔然人民币也在其中。 看昨天的交易，人民币连破数道关口，💯不仅是破7.21、7.20、7.19……一口气来到了7.15😀。甚至短期已经达到了7.14，收盘收在7.16。换句话来讲，🤔人民币突如其来的大涨，已经逆转了人民币过去一段时间贬值的趋势🎉。 展开全文 为什么水皮一直特别关注人民币的走势😡？ 逻辑关系是以前一再和大家强调的，如果美联储降息，美⭐元资本就会流出美国。 美国股市下跌是一方面，另外一方面😘美元指数会大幅度的下降。如果美元指数下降，一方面人民币上升，👍另外一方，美元资本流出美国之后，主要的去向应该就是低估的新兴❤️市场。 所以港股和A股会迎来场外资金，也就是增量的北上😘资金。这就是水皮一再提醒大家的，短期能看到的外援，能打破现在🎉股市弱平衡的均势力量，其实就是北向资金，就是国际资本。我们等🎉待从美国市场撤出的这一批活跃资本，能够回到A股市场上杀一个“🙌回马枪”。 一方面，随着人民币汇率上升，人民币计价资产🤗得到重视，人民币计价的资产当然应该有所表现。另外一方面，关键🔥是有资金加盟，这样才能推动A股市场走出现在的低迷。 A🤯股市场目前的状况，如果要靠市场内部的力量，或者存量资金推动，🔥基本无解。只有靠外部力量的加入，才能打破现在这种均衡的状态。👏现在这种均衡，也就是“弱均衡”。 国家队在盘中的作为，😊充其量是维持盘面不跌而已。如果要形成持续向上攻击的力量，必须🙌要有外部资金加盟。所以美国股市的崩盘，大宗市场的崩盘，石油、😉美元的崩盘最根本的就是会导致国际资本的流动，从而产生重大变化❤️。不再是一味的砸入美国市场，而是从美国市场流出。流出流到哪里😆？当然流到了低估的、没有涨的市场。 美元资本流出美国市🌟场之后，会流向新兴市场。水皮这样说是有根据的。今天高盛集团发😂表了截止到8月2日的最新数据，全球对冲基金正在撤出美国市场。🤗特别是北美市场，卖出的金额已经超出了买入亚洲市场金额。资金正🚀在流向亚洲新兴市场，其中涉及到中国的数据，近三周来已经是资金😂已经净流入，而且是两个月以来最大的一次。 这就让水皮想🙄到上周，195亿北向资金一把进入A股的场景。 世界上没😅有只涨不跌的股市，也没有只跌不涨的股市。关键是是否有获利空间😁，是否能够吸引增量资金，是否有操作的可能？眼前正在发生这种可😀能性。摩根大通CEO戴蒙一直非常清醒，两年来始终提醒大家华尔😘街会有硬着落。但市场的疯狂就是这样，越是提醒硬着落，市场越是😂涨给你看。而且最后一段时间的疯狂，比起2年前有过之无不及。 🔥 最近戴蒙不光关注华尔街的去向，更关注美国社会未来的走势😎。他觉得美国市场和美国民众正在陷入一种分裂的状态。忧国忧民的🤔戴蒙觉得决定未来几十年的临界点正在临近。水皮觉得今天凌晨美国🙌市场的崩溃，正好验证了戴蒙的预言。 美国社会的临界点是😉不是来临？ 不好说。但是美国资本市场的临界点或者全球资😉本市场的临界点，却提前来临。 希望这一切，对于A股来讲😁是个好消息，当然难免短期内会有一些心理上的冲击。特别是涉及到😍半导体、芯片之类在美国方面如此大跌，也会对A股的这些板块造成🙌短期的影响。 但是如果人民币升值，水皮觉得还是能够有效🔥对冲这种担忧。如果地产、银行包括保险这类金融股能够产生对冲，😡A股市场在经受短期冲击之后，很有可能和美股走出不同的方向。 😅 此起彼伏也许是我们最大的心愿。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多